市区供电公司绩效监控模板—公司层面_RevisedV5季度

1、1 / 30上海市电力公司市区供电公司机构绩效监控季度分析报告（公司层面）、八 、，前言绩效管理是上海市电力公司市区供电公司实现三年行 动计划、 贯彻落实公司核心价值， 从而最终实现公司战略 目标2 / 30的重要手段。 绩效目标设定后， 定期的机构绩效监控 有利于及时发现可能存在的偏差并采取相应举措， 确保公 司经营业绩受控及目标的最终实现， 同时为岗位绩效监控 提供数据来源机构绩效监控是对公司主要技术经济指标和阶段性工 作重点的定期回顾，而非针对公司/基层经营计划所有内 容。公司层面的机构绩效监控由总经理工作部和计划发展 部牵头组织，各专业部室提供数据输入和专业分析机构绩效监控必需以严谨、

2、有深度的分析为基础，并 针对出现问题提出改善建议及下一步行动计划， 明确相关 责任人和时间要求本报告主要提供给市区供电公司领导层决策分析用关于填写绩效监控分析报告的总体要求1.季度监控分析报告是服务于机构绩效监控目的， 结合公司实际经营情况进 行。因此分析报告不能重“数量 ”轻”质量 ”，为分析而分析，简单罗列数 据、部门完成工作任务， 对经营情况的分析和问题的解决方案才是分析报 告关注的重点2.季度监控分析报告形成前，需要牵头部门组织召开季度准备会a.季度准备会的目的是在季度分析报告最终形成并上报公司之前， 牵 头部门3 / 30联合各专业部门进行协调、 落实公司层面改进举措并为回答 办公会

3、议可能提出的问题进行准备b.季度准备会召开之前， 牵头部门需要将拟定的总报告分发至与会各 方，与会各方在会议之前需要充分理解报告内容并形成意见3.牵头部门需要加强对各专业分析报告的理解和研究， 加强与专业部室的沟 通并结合总工、副总经济师的专业建议得出综合结论，不能简单拷贝4.绩效监控分析报告中应加强对影响公司运作的关键问题归纳及解决方案 建议的提出。 分析报告必须形成明确结论， 指标分析与建议举措之间必须 具备关联性a.各专业口子分析报告应针对指标完成情况充分阐述问题所在， 明确 提出改进建议b.问题的解决方案不是就每一个指标孤立地谈改进举措或方案， 而应 综合各专业口子的分析和建议形成总体

4、解决方案建议， 供公司领导 层决策参考5.机构绩效监控分析报告的内容前后必须口径统一、具备逻辑性4 / 30第一部分：市区公司经营业绩分析、200X年X季度公司主要指标完成情况（一）指标数据1资产经营指标（财务、营销部负责填写）指标名称指标计划值实际完成值与计划值偏差去年同期与去年同期比增长率占年度计划比重下期完成情况预计单位当期累计年度当期累计当期累计当期累计当期累计累计目标完成预测售电收入 （不 含税）万元固定成本万元营业外收入万元内部利润万元财务应收电费余额万元2技术经济指标（营销、生运部负责填写）指标名称指标单位计划值实际完成值与计划值偏差去年同期与去年同期比增长率占年度计划比重下期完

5、成情况预计当期累计年度当期累计当期累计当期累计当期累计累计目标完成预测售电量亿千瓦时平均含税元/ /千千瓦时电价不含税线损率%供电可靠性%5 / 30电压合格率%6 / 303安全生产指标（安监部负责填写）指标名称指标本期 实绩去年同期同期相比累计 实绩去年 同期同期相比累计实绩占年度指标人身死亡事故人身重伤事故人身轻伤事故中断记录设备事故中断记录电网事故火灾事故有责交通事故误操作事故35K35K V V 及以上事故、一类障碍输电事故变电事故输电障碍变电障碍10KV10KV 一类障碍外损事故有责外包队伍人员死 亡重伤事故安全长周期个数注：1 1、表格中人身轻伤事故、10KV10KV 一类障碍指

6、标数为市区公司自行制定指标;4.工程投资类指标（计划、工程、财务部负责填写）（由计划、工程、财务部提供信息，工程负责汇总提交）单位：万元项目类别落实投资数投资完成数财务支用数转资数当期累计当期累计当期累计当期累计基建（输变电）基建（架空线入地）基建（排管、过路管）基建（基地）更改（含零购）科技信息大修理业扩配套住宅配套业扩代工合计（二）非正常指标：指超出指标偏差允许度的指标。各指标的偏差允许度在7 / 30本次试点中未作具体规定， 由公司领导、 各基层领导和本部各部室根据经验判 断自行决定。在新机构绩效监控体系正式运转前，由计划发展部组织确认各指 标的偏差允许度1、经营类非正常指标（财务、营销

7、、生运部专题报告中体现）非正常指标名称实际完成值与计划完成值差异备注绝对数百分比（%）2、工程类非正常情况（工程部专题报告中体现）3、投资类非正常情况（计划部专题报告中体现）（三）其他需要进一步说明的指标：指某个指标的偏差允许度虽然在一个正常 的范围内，但其背后有特殊原因仍需要进一步说明1、经营类需进一步说明指标（财务、营销、生运部专题报告中体现）指标名称特殊情况说明备注2、工程类需进一步说明情况（工程部专题报告中体现）3、投资类需进一步说明情况（计划部专题报告中体现）二、XX年xx月/季度公司经营情况总体说明（生运、营销、财务专题报告 中体现）1指标情况总体说明（由计划发展部负责完成）：针对

8、出现偏差的指标一 其来源主要是第一部分主要指标数据中列出的非正常指标以及其它 需要进一步说明的指标，综合分析差距来源、拟解决方案1.1指标差异的原因分析及解决方案1.2下期指标完成情况预测8 / 302基层分公司经营情况说明（各专题报告中点评）3特定议题的进一步分析说明（各专题报告中体现）4.主要改进举措建议：结合各专业口子分析报告提出的改进举措建议，从 公司层面进行平衡、落实，并明确相关责任人、时间节点、目标。主要 内容包括资源需求和横向协调配合事项三、公司季度重点工作讲评（总经理工作部负责填写）：其来源是年度方针目 标展开确定的本季度每月工作重点事项， 分析过程中除说明季度工作重点事项 有无完成外，还需要进一步说明其完成的质量、存在的问题以及如何改进等。 在表格填写过程中只需简要描述，若需展开，则附在表格后面工作重点完成情