物业公司年度财务收支说明

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-777编号：_物业公司年度财务收支说明审核：_时间：_单位：_物业公司年度财务收支说明用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。物业公司年度财务收支说明一、收入说明1、住宅物业管理费：1至3月计算一、二期面积为50617.36；4至6月计算一、二、三期面积为68288.72；7至12月计算一、二、三期、四面积为90757.56；按照0.8元/计

2、算。2、商铺物业管理费：1至3月计算一、二期面积3787；4月份开始一、二、三期面积为4817，按照平均1元/计算。3、梯灯费：1至3月计算1至25幢524户；4至6月计算1至29幢720户；7至8月计算1至35幢688户；9至12月计算1至49幢88户，按照5元/户计算。4、办公楼物业管理费：面积为2390×1元/。5、会所物业管理费：面积为3000×1元/。6、车位按照车辆平均每户的数量计算：架空汽车：120元/月；架空摩托车：25元/月；露天汽车：90元/月；露天摩托车：15元/月。7、有偿服务收费；日常业主的维修、清洁工作。8、房屋租赁服务收费：按照20xx年平均计

3、算。9、业主IC卡收费：按照三、四期356户×2张×15元/张÷12个月。10、装修垃圾清运费：按照356户×80元/户÷12个月。11、出入证收费：100人/月×3元/人。12、搬运工管理费：30元/月。13、员工工资拔入：会所和售楼部合计6人×850元/月(工资)+6人×150元/人(餐费)+6人×850÷2(奖金)。14、各种代办代收收入：架空车位费合计×5%手续费÷12个月。15、装修按金：按照三、四期356户×80元/户。16、出入证按金：100人/月&#

4、215;30元/人。17、其它费用。二、支出说明：1、员工工资：A、现有物业助理：1300元/月×4人，水电维修工：1300元/月×3人，清洁工：600元/月×9人，绿化工：780元/月×3人，泥水工：900元/月×1人，保安：800元/月×33人，小区主任：3000元/月×1人。B、到4月份由于三期收楼人员增加：清洁工：600元/月×2人，绿化工：700元/月×2人。C、到7月份四期收楼须增加员工：清洁工：600元/月×4人，绿化工：700元/月×2人；保安：800元/月×

5、6人。2、员工社保：人数×50元/人。3、膳食福利：A、人数×150元/人(保安)+人数×90元(管理员)。B、奖金：工资总数÷12个月÷2。4、公共水电费：参照一、二期的用量计算。5、物业税金：按照5.6%计算.6、保安管理费：人数×30元/月。7、绿化养护费：平常灭蚊杀虫。8、清洁用品费：日常使用的消毒水、洗衣粉、洗洁精、工具。9、维护维修费：小区配套的木质工程、儿童设施。10、环卫清运垃圾费：现用4车/月×580元/车11、装修垃圾清运费：150车/月×10元/车。12、管道疏通费：吸粪44幢×6车

6、/幢×60元/车÷12个月。13、员工服装：25人×300元/人。14、低值易耗品；日常绿化工、电工用具。15、办公用品。16、电话费：业务办公电话，含管理人员小灵通话费(平均250元/月)。17、业务费：与相关政府部门的沟通餐费。18、培训费：为提高管理水平参加ISO课程约1300元/人×6人(管理员)。20、架空层车位划拔：(合计-代办收入)×50%。21、IC卡成本费：356户×2张/户×7.5元/张。22、出入证成本费：15元/盒(一盒100张)。23、装修按金退还：356户×1000元/户÷12。24、出入证按金退还：100人/月×30元/人。25、创建示范支出：xx华庭准备在10月份创建市级"示范"称号。26、其它开支。三、收支对比分析：1.1669321元(收入)-1640214元(支出)=29107元(盈利)。因本年度10月份计划全面投入创建市级"示范"称号，投入费用约4万元。若不参加创建市级"示范&quo