服装公司质量程序文件--管理评审程序

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2、理评审会议;3.1.2批准管理评审计划和管理评审报告;3.1.3批准整改措施。3.2管理者代表负责：3.2.1收集管理评审材料;3.2.2编制管理评审计划;3.2.3编制管理评审报告;3.2.4拟订整改措施。3.3质管部负责追踪、验证整改措施实施结果。3.4企管培训部负责保存评审记录。3.5各部门主管负责：3.5.1执行管理评审决定;3.5.2落实整改措施;3.5.3制定并实施与本部门有关的其他措施。4.工作程序4.1管理评审会议频次4.1.1每年进行一次，通常在第一季度末召开评审会议。4.1.2当公司生产经营过程中发生重大质量异常、组织结构发生重大变动、产品结构发生重大调整等重大变化时，可增

3、加管理会议频次。4.2管理评审人员成立管理评审委员会，评审主席由总经理或总经理授权人员担任;秘书长由管理者代表担任;成员由公司最高管理层、各部门主管及总经理指定人员组成，并于评审前一个月予以公布。4.3管理评审计划4.3.1管理者代表应在管理评审会召开前一个月完成制定管理评审计划，管理评审计划内容：评审目的、评审范围、评审重点、评审依据、评审人员。4.3.2评审计划经总经理核准后，分发给管理评审相关人员。4.4管理评审的内容4.4.1质量方针、目标;4.4.2质量管理体系结构;4.4.3上次管理评审会议的决议执行情况;4.4.4内部、外部审核不合格项的纠正和预防措施实施情况和效果;4.4.5重

4、大质量异常的纠正和预防措施实施情况和效果;4.4.6客户报怨的纠正和预防措施实施情况和效果;4.4.7过程控制运行情况;4.4.8顾客满意度测评情况及提高措施;4.4.9可能影响质量管理体系的改进方案的评估。4.5管理评审的实施4.5.1下发管理评审计划后，管理评审相关部门应收集各自职能范围内的有关资料、信息反馈等，统计分析，提供以下工作报告。a)质量目标完成情况报告;b)上一次管理评审的整改措施及跟踪情况报告;c) 内部、外部质量审核报告;d) 本部门或职责范围内质量统计和分析报告;e) 过程控制运行情况报告;f) 客户投诉综合分析报告;g) 顾客满意度报告。上述工作报告在管理评审会议召开前

5、二周，上交管理者代表。4.5.2 管理评审会议由总经理或授权人员主持，管理者代表作质量管理体系运行情况报告，各部门主管分别作上述工作报告，管理评审委员会成员对所提交的工作报告逐项进行分析。4.5.3管理评审会议应对提出的改进项目进行可行性分析，确定改进方案，落实实施部门。4.5.4管理评审结论总经理在集体讨论的基础上就下列事项作出决议：a)修订或重申质量方针、质量目标;b)改进质量管理体系;c)重申或调整组织机构;d)修订人力资源配置结构;e)改进员工培训;f)改进基础设施、工作环境;g)是否修订与顾客有关的产品改进方案。4.5.5会后一周内，管理者代表对总经理做出的决议进行整理，编制成管理评审决议，按文件与资料控制程序发至相关部门、人员。4.6质量改进及验证4.6.1管理者代表按管理评审决议内容逐项下发管理评审决议落实追踪表。4.6.2责任部门按要求制定改进计划，报上一级部门批准后实施。4.6.3质量管理部负责跟踪、检查质量改进的实施并验证其有效性。4.7管理评审的记录由企管部收集，并执