企业文化建设的22条军规

1、企业文化建设的 22 条军规务实是企业文化的灵魂，要构建务实的企业文化，请按 照下列步骤进行。第一：将现有的企业文化手册收上来烧掉，或者用 碎纸机粉碎，或者卖给废品回收公司。将墙上所有口号标语 撕掉，涂抹掉，粉刷掉。消灭一切与企业文化有关的文字图 形符号标志。第二：解散企业文化委员会等类似部门，解聘企业文化 总监或主管，赶走外来的专家大师和咨询公司，拒绝一切企 业文化游说或演讲。让自己的耳朵清静，眼睛干净，头脑虚 空，内心平和。第三：老板把自己关在一间安静的屋里，抛开一切杂念 妄想，调匀呼吸，放松身体，进入一种冥想状态。忘掉企业 所有的事和人，关掉手机、电脑、电话等所有联系方法。让 人把饮食送

2、进屋里。第四：找回自己，寻回本心，用真心感悟自己。回想企 业创办前后，什么是自己感受最深刻，体验最真切，心灵最 触动，记忆最持久的。围绕这个中心，检视一下企业当前最 现实紧迫的问题。第五：将企业内的先进分子，自己的知心朋友，具有一 定企业管理水平，主要部门的主管，以及其他一些可能有益的人，组成一个 8-128-12 人左右的核心团队。 任命一位德高望重 的人担任负责人。第六：以核心团队为基础，组织一定范围的干部员工， 发现并讨论企业当前最现实、最紧迫、最具体、最关键的问 题。如果没有类似经验，可以参照中小企业自我诊断八步 法进行。第七：找到这个关键问题，经过讨论形成集体共识。将 此问题作为本阶

3、段企业文化建设主题，围绕这个主题，结合 企业经营实际，列举出 10-2010-20 条应该落实的措施。将这些措 施形成文件。第八：在所有部门设立一名文化督导员，地位相当于部 门主管副手，形成执行与督导双轨制。负责按照文件条文， 督导本部门落实其精神，提出奖励和惩罚意见，上报核心团 队集体讨论决策。第九：每天公布一批奖励和惩罚名单，以奖励为主，惩 罚为辅，引导干部员工对照文件条文执行。本项措施要长期 坚持，并且以最显眼醒目的方式公布。取消行政部门及各部 门主管的直接奖惩权。第十：每天上班后 1 1 小时，各部门组织集体学习。 从弟 子规等基础读物开始，逐步充实学习内容。下班前 1 1 小时， 核

4、心团队成员召开会议，总结当天文件条文执行情况，及时 作出调整修正。第一:将企业内外环境卫生，作为每日必修功课进行。 除了保洁员清洁工之外，每个干部员工都有自己的卫生责任 区，并且层层负责天天检查。以清洁卫生为基础，锻炼干部 员工执行习惯。第十二：重点关心解决员工午餐问题，根据企业实际情 况制定福利措施。要形成一种同甘共苦的团队气氛，老板要 尽量与员工一起享用午餐，标准和条件要与员工保持一致， 不搞特殊化。第十三：严格财务管理，制订最严密又操作简便的财务 管理规章制度。财务主管要通过培训，将规章制度宣讲并深 入人心。要将成本效益意识，具体落实到经营过程中每一个 细节之中。第十四：建立以文化督导员和核心团队为渠道的意见反 馈机制，让员工充分发表自己的建议和意见。及时奖励合理 化建议和改进措施，其中具有普遍意义的内容，要及时吸收 入文件条文之中。第十五：一旦这个问题基本解决，核心团队再重新回到 第六步骤，形成新阶段的企业文化主题。围绕这个主题，按 照制订措施，形成文件，督导执行，及时奖惩，逐步修正， 充实完善六个程序循环。第十六：新干部新员工进入企业， 首先要接受相关培训，将已经经过实践检验，并且成熟可行的文件条文，宣传贯彻 到每个人的内心深处。对新人从外面带进来的先进理念经 验，要善于学习参考。第十七：核心团队要经常对照三个有利于：1 1 有利于优化企