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文档简介

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-918编号：_房地产开发工程建设管理工作指引之材料管理审核：_时间：_单位：_房地产开发工程建设管理工作指引之材料管理用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。房地产开发工程建设管理工作指引之材料管理五、材料管理（一）材料供应模式1、集团统一采购供应方式：由地区公司申报材料计划、材料设备公司负责采购供应，详见全国性材料物资采购供应管理制度（X地

2、司管字20xx第035号）2、集团签框年度架协议、地区公司签订合同并采购供应方式：由集团统一招标、签订年度框架协议，地区公司负责签订合同，采购供应并代付代扣。详见关于集团签订年度框架协议、地区公司签订合同采购供应材料物资管理办法（X地司管字20xx第037号）3、地区公司采购供应方式：由地区公司招投标部或采购部负责采购供应，详见X大地产集团地区公司管理办法（X地司管字20xx第017号）第十章采购供应管理。4、乙方供应：部分材料由施工单位依据合同约定的品牌、技术参数等自行采购供应。（二）材料计划编制1、编制依据：根据集团年度工程开发建设计划或重大节点计划和工程开发建设计划编制材料计划。2、编制

3、要求：确保材料计划的准确、及时、合理，材料品牌、规格型号、到货时间、需求量等信息的准确无误。详见全国性材料物资计划管理及考核办法（X地司管字20*第115号文）、三月材料计划申报指引（X地司管函字20xx第077号文）3、注意事项涉及到定制定做类材料时，须严加控制生产尺寸，通过提高施工质量，加强整改力度，使同规格同位臵的加工尺寸不超过三个。重点关注影响销售环境的乙供材料（如：石材等）计划编制，督促施工单位尽早编制相关计划，落实材料进场时间。（三）材料验收按照房地产开发建设管理制度（X地司管字20xx第056号）中的第二章第二节工程材料验收管理、全国性材料物资质量控制管理制度（X地司管字20*第

4、078号）的规定进行材料验收并考核。影响到结构安全及永久使用功能的主要材料如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、空调机组、供暖设备、配电房设备等需由工程部经理验收。其他材料、设备、构配件必须由专业监理工程师、项目经理验收。所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理材料使用许可证后方可使用。工程技术部除对经工程部验收合格后的大型设备如水泵房设备、发电机组、配电房设备等进行复检外，对一般的进场设备与材料进行抽查，抽查数量不少于10。（四）材料保管工程部须定期对甲供材料的保管情况进行检查，对电梯等特殊材料，地区公司须派专人入库看护，严禁因保管不善造成大量材料损坏，影响工期，产生损失。（五）材料样板间三层会验时

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