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文档简介

1、 从“五个控制”入手 抓好班组动态管理 所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、猜测掌握，使平安生产在每时、每班、每个环节都得到保证。对于班组来说，动态平安管理要做好如下五个掌握： 1、 制度掌握 班组动态管理必需有一套严谨完备的规章制度作保证。事故多发的缘由之一在于无制度、制度不完善、不健全，造成操作无所适从的被动局面。班组动态平安管理就要在不断完善和充实规章制度上下功夫，建立一套符合本班组特点的平安规章制度。执行制度要严在贯彻落实上，严在事故发生前的防范上。 2、 作业掌握 由于大量的事故发生在生产作业过程中和生产作业现场，所以，作业掌握是班组动

2、态平安管理的重要内容。作业掌握就是常常分析生产工序中存在的危急因素，有针对性地实行掌握对策，按班、按日检查平安状况，发觉问题准时解决。作业掌握最有效的方法就是依据生产作业中的担心全因素和信息反馈状况，把平安检查的对象加以分析，将大系统分解成若干子系统，确定平安检查项目，再把检查项目编织成平安检查表，每班对比检查。力争做到检查项目全，工作有条理，问题责任明，整改落实快，从而得到平安作业的目的。 3、 重点掌握 平安防范的重点就是设备危急部位、有毒有害作业场所、易燃易爆生产场所、交叉作业场所、高空作业场所、特种作业场所等。对于重点作业场所，要做到重点掌握；重要部位必需配备各种醒目的平安标志，做到有洞必有盖、有边必有栏、有空必有网、有线必有杆。 4、 跟踪掌握 最简便适用的方法就是实行平安作业票证制度，做到分工制度化、作业程序化、管理标准化，实现集约和精细管理。对事故苗头狠抓不放，制定掌握对策，跟踪掌握。 5、群防掌握 班组动态平安管理是一种群体行为，只靠班组长和平安员是远远不够的，必需实行专业管理和群众自主管理相结合的方法，特殊是要留意发挥岗位工人的乐观性。只有班组全员行动起来，在生产作业过程中努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危急，才能实现班组的平安生产。 总之，班组平安管理是个动态管理过程。事故的突发性、隐藏性和多样性，打算了生产过程的系统性、动态性

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