执行必须到位读后感范文

1、执行必须到位读后感范文执行必须到位读后感范文一、精细管理，提高企业经济运行质量，执行必须到位读后感。书中主要告 诉我们，企业的健康发展一定要有一个先进的管理理念，重点要放在精细管理上, 精细管理是科学管理的重要环节，要和规范管理结合起来，推进精细管理的系统 化。作为科学管理的三个层次（规范化、精细化、制度化）的中间一环，精细化 管理是规范化管理的延伸。我厂通过近两年来推进精细化管理，不断找出存在的 不足，及时制定了有效的推进措施，从而使全厂的精细化管理走上系统化之路。 我们要把工作盯在资本运营、财务管理上，既要严格控制各类消费资金，认真执 行“四控一降” “六个归一”等行之有效的管理办法，全力

2、保证企业发展，以要 强化对各部门资金的刚性监控，严禁私设“小金库”。同时要加强物资釆购管理, 采取有效措施，严格控制一些非生产性消费用支岀，实现低投入、高回报、高效 益。我厂自今年推行内部市场化管理以来，先后制定了鹤煤热电厂内部市场化 核算制度、鹤煤热电厂内部市场结算价格管理制度、鹤煤热电厂内部市场仲 裁制度、热电厂内部市场化管理实施办法、内部市场化资金结算办法等多 项制度，同时建立了合理的薪酬分配制度，加大成本考核力度，真正实现降低发 电生产成本的LI的。此项工作的不断深入推进，不仅降低了成本费用，实现了减 亏LI标，而且转变了干部职工思想，提高了劳动效率，使企业管理向精细严深层 次发展。二

3、、深入理解精细管理“精、准、细、严”的特征，把握精细化管理的原则， 使精细管理落实到位。通过学习，使我认识到要把先进的企业理念显现出来，把 执行力度进一步加大，重点抓好精细化管理。精细化管理的原则是注重细节、立 足专业、科学量化。“细节决定成败”不是一句简单的口号。重点要把工作盯在 全面落实成本管理的各项管理责任制上，实行成本指标一票否决，强化大成本意 识，树立投入产出、成本无处不在的观念，从人、财、物的结合上全面建立成本 控制系统，把好生产生活资料、电力和非生产性支出。一是充分发挥内部市场化 优势，努力降低物资采购成本；二是建立健全纵向到底、横向到边的成本与收入 挂钩考核奖惩机制，加强成本管

4、理；三是动员广大职工立足岗位，广泛开展修旧 利废活和小改革活动，开源节流、节约挖潜，堵塞各种漏洞；四是依靠科技进步， 强化技术管理和现场管理，从生产源头上控制成本，减少材料浪费，降低生产成 本；五是着力发挥效能监察作用，严禁任何部门潜亏潜盈，确保经营成果真实可 信。同时也要从点滴细微处做起，调动全厂员工的积极性，同时协力，共同降低 成本。因此，精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行 力。精细化管理重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注 地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。三、以信息化管理为依托，深入推进办公管理精细化，提高工作效率，控制 管理

5、成本。要加大0A系统的推广和运用力度，不断完善其功能，以此为平台， 有计划地对档案管理系统、人事管理系统、财务管理系统以及在推行内部市场化 过程中的材料网络管理等等进行改造和升级，真正使全厂的协同办公系统成为公 司的信息中心，全面提升我厂的管理水平。四、发挥团队精神，加强团队协作，以精细管理为口标，促进人力资源的合 理利用。精细化管理就是落实管理责任，要求每一个管理者都要用心做事，把每 一项工作都做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行回顾或检查, 发现问题及时纠正，及时处理。正如副省长经常说的一句话：“要有一种干不好 事、干不成事就'食不甘味、寝不安席'的责任意识。”

6、近两年，我厂开展了以“用心做事，追求卓越”为主题的落实年活动和精细化管理年活动，通过活动的 深入开展，进一步加强了党员干部的思想政治教育，细化了工作流程，严格各项 规章制度，深化作风建设，读后感执行必须到位读后感。特别是作为单位或 部门的领导，要通过任务的完成来建立和完善工作程序，推动精细化管理进程; 通过任务的完成，了解员工的惜商和技能，实现人力资源的合理利用；通过任务 的完成，弘扬团队协作精神，建立良好的团队文化，充分发挥集体的'潜能。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。通过近段时间的学习，使我个人的思想 认识经历了一次全面洗礼，在以后的工作中，我决心在集团公司和鹤煤公司的坚 强领导下

7、，以强烈的责任感和饱满的工作热情，真抓实干，恪尽职守，为职工谋 福利，为企业提效益，认真履行好工作职责，努力创造出色的工作业绩，为顺利 实现我厂扭亏为盈、集团公司“xxxx”的工作目标做出积极贡献。有幸读得张戴金老师所著的执行必须到位一书，我从中受益匪浅，书中 对执行到位进行了细致的讲解，通过引用具体的企业案例对企业执行力建设进行 了深刻的论述。本书首先讲述了执行到位对于一个企业发展的重要性，也指出了不少企业虽 然有着很好的想法、策略和计划，但却总是贯彻不到位，各项制度完善，却得不 到执行落实，使得工作进展缓慢或是无法开展，企业因此陷入困境。张戴金老师 在书中特别提出：“执行不到位，不如不执行

8、”，我对这句话感触很深，执行, 是按照上级指令，布置去开展工作；到位，是你开展工作的质量，是不是达到了 上级要求，取得预期效果，如果你工作完成正恰到好处，达到了工作目的，说明 你执行到位了，否则，在你的执行过程中，就会浪费大量的人力、物力、财力， 造成事半功倍，或是最终失败，哪怕你在此付出再多努力，都是枉然。所以，在 我们日常工作中，必须严格按照上级要求去开展工作，要多动脑筋去想，如何把 工作做得更好，更接近于上级要求，使自己工作执行到位。同时，执行力建设关 系到企业的兴衰，执行不到位势必造成企业内耗，削弱员工的工作积极性和主动 性，更谈不上工作上有创造性。执行不仅仅要注重过程，也要重视结果，

9、只有结 果才能确定是否真的到位了。当今社会发展迅速，各行各业竞争剧烈，就拿我们公司来说，自从国家开放 进出口权，开放商品市场，我们公司在外贸进出口行业已经没有政策优势，作为 一间只有不到白人员工的中小型外贸企业，每年的销售额达10亿人民币，如果 没有一支强劲队伍，一批高素质的员工队伍，不全面提升执行力，工作进展就会 缓慢，就跟不上经济发展步伐，跟不上市场的需求，就会很快被市场淘汰，因此 执行力对我们公司而言是至关重要的。我们需要把企业经济效益和自己的切身利 益紧紧相连，企业的各项政策，发展策略，需要全体人员共同努力去实现，不能 抱有多我一个不多，少我一个不少的消极心理，如果大家或大多数人都这样

10、去想, 企业发展就会成为空话，上级布置下去的工作也不能完成，客户的要求也无法满 足。作为商贸企业最重要的就是为客户提供优质的服务，如果无法为客户提供优 质服务，客户也就会抛弃我们。因此可以看出没有执行力，也就没有了竞争力， 没有了竞争力，企业乂将如何生存？所以执行必须到位！那么执行如何到位呢，张德金老师也在书中为我们给出了答案，“执行要到 位，责任必须到位；执行要到位，态度必须到位；执行要到位，细节必须到位; 执行要到位，配合必须到位；执行要到位，结果必须到位；执行要到位，行动必 须到位；执行要到位，沟通必须到位；执行要到位，流程必须到位”这儿个到位 必须严格执行，这样才能真正的执行到位。联系

11、到我们公司的具体情况，所有的 具体工作流程都需要员工具体实施操作，尤其进出口业务具有环节多，手续繁琐 的特点，需要与多个政府部门打交道。就拿货物出口来举例，货物出口前需要收 汇，商检，报关，出口后需要退税，这样需要员工直接到银行，外管局，商检局 和海关税局等部门机构执行这些手续流程。任何一个环节出了问题，都会直接影 响到货物出口。因此每一次的执行都需要到位，如果不到位，就会影响大局，这 就需要员工有责任心，注意细节，注意配合，注意行动，全力沟通，这样才有一 个顺利的货物出口流程，这样我们公司才能为客户提供优质的出口贸易服务，客 户也才会成为我们的"忠诚客户”。通过阅读执行必须到位，具

12、体联系我司实际，我认为加强企业执行力建 设，必须从五个方面的工作入手；一是建章立制，规范管理，使各项工作有章可 循，有据可查。“无规矩不成方圆”，虽然商业企业需要创新，需要有开拓精神， 但是规章制度却是必须执行的，这样能更好的执行到位，从某个层面来说达到了 规章制度的要求就是到位了。二是加强执行过程的细节管理,避免工作虎头蛇尾。 细节管理对于进出口业务流程是很重要的，有时候可能就是一个小数点的错误会 给企业其至国家带来重大损失。细节的执行是坚决不能打折扣的。三是加强员工 的素质教育培训，提高执行能力，任何一项工作，如果没有能力与之配匹的人员 去完成，工作效果必将大打折扣。员工才是真正的具体工作的执行人，所以一定 要让员工具备执行到位的能力，各种业务培训都是必须的，尤其对于刚进入社会 工作的大学毕业生而言，书本知识远远不能达到执行到位的标，需要进行具体 业务的培训，这样才能更好的执行到位。四是加强工作考核，把执行效果和本人 的奖金分配挂钩，适当进行“利益驱动”。适当的个人利益才能激发员工的工作 热情，把可能80%的执行力提升到100%,这能让他们明口企业利益和个人利益是 紧密相连的，只有更好的执行了，企业