产品制造车间大排查大整治专项方案

1、2017年产品制造车间大排查大整治专项行动实施方案为全面贯彻落实公司 20172017 年度安全生产工作要点文件精神和要求，结 合产品制造车间实际情况， 积极开展安全生产大隐患大排查大整治工作， 特制定 此专项方案。一、 工作目标 认真落实上级有关文件， 进一步推进安全生产大隐患大排查大整治工作，实行“谁检查、谁负责、谁被查、谁整改” ，健全“党政同责，一岗双责，失职 追责”的安全生产责任体系， 全面落实企业安全生产主体责任， 推动安全生产标 准化建设，充分做到“横向到边、纵向到底” 。全面排查安全生产薄弱环节和突 出问题，全面提高安全生产基础保障能力、隐患排查治理能力和事故防控能力。 防范和

2、遏制一般事故， 坚决杜绝较大、 重特大事故， 确保产品制造车间安全生产 工作平稳有序。二、组织机构 为确保活动取得实效，项目部成立安全生产大排查大整治专项行动领导小 组，人员组成如下：组长：靳洋副组长：李俊卿组员：于富杰 苏捷领导小组具体负责专项行动的检查、监督和实施工作。三、工作内容1 1、排查范围机加工车间、装配车间、焊接车间和下料车间。夏季高温防暑工作、消防 等。2 2、排查重点根据产品制造车间施工实际情况，充分考虑 20172017 年产品制造车间工作任务 重点为 1 1吨和 5 5 吨两种规格的全地形军用野战叉车的制作， 制定以下几点排查重 点：八、a.a. 装配车间和焊接车间的安全

3、防护措施落实情况；b.b. 防洪防汛，夏季防暑降温安全防护措施落实情况；c.c. 安全生产资金保障管理制度的建成和落实情况；d.d. 安全生产责任制落实情况。四、工作步骤第一阶段（ 3 3 月至 4 4 月）：动员部署。项目部制定产品制造车间安全生产大排查大整治专项行动实 施方案，组织召开动员会，全面发动、全体员工共同参与专项行动，并部署任 务。第二阶段（ 5 5 月到 8 8 月）：深入自查。根据活动实施方案 , ,全面、深入、细致、周密地开展排查，从人 员思想、制度执行、管理过程、隐患治理、事故处理等环节入手, ,查摆问题、反思不足、堵塞漏洞、健全机制。第三阶段（ 8 8 月至 9 9 月

4、）：自纠总结。对查找出的问题认真进行梳理、分类和分析，组织专题研究，逐 项制定整改计划、目标、措施和时间，按照先重点后一般的原则，坚持短期整改与长期整治相结合，采取综合措施进行彻底治理 , ,严防安全生产事故的发生第四阶段（ 9 9 月至 1111 月）：检查督导。 9 9 月开始，要对专项行动进行督查，对前一段整改中存在的问题 和不足之处进行复查 , ,进一步促进全体人员提高认识，增强抓安全、保稳定的自 觉性。第五阶段（ 1111 月至 1212 月）：回头看。为巩固专项行动成果， 确保取得实效， 开展“回头看” 再检查工作， 组织各班组班组对整治不到位的进行补课， 做到件件抓落实、 项项抓

5、复核， 防止 问题的反弹，确保规章制度、安全管理、安全控制等各项措施落到实处。五、工作要求（一） 提高思想认识，加强组织领导。 各班组要对这次大排查大整治专项行动高度重视，认真传达并落实集团、 公司关于开展行动的指示精神， 积极配合安保部， 认真抓好安全生产隐患排查整 治工作。（二）深入检查，及时整改隐患 安全检查要做到全面、彻底。对检查中发现的隐患和问题，能整改的要立 即采取有效措施予以整改； 暂时不能立即整改的， 要制定并落实防范措施， 指定 专人负责，限期整改、跟踪落实。（三）应急值守，提升处臵能力 各班组要保持通讯畅通， 严格按照各项应急救援预案要求，一旦发生事故或紧急情况，要及时组织抢险处臵，最大限度控制事故蔓延、减少事故损失四）密切结合实际，突出工作重点要结合实际，认真分析研究本车间安全工作中存在的问题和不足，准确把 握工程现场存在的重大安全风险， 制定有针对性的