春季企业战略管理网上作业

1、2020年春季企业战略管理网上作业2一、单选题 1. (5分)卡特彼勒公司不仅以其经销网络和优良的零配件供应服务著称，而且以其极为优质耐用的产品享有盛誉。所有这些对于大型设备都至关重要，因为大型设备使用时发生故障的代价是昂贵的。这体现了（     ）· A. 成本领先战略 · B. 差异化战略 · C. 集中成本领先战略 · D. 集中差异化战略 纠错 得分： 5 知识点： 2 展开解析 答案 B 解析 2. (5分)以现金、证券或其他形式购买其他企业的产权，使其他企业丧失法人资格或改变法人实体，并取得对

2、这些企业决策控制权的经济行为是（     ）· A. 兼并 · B. 收购 · C. 购买 · D. 破产 纠错 得分： 0 知识点： 2 展开解析 答案 A 解析 3. (5分)当利润下滑或组织遭到被收购的危险时，需要（      ）· A. 适应式变革 · B. 重组式变革 · C. 进化式变革 · D. 革命式变革 纠错 得分： 0 知识点： 2 展开解析 答案 D 解析 二、多选题 1. (5分)从

3、企业实现成长的角度来说，若从企业从事的业务构成来看，战略可以分为(    )· A. 本地发展战略 · B. 国际化战略 · C. 专业化战略 · D. 多元化战略 纠错 得分： 0 知识点： 2 展开解析 答案 C,D 解析 2. (5分)消费市场细分的变量主要有（     ）· A. 地理因素 · B. 人口统计因素 · C. 心理因素 · D. 行为因素 纠错 得分： 0 知识点： 2 展开解析 答案 A,B,C,D 解

4、析 3. (5分)从收购的融资方式划分，并购可以分为（     ）· A. 杠杆收购 · B. 管理层收购 · C. 参股 · D. 控股 纠错 得分： 0 知识点： 2 展开解析 答案 A,B 解析 4. (5分) 在战略分析中，通常按照资源是否可以识别，把资源分为（     ）· A. 有形资源 · B. 无形资源 · C. 技术资源 · D. 物质资源 纠错 得分： 0 知识点： 2 展开解析 答案

5、A,B 解析 5. (5分) 若从竞争优势的构建来看，可以把战略分为（     ）· A. 进攻战略 · B. 防御战略 · C. 激进战略 · D. 保守战略 纠错 得分： 0 知识点： 2 展开解析 答案 A,B 解析 6. (5分) 国际化经营存在着一定风险，主要包括（     ）· A. 认知风险 · B. 文化风险 · C. 金融危机风险 · D. 政治风险 纠错 得分： 0 知识点：

6、2 展开解析 答案 A,B,C,D 解析 三、判断题 1. (5分)日本的本田公司生产多种类型的产品，包括摩托车、轿车、割草机、动力机车等。尽管这些产品满足不同市场需要，但有一个共同点，那就是各种产品都跟发动机有关。这属于市场相关多元化。··纠错 得分： 0 知识点： 2 展开解析 答案 错误 解析 2. (5分)企业的经营环境包括市场环境和制度环境。··纠错 得分： 5 知识点： 2 展开解析 答案 正确 解析 3. (5分)如果一体化增强了企业的竞争优势，那么它就降低了进入和移动壁垒。··纠错 得分： 5 知识点： 2 展开解析

7、答案 错误 解析 4. (5分)为了创造、维持和更新企业的竞争优势，为客户创造价值，实现企业的增长，企业必须加强企业内部资源的管理。··纠错 得分： 5 知识点： 2 展开解析 答案 正确 解析 5. (5分)潜在进入者威胁的状况取决于进入壁垒和在位企业的反击程度。··纠错 得分： 0 知识点： 2 展开解析 答案 正确 解析 6. (5分)随着市场开放程度的提高、政府管制的放松，企业对抗日趋减少。··纠错 得分： 0 知识点： 2 展开解析 答案 错误 解析 7. (5分)最有可能被收购和兼并的企业，就是那些由于经营者经营不善而表现不佳的企业。··纠错 得分： 0 知识点： 2 展开解析 答案 正确 解析 8. (5分)利润是总价值与从事各种价值活动的总成本之差。··纠错 得分： 5 知识点： 2 展开解析 答案 正确 解析 9. (5分)董事会成员（经常被称为董事）分为三种类型：内部董事、相关外部董事和独立董事。··纠错 得分： 5 知识点： 2 展开解析 答案 正确 解析 10. (5分)竞争越来越多地发生在企业联盟之间，而不再是单个企业之间。··纠错 得分： 5 知识点：