市第一人民医院人事调动规章制度汇编

1、- 1 - / 44大理市第一人民医院人事调动制度（试 行）一、人员调动应符合岗位工作需要， 专业对口， 按正常程序 办理。二、院内各科室间调动按下列程序办理。（一）医师调动： 由医教科提出， 会同人力资源部与有关科 室协调后，报院长批准。（新进人员未定科的和临时合同人员的 轮转由医教科负责， 岗位变动后报人力资源部， 通知财务科、 审 计科、信息科备案。 ）（二）护理人员调动： 由护理部提出， 会同人力资源部与有 关科室协调后，报院长批准。 （新进人员未定科的和临时合同人 员的轮转由护理部负责， 岗位变动后报人力资源部， 通知财务科、 审计科、信息科备案。 ）（三）后勤人员调动： 由本科室提

2、出， 会同人力资源部与有 关科室协调后，报院长批准。 （临时合同人员的调动由本科室负 责，岗位变动后报人力资源部，通知财务科、审计科、信息科备 案。）医院能够调动任何工作人员。上述院内调动，由人力资源部 签发调令，任何人接到调令后必须按规定的时刻报到上岗， 否则 按旷工处理。三、院外调入人员调动按下列程序处理：（一）外单位人员要求调入我院， 应符合专业岗位需要， 必 须服从医院统一分配。（二）先由本人提出申请， 人力资源部与有关业务部门共同 对其德、勤、能、绩等进行考核并提交院长办公会讨论。（三）决定调入前需进行体格检查， 合格后人力资源部办理 调入手续。（四）凡要求调入人员经主管局同意后一年

3、未调入者， 必须 重新办理- 2 - / 44调入手续。四、要求调出院外人员，调动按下列程序处理：（一）在工作同意的前提下， 由本人写出书面申请， 所在科 室负责人签署意见上报人力资源部，经院长办公会研究同意后， 由人力资源部办理调出手续。（二）要求调出人员经医院同意后六个月仍未调出者， 停发 本人绩效工资直至调出为止。（三）如本人需撤销调出申请的按下列程序办理：1.将撤销调出申请书面提交到人力资源部；2.人力资源部将其撤销调出申请交院长办公会讨论研究；3.凡提出撤销调出申请的经院长办公会研究同意， 三年内医 院将不再受理其调出申请。五、新进人员原则上五年内不得提出调动。六、调动人员必须按照医

4、院的其它相关规定合并执行。 本规 定自下发之日起执行。大理市第一人民医院工作交接治理制度为了保持工作的连续性， 正确性和稳定性， 确保工作的前后 衔接，稳妥地过渡，有条不紊地进行，不因人员的变动受阻碍， 特制订本制度 。一、适用条件 各部门的内部人员调动、岗位轮换、因故离职、职位代理、请长假时、休假期间的工作交接等。二、交接要求（一）及时处理好尚未完成的工作。- 3 - / 44（二）整理好应移交的各项文件、 资料和工具， 对未完结事项写出书面材料，并注明尚未完成的缘故和剩余的工作内容。（三）交接需有移交人员、接收人员、监交人员，三方必须 在场， 共同对比移交清单， 认真核对， 经复核清单与实

5、物无误后 方可交接，三方签名认可。（四）财务人员、 采购专员等岗位交接时须有财务主管人员 同时担任监交人。财务部主任、职员，其它科室主任，重要岗位 的职员进行离岗前交接的，必须报经院长审批 。三、工作交接内容（一）公章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类公章。（二）会计类（含电子版） ：凭证、账簿、报表、财务分析、 银行对账单和预算各类表格。（三）办公类（含电子版） ：各级文件、领导讲活、会议纪 要、工作打算、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等。（四）人力资源类（含电子版） ：工资帐页、各项规章制度 文件、工作内容、工作打算、工作总结、公司人员结构、人员证 件、合同、对外联络-

6、4 - / 44单位及负责人和要紧业务等。（五）业务资料类（含电子版） ：专题材料、各类年终报表、 经济合同、统计资料、会议材料、检查资料、调查资料、各种规 章制度、治理方法等。（六）票据类：未使用的空白票据（支票、行政事业收费收据、结算凭证、其他收据等） 、已使用过的存根、票据领购发放 登记簿。（七）物资类：交通工具、办公用具、钥匙等。（八）其它：其它相关物品。四、移交人责任要按照工作交接单 （见附件）逐项进行移交，处理遗留 问题， 认真整理治理范围内的各种资产、 文档资料， 保证其完整 性和真实性，同时梳理工作流程和工作关系，预备移交。五、接收人责任必须认真填写移交清单， 认真检查交接人的

7、各种资产、 文档 资料， 保证资产相符， 关于特不重要的文件、 资料及资产与实物 等，确保真实无误，- 5 - / 44同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关 系。六、监交人责任监交人由移交者主管部门领导担任。监交人必须认真审核交接的各类资产、 文档资料、 实物， 及 时发觉问题并协同移交人和接收人拟订处理方案上报主管部门； 监交人离职或者临时因病不能工作， 需要接替或代理的， 必须由 上级主管部门指定人员接替或者代理，执行监交工作。七、行政审计审计科对交接过程进行检查，关于不负责任给医院造成损失的，严格追究相关人员的责任。监交人-6 - / 44有无问-7 - / 44岗位：监交人岗位职责：

8、1、检查资料的完整性和真实性;岗位：移交人和接收人1、移交人或岗位调动者办理离职或调九、交接过程中的问题处理（一）移交清单一式四份，移交人、接收人、监交人各执一 份，送审计科一份，审查无误存档。（二）针对交接过程中存在的问题， 假如当期能够处理，由 移交人处理完毕后交接， 假如没有及时处理，由移交人承担全部 责任损失。（三）关于交接过程中发觉问题，短时刻不能处理完毕的，监交人应会同移交人及接收人拟订处理意见及时上报主管部门 和领导。（四）正常的工作任务需要跨期执行的， 由移交人协助接收 人熟悉各种工作关系，交接后由接收人负责接着处理。 假如造成 损失，由接收人承担全部责任。（五）假如移交人有意

9、隐瞒问题，则必须承担全部责任。（六）交接不完整，移交人离任后发觉问题的， 由三方共同 承担交接完成-8 - / 44责任。（七）工作交接完毕后，交接双方和监交人在工作交接单 上签名或盖章，并应在工作交接单上注明：单位名称，交接 日期，交接双方和监交人的职务、姓名。（八）未完成各种交接手续的职员，不得办理离职手续。（九）由于上级领导缘故，未进行正常工作交接的， 追究上 级领导的责任。备注：各级人员移交必须亲自办理交接手续。附件：大理市第一人民医院工作交接单大理市第一人民医院工作交接单交接部门交接人职务接收部门接收人职务-9 - / 44监交部门监交人职务-10-/44交接内容：-11- / 44

10、监交人： _ 交接人： _ 接收人： _交接日期：大理市第一人民医院岗前培训制度一、 医院要对每年新上岗的职工实行岗前培训。岗前集中培训的时刻不得少于一周。二、 岗前职业教育要紧内容：（一）政治思想教育；（二）与职业相关的法律法规学习；（三）医德规范教育；（四）医院工作制度、紧急预案流程及各类人员岗位职责；（五）“三基”培训。（六） 医学文件（病历）书写的差不多规范与质量标准三、 岗前培训结束后，经院方（相关职能科室）考核合 格后方可上岗。四、 未参加集中培训的新上岗职工，可由相关职能科室 委派其上岗科室予以培训、考核，经科室考核合格后方可上五、岗前教育集中培训应与试用期教育结合起来。新上岗-

11、 12 - / 44的医务人员在试用期内， 除进行专业技术培训外， 仍须坚持岗位教育培训，并在转正前作出评价。大理市第一人民医院转岗前培训制度（试行）一、医院对转岗的职工实行岗前培训。 岗前集中培训的时刻 不得少于一周。二、岗前培训要紧内容有： 政治思想教育， 法律法规学习， 医德规范教育，医院工作制度、紧急预案流程及各类人员岗 位职责，“三基”培训，医学文件（病历）书写的差不多规范 与质量标准等有关内容。三、岗前培训经科室考核合格后方可上岗。四、岗前培训与专业技术培训相结合起来， 并在入岗前作出 评价。五、对所有职工的培训， 都要强调从差不多理论、 差不多知 识和差不多技能入手，可采纳岗位实

12、践、脱产进修等多种途径，不断提高和深化专业理论、实践能力。- 13 - / 44离退休人员返（续）聘治理规定一、返（续）聘条件1.科室或医院工作需要， 岗位离不开， 本人同意返聘者。2.返（续）聘的人员，躯体健康，能坚持全日正常工作 的。如躯体等缘故不能坚持全日工作的需达到副主任医 （技、 护）师及以上职务，可由科室提出申请，报院办公会批准， 按半日工作聘任。3.由医院返（续）聘的人员，如因各种缘故医院不再返 （续）聘者，但科室假如工作需要，科室能够提出申请，院 办公会讨论通过后，返（续）聘者的工作纳入科室治理。二、返（续）聘人员职责与要求1.返聘人员与在编职工同样履行职责，自觉遵守医院的 各

13、项规章制度。2.返聘人员要从医院利益动身，服从医院的工作安排。3.返聘人员到外单位会诊、手术或查房等，要按照医务 科有关规定办理手续，不得自行联系外出会诊。三、 返（续）聘人员待遇1.返聘人员返聘期间待遇如下： （1）正高职返聘费2000元/月，（2）副高职返聘费1800元/月，（3）中职返聘费1500元/月，（4）初职返聘费1200元/月，补齐退休后与在职时 的工资差。医院返（续）聘人员的奖励性绩效由医院制定、 发放（其中返聘半日人员，返聘费和奖励性绩效发放一半） 。 科室返（续）聘人员的奖励性绩效由科室自行发放。2.其他待遇仍按国家有关规定执行。- 14 - / 44四、返（续）聘与解聘手续1.首先科室需要， 由个人写出书面申请，