小区管理处工作流程(规范)

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-794编号：_小区管理处工作流程(规范)审核：_时间：_单位：_小区管理处工作流程(规范)用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。小区管理处工作流程（规范）根据各岗位职责和各项职责的工作要求，对管理处的工作规范如下：1、每天工作：（1）巡视所管理的地段（片、幢）一遍，巡视内容为：检查小区是否有违章行为（有无乱搭、乱建、违章装修，墙壁有无乱涂、

2、乱画、张贴广告、乱摆摊贩）。小区是否有不安全隐患（房屋是否出现严重破损，消防通道是否被堵，室内输电是否完好，有无乱拉乱搭，小区有无可疑人员活动）。小区环境与卫生是否符合标准（树木花草有无损坏，房前屋后、公共场所有无乱倒垃圾，垃圾桶是否倒清，有无乱停放车辆、乱晾晒衣物，有无影响正常休息的噪声源）。基础设施是否完整，道路有无损坏，室外上下水道是否渗漏，路口护栏栓、路障是否完好，娱乐设施有无损坏。以上内容巡视完毕要做好巡视记录，发现问题，能处理的应立即处理，重大问题和不能处理的问题应及时向管理处主任汇报。（2）收缴水、电费、管理费和各项规定费用。（3）接待居民来信、来访和处理有关房屋管理的投诉并做好

3、记录。（4）解答住户提出的有关房屋管理业务咨询。（5）安排房屋保养、维修任务，验收修缮质量。（6）做好工作日记（内容为：记录每天完成的工作、发现和处理问题，上级领导的指示，等待解决的事务，住户投诉等）。（7）整理内务（包括打扫办公室、整理文件、资料、图书报刊；清洁整理办公桌、椅及其他办公用具等）。2、一周工作：（1）走访住户（内容：与住户交换小区管理意见，了解住户在住房方面的困难和需要；掌握住户家庭基本情况，包括：户主、年龄、职业、工作单位和住家电话，家庭人口以及人口结构，掌握住户产权归属和变更或租户的变更、租金的变化，住房的户型、结构、质量、保养和维修状况）。（2）初审住户装修申请并报上级审

4、批。（3）检查每栋楼宇的公共设施是否完好（内容包括：电梯运行是否正常；楼道、过道、梯间是否堆放杂物或有碍通行的物品和危险品、有毒物品；公共照明是否完好；配电箱、水表设备是否有破损；小区楼内信报箱是否有破损），发现问题应及时报管理处主任和有关部门，并协助处理。（4）检查垃圾桶是否喷洒药物，各住宅楼内公共部位是否清洁。（5）检查房屋使用情况，有无长期空房户、擅自转租户，了解房地产信息。3、一月工作：（1）编制本月保养维修报表，制订下月保养维修计划。（2）编制租金、管理费和各项规费收缴报表。（3）对月维修项目进行一次回访，听取住户意见。（4）整理房屋管理资料、档案，对发生异动的（包括：房屋产权变动、

5、承租户变动、租金变动、管理费变动）作出修改。（5）与有关单位联系，交换情况一次（包括：居委会、派出所、工商行、房屋产权单位等），如有重要情况须书面报告和反映。（6）办公室大扫除一次（包括：窗户玻璃、屋面、地面、墙面和各种办公用具的清洁整理）。4、一季度工作：（1）组织检查小区和住宅楼宇的消防设施（包括：消防栓、水源、灭火器、消防桶、高层楼宇的消防报警设备、太平门等）是否完好无缺，能否正常使用，发现问题及时报告有关部门处理。（2）检查各粪池、井盖，检查化粪池、下水道有无淤塞，发现问题及时组织有关人员处理。（3）清理房租、管理费和各项规费，并编制季度报表；清查是否有漏收、错收；采取措施对拖欠房租和管理费的住户进行追收。（4）编制季度维修保养计划和报表。（5）办一期房屋管理专刊，宣传表扬小区内的好人好事和新风尚，指出小区存在的问题，增强住户参与管理的意识。（6）整理房地产信息并写出书面报告。5、一年工作：（1）对本管理地段（片、幢）内的住户全部走访一遍。（2）组织清理一次化粪池。（3）编制年度房租、管理费和各项规费收缴报告。（4）编制下年度维修保养计划。（5）整理房产管理档案资料，写出资料异动报告，对发生异动的资料进行修改，保持档案资料与