工程部岗位职责制度和管理流程制度等

1、工程部需上墙的岗位职责制度和管理流程制度等1、 工程部作息制度、加班制度、列会制度（1）作息制度：周一至周五作息时间上午 8:0011:30 下午13:30-17:30周六作息时间及周日值班 上午9:00-11:30 下午13：30-16:00（2）加班制度：因工作需要在周一至周六作息以外的工作时间视为加班时间，加班如没有报申总经理签署的只能做日后存休处理，不予做加班工资。（3）列会（培训）制度：工作日内要求每个项目工程部下班前做日总结及次日工作安排碰头会，必要时可做记录存档。工作日内每周周五下午做周总结会和下周工作方向、工作安排。每两周做一次工程案例分析讨论会或培训，时间视情况机动安排。2、

2、 水暖工程师岗位职责（1）、熟悉专业技术设计文件，确保采暖、通风方案满足开发商、用户的需求并符合一定的技术规范；（2）、熟悉房地产开发项目给排水及热力参数及技术指标，了解房地产项目给排水、热力、消防及设备设施的报建审批流程；（3）、负责暖通设备安装及施工质量定期抽查、检查及相关验收工作；（4）、参与甲供设备及厂家相关考察工作，协调甲供设备进场事宜，监督设备测试、移交和培训；（5）、拟订工程项目强弱电设计方案，审核设计电气图纸和施工方案；（6）施工现场协调文明施工管理、施工进度控制、质量管理控制、工程量审核成本控制（7）、定期参加工程协调会及监理例会；在专业上负责施工方监理方设计方等甲分包协调监

3、控管理，组织电气工程的验收。（8）、负责协调本专业市政施工，协助前期办理相关市政手续；（9）、执行上级交付的其它工作任务。3、 电气工程师岗位职责（1）、精通房地产开发项目强弱电工程技术，了解房地产项目电力电气线路及设备设施的报建审批流程；（2）、负责项目的强、弱电工程管理、现场协调及相关报批手续；（3）、拟订工程项目强弱电设计方案，审核设计电气图纸和施工方案； （4）、参与甲供设备及厂家相关考察工作，协调甲供设备进场事宜，监督设备测试、移交和培训；（5）、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中强、弱电方面的工作；（6）施工现场协调文明施工管理、施工进度控制、质量管理控制、工程量审核成本控制；

4、（7）、施工方监理方设计方等甲分包协调监控管理对项目负责，组织电气工程的验收；（8）、负责协调本专业市政施工，协助前期办理相关市政手续；（9）、执行上级交付的其它工作任务。4、 土建工程师岗位职责（1）、负责协助编制和完善土建工程管理程序文件、质量管理作业指导书； （2）、参与本专业设计施工图纸、施工技术方案会审和核对，能提出合理化建议；（3）、设计各类系统工程所涉及的钢结构、土建结构方案，编制土建预算计划、施工计划和规格说明；（4）、积极参加工程协调会、按时参加监理例会、参与图纸会审并提出合理意见；（5）、据施工需要提出并确定材料、设备的种类和数量；协调设备材料及甲供设备材料等的供应并作出进

5、场计划； （6）、配合施工要求进行现场技术服务；负责监督审核设计变更洽商文件的起草申报执行；（7）负责施工现场安全文明施工管理、施工进度控制、施工质量控制、工程量审核成本控制、施工方监理方设计方等甲分包协调监控管理；（8）、配合政府部门进行相关工程验收，编制相关工程报告、进度对比表等；（9）、执行上级交付的其它工作任务。5、 工程部经理岗位职责(1)、参与项目可行性研究及项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签，组织并参与施工图会审做好工程施工文件的准备工作；负责组织工程的报建工作，协助相关部门办理工程各类前期手续文件；（2）、根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部人力物力

6、资源；协调施工现场做好进场前四通一平；(3)、施工中对所在工程建设的进度、质量、成本、安全文明施工负总责；指导项目的实施，监督检查项目完成的进度、质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工方施工组织设计方案；（4）协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接；(5)、负责部门内的日常管理，负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部人员的绩效考核、技能培

7、训等工作；(6)、制定工程部工程的年、季、月计划（包括质量计划、进度计划等）及预算,并根据各个计划进行具体的实施工作，收集实际数据并与计划做比较，根据比较结果提出具体的纠偏方案；(7)、对工程部职责范围内的工作（执行合同、工程质量、施工安全、成本造价的控制）负第一责任；(8)、组织工程验收工作，参与竣工决算；(9)、执行上级交付的其它工作任务。6、 资料工程师岗位职责(1)、负责本部工程档案的收集、整理、归档、登记、保管，建立方便的档案查询目录，并按有关规定进行定期移交，保证档案处于良好状态。（2）、负责发放与监理方、甲分包方、施工总承包方、供应商等的有关工程图纸（含变更、洽商等）并做好收发登

8、记。(3)、负责与本部有关的文件（来往函件、现场记录照片等）资料的收发、记录、留存、跟踪。(4)、做好工程部内部会议纪要等文书整理工作。(5)、协助做好工程部后勤管理和相关行政工作。(6)、做好文件、资料的上传下达信息管理工作。(7)、执行上级交付的其它工作任务。7、 器材采购工程师岗位职责（1）根据工程部、商务预算部等其他部门提供材料计划和进场计划及时深入市场，了解物资使用性能，核对物资的规格、型号、数量、价位，为公司提供反馈信息并作出供应商推荐意见；（2）负责组织并与厂家沟通并协同商务部、工程部等相关领导与技术人员对材料设备厂家进行考察；（3）认真核对各个部门的请购计划，根据仓库库存情况制

9、定出采购计划，对定型、常用物资按库存规定及时办理，防止物资积压，做好物资使用的周期计划。（4）对各部门所需物资按急先缓后的原则安排采购，积极与供货单位经常取得联系。（5）负责对采购合约的审核，并对运输方式、付款条件、材料保护措施等提出合理建议，并负责过程跟踪及过程签证，负责物资能够保质保量供应。（6）严格遵守财务制度，购进的一切货物首先办理进库手续，然后到财务报账，保证不拖帐不欠账；配合仓库管理核对到货型号、规格、数量及货物名称，办理交接手续。及时通知请购部门物资到货情况。工程部再行办理出库签收使用。（7）负责仓库监管工作，保证仓管收存发平衡，并有属实收发记录台账。尽量做到单据（或发票）随货通

10、行，叫仓管员验收，如因省外物资不能单据随货同行应预先根据合同数量通知仓管员做好收获准备。（8）定期做好工作计划更新，做好工作记录；及时了解物资使用效果使用情况并及时反馈厂家或供货商据不同情况及时退货或更正。8、 工程部管理人员岗位工作十不准（1）不准工作时间作与工作无关的事更不允许做私活（2）不准向总包方、甲分包及材料供应商勒索、吃拿卡要（3）不准向总包方、甲分包方介绍分包队伍和材料供应商（4）不准与总包方、甲分包方及器材供应商进行损害公司利益性质的交易（5）不准在工作中玩忽职守、徇私舞弊、擅离职守（6）不准在私下里议论他人及公司的是非，捏造事端、诽谤他人（7）不准故意欺骗为难同事、其他部门及

11、各协作单位以诚待人搞好团结提高效率（8）不准迟到、早退、上花班，遵守作息制度（9）不准未经领导同意跨部门越级办事，提倡程序化管理（10）不准许打架骂人满口吐脏字、留长发，讲求文明语言注重仪表9、 工程部前期技术管理流程（1） 图纸审核、会审、设计交底流程工程部分专业审核并备注N质监站 消防、规划、环境、人防等部门审核工程部会同第三方针对备注内容审核图纸设计单位针对备注修改设计单位施工图设计Y第三方图纸审核备注N设计出施工蓝图下发甲方并由甲方下发消防、质量监督部门、施工单位、监理单位等相关单位各方提出问题，当场解答并形成问答记录各方会签作为施工依据工程部组织设计交底并同监理方、设计方、施工方等单

12、位指定地点、时间参加图会审Y（2） 施工组织设计及专项方案工程部委托监理单位进行审查作为施工和结算依据监理单位进行施工组织设计及方案的审查监理单位上报审查结果施工单位编制施工组织设计或专项施工方案工程部进行审批YY Y NN （3） 工程部施工现场开工前协调准备场地高程桩点的引测、坐标控制网的布置工程部实现施工现场四通一平准备落实施工安全与环保环境措施甲供材料设备的准备施工临时设施的准备施工临水、临电的调查与准备（4） 工程部的其他准备协调工作工程部、监理单位施工现场开工条件检查、确认工程部填制工程开工准备检查表正式签发施工单位工程开工申请表总经理或主管副总审批工程部编制项目开工监督管理计划工

13、程部经理批准开工10、 工程部过程控制流程管理（1）、质量目标控制管理流程（工序、分部分项工程）质量体系的建立施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立总经理或公司总工审批上报上报上报 审批 审批 审批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量目标与计划的管理总经理或公司总工审批工程部质量目标与监督计划的编制监理单位质量目标与质量计划的编制施工单位质量目标与计划的编制 审批 审批 审批 上报 上报 上报质量目标与计划的监督检查质量目标的调整质量目标与计划的实施质量过程控制管理工序质量控制管理施工单位提出工序验收申请监理单位进行工序质量验收工程部或项目部进行工

14、序质量抽检进行工序质量评定进行下一道工序施工 Y返工或整改限期返工或整改通知 分部分项工程质量控制管理进行分部分项质量评定工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 工程部或项目部进行分部分项质量抽检监理单位进行分部分项质量验收施工单位提出分部分项验收申请 Y N Y返工或整改限期返工或整改通知分部分项工程移交 N （2）、工程材料、设备质量控制流程 进场申请或进场计划提出 a、材料进场验收检验监理签字同意 甲方签字同意（提报材料进场验收单，并同步提交工程材料/设备报验单至监理）不准用材料进场验收准用 清退出场监理签字同意进场准用资料室存档甲方签字同意进场根据现行规定应复试的材料不合格监理、甲方见

15、证取样、送检资料室登记复试报告编号工程使用 合格 清退出场，并加以处罚 b、材料（或工序）过程见证管理施工总包方或甲包方或供应商提供材料取样或实验见证计划并按时报验监理方执行旁站职责现场材料见证取样甲方委托监理方执行现场旁站取样并监督执行情况反馈信息N总包分包方及供应商按照规定执行职责一同送检返单资料登记、执行下道工序实验室试验并出具检验证明文件或现场数据显示Y或请退出场N（3）、工程施工进度控制管理流程a、工程施工进度目标和计划管理监理单位根据施工方与总承包方签订的合同和工期进度目标确定进度计划工程部根据项目管理规划确定施工工期与总包进度计划施工单位根据合同和(招投标)文件确定进度计划和目标

16、总经理或公司总工批准 批准 批准 批准 上报 上报 上报工期目标与进度计划的落实工期目标与进度计划的监督检查工期目标与进度计划的调整b、进度计划的过程控制工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划落实(调整) （调整）上报 （调整）上报 审批 审批 上报 上报 审批 上报 审批 工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施总经理或公司总工经理 上报 审批 审批（4）、工程现场安全文明管理施工保障（高危分项工程专项方案论证） a、安全文明施工管

17、理流程监理单位编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法工程部编制工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法总经理或公司总工施工单位编制安全文明施工专项方案及安全文明施工管理办法 上报 上报 上报 审批 审批 审批现场管理措施的调整设计及相关单位和部门工程部现场协调各参施单位工程部检查、监督、落实现场管理措施 b、高危分项工程监督管理流程总包分包方或设备安装供应商提供高危分项工程安装计划并上报方案（附有专家论证意见书和专家资质证明文件）监理方据政府相关规定审核方案的可行性、审查专业专家情况、审查计划是否有漏项N监理单位上报审查结果Y工程部审查N上报政府相关部门备案Y总包等相关方进入下道程序

18、、并作为结算依据（5）、过程工程技术成本控制管理a、工程部成本控制管理流程承包商施工组织设计及专项方案申报设计方提出设计方案商务合约部提供各个承包商合约NN工程部提出合理化建议实现成本节约和不必要的劳务纠纷、设计方面实现最大收益Y施工过程中监督乙方执行履约情况、严格按照合约约定执行乙方上报的工程量或进度款项（含设计变更及洽商）、做到属实不虚报N YN商务合约部、器材部等据合同和施工现场实际发生情况审核双方履约情况签署意见 YN总工程师据合约和实际情况签署意见、财务部据合约和付款记录情况签署意见Y总经理签署意见b、 技术洽商、变更管理流程设计方审核确认总工程师审核确认工程部专业工程师审核监理方按照权限范围审核承包商据实实施承包商（据施工图情况提出洽商）建设方（或设计方）设计变更（6）项目工程承包商请款流程承包商据实际情况按照合约规定向监理方(或建设方)递交请款申请 YN专业监理工程师核查施工进度（供货）情况和质量情况核对工程量并依据合同规定报与项目总监审核签字YN工程部专业工程师根据工程进度（供货）完成情况确认工程量、并依据合约核查是否达到规定质量要求情况报与工程部经理签字N Y商务合约部（材料款项需要器材部审核签字）依据合约规