总包单位质量要求和项目管理

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-218编号：_总包单位质量要求和项目管理审核：_时间：_单位：_总包单位质量要求和项目管理用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。总包单位质量要求和项目管理1、总包单位在施工工程中，施工质量控制的依据是设计施工图、合同文件、现行有关施工规范、质量检验标准等，同时必须满足业主对本工程产品的质量要求及期望。总包单位必须严格执行国家建筑工程质量检验

2、相关规范及要求，从而使本工程在使用性、可靠性、耐久性、美观性、经济性等方面体现最佳。2、总包单位必须严格按规范、标准、设计要求施工，实行质量日跟踪管理，关键部位设置质量管理点，为施工过程中的"关键过程"和"特殊过程"制定作业指导书，必须进行各班组技术交底，现场专职质检员随时做好跟踪检查。3、对于用于本工程的所有材料必须严格控制其质量标准。所有材料，如商品砼、钢筋、模板、机电设备、管线、灯具等均要求是合格产品或优良产品，且有出厂合格证及检测报告。4、对于建筑工程的一些质量通病，总包单位必须单独编写通病的防治措施，并制定有效的监督制度进行克服，确保达到本工程

3、要求的质量标准。5、总包单位有权利必须对各专业分包单位的工序进行质量监督，如发现不合格的施工工艺或产品，总包单位必须立即向相关专业公司指出，并通知甲方、监理工程师要求其进行修正。6、若甲方认为总包单位的实际施工进度、质量或安全文明与图纸、合同、施工方案、进度计划、规范、标准等既定的标准或目标有较大差距，要求总包单位增加的各种投入或赶工措施，总包单位必须做到且不得以任何理由要求另增加费用。7、总包单位项目经理必须每天（包括国家法定节假日）驻工地进行管理工作，且必须参加工程例会，若无理由不加参例会或未经同意不在工地的，业主可视情况进行每次1000元的罚款。8、总包单位未经业主同意不得在无锡九龙仓其

4、它地块内进行临建搭设、弃土、倒垃圾、取土，且不得在拟拆迁的地块内租住民宅。9、总包单位的现场平面布置必须根据总体施工顺序考虑分阶段布置，考虑因素有：基础施工阶段、上部主体结构及装饰阶段等。总包单位尤其要认真考虑地库施工前后的现场布置。临时堆场、机械设备、通道等现场平面布置应结合将来小区市政、园林的高程、布置及各施工安排等因素进行认真综合考虑，其设置不得影响今后市政、园林、地下车库等施工。临时道路的路面标高要低于今后小区道路的路基顶面。10、总包单位须对生活区、办公区进行详细合理布置，并对生活区、办公区制定管理制度。施工现场的临时道路、材料堆场、加工棚、生活办公区等公共区域地面必须硬化到位，总包

5、单位必须按照甲方的要求在相应的位置增加临时绿化，所发生费用已包括在合同总价中。11、甲方、监理有权不定期地检验施工单位的施工质量、施工进度，对不合要求的除了按规定返修、返工外，甲方将保留追加1000-10000元每项的经济处罚权利。12、总包单位必须随时按甲方要求提供施工报表、进度报表、人员机械报表、进度计划、节点深化图纸、试验报告等所有与工程有关的资料。13、若因施工需要，当总包单位的材料堆放，机械设备的位置、临建的位置影响其他单位施工时，甲方有权让其限期搬离，否则甲方有权指定其他施工单位代为搬离，发生一切费用由总包单位承担，并追究由此造成的工期损失等其他责任。14、总包单位必须执行所有业主工程师的指令，不得以任何理由而拖延或拒不施工，若因此影响工期或造成其它损失由总包单位负责。15、电梯安装调试前，总包需提供临时电，并接至电梯机房。人货电梯拆除后，若因需要正式电梯提前投入使用，由总承包单位调派经培训合格的人员负责开电梯，确保各分包的施工使用（包括加班和抢工）。总包须支付专业厂商在电梯提前使用过程中进行维护保养费用，所发生的相关费用已包含在总包合同总价中。16、总包单位不得拖欠施工人员的工资，总包单位必须按月向甲方