店长路线晋升标准

1、店长路线晋升标准3-MTOL-LL88文档编制序细化职称临时工1星外派2星导购3星老板4星老板5星老板督导师区域经理、转外派、转正原职称晋升职称考核项目考核内容考核方式/部门临时工1星外派上班时间当月15号之前进公司，且上班时间大于15天。人事部调动情况1 .须有异地调动；2 .若无调动，督导师可根据时间情况进行担保，若该员工不接受调动所产生的额外支出，由担保人承担；3 .若无调动，当地临时工转外派考核时间为45天,异地招聘临时工转外派的考核时间为15天。人事部销售业绩个人销售业绩达当月当店销售人员平均业绩的80%o人事部其他年龄为18-40岁。人事部1星外派2星导购上班时间转外派后满1个月。

2、人事部调动情况必须有调动（无调动不允许担保转正）。人事部销售业绩个人销售业绩达当月当店销售人员平均业绩的100%人事部实操技能1 .盘点工作的正确方法及流程；2 .营业流程；3 .顾客接待流程；4 .售后服务及退换货流程。当店店长评估其是否合格。基础知识1 .企业文化：熟悉公司相关制度、卖场行为规范。2 .货品：熟悉货品价格、条码组成结构。晋升考试（60分及格）其他无50元及以上大爱记录。督查部L降级制度：不满足以上转2星导购的条件，则降级为1星外派2.考试时间：1月份、2月份、3月份、4月份、5月份、6月份、7月份、8月份、9月份、10月份、11月份、12月份。原职称晋升职称考核项目考核内容

3、考核方式/部门2星导购3星店长上班时间转正2个月及以上人事部业绩考核实习做老板1个月，当店当月业绩达目标的90麻上人事部店铺管理1、当月当月店铺掉货率控制在5%以内；2、当店当月货品库存上卜不得超过20%IT部实操技能1、熟悉货品管理：补货、返货、到货流程；2、熟悉早会流程；3、会计算店铺利润。当店店长评估其是否及格培训考核经师傅2个月指导，于春熙路经过培训考核人事部综合评定团队协作能力，工作激情等大区域经理L降级标准：若累计总分(60分*任期3个月=180分，则由3星店长降级为2星导购2.晋升时间：2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份。四、3星店长开4星店长履职称晋升职称考核项

4、目考核内容考核方式/部门3星店4星店长上班时间转正4个月及以上人事部人员管理1、任店长期间所招人员转正4人及以上；2、做师傅，培养出1个3星店长。人事部业须由核当店当月业绩达目标的90叫上人事部货品管理1、当月店铺掉货率控制在5%以内；2、当店当月货品库存上卜不得超过20%oIT部综合评定工作技能、工作态度、管理能力等总经办L降级标准：若累计总分<60分*任期3个月=180分，则由4星店长降级为3星店长2.晋升时间：2月份、4月份、6月份、8月份、10月份、12月份。五、4星店长开5星店长原职称晋升职称晋升标准考核项目考核内容考核方式/部门4星店长5星店长上班时间转正时间7个月以上人事部

5、人员管理1、任店长期间所招人员转正8人及以上；2、做师傅，培养出2个3星店长。人事部业统由核当店当月业绩达目标的90%U上；人事部货品管理1、当月店铺掉货率控制在5%以内；2、当店当月货品库存上卜不得超过20%oIT部综合评定工作技能、工作态度、管理能力等总经办L降级标准：若累计总分<60分*任期3个月=180分，则由5星店长降级为4星店长2.晋升时间：2月份、5月份、8月份、10月份、12月份。六、5星店长升督导师原职称晋升职称考核项目考核内容考核方式/部门5星店长督导师上班时间转正12个月及以上。人事部人员培养培养至少3名3星店长。人事部人员招聘所招人员转正15人及以上。人事部团队人

6、数团队店长人数不彳氐于5人，总人数不低于20人。财务数据综合评3个月总分达到250分（含）以上。总经办L降级标准：若累计总分<60分*任期6个月=360分，则由督导师降级为5星店长2.晋升时间：3月份、9月份。七、6星督导开区域经理原职称晋升职称考核项目考核内容考核方式/部门督导师区域经理上班时问转正18个月及以上人事部人员培培养3名督导人事部养人员招聘所招人员转正15人及以上人事部团队人数团队人数达到60人财务数据大爱记录近一年未违反公司十大原则督查部综合评6个月累计督导得分不低于450分总经办1.降级标准：若累计总分<60分*任期12个月=720分，则由区域经理降级为督导师2.晋升时间：3月份。八、区域经理升大区域经理“职称晋升职称考核项目考核内容考核方式/部门区域经大区经理上班时问转正24个月及以上。人事部人员培养培养3名区域经理人事部团队人数团队人数达到200人人事部绩效得分12个月区域经理累计得分不得彳氐于850分总经办其他近一