房地产集团试用期员工管理办法

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-701编号：_房地产集团试用期员工管理办法审核：_时间：_单位：_房地产集团试用期员工管理办法用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。1.0 目的为了准确把握新进员工的专业能力、技术水平、职业素养以及思想动态，确认新进员工与岗位的匹配度，帮助新员工有效地融入公司，充分发挥其工作潜能，弥补其缺陷与不足，打造适合公司经营发展需要的团队，特制定本办

2、法。2.0 适用范围本办法适用于集团公司试用期员工的管理，集团下属子公司参照执行。3.0 定义试用期：是指用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过6个月的考察期。所以试用期是针对劳动合同而言的，应当包含在劳动合同期内，其不能脱离劳动合同而单独约定。4.0 职责4.1 用人部门：负责新员工的工作安排、培训指导、考核评价。4.2 人力资源部：负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价。5.0 内容5.1 试用期限5.1.1 新进员工原则上都应设定试用期(特聘、特约人员及董事会成员除外)。5.1.2 新进员工试用期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提

3、下进行确定。各类岗位试用期限基准如下：岗位类别合 同 期试用期备 注总监级及以上销售、策划职方案1：13个月2个月本表中试用期限为最低期限，原则上不予提前结束试用期。方案2：37个月6个月其他36个月3个月5.2 试用期工作安排5.2.1 当新员工被批准录用并明确报到入职日期之后，人力资源部与用人部门即按照试用期员工管理作业程序表(见附录1)，做前期准备工作。5.2.2 对试用期员工进行工作安排时，须采用书面告知方式。临时性或专项工作，采用工作指令单;计划性工作，采用月工作计划表。书面工作安排需向新员工说明具体要求与要达到的目标，并让新员工签收，以此作为评价新员工试用期工作业绩的依据。5.3

4、新员工培训5.3.1 为使新员工尽快、有效地融入公司，早日在岗位发挥其工作能力，对新员工实行公司、部门、岗位三级入职培训。5.3.2 各部门结合自身特点及要求，建立 部新员工培训方案(见附件1)，依此制定"新员工培训计划"，经行政总监批准后执行。5.3.3 新员工在培训期间的表现，及培训考核结果作为判定试用是否合格依据之一。5.4 考核与评价5.4.1 员工试用期考核分为工作计划考核和综合评价。5.4.2 工作计划考核新员工到岗后，部门负责人需根据岗位职责、工作安排，及新员工自身状况，制定月度考核标准，经所属中心总监批准后执行。入职当月不考核，从次月1日起开始考核。5.4.

5、3 综合评价自新员工到岗之日起第30天、60天，部门经理需填报试用期第 月份综合评价表(见附件2)，对新员工进行综合评价，并将考核结果反馈给员工，且提出改善意见。5.4.4 新员工月考核表及综合评估表，由部门经理汇总交人力资源部归档，日后作为员工转正(或终止试用)的依据。5.5 试用期面谈员工在试用期满前15日内，人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容包括：- 试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议;- 对所属部门同事、领导的意见和评价;- 对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。5.6 转正5.6.1 新员工入职满第80天(遇节假日提前)，

6、由新员工与用人部门分别提供给人力资源部以下资料申报转正：- 新员工：填写试用期满调查问卷(见附件3);撰写试用期总结(格式见附件4)。- 用人部门：提交员工试用期评估报告(见附件5)。5.6.2 当月转正人员，若需要调整薪资，均自次月1日起生效。6.0 其它6.1 本办法由人力资源部负责解释与修订。6.2 本办法自总裁签发批准之日起生效执行。原试用期员工管理办法(KY-XZZX-06制度-018)同时废止。7.0 参考文件无。8.0附件项次名 称表 单 编 号保存部门保存期限附件1 部新员工培训方案KY-HR006A/00使用部门永久附件2试用期第 月份综合评价表KY-HR006B/00人力资源部员工离职后二年附件3试用期满调查问卷KY-HR006C/00人力资源部员工离职后二年附件4试用期总结A、B、