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1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-791编号：_房地产项目开发总策划程序审核：_时间：_单位：_房地产项目开发总策划程序用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。房地产公司项目开发总策划程序1.目的和范围：根据公司开发战略，整合市场、项目用地调研成果进行分析，同时结合成本及时间的控制因素，确定项目开发策略及整体开发计划，协助公司高层制定决策，保障公司投资效益及品牌提升。2.职责

2、2.1总经理室项目策划中心2.1.1负责公司项目开发总策划工作，负责组织各相关部门开展项目前期可行性研究及论证工作，负责编制项目开发总体策划案。2.2公司其他各部门2.2.1根据总经理室项目策划中心的安排，参与项目可行性研究及论证工作。3.工作流程3.1项目可行性研究及项目开发总策划案的编制3.1.1总经理室项目策划中心组织各部门开展可行性研究3.1.1.1总经理室项目策划中心组织经营销售部、设计研发部针对投资项目开展市场及用地调研，进行项目定位、开发策略分析，汇总后形成初步调研成果及策划思路，并开展概念性规划设计，将成果提供至各相关部门。3.1.1.2经营销售部对投资项目进行消费市场、销售价

3、格及销售计划分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、设计研发部。3.1.1.3设计研发部对投资项目进行产品构成、规划指标分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、审计核算部、财务计统部。3.1.1.4审计核算部对投资项目进行建安成本控制目标分析，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心、财务计统部。3.1.1.5财务计统部对投资项目进行综合成本测算及投资收益评估，提供分析资料及成果至总经理室项目策划中心。3.1.2总经理室项目策划中心在上述工作成果的基础上，结合公司开发战略，进行整合分析，形成项目开发总策划案初稿，提供各相关部门开展深化研究及论证工作。3.1.3财务计统部、经营销售部、设计研发部、审计核算部对项目开发总策划案初稿提出书面修改意见，汇总至总经理室项目策划中心。3.1.4总经理室项目策划中心会同各部门进行综合分析及论证，汇总各部门的修改意见，形成完整的项目开发总策划案，呈送总经理，经审定后提供至各相关部门。3.2总经理室项目策划中心参与配合各相关部门市场定位、产品定位、投资分析、成本控制、规划建筑方案调整等具体工作，以保障项目总体开发策略的贯彻和实施。3.3总经理室项目策划中心根据项目分期或年度的具体实施情况反馈，复核并相应调整项目开发总策划案，如有重大调整，及时呈送总经理，经审定后提供给各相关部门。4.相

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