车间目视管理(共29页).ppt

1、2目目 录录+ 何为目视管理何为目视管理+ 目视管理的特点及要求目视管理的特点及要求+ 目视管理的要点目视管理的要点+ 目视管理的内容及分类目视管理的内容及分类+为什么要实行目视管理为什么要实行目视管理+ 目视管理的作用目视管理的作用+目视管理的对象和工具目视管理的对象和工具+ 目视管理的水准目视管理的水准+ 目视管理实例及优点目视管理实例及优点+ 班组目视板班组目视板3目视管理 就是将企业各种信息利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息展示在眼前，让人们一目了然，一看就明白，依托准确的信息来组织现场生产活动，到达提高劳动生产率目的的一种管理方式。也称：也称：看得见管理看得见管理一目了然管理一

2、目了然管理用眼睛来管理的方法用眼睛来管理的方法4为什么要实行目视管理？为什么要实行目视管理？v 识别错误识别错误v 是定置管理的必要条件是定置管理的必要条件v 有助沟通信息有助沟通信息v 保证员工平安保证员工平安v 促进员工的责任意识促进员工的责任意识v 减少浪费、减轻员工的劳动强度减少浪费、减轻员工的劳动强度5 以视觉信号显示为根本手段，让以视觉信号显示为根本手段，让大家都能看得见大家都能看得见 以公开化为根本原那么，尽可能以公开化为根本原那么，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都地将管理者的要求和意图让大家都看得见借以推动自主管理、自我控看得见借以推动自主管理、自我控制。制。6简约简约统一

3、统一严格严格鲜明鲜明实用实用7 目视管理的作用目视管理的作用 发现问题发现问题 显现问题显现问题 人人皆知人人皆知 人人会用人人会用 反映水准反映水准透明化透明化视觉化视觉化标准化标准化8目视管理的要点：1、无论是谁都能判明是好是坏异常。2、能迅速判断，精度高。3、判断结果不会因人而异。请牢记目视管理的请牢记目视管理的3 3要点及要点及3 3水准水准9目视管理的内容：目视管理的内容：1、规章制度与工作标准的公开化、规章制度与工作标准的公开化2、生产任务与完成情况的图表化、生产任务与完成情况的图表化3、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化、与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化4、生产

4、作业控制手段的形象直观与使用方便化、生产作业控制手段的形象直观与使用方便化5、物品的码放和运送的数量标准化、物品的码放和运送的数量标准化6、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度、现场人员着装的统一化与实行挂牌制度7、色彩的标准化管理、色彩的标准化管理10目视管理的分类目视管理的分类 目视管理的物品管理 目视管理的作业管理 目视管理的设备管理 目视管理的质量管理 目视管理的平安管理11对工夹具、计量仪器、设备的备用零对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各件、消耗品、材料、在制品、完成品等各种各样的物品进行管理。种各样的物品进行管理。 “什么物品、在哪里、有多少及必要的

5、时候、必要的物品、无论何时能快速地取出放入。12 13l 是否按要求的那样正确地实施着。是否按要求的那样正确地实施着。l 是否按方案在进行着。是否按方案在进行着。l 是否有异常发生。是否有异常发生。l 如果有异常发生，应如何对应简单明了如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来。地表示出来。 管理内容管理内容 14管理目标151617有效防止许多“人的失误的产生，从而减少质量问题的发生。管理方向管理方向18要点要点1：防止因：防止因“人的失误导致的品质问题。人的失误导致的品质问题。方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分方法：合格品与不合格品分开放置，用颜色加以区分19管理方向管理方向2021工夹具模具计量具搬运工具货架通道场所效劳产品半成品原材料零配件设备票据标准公告物人心情方法目视管理的目视管理的对象对象22警报灯警报灯显示灯显示灯图表图表班组目视板班组目视板管理板管理板样本样本标贴标贴工作服工作服标示牌标示牌彩色纸彩色纸彩色油漆彩色油漆上限 报警器下限报警器23初级水准中级水准高级水准24 初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式； 中级水准：谁都能判断良否 管理范围。 高级水准：管理方法异常处置等都列明。 25举例举例262728 1. 提高生产效率2. 使每个人都有相同的信息根底。3. 加强本厂内部的信息交流4. 提