西门子-PLM产品协同研发平台建设规划方案

PLM产品协同研发平台建设规划目录理解产品开发现状及改善方向针对产品开发改善方向的规划方案针对产品协同研发平台分阶段规划和建设PLM业务建好用好产品研发PLM的保障措施及优势方案内容:理解产品开发现状及改善方向针对产品开发改善方向的规划方案针对产品协同研发平台分阶段规划和建设PLM业务建好用好产品研发PLM的保障措施及优势当前通信天线行业面临残酷的挑战价格和利润压力M&A市场整合NPI产品周期正在缩减质量是脱颖而出的重要因素更高的创新成本紧跟I

OT

潮流本行业下游行业上游行业➢

金属材料➢

钢、铁、铜、铝➢➢射频器件➢➢移动通信基站设备基站主设备（滤波器、双工器等），天馈系统（合路器、塔顶放大器、天线内置滤波器等）调谐自锁螺钉，谐振器，介质，传输主杆，电容耦合杆，电容耦合片Page

7YYYY-MM-DD理解通信设备制造业未来发展方向“工业4.0”已成为行业发展的必然趋势，将推动行业内企业转型升级123“自主创新”能力成为未来驱动中国制造企业及经济增长的动力通用化、集成化、智能化水平，产品迅速迭代Page

8YYYY-MM-DD主要产品类型微波天线及器件室内分布天线终端天线美化天线汽车天线基站天线卫星天线无源器件RFID天线GPS天线Page

10YYYY-MM-DD针对自上而下的业务组件管理体系分析（CBM）CBM战略经营市场营销管理产品设计

采购及供

生产管理

质量管理

渠道销售

客户服务

财务管理

资产管理

人力资源

信息化管

合规管理

运行管理

企业文化应链管理管理管理理管理战略规划体系建立体制改革与组织机构规划市场体系建立产品发展规划供应链规划生产体系规划质量体系管理质量目标与计划管理区域和渠道战略客户服务规划财务体系建设资产管理体系建设企业投资体系战略人力资源战略规划信息化规划战略法律、风险体系建设企业文化战略规划战客户细分战略预研战略略客户关系战略宏观环境与行业市场研究客户档案管理履行股东职责投资决策预测管理法律风险管理财务风险管理综合信息管理企业文化制度建设生产计划管理制造执行管理委外加工质量成本管采购管理定价管理运营管理预算管理资金管理财务核算成本管理税务管理劳动定额招聘与配置岗位和编制培训与发展IT架构管理组织绩效管理经营计划管理经营预算管理产品管理技术管理试验管理理质量信息管理供应商管理信息化项目管理信息化资源管理备件管理公文管理应急管理档案管理知识管理机要管理竞争对手研究库存管理安全管理审计管理品牌管理管理国际市场开拓与管理国内市场开拓与管理物流配送管理劳动合同管理绩效考评管理环保合规性管理管理客户分类管理客户行为分析市场活动管理制度流程管理外事管理采购质量管理供应商信息管理库存信息管理质量过程监控财务统计和分析资产技术服务管理公积金、社保管理专业技术人才管理信息系统开发政策法规咨询合同及专用章管理办公资源管理重大会议管理公共事务管理声像资料管理党建、团建工作新闻宣传工作职工文化建设经济运行分析与监控关键客户管理需求管理生产下料装配产品销售订单处理技术支援功能分析和综合设计统一建模与联合仿真概念原型设计资产盘点信息化运维创新成果管理客户沟通品质测试客户服务客诉处理厂房设备资产管理信息安全管理绩效分析与回顾大众市场宣传薪资发放产品包装劳动纪律管理人事档案管理职工假期管理执行工艺工装设计工程研制指导性文件设计产品性能人员调配测试Page

11YYYY-MM-DD针对自上而下的业务组件管理体系分析（CBM）CBM战略经营市场营销管理产品设计

采购及供

生产管理

质量管理

渠道销售

客户服务

财务管理

资产管理

人力资源

信息化管

合规管理

运行管理

企业文化应链管理管理管理理管理战略规划体系建立体制改革与组织机构规划市场体系建立产品发展规划供应链规划生产体系规划质量体系管理质量目标与计划管理区域和渠道战略客户服务规划财务体系建设资产管理体系建设企业投资体系战略人力资源战略规划信息化规划战略法律、风险体系建设企业文化战略规划战客户细分战略预研战略略客户关系战略宏观环境与行业市场研究客户档案管理履行股东职责投资决策预测管理法律风险管理财务风险管理综合信息管理企业文化制度建设生产计划管理制造执行管理委外加工质量成本管采购管理定价管理运营管理预算管理资金管理财务核算成本管理税务管理劳动定额招聘与配置岗位和编制培训与发展IT架构管理组织绩效管理经营计划管理经营预算管理产品管理技术管理试验管理理质量信息管理供应商管理信息化项目管理信息化资源管理备件管理公文管理应急管理档案管理知识管理机要管理竞争对手研究库存管理安全管理审计管理品牌管理管理国际市场开拓与管理国内市场开拓与管理物流配送管理劳动合同管理绩效考评管理环保合规性管理管理客户分类管理客户行为分析市场活动管理制度流程管理外事管理采购质量管理供应商信息管理库存信息管理质量过程监控财务统计和分析资产技术服务管理公积金、社保管理专业技术人才管理信息系统开发政策法规咨询合同及专用章管理办公资源管理重大会议管理公共事务管理声像资料管理党建、团建工作新闻宣传工作职工文化建设经济运行分析与监控关键客户管理需求管理生产下料装配产品销售订单处理技术支援功能分析和综合设计统一建模与联合仿真概念原型设计资产盘点信息化运维创新成果管理客户沟通品质测试客户服务客诉处理厂房设备资产管理信息安全管理绩效分析与回顾大众市场宣传薪资发放产品包装劳动纪律管理人事档案管理职工假期管理执行工艺工装设计工程研制指导性文件设计产品性能人员调配测试Page

12YYYY-MM-DD按产品线和产品生命周期管理的矩阵式运营体系营销运营研发工艺检测采购财务计划物控制造质量微波产品线室分产品线基站无源产品线汽车终端产品线市场营销体系供应链物流体系质量体系产品技术研发体系计划制造体系Page

13YYYY-MM-DD各主要产品线的产品特点及研发、工艺现状产品管理体系特点产品项目类型产品类型项目周期涉及专业产品复杂度设计工艺特点自制工艺和外协工

订单驱动的产品研艺各占一半，钣金

发，不同产品周期工艺为主，主要是

差异大，达到性能基于三维的工艺设

目标是难点，工艺订单驱动，电气研发占60%,结构研发占40%结构（强度）、电子（多项电性能）、测

性能测试是难点试等目前项目数量较多，大多是新产品研发按产品特点，从1周到1年不等微波产品计管理有提升空间订单驱动的产品研订单驱动，电气研发占60%,结构研发占40%结构（强度）、电子（多项电性能）、测

性能测试是难点试等80%以上工艺外协，

发，不同产品周期目前项目数量较多，大多是新产品研发按产品特点，从1周到1年不等室分产品主要是基于三维的

差异大，达到性能工艺设计目标是难点，工艺管理有提升空间订单驱动的产品研订单驱动，电气研发占60%,结构研发占40%结构（强度）、电子（多项电性能）、测

性能测试是难点试等80%以上工艺外协，

发，不同产品周期目前项目数量较多，大多是新产品研发按产品特点，从1周到1年不等基站无源产品主要是基于三维的

差异大，达到性能工艺设计目标是难点，工艺管理有提升空间订单驱动的产品研项目数量数量很大，

订单驱动，电气结构（强度）、电子（多项电性能）、测

性能测试是难点试等80%以上工艺外协，

发，不同产品周期汽车终端产品

占公司所有项目的研发占60%,结构研发占40%产品周期短主要是基于三维的

差异大，达到性能一半工艺设计目标是难点，工艺管理有提升空间Page

14YYYY-MM-DD各部门信息化现状与需求产品结构

产品电子设

产品仿真分项目管理产品数

工艺及产线

制造运

企业资源质量管理客诉管理部门设计计析据管理仿真营管理管理技术中心管理部______需要需要需要需要____SAP____技术中心研发部Creo，AutoCADAltiumDesignerAnsys,HFSS需要需要需要需要________需要需要需要需要技术中心工艺部Creo，AutoCADAltiumDesignerAnsys,HFSS____检测中心营销中心运营中心计划物控采购管理部__________需要需要需要需要需要需要需要需要________________________________________SAPSAPSAPSAP需要需要需要______需要__摩尔MES摩尔MES需要财务管理质量管理____________需要需要需要需要______SAPSAP____摩尔MES需要需要Page

15YYYY-MM-DD研发业务现状总结存在问题程度示意：

问题突出问题中等问题一般业务点现状问题程度改善方向缺乏项目管理平台进行，项目进度及交付物管控脱节，提升研发项目实施效率，加速产品上市时间项目管理流程及标准化需求管理构建项目管理平台，实现透明化管理新产品研发流程亟待梳理及固化，需要电子化提升效率，缩短产品开发周期借助PLM建立，梳理固化产品相关业务流程需求导入流程有较大提升空间，需求调研不能准确反映客户和市场需求，需要提升未来长期预研产品的识别能力市场需求精细化管理，引入需求管控机制产品平台化、模块化产品的通用化程度高，但无法有效重用，平台化工作已经开展，但还需体系化的平台及产品线规划方法借助PLM提高设计重用率，为进一步向平台化、模块化方向发展打下基础梳理现有物料管理相关流程，提升物料的重用率，加强物料管控BOM管理变更管理研发阶段只有图号，没有BOM，需要改善物料号不唯一的情况构建变更管理平台及流程，实现标准化变更管理研发变更频繁，缺乏变更影响分析和版本一致性管理工艺规划具备实现模板化的基础，但目前工艺编制的手段不足，且缺乏虚拟化的验证手段，以实物为主，工艺资源库的管理不足构建集成的数字化工艺设计及管理系统，借助专业工具提升工艺验证水平工艺规划及仿真测试数据管理企业知识管理成本管理大量产品性能测试工作，需要对测试结果、报告等历史数据进行统筹管理，便于查找和参考，提高同类产品的测试效率对测试数据统筹管理，提升测试效率，多段测试用时对于研发档案的妥善保管，提升企业自身研发数据库和研发能力的有效积累，有力支撑产品平台化开发通过PLM平台，构建企业成熟研发知识积累借助PLM成本管理平台，梳理企业物料信息，从工艺角度控制成本简单地通过物料控制成本，未形成透明的结构化成本知识体系借助信息化的方法，在早期避免问题，通过质量的体系化进行质量管理及追溯质量由于设计、制造等方面造成的质量问题需要进行改善Page

16YYYY-MM-DDPLM项目整体推进策略•

产品配置管理：基于平台化、模块化战略，逐步建立产品的模块库，实现产品的平台化战略，实现在线选配•

需求管理扩展：实现对需求的分析、评审、变更、重用，提升需求的管理水平•

项目管理功能扩展：将项目管理的范围扩展到项目成本管理、绩效管理、风险管理、知识•

提升工艺设计及验证的手段及能力，减少迭代返工实现设计、工艺、制造一体化，构建产品全生命周期管理支撑平台•

搭建数字化平台：以贯穿产品全周期管理的PLM平台为基础•扩展与优化：往工厂自动化、工厂物流优化仿真方面延伸•

产品成本管理：建立研发阶段的成本管理体系•

异地协同及供应商协同：提升异地协同及供应链协同能力•

实现统一平台下的产品全生命周期管理•

建设完成企业的知识库体系•

管理整合：建立产品、项目、物料、BOM等信息之间的关联关系,，确保所有产品与项目信息与状态得到更加透明，提高获得信息的正确性。建设支撑产品全生命周期管理的数据管理系统，打造设计、工艺、协同平台•数据整合：通过PLM系统建设将产品数据集中于PLM系统中管理，并形成企业统一的数据模型，使数据得到整合与企业范围的共享•

系统及工具整合：

通过与PLM系统整合现有工具及ERP系统，替代人工方式，更有效率地贯通产品相关信息•资源整合：基于PLM系统，整合企业内的研发、管理等相关人员，从管理上改善、提高项目各专业人力的调配，使全企业人员能够基于权限的控制得到所需的信息•

需求管理：整理梳理的需求库，并同步建立需求管理应用的标准及规范•

形成规范的一体化的研发项目管理：建立产品研发项目与产品研发数据的一体化管理平台•

设计内部协作一体化：使机械结构设计、电气设计等各个学科的设计人员在统一协同平台中工作，共享相关设计信息，提高设计协作效率；•

设计制造协作一体化：构建产品设计、工艺设计和工装夹具设计统一协同平台，实现设计制造一体化•

标准整合：使各部门使用统一的PLM系统中的标准，将企业相关的设计标准及规范延伸到工艺制造阶段Page

17YYYY-MM-DD方案内容:理解产品开发现状及改善方向针对产品开发改善方向的规划方案针对产品协同研发平台分阶段规划和建设PLM业务建好用好产品研发PLM的保障措施及优势基于PLM的IPD业务架构集成组合管理团队(IPMT)1

研发流程体系建设2

研发支撑体系建设研发战略市场管理和产品规划体系2.1评审管理体系2.2研发项目管理体系2.3产品数据管理体系图文档管理1.1研发战略流程产品战略市场信息1.2产品开发流程体系1.3市场管理流程体系1.4平台和技术开发体系制定细分策略整合优化业务计划理解市场市场

组合细分

分析客户反馈管理细分市场并评估绩效竞争信息技术趋势及计划物料管理PMTBOM管理2.4需求管理产品开发体系产品数据管理体系2.5质量管理产品开发流程BOM管理物料管理2.6工艺管理概念计划开发验证发布

生命周期2.7变更管理PDTTDT研发文档管理3

研发IT系统建设平台和技术开发体系研发项目管理体系技术开发启动计划执行监控收尾3.研发IT系统整体规划需求管理变更管理测试管理工艺管理平台开发3.2研发流程体系在研发IT系统中的实现3.3研发项目管理在研发IT系统中的实现3.4产品数据在研发IT系统中的集中管理3.5工具集成管理PLM平台研发作业整合平台、

企业知识库管理平台、

研发工具集成平台适应企业战略和流程实施的组织、人才梯队建设和绩效管理YYYY-MM-DD3.6系统集成管理3.7历史数据整理及导入Page

19PLM解决方案架构开发前研发样机验证试产小批量产项目管理（计划、进度、交付物、成本、风险……）流程/标准化管理（工作流、审签……）需求管理（市场需求、客户需求、需求预测）配置管理（平台化、模块）变更管理（需求变更、设计变更……）BOM管理（EBOM、MBOM、BOP）机电一体化管理工艺管理（工艺设计、工艺验证、工艺资源、产线仿真、工厂仿真……）质量管理（设计质量、产品质量、FMEA、质量认证……）Page

20YYYY-MM-DD产品开发体系个性化需求Page

21YYYY-MM-DD基于整理的业务需求规划PLM建设整体蓝图数字化设计DPD数字化工艺DM研发设计管理工艺规划与设计图文档管理物料管理EBOM管理3D数据管理MBOM管理工艺规划设计模具设计及管理工装资源管理需求及问题管理产品配置管理工装设计及管理工艺仿真与验证人因工程仿真设计资源库管理机电协同设计试验数据管理质量管理设计变更管理产品数据管理工厂物流仿真电子作业指导书工艺过程及知识管理数字化支撑研发项目管理项目启动进度监控交付物管理可视化管理异地协同电子审批项目成本企业级变更管理供应商协同风险管理绩效管理知识管理项目结项合规管理基础支撑技术流程管理组织结构管理安全管理系统可扩展性产品成本管理协同技术系统集成成本管理ERP集成Creo集成其他系统集成企业标准规范企业标准及规范企业知识体系PLM集成平台TeamcenterPLM项目分阶段实施及规划建议第二期：2019.1~2019.6（6个月）第一期：2018.7~2018.12（6个月）数字化业务领域扩展信息互联互通构建产品研发协同一体化平台实施难度阶段目标阶段目标•

建立以产品需求驱动的产品研发及工艺制造体系•

构建数字化工艺管理平台，实现工艺设计的结构化、标准化及模板化，高效管理工艺数据。•

初步引入工艺仿真技术，全面提升工艺设计及规划水平•

构建企业自身知识资源库，实现对产品平台化和模块化开发的有力支持•

搭建产品协同设计管理平台，高效管理研发设计数据•

构建符合业务特点的产品平台化、模块化管理体系•

实现产品研发业务项目管理的标准化、电子化、规范化•

实现与ERP系统对接，解决现有主要涉及物料及BOM关联问题•

初步构建产品研发早期产品成本规划及管控能力，提升对产品成本及模具成本的有效控制能力。•

构建高效的设计工艺协同机制数字化成熟度Page

23YYYY-MM-DD方案内容:理解产品开发现状及改善方向针对产品开发改善方向的规划方案针对产品协同研发平台分阶段规划和建设PLM业务建好用好产品研发PLM的保障措施及优势PLM类似WINDOWS应用下一致外观和操作方便性菜单工具条搜索栏属性栏导航栏资源树资源信息打开历史Page全配置、易应用、可裁剪平台，支持快速部署上线图形化组织、角色、日历、异地分布设置等图形化“拖拉”式流程创建图形化业务模型和关系构建（BMIDE）图形化的权限设置管理相关的业务对象权限Page

26YYYY-MM-DDActive

Workspace视景通过随时随地在任何设备上提供简化且直观的PLM用户体验，使整个产品生命周期内的所有用户都可以访问PLMPage

27YYYY-MM-DDTeamcenter

Active

Workspace一切都始于主页快速找到所需内容做出更好的产品决策熟悉的简单搜索框把重要的东西放在你的主页上随时随地获取PLM集中的任务位置Page

28YYYY-MM-DDTeamcenter

Active

Workspace熟悉的搜索，过滤和导航功能可帮助您找到比以前更快速所需的内容快速找到所需内容预览附加文件，3D数据等等零安装查看器响应结构中的选择做出更好的产品决策熟悉的购物车模式浏览结构树随时随地获取PLMPage

29YYYY-MM-DDTeamcenter

Active

Workspace快速，直观地识别关键问题，并了解和导航产品信息的各种关系快速找到所需内容查看相关信息做出更好的产品决策随时随地获取PLM比较查看物料清单和产品配置Page

30YYYY-MM-DDTeamcenter

Active

Workspace编写日程安排，任务和需求，并与上下游协作，确保所有与产品相关的决策均保持一致快速找到所需内容管理进度管理需求做出更好的产品决策追踪需求计划和执行随时随地获取PLMPage

31YYYY-MM-DDTeamcenter

Active

Workspace看到大局，专注于智能仪表板报告和分析的重要内容快速找到所需内容做出更好的产品决策随时随地获取PLM智能报告和分析专注于重要的事情每个人都可以轻松理解和应对变化Page

32YYYY-MM-DDTeamcenter

Active

Workspace直观，支持触摸的可配置用户界面，在任何设备上都有相同的体验快速找到所需内容做出更好的产品决策随时随地获取PLMPage

33YYYY-MM-DDActive

Workspace用户体验一切关于内容简单，平易近人

-

“我可以弄明白这一点”我的数据是屏幕上整洁，整齐地完成工作的最重要的东西最少数量的工具没有应用程序内容为用户带来所需的功能智能命令和选项卡一切正常，没有空白页面Page

34YYYY-MM-DD规划PLM建设一期实施内容数字化设计DPD数字化工艺DM研发设计管理工艺规划与设计图文档管理物料管理EBOM管理3D数据管理MBOM管理工艺规划设计模具设计及管理工装资源管理需求及问题管理产品配置管理工装设计及管理工艺仿真与验证人因工程仿真设计资源库管理机电协同设计试验数据管理质量管理设计变更管理产品数据管理工厂物流仿真电子作业指导书工艺过程及知识管理数字化支撑研发项目管理项目启动进度监控交付物管理可视化管理异地协同电子审批项目成本企业级变更管理供应商协同风险管理绩效管理知识管理项目结项合规管理基础支撑技术流程管理组织结构管理安全管理系统可扩展性产品成本管理协同技术系统集成成本管理ERP集成Creo集成其他系统集成企业标准规范企业标准及规范企业知识体系PLM集成平台TeamcenterPLM建设第一期关键建设内容及价值建立产品开发管理流程体系以及支撑研发体系高效运作的PLM系统•

基于结构化文档管理，规范盛路图文管理模式，实现图文档和零件BOM的关联，便于快速查找和数据重用图文档管理•

根据产品开发过程的项目管理流程，利用一体化的平台理念，融合项目管理功能能力，从管理角度增加提升了对数字化设计、数字化制造等过程的无缝管理。通过项目管理驱动产品数据的产生，并实现项目团队计划资源的统一管理。项目管理•

实现从物料申请、编码获取、物料认可、物料签样、物料入库、物料状态管控的物料全生命周期管理，打通物料从研发、采购、制造的物料信息，实现同ERP系统的物料信息对接物料全生命周期管理•

实现符合盛路业务模式的BOM管理体系企业业务流程梳理实现对的细分市场的需求整理，形成应用需求库，为后续进一步基于市场和客户需求驱动的研发设计打下良好的基础•需求管理&变更管理•

结合PLM的应用需求，将PLM建设所涉及的业务流程固化、电子化并进行适度优化，提高业务流程的可执行性，全面提升研发过程的执行效率。基于全新的变更管理模型、业务规则和流程模板对企业级变更流程和规则提供更强大和支持；全新的变更管理在易用性方面大幅度提升，提升效率、更容易监控变更进展、跟踪各种业务数据的变更流程；SA

系统集成设计工具集成•

打通和现有ERP、Creo数据联通，支持后续有效的数据共用和信息流通•

实现与现有设计工具Creo的集成Page

36YYYY-MM-DDPLM关键技术方案1：项目管理现状&改善建议通过减少计划和状态任务时间来降低成本；通过连接计划和执行来最大化效率；将整个项目连接在一起进行改善协调里程碑工作分解依赖关系预算成本缺乏项目管理平台进行，项目进度及交付物管控脱节基线模板构建项目管理平台，实现透明化管理Page

37YYYY-MM-DD项目管理解决方案整体框架项目管理项目启动制定计划任务执行技术评审项目监控项目收尾生命周期公司高层&PMPM审核团队项目开发团队（PDT）资料员项目启动项目计划计划批准项目执行项目归档•立项申请•确定项目范围•创建WBS•创建项目计划•进行资源估计•交付件说明•发布项目计划•资料归档状态报告•项目任务书•创建新项目•项目开工会•任命PM资源调整•产品发布•更新知识库•总结经验教训计划调整•成立核心小组•日报/周报•风险和问题管理•审核项目状态报告•监控监控状态按照研发项目类型管理项目及项目生命周期，对项目启动、计划制定、任务执行、技术评审、项目进度监控及项目过程中的交付件进行有效管理。Page

38YYYY-MM-DD项目管理：项目规划项目类型定义设计项目计划模板分配项目资源项目规划项目执行项目管理管理项目信息项目监控Page

39YYYY-MM-DD项目管理：项目执行创建项目剪裁项目计划任务分配项目启动项目规划项目执行项目管理项目执行关键路径管理交付物管理项目监控Page

40YYYY-MM-DD项目管理：项目管理进度管理风险管理成本管理资源均衡项目规划项目执行项目管理变更管理例外管理看板管理项目监控Page

41YYYY-MM-DD项目管理：项目监控报表与决策，多项目进度查看项目规划项目执行项目管理项目监控Page

42YYYY-MM-DD项目管理将执行集成到计划中连接数据至任务推动工作流自动状态更新管理交付物简单或复杂的工作流程自动管理管理任务任务状态与工作流程进度相关计划完成后，计划会继续进行参考产品数据，文档，BOM，变更等Page

43YYYY-MM-DDPLM关键技术方案3：文档管理产品文档的产品数据产生更高价值统一管理产品和文档源文件资料使用交付作业指导分类库TImageCGMXML<xml/>BOM学习产品规格合同手册监管文件Page

44YYYY-MM-DD文档管理关键方案透明化PLM产品文档管理熟悉的环境生成符合要求的高质量文档与产品更改保持同步通用文档功能访问产品数据参与产品流程高级创作与发布用标准编写结构插图和动画制作上下文档Page

45YYYY-MM-DD透明的PLM与Microsoft

Office赋予所有知识工作者以权力Page

46YYYY-MM-DD文档管理产品文档管理文档与产品统一管理在PLM中管理参与流程直接访问产品数据控制和审查文件使用签名的PDF验证文档Page

47YYYY-MM-DD文件管理高级创作和发布便于编写和发布更有效的文档创作环境允许从组件中快速构建文档并为条件发布配置文档快速一致地发布到所需的格式Page

48YYYY-MM-DDPLM关键技术方案3：流程&变更管理挑战用户处理不正确或过时的信息浪费时间查找数据，更新状态管理人员手动协调计划和执行系统变更管理缓慢，成本高，容易出错法规和标准难以执行产品相关的业务流程亟待梳理及固化，需要电子化提升效率Page

49YYYY-MM-DD横跨产品生命周期的信息流EBOMMBOM/PBOMBOP企业层下游系统

(ERP)变更控制变更控制变更控制发行层开发前阶段原型阶段验证阶段试产阶段试产验证阶段量产阶段C0审批C1C2C3审批C4C5审批审批审批审批流程层使用者/团队层应用:OA,

CAD,……产品数据:图纸,表格,文档,零部件列表……Page

50YYYY-MM-DD文档生命周期冻结

&数据发行发行层开发前原型阶段验证阶段试产阶段试产验证阶段量产阶段阶段C0C1C2C3C4C5审批审批审批审批审批审批流程层发行

(版本控制,EC

控制

)循环预发行

(版次控制,

问题追踪控制

)审批使用者/团队层工作中计划中Page

51YYYY-MM-DD流程管理方案能力流程的数字化、优化以及标准化任意流程自动化历史追溯随时随地登入系统•

并行追踪•

决策步骤•

子流程•

拒绝路径•

自动化内置业务逻辑任务和数据自动通信Page

52YYYY-MM-DD产品变更管理关键挑战客户需求跨地域的全球产品开发技术进步工程产品开发确保资源使用，成本和质量的一致性和改进整个企业的整合和跨职能协作对高度可配置产品的可视性和变更控制更改所有相关产品资产的管理制造规划和执行供应链合规性Page

53YYYY-MM-DD变更管理方案能力快速，准确，全面地实施变更集成的变更端到端执行灵活性和可配置性快速追验证方案BOM踪Y设计时间表PR流程类型?变更ECR

流程ECN流程变更过程闭环变更管理评审可配置的流程参与者请求者产品配置实施执行项目专家客户参与者

1客户参与者

2CIB分析师客户参与者

3客户参与者

4TRB分析售后及服务BOPCRB••灵活，可配置和模块化的变更和工作流程组件•跨所有Teamcenter模块的通用更改解决方案综合影响分析了解完整范围全面控制所有资产•

下游与ERP

/MRP和MOM的互操作性•

集成程序管理，工作流程，进度管理，全面控制针对复杂变化的标准追踪和简单变更的快速追踪•••根据行业和变化类型支持流程，范围和资源的变化Page

54YYYY-MM-DD变更管理方案能力创建变更评审变更规划和执行变更通知选择多个PR并派生ECR选择多个对象并创建变更报告和分析Page

55YYYY-MM-DD变更管理方案能力创建变更评审变更变更成熟度进度条变更概览规划和执行变更通知合并的变更汇总报告和分析Page

56YYYY-MM-DD变更管理方案能力创建变更ECN的顺序如前，成功和并发评审变更变更关系会传播到计划任务规划和执行变更通知受影响的变更项目引用到计划任务报告和分析关系选项卡中的图形视图Page

57YYYY-MM-DD变更管理方案能力创建变更评审变更改变谱系变的沟通规划和执行变更通知在受影响的项目和解决方案项目之间创建的谱系报告和分析处理受影响的项Page

58YYYY-MM-DD变更管理方案能力创建变更趋势开放/关闭标签页标签页变更时段功能区域变更点评审变更规划和执行变更通知每月计数/趋势区域图周期时间问题请求质量报告和分析Page

59YYYY-MM-DDPLM关键技术方案4：基于IPD的物料管理挑战解决关键产品生命全周期物料和配置挑战BOM流程体系&复杂性设计可配置性和可变性通用性和重用性•

多元化的产品线，需要大量基于配置的设计•

提高设计和变更管理的一致性，减少返工•

物料管理流程体系需要完善越来越多种类的产品组合变体，更需要采用由通用/共享产品体系结构驱动的策略，提高重用性并降低成本••

物料的全生命周期管理有待健全•

多专业协同的复杂BOM管理需要加强Page

60YYYY-MM-DD集成的BOM管理集成产品设计、制造、服务全生命周期所有参与者的职能新工程是否需要改变我的装配我是否完成了所有批准的产品我应该使用什么模型来进行性能分析？线？型号工程？制造工程师BOM分析师仿真工程师设计工程师市场部专员新组件适合产品的所有变体吗？我如何有效地为订单生成产品配置？采购工程师售后工程师我需要根据最后一次变更，重新开始询价吗？我需要什么套件来维修这个最终产品？制造工程师我应该购买还是自己生产这个部件？Page

61零件生命周期零部件信息企业层下游系统

(ERP)零部件信息变更控制发行层料号初始阶段预备阶段发行阶段停用阶段料号验证采购规格检查规格停用验证流程层&样品承认验证使用者/团队层应用:OA,

CAD,……产品数据:图纸,表格,文档,零部件列表……62Page

62YYYY-MM-DD构建BOM管理流程体系BOM管理方案能力➢

使用多个视图来组织和浏览产品数据可视化产品配置和物料结构按配置指导的产品内容协调的工程变更和验证集成的可视化BOM产品组织产品内容功能性接收信号发射信号转换区域Area.01Area.02Area.02.1Page

64YYYY-MM-DDBOM管理方案能力在ActiveWorkspace环境下的可视化产品配置和物料结构示例控制显示包装情况在大型结构的树形显示中高效加载显示包装事件的数量Page

65YYYY-MM-DDBOM管理方案能力➢

重用产品数据，管理适用于全公司的主产品配置可视化产品配置和物料结构按配置指导的产品内容协调的工程变更和验证集成的可视化BOM产品配置产品内容Page

66YYYY-MM-DDBOM管理方案能力按配置指导产品内容的示例通过体系结构在表示之间启用常见或映射的变化虚拟设计物理BOM设计使用选项选项选项选项设计使用设计使用设计使用零件使用选项选项选项选项架构零件使用零件使用零件使用流程流程AOp1选项选项选项选项架构Op2流程BOp6选项选项Op8Page

67YYYY-MM-DDBOM管理方案能力➢

管理各个域之间协调的工程变更，包括对产品数据的更全面的追溯可视化产品配置和物料结构按配置指导的产品内容协调的工程变更和验证集成的可视化BOM概念具体需求设计制造抛物面天线CylinderHead抛物面天线总体尺寸配置性能界面机械EngineBlock

AsmCylinderblockEngineblockValve

coverEngineBlockValve

CoverInlet

housingBlock

plug(2)Valve

CoverFlexPlateInlet

HousingBlock

Plug(2)Valve

Cover&LiftsValve

Cover电子软件命名Int.

HousingTurbo

ChargerLiftBracketEngineMountPage

68YYYY-MM-DDBOM管理方案能力➢

为企业提供集成3D视觉材料的物料清单可视化产品配置和物料结构按配置指导的产品内容协调的工程变更和验证集成的可视化BOMPage

69YYYY-MM-DDBOM管理方案能力集成的可视化BOM示例通过BOM连接到企业的基于设计的视觉体验TeamcenterIPD–

设计架构,配置,变更IPD-BOM已有的BOM

系统协调同步零件+设计创作与发布，协调工程变更BOMBOM

角度颜色,材料,零件,CAD,

etc.配置的BOM+设计者角度在Teamcenter中管理协调的BOM和设计发布流程一致的设计生产者角度ERP/MRP其他BOM驱动应用程序DMU和创作应用程序及生产系统使用一致的设计将应用程序配置的BOMPage

70YYYY-MM-DD以某高性能抛物面天线为例的产品BOM结构质量认证规格书行业规程手册天线总成反射面总成馈源总成馈源座辐射盘密封圈垫圈垫圈螺钉……螺母……抛物面天线夹码拉杆垫圈螺母……客户需求上围子部件模块介绍标签下围子部件产品开发需求Page

71YYYY-MM-DDPLM关键技术方案5：设计工具集成结构设计管理

-

CAD数据管理创建零部件检索&重用零部件及其三维模型•

自动生成临时部件编码和正式部件编码•

与新部件的开发信息相关联链接三维数据和产品结构•保持三维模型、二维图中的族零件以及PLM系统中的BOM之间的一致性•3D模型库部件分类部件属性1级链接三维数据、族零件和BOM2级详细级3级•创建三维模型并自动生成产品结构•根据几何参数搜索正确的零部件CAx设计数据管理系统链接族零件和二维图3D/2D

设计•根据三维数据和族零件信息自动创建结构•

创建族零件信息并记录在二维图中Page

72YYYY-MM-DDCreo与Teamcenter系统集成•

通过Teamcenter

Integration

for

ProENGINEER实现集成•

打开Teamcenter系统已有数据•

模型数据保存•

签入/签出•

其他数据操作•

自动生成轻量化模型JT•

BOM结构双向同步、属性双向映射•

在Teamcenter中能够管理的数据类型•

组装•

标记•

图标•

零件•

图纸•

其他数据类型Page

73YYYY-MM-DDActive

Workspace界面下的Creo好处•

一致的Teamcenter界面•

重用现有的和新的Teamcenter功能能力在Creo和SolidWorks中打开RRRR在Teamcenter中展示CAD自顶向下自动刷新嵌入Creo及SolidWorksPage

74YYYY-MM-DDPLM关键解决方案6：

需求管理制造业实现大规模个性化定制的三个维度个性信息个以用户需求为主体的价值实现维度以两化融合为主线的技术进化维度以用户需求为本的组织系统维度性技术维度个性信息信息智能化组织维度网络化数字化集成系统单元价值维度服务产品用户Page

75YYYY-MM-DD大规模个性化定制应该具备更高的能力需要以用户为中心重构企业价值链生产执行交付&服务产品开发生产规划生产工程个性化信息集成平台更透明▪

用户交互▪

订单查看▪

实时反馈更灵活产品配置高级排程增材制造更快捷敏捷开发多领域协作虚拟验证更精益更经济更优质质量管控设计验证仿真试验▪▪▪▪▪▪▪▪▪需求拉动标准化▪▪▪模块化▪▪▪成本管理能耗优化高效生产PLM研发协同平台Page

76YYYY-MM-DDTeamcenter需求管理需求的最大价值不在需求管理;而是需求与产品开发结合起来Page

77YYYY-MM-DD什么是需求工程？通过验证和确认Verification

&Validation计划和报告获取需求设计正确的产品利益相关者链接到里程碑管理偏差问题管理集成的实时报告分析

+测试需求&性能目标设计功能和派生要求Page

78YYYY-MM-DD需求工程从捕获到验证验证计划和报告周期建立产品里程碑为每个里程碑分配验证要求运行验证/测试定义需求随时反馈/解决问题监控深入细节Page

79YYYY-MM-DD需求管理方案能力简化捕获和维护需求的过程捕获，分享和维护需求将需求链接到生命周期评估需求变更的影响将需求绑定到项目计划端到端的验证报告TEAMCENTER富文本编辑支持表格，图形等导入结构化或非结构化文档DOORS…或从熟悉的MicrosoftOffice应用程序导出/导入与其他工具或格式交换数据Page

80YYYY-MM-DD需求管理方案能力确保下游的工作和决策符合要求捕获，分享和维护需求将需求链接到生命周期评估需求变更的影响将需求绑定到项目计划端到端的验证报告关系物理需求逻辑功能与需求相关的评论可以按日期，用户等进行过滤。将需求链接到属性，预算和目标Page

81YYYY-MM-DD需求管理方案能力识别依赖关系并智能评估更改的影响捕获，分享和维护需求将需求链接到生命周期评估需求变更的影响将需求绑定到项目计划端到端的验证报告浏览器以图形方式识别关系……或显示跟踪链接以表格形式验证跨结构的关系/使用情况视图之间的交叉探索...选择文件中的元素，突出显示它，反之亦然Page

82YYYY-MM-DD需求管理方案能力集中精力，优化资源需求优先与时间表相关的要求

与可交付成果相关的需求与资源相关的要求捕获，分享和维护需求将需求链接到生命周期评估需求变更的影响将需求绑定到项目计划端到端的验证报告与里程碑相关的要求需求参与工作流程Page

83YYYY-MM-DD需求管理方案能力综合验证和确认计划和报告捕获，分享和维护需求将需求链接到生命周期评估需求变更的影响将需求绑定到项目计划端到端的验证报告定义里程碑（或重用标准计划）深入了解调查/处置问题细化目标按里程碑监控履行情况和绩效将需求/测试与里程碑关联起来Page

84YYYY-MM-DD完整的产品生命周期需求管理需求系统工程开发制造产品实物产品结构MCADAs-Tested客户软件设计制造特性功能ECADMBOMAs-BuiltSoftware工艺路线As-Maintained⚫⚫⚫基于统一

一致的系统捕获客户，电路，结构和测试的需求进行流程监控和为内部和外部的客户建立需求执行状态报告连接需求，验证，设计和项目进度以支持快速的影响分析Page

85YYYY-MM-DDPLM关键技术方案7：ERP系统集成支持执行开发规划维护战略产品规基于检查&验证NC编程质量检查计成本管理工厂自动化作业指令执行工艺规划引用&评维护调度&报告机器装载和调度执行工单生产

&质量追踪

&报告战略生产规划库存管理成本管理制造变更管理销售预测客户关系管理物料采购设备采购生产调度维修反馈Page

86YYYY-MM-DDTeamcenter与SAP集成典型场景连接TC中的物料到SAP是否需要在SAP中创建新物料ID？从SAP中得到物料ID，用于Item

ID或保存在属性表中在SAP中创建新物料是否使用Teamcenter中的物料编码ID？使用TC中的ID进行零件设计

（属性、物料类型）在TC中进行产品结构设计在Teamcenter中进行产品设计设计审批流程发放将物料传到产品结构审批流程发放BOM传送到SAP进行采购和生产计划安排SAPSAP审批审批物料发生更改BOM发生更改Page

87YYYY-MM-DDTeamcenter与SAP集成功能数据及流程集成设置状态更新用户创建“原始信息”发布到生产添加补充的物料主数据信息传递主数据发布新零件检查主数据添加SAP数据到SAP更新Teamcenter数据TeamcenterSAP填充标题块Page

88YYYY-MM-DDTeamcenter与SAP集成功能BOM传递与同步SAPBusinessSuiteSAPAPI影响数据提取调用SAPAPI功能针对TC&SAP数据BOM位置访问的映射•••指定产品配置关系、数据类型…•••API服务...••位置跳过针对TC&SAP数据BOM头访问映射基于SAP结果的业务规则进行反向映射穿过子结构T4S

核心流程映射BOM位置更新SAP更新Teamcenter映射BOM头数据提取数据setItemsetItemMaster"$ItemRevisionType:items_tag:$ItemType:IMAN_master_form:$ItemTypeMaster"setItemRevsetItemRevMaster"$ItemRevisionType:IMAN_master_form_rev:$ItemRevisionTypeMaster""$ItemRevisionType:items_tag:$ItemType"setItem

"$ItemRevisionType:items_tag:$ItemType"setItemMaster"$ItemRevisionType:items_tag:$ItemType:IMAN_master_form:$ItemTypeMaster""$ItemRevisionType"setItemRev"$ItemRevisionType"setItemRevMaster"$ItemRevisionType:IMAN_master_form_rev:$ItemRevisionType

Master"不需要很深入的Teamcenter

API知识#SetPositionnumber

and

type:setPosition

[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping"$PositionIndex"

BOMLine"bl_sequence_no"]setPositionType

"L"

;#standard

positiontype(seebelow)#SetPositionnumber

and

type:setPosition

[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping"$PositionIndex"

BOMLine"bl_sequence_no"]setPositionType

"L"

;#standard

positiontype(seebelow)#setthe

materialnumber:#setthe

materialnumber:setSAPMatNo

[stringtouppersetSAPMatNo

[stringtoupper[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping

$PositionIndex

$ItemRevMaster"SAPMatNo"]][::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping

$PositionIndex$ItemRevMaster

"SAPMatNo"]]setItemID$PositionIndex

$Item"item_id"]setItemID[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping[::T4X::TC::MAPPING::IndexedFieldMapping$PositionIndex

$Item"item_id"]ITK,PIE,TC

SOATeamcenter

平台Pag规划PLM建设二期实施内容数字化设计DPD数字化工艺DM研发设计管理工艺规划与设计图文档管理物料管理EBOM管理3D数据管理MBOM管理工艺规划设计模具设计及管理工装资源管理需求及问题管理产品配置管理工装设计及管理工艺仿真与验证人因工程仿真设计资源库管理机电协同设计试验数据管理质量管理设计变更管理产品数据管理工厂物流仿真电子作业指导书工艺过程及知识管理数字化支撑研发项目管理项目启动进度监控交付物管理可视化管理异地协同电子审批项目成本企业级变更管理供应商协同风险管理绩效管理知识管理项目结项合规管理基础支撑技术流程管理组织结构管理安全管理系统可扩展性产品成本管理协同技术系统集成成本管理ERP集成Creo集成其他系统集成企业标准规范企业标准及规范企业知识体系PLM集成平台TeamcenterPLM建设第二期关键建设内容及价值•

对试验方法和试验数据进行有效管理检测试验数据管理•提升历史数据和资料的查找效率和参考价值•

缩短试验检测时间，提高试验成功率•

有效支撑的平台化、模块化战略，通过模块化的重用，有效提升产品研发效率，提高产品研发质量产品模块化配置管理•

建立盛路企业知识体系，进行企业知识的系统管理。通过积累产品开发的经验，包括模型和数据，新产品开发基于模块化的选配，高效且减低出错率，通过捕获最佳实践知识使重复的设计任务自动化,提升研制创新的执行力，缩减未来产品的开发周期。企业知识管理•

质检过程监控、质量问题可追溯、客诉及问题统计管理。工艺工装仿真与验证工厂仿真管理•

构建的成本管理系统，实现在研发阶段的产品成本规划及控制，有效控制产品研发质量与成本管理的成本。•

基于结构化以及三维化的工艺设计及管理，使得工艺设计精细化、模板化，可以为工艺的数字化验证、典型工艺的归纳及积累、向下游MES的传递提供良好的基础。•

通过工艺的仿真验证手段，变试错、纠错为防错，有效提升工艺设计和装配的准确性，降低由于工艺不成熟导致的周期、成本、质量上的问题。I

系统供应商协同•

对人员操作和产线进行模拟，确保实际生产的安全性和效率。全面集成•

实现对供应商的有效管控，实现同供应商之间的数据交互、对供应商供应计划的进度管理及在线询价，有效同下游供应商之间互联互通。•

质检过程监控、质量问题可追溯、客诉及问题统计管理。•

对产品的研发和生产进行失效模式风险预测和评估，使用结构化工具创建FMEA失效原因及结果的逻辑性关联，创建符合标准要求的专业术语描述及格式要求Page

91YYYY-MM-DDPLM关键技术方案1：产品配置管理增长的产品复杂性客户需要更多的个性化选择提供多样化而不会增加成本多方位多角度的产品定义复杂的功能和约束与产品内容交织在一起增加了对任何（以及许多）配置进行可视化，验证和执行影响分析的需求Page

92YYYY-MM-DDTeamcenter

配置器工艺规划制造设计交付产品规划服务▪

单一产品配置骨干支持，从产品规划到系统工程设计零件管理制造仿真执行和服务的整个生命周期▪

配置器与内容应用程序的分离Teamcenter

配置器▪

完全集成在PLM变更流程和有效性控制中跨所有领域的单一变体骨干Page

93YYYY-MM-DD针对的产品复杂性管理了解产品如何展开变化市场/产品经理配置专家工程师销售/市场营销订单履行经销商/客户域（销售）特定功能报价

&折订单启动指导性配置订单管理扣配置技术不兼容性文档工程内容创建影响分析内容配置内容完整性跨领域内容开发ERP特性重用/包装，摘要创建兼容性规则创建产品线分解默认分配介绍产品线定义;

选项和规则创作Page

94YYYY-MM-DD产品复杂性管理工具Teamcenter

产品配置器架构/特征管理配置约束管理词典/功能/摘要/打包引导配置手动配置矩阵UI架构/可变性组织默认/包含/排除/可用性全球规则/多上下文规则影响分析/修订和有效性状态/有效性/变更控制基于选择的配置订单配置内容资格/验证产品线/型号/变体分配/功能重用可用性矩阵从经典变体迁移规则日期产品线管理内容开发Page

95YYYY-MM-DD产品变体管理整体解决方案变更&发布管理集成分析影响管理变更问题管理实施决议沟通结果项目规划制造产品规划订单管理销售门户订单定义分配变体到零件结构配置战略规划获取客户订单客户订单配置创建预定义变体客户订单交付定义产品规划检查完整性并重新发布价格需求管理提供服务为工艺分配可变性工艺验证和发布服务SAP同步配分配可变型给需求结构分析需求变体结构置产品配置管理文档编配置标准服务产品SAP订单管译理虚拟验证可视化产品方案部署产品文档管理产品架构模块化配置产品方案验证发布指定内容可视化验证通信/协作零件部署解决特定的文为自定义文档创建变体档集迁移&部署机械设计制造

(NX)规划产品变体映射到目标结构MES从系统提取加载到配置器将设计分配分配几何到变体给可变部件结构定义产品变体定义产品架构定义通用字典传输上下文自动设计YYYY-MM-DDPage

96产品配置管理规划变体定义变体创建产品变化使用配置器存储配置Page

97YYYY-MM-DD产品配置管理字典产品模型规划变体Group\Family\Option:PowerSupplyPowerSupplyPowerSupplyBattery

Voltage12Volt定义变体Battery

VoltageBattery

Voltage9Volt12Volt18Volt12Volt18Volt创建产品变化使用配置器存储配置Rule:Set

9VoltDefaultSet

12Volt

DefaultSet

18Volt

DefaultSet

12Volt

DefaultPage

98YYYY-MM-DD产品配置管理规划变体配置器应用产品应用结构经理or选项字典产品线/产品模型4GD

设计师定义变体选项组选项族创建产品变化使用配置器存储配置选项价值内容可视化(i.e.零件,设计)配置规则保存的配置指定变体条件变体规则执行内容解决应用保存的配置进行各种分析指导交互式配置Page

99YYYY-MM-DD产品配置管理▪

在基于网格的用户界面中管理家庭和选项以及属性▪

基于网格的规则创作UI在单个视图中编辑多个规则类型，管理规则集▪

使用规则的复杂性优化，如规划变体定义变体可用性规则如果满足适用条件适用条件则确定则设置指定选项指定选项是否可用创建产品变化使用配置器存储配置默认规则如果满足作为默认用户可覆盖排除规则如果满足适用条件适用条件则排除则包括指定选项指定选项用户不可覆盖用户可覆盖包含规则如果满足Page

100YYYY-MM-DD产品配置管理规划变体字典(分配)配置项(三维模型)定义变体配置器内容配置项(零件)150%

三维结构项V创建产品变化使用配置器存储配置规则选项族150%

eBOMV项价值价值变体条件V当价值=…V当结构中的选定行将可见时，Variant

Condition是一个布尔方程。在此等式中，可以使用任何可用选项值，并且可以由1个或多个选项值组成Page

101YYYY-MM-DD产品配置管理多种配置功能允许基本用户和专家用户探索变量产品定义规划变体指导性配置120%

解决基于选择的配置一种配置内容的方法，用户从一个或多个系列的相同功能中选择多个值。

例如，用LHD或RHD获得LX型号中可能出现的物品。系统主导的配置，使用户可以选择始终与先前做出的选择一致。仅分析/配置可以与选定内容共存于有效配置中的其他内容。例如，选择LHD方向盘以了解可与之共存的东西。定义变体创建产品变化使用配置器存储配置覆盖配置订单配置配置可能出现在任何重叠（多配置有效的，可订购的变体。个）配置中的内容。

例如，覆盖2个或更多个完全配置的产品变体如果在给定特征中没有选择某个值，那么将不会按照BOM结果配置引用这些特征的零件。**new

inTeamcenter1Page

102YYYY-MM-DD产品配置管理规划变体可变性管理配置字典/全局约束配置需求配置BOM配置BOP定义变体销售平台产品线/型号/可用性约束管理ERP结构/特性Teamcenter创建产品变化使用配置器存储配置产品内容制造准备报价接单订单执行基于选择进行配置工艺资质多种内容域的单一变体语言内容资格（变体条件）对制造业的责任物料清单Page

103YYYY-MM-DDPLM-CPQ/电子商务

-ERPTeamcenterTeamcenterE-Commerce/CPQ•

销售特征•

配置的销售物料清产品开发销售支持单配置器功能和规则的快照面向客户的导向配置•

3D可视化，图纸内容150%

EBOM/MBOM(+

需求,功能,逻辑,…)配置器等特征,规则,产品线报价BOM,技术数据(3D,

图纸,etc.)100%

OBOM产品内容•

选定的产品•选定的功能已配置产品的几何/可视化与销售相关的配置器/BOM/几何数据所有域中的Teamcenter产品+可变性定义订单BOM/MBOM订单表头ERP价格信息，客户数据，交货时间订单信息100%OBOM客户主数据价格/成本供应商数据逻辑数据订单Page

104YYYY-MM-DDActive

Workspace

3.4用户生产力提高

-

结构

-

指导配置交互式指导在配置产品内容时仅选择有效的功能

11.4•

与选择预定义的已保存变体相比，增加了更多灵活性•

允许通过几个变体选择•

规则可以自动应用更多选择•

限制根据其他选择缩小可用值•

支持完整或部分配置•

公开产品配置器的结构通过指导配置后选择的选项汇总Page

105YYYY-MM-DDPLM关键解决方案2：数字化制造平台总体解决方案“

智能制造

-

在工厂和整个价值链内实现业务、物理和数字流程的智能化，实时协调和优化。”智能制造工作组

–

国际制造企业解决方案协会（MESA）101000101010111101110010010100整体规划虚拟验证生产优化基于模型的工艺过程供应商协同厂房地面设备质量串行计划ERPMES设计执行订单采购工厂BOM

超级BOM

样机测试CADCAEBOP软件整体

-

智能互操作性

-

闭环Page

106YYYY-MM-DD工艺及制造整体流程图CAD/eBOM工艺资源库装配工艺仿真虚拟验证PFMEA电子作业指导书创建装配

mBOM创建总体装配BOP时间/成本研究编辑具体装配BOP上传至ERP质量规划EWI发布

BOP&上传至ERP/MES生成工单

&发布到

MES预先安装/补充工程生产计划/计划更生成MES工单生产计划发布操作开始新上下文

EWI&材料/模具消耗质量监督不合格与缺陷跟踪工单/操作完成制造中的比较数据收集问题管理、纠正和预防(CAPA)工艺规划生产Page

107YYYY-MM-DD数字化制造平台框架三维设计EBOMMBOM工艺设计BOP工艺签审输出作业指导书MBOM创建及管理工艺设计零件机加工艺电装工艺表面处理工艺继承EBOM数据SMT工艺其他工艺编制MBOMMBOM可视化编制工艺路线输出工艺报表工艺管理工艺数据与文档管理版本管理数据查询工艺更改管理工艺过程管理工艺资源管理工艺资源库管理工艺知识管理MBOM模板工艺标准规范典型工艺模板最佳实践工艺文档Page

108工艺管理方案能力产品设计/开发产品E-BOMERP/MESBOM的转换和传递工艺设计规划工艺资源管理电子作业指导工艺知识管理Product

CodeECADStructureBOM创建流程BOM变更流程ERP系统BOMECNNUMBERBOM包装/印刷件生产指令产品

BOP产品

BOP-投料MES系统操作&顺序导航产品#1装配导航产品#1装配铭牌粘贴铭牌粘贴•31401610001MCADStructure机箱层安装机箱层安装•

标准工时•

消耗件Processes(Routes)Materials

IDS主板层安装主板层安装卧式插件层31401610002工作指导书&文档•卧式插件层底层贴片层顶层贴片层•

夹具31401610003•

工作中心按照装配顺序划分工序、工步，BOP关联EBOM、资源、工位、定义时序31401610004底层贴片层顶层贴片层Page

109YYYY-MM-DD工艺管理方案能力Process

工艺Plant工厂Product

产品BOM的转换和传递工艺设计规