山西国际工程项目承包公司发展战略规划

1、进展战略规划2010年-2013年内部资料注意保密1 / 31山西六建集团有限公司国际工程承包公司2 / 31目录第一章 公司进展现状1.1概况1.2国内工程项目情况1.3国际工程项目情况 第二章 进展环境分析2.1外部环境分析2.2内部条件分析第三章 进展战略打算3.1指导思想3.2战略宗旨3.3战略目标3.4战略重点3.5战略对策第四章 战略打算执行4.1战略实施核心4.2组织结构4.3目标治理及目标分解4.4全面预算治理及操纵3 / 314.5全员绩效考核治理体系搭建4.6各项工作流程库搭建4.7治理信息系统平台搭建4.8完善各项制度建设第五章 战略打算操纵5.1风险管控体系建设5.2战

2、略评估与操纵5.3战略调整第六章 战略规划讲明6.1战略规划制订依据6.2战略目标调整项目6.3战略目标调整依据4 / 31国际工程承包公司进展战略规划2010年2013年第一章 公司进展现状1.1概况国际工程承包公司是为适应集团总体进展战略，于2010年3月，在原总承包公司国际合作分公司和原北京分公司的基础上， 合并重组成立的以事业部制运行的新公司。重组后的公司在技术 力量配给、市场分布、市场占有、 公司规模等诸方面都趋于合理， 整体实力跃上一个新的台阶。1.2国内工程项目情况国内工程项目承揽工作， 差不多完成立足于北京， 向全国辐 射之势。2009年全年完成开发总量4146.6万元，经营总

3、量8832.5万元的任务。1.3国际工程项目情况国际工程项目承揽工作， 自牙买加项目开始， 差不多完成向 非洲、南亚、东南亚、西亚进展扩张之势。2009年全年完成开 发总量7.41亿元，经营总量1.35亿元的任务。5 / 31第二章 进展环境分析2.1外部环境分析2.1.1国内环境分析从国内的大环境来看， 政治局势稳定， 经济差不多走出危机 的低谷，和谐社会的构建正在逐步完善， 建筑行业正在向新材料、 新技术、智能化、环保节能的方向进展。为公司的市场开拓提供 了有利的条件，也提供了更多的机遇。2.1.2国际环境分析从国外的大环境来看，政治格局向多元化、自主独立、区域 性合作的方向进展， 国际经

4、济危机也从低谷走出， 呈缓慢复苏态 势。从我们的目标市场分析，当地整体建筑业水平都比较落后、 标准体系不完善、 建筑施工技术陈旧， 如此就为我们开发这些目 标市场制造了条件，市场特不宽敞。同时，我们也应该清醒认识 到，在这些目标市场存在的政府关系、局部冲突、卫生状况等问 题给我们施工可能带来的问题和安全威胁。2.1.3国内建筑行业分析从国内的建筑市场分析， 首先，我国还处在进展中国家行列， 工农业以及国防的基础建设在相当长时刻内都将保持高速增长； 其次，2008年经济危机情况下，国家在保增长过程中对房地产 行业的投入在长时刻内都将连续和消化； 再次，国内基础建设区5 / 316 / 31域性进

5、展的不平衡， 使国家政策在资源配给、 资源调整上的倾斜； 最后，关系到民生的基础建设，例如保障性住房、教育、卫生、 文化等的中央财政投入， 在投入量和时刻上的保证等。 差不多上 我们开发国内市场的方向性依据。2.1.4国际建筑行业分析从国外的建筑行业市场分析，欧美等成熟的建筑行业市场， 在行业标准体系、技术质量、治理水平等方面都领先于我们，不 是我们的目标市场。而相关于比较落后的亚、非等国家，我们的 建筑行业水平有相对的优势， 这些市场， 是我们要开发的目标市 场。在我们目标市场的竞争中， 相关于发达国家的建筑企业， 我 们有成本的优势， 因此，我们的要紧竞争对手是国内的建筑企业。 我们对海外

6、市场的开拓， 还处于起步和摸索时期， 这就要求我们 本着学习的态度，加强横向的合作，从工程分包入手，逐步加强 技术和治理水平，实现向工程总包的全面过度。2.2内部条件分析2.2.1技术力量配备 需要数据和相关资料，包括：技术资质、设计能力、技术人员资 料等。（需办公室配合）7 / 312.2.2人力资源配备 需要数据和相关资料，包括：工作人员分类情况，年龄构成、学 历情况、职称情况等。 （需办公室配合）2.2.3财务状况需要数据和相关资料，包括：2-3年内合并后的财务数据（各项 财务指标、治理费用、财务费用及增长率等） ，（需办公室、财务 部配合）2.2.4市场开发和经营量需要数据和相关资料，包括：2-3年内合并后的开发总量、经营 总量、增长率数据。 （需办公室配合）2.2.5组织结构一、公司未完成同业公司并购、未获得独立法人资格前，采 纳职能制组织结构和矩阵制组织结构相结合的组织结构模式； 公 司按照职能制组织结构设置各职能部门及国内和国外两个项目 治理中心；