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文档简介

1、教师月度绩效考核制度文件编号：版本号：发文部门：人事行政部文件名称：教师月度绩效考核制度页码：共页受文范围：副本抄送：各校区发文日期：为完善公司的绩效考核制度，建立科学准确、多层次、多维度和便于操作的量化绩效考核体系，健全人力资源管理体制，形成良性的鼓励机制，保证公司的可持续开展，特制定本方法。第一条目的1、通过公平、合理的评价来确定教师日常工作标准，并以此作为对教师待遇调整和升职、降职、调职的依据。第二条适用范围适用于小新星培训学校全体教师。第三条考核原那么1、考核人员在考核时，必须以客观事实为依据，力求公平、公正，不得徇私。2、绩效考核以行为模式考核为导向，把绩效考核作为提高校区形象和个人

2、综合素质的管理工具。3、不应由于有到达目标的压力而出现欺骗和不老实的行为。第四条考核期每月为一个考核期，即每月1-31日为一个考核期。以月考核成绩为依据进行年度考评。第五条考核方式以记分方式进行考核，总分值为100分。第六条考核指标1、教师考核指标详见附表一教师月度绩效考核表；各考核指标的标准见附件一教师工作标准。第七条考核指标的权重考核指标总分为100分，各项指标权重由人事行政部每年制订一次。人事行政部根据考核结果计分并公布。第八条考核依据考核主要依据以下内容：1、工作行为2、工作态度3、工作能力第九条考核程序1、每月7日前，校长将上月的对教师的绩效考核情况即?教师月度绩效考核表?公布。2、

3、 考核总分按比例计算，校区教务长评分占总分60%，总校长评分占总分 40%，以此标准计算该项评分总分。例如：某项总分 7分，校区教务长打 5分，总校长打3分，最后该项得分5 X 60%+3 X 40% =4.2分3、 人事行政部根据绩效考核表统计总分数，并在每月12日前通报最终考核结果。4、总经理对人事行政部的统计情况不定期进行检查和监督。第十条奖励与惩罚1、本绩效考核附带绩效工资，以负100元200元为区间范围，在每月工资中表达。2、 课堂教学局部为本制度核心内容，要求必须到达25分该项总分35分为及格，低于 25分均为不及 格。3、总分80分以下不含80分为不及格，处以 100元罚款；4、 总分80-89分其中课堂教学 25分以上为及格，不予奖励；5、总分90-99分其中课堂教学 25分以上以上为良好，奖励绩效工资100元；6、总分值100分，奖励绩效工资 200元。第十二条其他1、各类绩效考核的结果，是公司重要的人力资源管理信息资料，人事行政部负责对各类绩效考核的结果记录、整理

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