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文档简介

1、店长精细化管理思维导图1、店铺营运管理的认知零隹、业零售服务业Ji. -_ - ;一眼泡骞售业行业发展趋势店前客流幽进店率成交率成立金额.N， ，L： 一每日营业额=店前客流量X进店人数X成交率X成交金额连带销售：超强的附加意识，通过一个顾客购买引导顾客连续购买二、三、四次以上的货品;2、店铺营运流程酉蛀前运营流程总a巡场工!,生避扬省业中社理夹发事件3、优秀店铺管理的七项标准是否有创新性附加意识技定你消m人员培养（人才储卷培训）（补面是宿合理/库存是否合应）货品存放是（合理次品控制是否合理-例点是否广谯件形象r普报、POP、仙釜僚品,伊库形6r生门头.费画.使梏软件形象，信息流喜图.肯氐吉乐

2、.灯玉人员精种面税仪容仪表物流；现金该宾尹后的倬电育圈信息智理R件管理*阳/苫4、管理竞争对手他，门一切其他信息5、店铺精细化管理-人员管理提升店员H忤意愿了解选择导购的嗣因目的是竹工平和R好心心h苫心激怙成功导购必苗条件序观.阳光能力专史矍力见情投入I城也责住积跟主动耨办法善王发现善于改善户护心理包造机会工作方法，技巧雪情关蒙业堂改善用心工作态度一1习愦把堇今星6、店铺执行力不畅的原因，.Ter编求不汽策卜/值耐执行力不幡I甲标只饭江春旭的毋法的昔口）7、货品管理（适时）与错生生般同期相向高债晶僧目与时时的配W地域”异青毋怀互异消费水平萼异市美衰内习修堇异文化差丹欣舰盾 析扣店 :理箜皮.密

3、醺窗理5原则电阍U/1尺岩Hx实体百造专柜何乃道出,造量补货地范_俯楮箓鸣_造协卜所格带控制、KJ分淅缙2分析山：一-1去制分斫典点分析沿折内容）伊带平力折的变的5%桁国聃正介担福法后I郢钠品货品数匿分析H分析舞率设计1博的晓品/沸销济品*正制的辨配WMB箱硝灯饰指导7a烟牝巨.（行好结果卜一_处堂坦号8、销售频率周期=某产品的库存量/上周该产品的销售量策晡；主推时尚.前卫，葡温的产品1*日入期的作用是件么、什么样的顾客在购买？读上基础还是时尚商放学策咯：主推时尚，鸵卫,潮流的卢磊.;/要不要补货？但号薪要调整袤，要不要实施赞金回笼赁:品生命周期策略：健保所有或品并色齐筲）r-7ZM销售最关婕阶6成期11业绩可能对整个季节业绩产生直接影响策略：积极考虑通过促梢蛆合消化座存B出现货品错隹速度漉缓衰退期:售业绩鞭慢降低.策略;积极设计并实施促精活动.;/季末品牌折扣解清仓大甩奏;死亡期：4消

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