仓储物流投资项目计划书

1、仓储物流投资项目计划书一、公司背景1.致龙公司的诞生：雅丽思联盟内部业务承包管理责任制，按业务类型分开独 立经营管理， 每个业务模块单独成立一个公司， 由职业经理人负责经营管理。2.致龙公司的业务：负责雅丽思联盟各分子公司产品的仓储管理、组装加工、 物流配送、防窜货标识等。二、市场分析1.目前市场上很多公司没有工厂，生产由OEM工厂完成，仓储物流必定会交由专业的仓储物流完成，自己公司专门做好自己的销售市场。2.市场将来的发展，各个产业链的各个环节的分工会越来越细化，各自专业的 团队做各自擅长的事情这将是一个大趋势，而且各个产业链的各个环节将来 是高度合作的时代。由此看来，细分领域的企业将来有大

2、机会。3.通过对市场充分的调研，目前市场还没有与我们业务模式完全相同的企业， 尤其是没有我们相同经验的化妆品仓储业务。 （很多物流公司都做不到化妆 品的防窜货系统和组装加工）4.经过了解，一些大型的物流公司（如新邦、德邦等）都不会涉足与我们类似 的业务。大型物流公司擅长运输物流，并不擅长仓储管理，所以他们的主要 业务仍然不会偏离运输业务5.目前类似于致龙的仓储业务在市场上需求量很大，有广阔的发展空间三、前景分析1.仓储配送物流运输行业是一个不会衰退的行业，只要有物品流通就会存在仓 储配送物流运输。这个行业的业务范围广阔，各行各业和物品都需要做仓储 配送物流运输。2.今后各产业链的细分，仓储配送

3、必定成为一个细分领域的新兴行业。3.仓储配送在运输物流的前端，它能掌控物流行业的前端资源。当有足够多的 仓储配送 体，在行业内就有足够的话语权。4.仓储配送公司可充分整合和利用行业资源，将来是一个资源整合的时代和高 度合作的时代。5.雅丽思联盟内部的资源可被充分利用，不被浪费。同时联盟内部公司也会充 分利用这些外部资源。6.通过接入的外部客户资源，可以更多地了解客户OEM需求，从而延伸到工厂的OEM业务。四、经营模式（事业众筹制）1.成立一家供应链管理公司，承接各种业务（包含供应链管理配套服务，供应 链管理咨询服务，仓储管理配套服务，物流运输配送，国内贸易，货物及技 术进出口，国内货运代理，国

4、际货运代理，物业租赁等业务） 。（长期战略规划）2.公司的主营业务是仓储管理和组装加工，其他业务承接后与外部第三方公司 合作，与第三方公司签订战略协议，充分利用第三方公司的优势资源并强强 联手合作。（如：物流运输与新邦和城市之星合作，管理咨询与专业的培训 机构合作，国外货运与专业的国际物流公司合作）3.本公司掌握核心资源仓储管理和组装加工，利用和整合外部资源为本公 司的核心业务服务。本公司集中精力广阔开展自己的核心业务。4.公司下面发展N多个仓库，每个仓库都独立经营管理，由职业经理人负责全 面管理并对盈亏负责。 （同现在的致龙一样）5.公司对下面各仓库负责人进行管理，并对各仓库经营中的风险和重

5、大事项进 行管理监控。五、发展规划（分阶段）1.初期（2016年内），以联盟内部仓储物流为重心， 重点建设从化新工厂的生产 车间及仓库。在不影响联盟内部仓储物流的情况下同时接纳外部仓储物流。 为不影响内部业务，将外部仓储物流与联盟内部仓储物流分开仓库操作，将 外部仓储物流作为公司的增长点。 （在保障现有业务的基础上分阶段有步骤 地进行长远发展）2.在2年内发展5个仓库，在3年内发展10个仓库，5年内发展15个仓库。3.在3年内发展到10个仓库时，成立供应链管理咨询服务公司。4.在5年内发展到15个仓库时，成立物流运输公司六、管理模式1.各个仓库经营负责人都从现在的仓库培养产生，将现在的仓库作为

6、人才培养基地。2.业务运作框架：3.公司组织架构4.仓储物流组织架构七、收入来源1.仓储租赁费2.组装加工费3.分拣配货费4.代购材料及代收快递手续费5.物流运输费6.管理咨询服务费7.特殊设备及技术代理费八、投资预算1.固定资产2.仓租押金仓库按2000平方计算，租金按20元/平方，押金约：80000元。3.每月费用4.每个仓库预算资金需求：65万元。（已含周转资金）九、投资收益正常情况2000平方的仓库营业额为200万/年，利润率按10%十算，年利润 为20万，投资回收期为3年左右。十、优势分析1.经验：公司有5年以上的现代化仓储管理物流配送经验，有丰富的仓储管理 能力和物流运输能力，有成

7、熟的仓储管理体系。直接可培养人才输出。2.业务：承接包装、组装、喷码、收膜、烟 等二次加工服务，提供 防窜货、 会员积分管理等服务，承接 仓储代管服务，承接物流配送服务。大多物流公 司难以满足。3.合作商：可与新邦和城市之星达成战略合作，为我们的物流运输提供保障。4.系统保障：有专业的防窜货系统和会员积分管理系统提供客户使用。大多物流公司难以满足。5.资金投入小，回收快，风险小。掌控物流前端核心资源6.雅丽思联盟其他各公司可从合作企业中汲取资讯或学习经验，已合作统筹及整合的外部资源可提供雅丽思联盟其他各公司使用。 （如更有优势的价格谈 判权，再如可借鉴合作公司的产品经验等）十一、 风险分析1.各仓库负责人的忠诚度。 （从内部培养人才解决）2.合作企业的延续性。 （使用防窜货系统和会员积分管理系统成为粘性合作）3.没有高附加值的产品，利润率低。 （打造更多的仓库，有资源就有话语权）十二、 权益及利润分配1.由雅丽思联盟总部投资，经营负责人经营管理。资产所