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文档简介

1、 中国石油北京销售公司油库绩效管理办法 为全面贯彻落实北京销售公司绩效管理方法，结合油库管理实际，特制定本方法。 第一条 组织机构及职责 调运处（仓储物流中心）为所属油库的绩效考核领导机构，每月对所属油库根据业绩考核评分表考核打分。油库成立以主任、副主任和管理岗参与的不低于3人的绩效考核小组，负责油库员工的考核。2-3名油库主任的油库设五人领导小组；1名油库主任的油库设3人领导小组。考核领导机构和考核领导小组的主要责任是讨论制定绩效管理体系及方法，审批所属单位及员工的绩效合同，监督合同执行，审批考核结果。 其次条 油库主任考核 调运处（仓储物流中心）对油库主任的考核根据中国石油北京销售公司油库

2、主任业绩合同（附表1）进行，详细评分标准根据中国石油北京销售公司油库主任考核评分标准（附表2）执行。 第三条 员工考核 油库对本库员工的考核根据中国石油北京销售公司油库员工业绩合同（附表3）进行，详细评分标准根据中国石油北京销售公司油库员工考核评分标准（附表4）执行。 第四条 考核兑现 （一）考核结果报告制度 油库每月10日前向调运处（仓储物流中心）提报油库员工考核结果，调运处（仓储物流中心）每月12日前对各油库主任检查考核完毕，并于每月15日前通报各油库考核结果。 （二）油库考核结果与油库员工的每月奖金挂钩 1、员工奖金的确定 员工奖金分数= 月度考核评分奖金系数 月奖金总额=员工月度奖金 奖金总分数=员工奖金分数 奖金分值=月度奖金总额/奖金总分数 员工奖金=奖金分值奖金分数 2、奖金分级及系数 等级岗位系数备注A正科7.86B副科4.58C主管I3.15D主办I2.29E助理主办I1.72F操作岗1.00 第五条 其他 （一）本方法由公司调运处（仓储物流中心）负责

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