建设集团工程质量实施三检一查管理规定

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-103编号：_建设集团工程质量实施三检一查管理规定审核：_时间：_单位：_建设集团工程质量实施三检一查管理规定用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。建设集团关于工程质量实施“三检一查”的管理规定为了确保工程质量，结合本公司和施工项目的特点，特制定“三检一查”的质量管理体制。三检：自检、巡检、专检；一查：监督检查。一、自检自检包括二部分：第一

2、，操作者自检；第二，工长组织自检。施工操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经带班负责人验收后，方可继续进行施工。一道工序或一个分项工程完工后，施工队工长组织人员自检，自检合格后申请项目部进行专检。二、巡检工程师和施工员负责日常巡检工作。工程师和施工员要经常深入施工现场，发现违反施工程序和施工规范要求，立即阻止施工，一般的可以采取口头方式整改，严重的采取书面通知方式整改。以口头方式通知施工负责人整改，不执行整改或执行整改不彻底者，处罚施工队500元5000元；以书面形式通知施工队整改，不执行整改或执行整改不彻底者，处罚施工队10000元50000元。三、专检项目成立质量

3、专检小组，项目副经理任组长，参加人员：工程师、施工员、材料员等4人。所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，专检小组进行质量检验。专检过程中，发现一般质量问题，立即口头提出整改要求和整改完成时间；如发现重大质量隐患、严重违反质量规范要求，当即提出书面整改意见和完成时间，并处罚施工队10000元50000元。经专检小组检查合格后，根据分项工程具体情况，需要公司检查小组现场核查的，及时报请公司监督检查小组检查；不需要公司检查小组现场检查的，由项目工程师负责拍下检查合格部位的照片，项目部工程师自己存留一份，一份传送总工，总工建立图片资料文件档案，进行质量监控。四、监督检查公司设立质量

4、监督检查组，总工任组长，严格实施总工负责制，参加人员：副总、总助。质量监督检查小组，接到项目质量监督检查申请后，根据项目提出的检查时间，及时前去监督检查。五、考核办法（一）、对于公司质量监督检查小组的考核1、未按时间要求，及时到场者。发生一次处罚：副总300元，总工、总助100元；2、检查走过场，不负责任者。发生一次处罚：副总500元，总工、总助各200元。（二）、对项目质量专检小组的考核1、专检小组检查不负责任，检查结果与监督检查结果出现重大差异（重大违反施工规程要求现象出现），处罚组长500元，成员各300元；2、小组成员未按规定要求参加检查者，发生一次处罚：组长300元，成员100元。六、出现质量事故的处理（一）、施工现场出现重大质量事故1、处罚公司有关人员：副总3000元，总工、总助各20xx元并取消当月奖金;2、处罚项目部人员：项目经理、副经理各3000元，工程师、施工员、材料员各1000元，取消项目部全体当月奖金；3、处罚施工队：经过事故分析，根据具体情况处罚50000元20xx00元。（二）、施工现场出现严重质量问题1、处罚公司有关人员：副总20xx元，总工、总助各1000元并取消当月奖金;2、处罚项目部人员：项目经理、副经理各20xx元，