员工转正计划流程范本

1、1 / 14 职员转正治理流程 流程名称 职员转正治理流程 编号 任务摘要 试用期职员转正治 理 执行单位 治理部 单 位 总经理 人力资源部 用人部门 试用期人员 2 / 14 3 / 14 1、 职员试用实施细则 相关制度 2、 职员录用治理规范 3、 职员转正考核细则 4 / 14 职员转正考核细则 第1章 总则 第 1条 目的 为规范职员试用转正考核流程，确保职员转正考核工作规范、 有效、有章可循，现依照我公司人力资源治理制度，特制定本细 则。 第 2条 试用范围 本细则适用于试用期转正新职员以及岗位异动转正的考核。 第 3条 相关定义 1、 本细则中所称的被考核人员是指已达到约定试用

2、期限 的转正新职员和岗位异动转正职员。 2、 本细则所称的重大工作事件是指职员在工作过程中发 生的形成书面文件和记录的重大奖惩事件。 第 4条 相关人员的职责 1、 被考核人所在部门的直接上级 （1） 收集被考核人工作表现信息、相关资料和记录。 （2） 对被考核人进行初步审核， 做出评价并提交上级主管复 核。 （1） 负责部门经理级不职员的转正初审考核， 做出评价并提 交总经理复核。 2、 所在部门的主管副总 5 / 14 （2） 参与职员试用期转正鉴定。 3、 人力资源部 （1） 收集被考核人工作信息，相关资料和记录。 （ 2） 负责组织职员的转正考试，参加考核会评工作。 （3） 整理、统计

3、及汇总考核数据和信息。 （ 4） 传报、审核、审批与公布考核结果。 （5） 考核结论面谈。 第2章 职员转正考核治理 第5条 职员试用期限 新职员试用期一般为三个月（总监级为 6 个月），在连续工作 80 天后（总监级 160 天）能够提出转正申请，参与转正考核。 第6条 职员提早转刚要求 职员试用期间工作表现优秀， 自己或直接上级能够提出转正申 请，填写“提早转正申请表” 。提出转正申请前，转正试用期最 短不得少于一个月（总监为三个月） 。“提早转正申请表”须按规 定逐级审核批准，并提交试用期个人工作业绩报告。 第 7条 试用期转正条件 1、符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。 6 /

4、14 2、 通过岗位培训以及公司统一转正考试和专业考试，成绩在 60 分以上。 3、 通过直接上级和间接上级的考核， 经人力资源部审查合格。 4、认同公司企业文化，遵守公司各项治理制度，态度、思想 品德符合要求，试用期间没有因出现个人有意行为和重大失职行 为而受到严峻惩处。 5、符合以上条件者方可办理转正手续。 第 8条 转正考核时刻规定 1、 一般情况下，职员在试用期间满 80 天后能够提出转正 申请，参与考核并依照公司统一确定的入职时刻参加考试。各考 核部门和人员应在职员提出转正申请 10 个工作日内（不能超过 职员的试用期最后一日）完成所有考核项目，并作出考核决定。 2、 转正考核结果须

5、在每月 10 日前报送财务部， 10 日以后 报送无效。造成转正人职员资计算错误的，有责任人承担相关责 任。 第 3章 职员转正考核形式和内容 第 9条 职员转正考核形式 职员转正采取上级主管考核评价和转正考试来两种形式：7 / 14 2、 岗位异动转正可采取上级主管评价考核形式。 第10条上级评价 依照职员试用期间的表现，可分为直接上级主管和间隔上级二级 考核体系，按职员岗位的不同，从企业文化符合度、工作业绩、 工作态度、胜任能力四个方面进行全面考核，设定不同的权重和 考核标准，具体考核内容详见“职员试用转正考核表” 。 职员试用转正考核表 姓名： 部门： 职位： 入职时刻： 试用期满时刻：

6、 部门主管: 考 核 内 容 考核 项目 标准讲明 权 数 评价等级 得 分 不合 格 一般 良好 优秀 低于 60 607 4 748 9 901 00 1、 试用期转正必须采取上级评价和转正考试两种形式; 8 / 14 企 业 文 化 符 企业 文化 认知 度 对企业文化有比 较深刻的理解和认 同 8% 企业 将企业文化作为 8% 9 / 14 合 度 文化 贯彻 度 开展各项工作的差 不多准则，贯彻始终 企业 进展 乐观 度 明确企业进展的 差不多方向，并对此 方向持乐观态度 7% 公司 决议 阻碍 度 积极主动响应公 司各项决议，从公司 角度认真贯彻执行 7% 工 作 业 绩 工作 任务 完成 度 出色完成领导布 置的任务，