2022年调水局个人工作总结

1、高品质文档2022年调水局个人工作总结 我自从2021年有幸进入调水局以来，在局领导的关怀下，在广阔同事们的关心下，经过个人不懈努力，圆满地完成了领导支配的各项工作任务，为调水工程做出了肯定的贡献。详细状况汇报如下： 工作方面 加强职责，仔细做好分管标段的管理工作。领导让我详细分管标段。经过一段时间的了解，我了解到当时工作最主要的冲突是： 所属标段进度缓慢和省水利厅定下的年底基本通水大目标之间的冲突。但当时各个标段都有各个标段的问题，要想解决这个冲突，不是简洁的命令就能奏效的。为此，我针对不同标段的不怜悯况，以激发他们的主观能动性，使他们将“要我干”变为“我要干”作为工作的切入点。 1标段，由

2、于工程利润少，总公司对该工程不重视，项目负责人乐观性差。对此，我向他们分析，项目越拖，由此将造成项目的租赁费、管理费、人工费等工程成本大幅增加，与其久拖不如速决。并结合当时材料调价的预期来做他们的工作。经过一段时间的工作，也经过该标段项目经理向其总公司恳求，该公司加大了对项目的投入，使其施工速度也明显加快。到目前为止，该标段的渠道除了未完工建筑物四周未挖通外，其余的基本贯穿。 2标段：这个标段由于环境问题而导致施工进度较慢，对此我一方面乐观联系下属局机关局，另一方面和项目部沟通，让他们把能施工的抓紧施工，以便在环境问题解决后集中突击。现在部分环境问题已经解决，项目部正在根据12月14日会议精神

3、的要求，乐观组织施工。 3标段：该标段当时由于工程存在亏损而萌生退意，曾经撤回济南一段时间。我把企业自身的信誉和调价预期作为工作的切入点，乐观和项目经理及分管该工程的张局进步行沟通。复工后，我主动和他们沟通，关心解决施工中的困难。当他们因渠道积水而无法进行衬砌施工时，我和科长先后五次到现场关心他们想方法。目前该标段建筑物主体已完成，渠道基本贯穿。 4标段：该标段前期由于多方面缘由，项目部处于瘫痪状态，复工后现场有很多遗留的质量问题，同时诸多的环境问题也接踵而至。针对遗留的质量问题，我组织现场监理及项目经理沿标段整个排查了一遍，发觉问题现场解决。针对消失的环境问题，同样是阻扰施工，但他们的问题和

4、1标段不同。因此我一方面督促下属局机关局尽快给与解决，另一方面也和项目经理沟通，让他们不要事事全靠下属局机关局，有时项目部自己做工作能起到政府所起不到的工作。目前该标段大部分问题已经解决，工程进展顺当。 乐观主动，做好领导支配的其他工作。在工作中，我除了做好分管标段的工作外还帮助领导完成各标段赶工措施的收集整理、统计施工环境和设计问题及参加其他标段的验收等工作。 学习方面 抓紧时间学习业务学问，通过提高业务学问水平来提高工作力量。由于我以前从事的是建筑施工，虽然两者在质量标准和施工组织上有诸多的相像之处，甚至在质量标准上建筑要更加严格一些，但由于是两个行业，还是有一些不同之处。 对此，我首先多

5、看、多问、勤思索尽快地把握了水利施工自身的一些特点，从实践中学习；其次，我还认真学习了水利水电基本建设工程单元工程质量等级等，充实自己的理论学问。 思想方面 进入调水局后，随着角色的转变自己的意识也应当转变。我通过各种渠道乐观学习党的方针、政策和十七届三中全会精神，在思想上和党中央保持全都。同时深刻领悟领导的讲话精神，并把它作为自己在实际工作中的的指南。 在作风方面 我坚持深化施工一线，到现场去发觉问题、解决问题。我们常常到工地检查，回来时常常是一身土，一脚泥。在平常工作中，我坚持软和硬两手，在质量问题上坚决原则，不放过；在待人接物上，避开态度生硬，使他们不产生抵触心情。 存在的不足和下一步的准备 回顾几个月来来的工作状况，虽然取得了一些成果，但仍旧存在一些问题。例如工作中不能大胆负责，习惯于凡事请示领导。今后要养成敢于负责的工作态度，主动地想工作，把工作做到前面，为胶东调水工程尽到自己应尽的职责。 2021年即将过去，新的一年立刻开头。我的工作重点也将由土方和建筑物方面的监管转变为对渠道衬砌的监管。渠道衬