建筑工程部人员岗位职责2

1、、岗位职责1. 建筑工程部部门职责1、工程部是公司派驻建设项目的管理机构，代表开发公司对建设项目实施统一的目标管理.2、执行国家建设方面的法律法规和公司的各项工程规范和管理制度，落实所管项目的各项质量管理工作。3、负责实施建设用地范围内的各种建筑物、构筑物的拆除、林木花卉的移栽或砍伐。4、 负责督促并配合施工单位申办正式工程和临时设施的施工许可证,负责施工占道、专用道路接口的许可证，按建设程序组织施工建设。5、负责落实水源、电源、气源、排污、通讯、闭路接口,开工前组织实施“三通一平”工作。6、参与工程合同的洽谈工作.会同施工单位办理开发项目施工阶段的行政批件，申办开发项目所需的水、电、气、通讯

2、、电视、道路等手续。7、负责组织有关单位进行设计交底和图纸会审，按约定的时间和数量向承包单位交付施工图，及时处理施工中提出的设计修改和技术问题.8、 负责组织有关单位共同审定施工组织设计或施工方案，并监督执行.负责组织、检查开工前的各项准备工作，会签开工报告。9、 负责按时向预算材料设部提出甲供材料、设备计划，并督促计划的落实,满足生产建设的需要。10、负责制订项目建设计划,组织现场代理和监理人员按计划对工程进度、工程质量、工程成本、安全生产、文明施工进行监督考核。11、组织工程计量和现场签证,履行合同条款并提出结算意见。12、 负责主持项目协调会，协调好项目内外各方面的关系，及时解决各施工单

3、位的矛盾和困难，为开发项目的顺利建设创造条件。13、 负责审核各施工单位的竣工报告及有关资料，组织工程的中间验收和工程竣工验收，完善验收手续。14、负责组织工程的单项（专业性）验收和综合验收，完善验收手续，并按公司规定向物业管理公司办理移交。15、负责工程完工后各种技术档案资料的收集，按国家档案标准归档,本公司留存档案移交档案室保存.16、负责落实工程完工后因质量问题发生的返修和质保期间的维修工作（项目部撤销后,此项工作由物业管理公司负责）。17、完成领导交办的其他工作任务。2. 建筑工程部主任职责1、负责建筑工程部的日常管理工作。2、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合

4、理化建议。3、负责组织工程的招投标工作。（ 1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。（ 2） 组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标.（ 3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（ 4） 组织评标和开标工作,确定中标单位.（ 5） 参与合同洽谈。4负责项目管理。（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5）负责审核施工材料的选用

5、和对材料供应商的评价。（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（ 7） 对施工组织设计/方案重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。（ 8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。（ 9） 组织竣工验收及移交。(10)监督检查工程和项目文件资料的管理。(11)负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡5、负责工程监理的管理。(1)对监理单位提交的项目监理规划进行审核。(2)根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。(3)对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。(4

6、)负责监理费用控制与结算。6、负责与设计单位协调(1)参与设计单位的选择。(2)参与设计方案的选择工作。(3)组织工程技术人员进行图纸预审.(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。(7)对设计费用进行控制。7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。3.建筑工程部副主任职责1、在建筑工程部主任的领导下做好和落实负责各项目进度、安全、合同、质量控制及管理工作.2、负责执行工程的招投标工作。(1)制定项目工程、材料、设备的招标方案。(2)参与对项目投标单位的考察、资格预审，编

7、制和审查招标文件.(3)参加项目的评标、定标、合同拟订、洽谈等工作。3、负责公司各开发项目工程具体工程管理工作(1)审核各项目总进度计划、年进度计划、月进度计划及督促实施。(2)对各项目资金计划进行审核。(3)负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故并向建筑工程部主任继进行汇报.(4)对分管部门员工的工作进行安排、指导、年度考核。(5)负责对项目的决算进行终审，制定工程款、材料款、设备款的支付计划.(6)负责编写项目总结，并报公司进行备案。4、协助建筑工程部主任对监理单位进行管理。5、协助建筑工程部主任协调设计相关工作.

8、4。项目经理职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。2、负责项目的整体运作和管理(1)项目开工准备阶段，负责编制项目开工监督管理计划，并报工程部经理批准。(2)负责向各承包单位正式发出工程施工管理配合要求。(3)开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。(4)组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行查。(5)组织专业工程师对监理单位及施工单位施工监理规划、施工组织设计/方案进行审查。(6)组织专业工程师及相关部门对施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。(7)对施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导

9、致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。(8)对施工组织设计的实施情况进行监督检查纠正.(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。(10)对开工准备情况进行核实检查。(11)组织临时设施的搭建.(12)组织监理、施工单位进行场地移交。(13)向工程部经理报送开工申请表。（14）组织对监理规划进行评审。（15）对监理规划的实施情况进行检查、监督、纠正.（ 16） 负责准备图纸会审、设计交底会。（ 17） 组织开工庆典.（ 18） 组织工程资料的报送。（ 19） 组织召开工程协调会.（ 20） 对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见.（ 21） 对施工安全、文明施

10、工进行监督检查.（ 22） 对施工中的各种标识组织监督检查.（ 23） 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。（ 24） 按照项目规划和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。（ 25） 组织制定质量监督计划。（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。（ 27） 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。（ 28） 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。（ 30） 负责对各方提出的设计变更进行审核。（31）负责工程停工、复工的管理。（ 32） 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工

11、程款拨付。（ 33） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。（ 34） 监督检察项目文件资料的管理。5土建工程师岗位职责1、协助建筑工程部主任、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议.5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。7、审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划。8、负责土建施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，

12、提出审查意见.9、对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求.12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见.13、根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见.14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论,提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与

13、资料传递和各单位的协调工作。16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查.17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责土建工程的竣工验收。6安装（水暖）工程师职责1、协助项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与水暖工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作,提出合理建议.5、负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题.7、审查水暖

14、施工组织设计/方案和施工监理规划。8、负责水暖施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见。9、对水暖施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查水暖施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况.11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求.12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。13、据项目规划和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水

15、暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法.15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查.17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录.19、负责水暖工程的竣工验收。7. 安装（电气）工程师职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。3、参与电气工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。4、参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议.5、负责对投标单位进行电气方面的现

16、场答疑。6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放.跟踪处理图纸会审中提出的问题.7、审查电气施工组织设计/方案和施工监理规划.8、负责电气施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见.9、对电气施工组织设计/ 方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。10、监督检查电气施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。11、负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制,对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见.13、根据项目规划和工程施工

17、计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题,进行研究讨论，提出解决办法。15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。16、负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。17、对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。18、负责项目标识要求的执行检查及记录。19、负责电气工程的竣工验收。8. 内业工程师职责1、负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更,以及书籍等资料的收集、借阅和管理。2、负责管理施工现场的各种文件、资

18、料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案;负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、整理、借阅，并办理签收手续。3、负责及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档，列清目录。4、负责收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料；做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作,便于保管和利用。5、负责按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案进行汇总整理。6、 负责对每日收到的管理文件、技术文件进行归类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审）原件存档，确保工程资料的完整性，

19、真实性、有效性.做好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。7、负责整理本部门组织的各种会议记录、会签、复印、分发等工作；9. 成本经理职责1、负责对设计阶段的方案设计成果进行成本优化,提出成本优化建议,报送公司评审。2、前期成本管理（1）组织项目各阶段的成本估算、测算、匡算、成本概算及施工图限额设计要求。（2）组织目标成本的编制并组织目标成本的评审。3、参与招投标（1）组织编制标底及工程量清单。（2）组织编制标底及工程量清单。（3）审核招标文件中的商务部分。（4）参与工程承包商、材料设备类、设计类供应商、营销类供应商的招标管理.4、成本动态管理（1）审核权限范围内的设计变更、现场签证。（

20、2）参与复核重大设计变更的落实情况。（3）配合设计和施工阶段的经济评审，确保符合目标成本控制的要求。 4） 4）监督公司成本数据库的建设和维护。 5） 对超目标成本的方案或部门提出整改意见。5、后期成本管理（1）组织项目工程结算工作。（ 2） 织项目后评估，审核项目成本总结评价报告。6、合同管理（1）参与合同谈判.（2）监督项目合同文件、有关图纸及变更、现场签证资料进行分类管理。（3）监督格式化合同库的建设和完善。7、部门管理（1）本部门制度建设及计划管理.（2）负责组织部门内的培训工作。（ 3） 负责落实本部门绩效考核工作。（4）负责督导各级审批/审核意见在本部门经办事宜中的落实.（5）负责

21、代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。（ 6） 负责完成上级领导交办的其他工作.10.成本工程师职责1、前期成本管理（ 1） 参与项目可研阶段的成本估算、定位阶段的成本测算、方案设计阶段的成本匡算、扩初完成后的成本概算及评审。（ 2） 参与项目目标成本的编制及评审。2、参与招投标（ 3） 与标底的计算审核及工程量清单的编制及审核。（ 4） 参与整理和完善工程项目招标材料设备清单。（ 5） 织招标文件中的商务部分的编制，并组织专业工程师对各投标单位的商务标进行评价。（4）参与工程承包商、材料设备类、设计类供应商、营销类供应商的招标工作。3、成本动态管理（ 6） 责本项目固定单价、暂定总价的算量。（ 7） 责设计变更、现场签证核算工程量，签署造价评审意见.（3）审核工程进度款付款申请，审核工程进度报量。（ 8） 责本项目设计变更、现场签证的汇总分析并每月上报成本管理部经理。（ 9） 项目实施过程中,监控项目成本,对超出预期变动范围的情况提出启