招聘面试是一场有预谋的走秀

1、招聘面试是一场有预谋的走秀-管理资料如今的招聘，几乎是人力资源压力最大的一个模块。费尽心机，搜索枯肠，尝试了所有可能尝试的招聘方式，最终还是收获甚微。更有甚者，一天之内被几十个求职者放鸽子，怨妇般坐在面试室为一个又一个新鲜的名字打叉缺席，缺席，再缺席。在当前这种形势下，要尽到招聘的最大效果，就不得不把每一次面试都做成一次有预谋的走秀了。第一、招聘宣传的创意性与实用性。招聘宣传是求职者接触企业的第一步，针对不同的招聘渠道、不同的岗位，需要有不同的宣传方式。想到宣传方式，我们就会考虑到企业的资金实力、创意思路等，下面将从以下两个个案例来分析一下招聘宣传的创意性和实用性问题。利：1、视频广告的内容全

2、部由广告公司制作，并且可以不定期更换传播内容；2、时间优势，今年11月第二年4月，半年时间正值人员流动的高峰期，此时投放长期广告，有利于信息的传递和公司招聘；3、6路、7路、8路车沿途经过A路、B路、C路等主干道，并且到达D区域、E区域、F区域周边的乡村，传播面比较广。弊：一次性投放广告费用较多，无法预测广告效果（二）将我们公司的招聘简章送到本市各级劳动局，我们可以请劳动局到我们公司参观，让他们帮忙免费宣传，公司不定时的联系。利：1、据了解，个别地市劳动局的领导比较热心，乐意免费帮忙招聘，招聘成本相对比较低，可作为长期招聘宣传的一种方式；2、劳动局介绍的员工到公司来工作，人员稳定性强，并且能吃

3、苦。弊：公司的工作量比较大，前期工作投入比较多，见效慢。（三）在汽车站、火车站拉横幅，半年时间，500元利：可行性比较高，横幅简单明了，很引人注目；车站人流量大；招聘费用相对较低。本案例采取的招聘宣传比较传统，主要考虑到了受众的广泛性、宣传范围的全面性以及寻求有权威的第三方协助等。相对于盲目制作宣传预算的企业，本案例中的公司对于成本的把握比较理性也比较准确。招聘宣传是招聘工作第一步，也是展示企业形象的第一步，公司的招聘需求配合招聘力度，才能取得完美效果。对于大批量的招聘工作，传统的宣传途径拥有无法代替的优势，确实也是招聘宣传的首选。本案例在招聘宣传的创新上做了一点功夫，谈到招聘方式，HR们可以

4、随口罗列出一大堆。但是谈到怎么结合岗位需求，匹配合理的招聘方式，可能就不是所有人都能自圆其说了。为方便归纳整理，我们把性质相近的一些招聘方式归为一类讨论。当前比较常用的招聘网站可分为四大类：前程无忧、智联招聘、中华英才等全国范围性的招聘平台，具有地方区域性的赶集网、百姓网、58同城等多功能平台，中国蓝领招工网、中国医学人才网、教师招聘网等行业网站平台，微薄、QQ群、MSN群等新兴招聘平台第一类网站费用较高，但是比较权威，而且一定程度上增加了求职者对于公司的信任度，所以被采用的时间最长，范围最广；第二类采取部分服务收费的形式，人才招聘只是其中一部分功能，作为同区域求职的补充手段使用居多；第三类网

5、站行业性很强，费用和第一类网站差不多，通常具备了一定的行业人才资源和企业资源积累；第四类属于人气招聘，根据平台建立时间长短、平台参与者行业分布等情况决定招聘效果，鉴于微薄时代的来临，这一类招聘平台的打造逐渐成为热门，究竟效果如何，还有待考察。（二）招聘会和中介招聘：这两种方式同属借助第三方平台的招聘，中介招聘还包括学校、劳动部门、派遣机构等。这类招聘方式适合所有岗位的招聘，其中生产工人、应届毕业生、实习生主要是通过这类渠道获得。招聘成本按次数、按效果或者按人头收费，灵活性较强，效果相对明显，只是在使用的时候要考虑到很多人事法律问题，员工关系需要妥善处理。（三）熟人介绍或员工介绍：这两种方式同属口碑招聘。为保持介绍人的积极性，公司通常也会给予介绍人一些现金奖励，但是相对于其他招聘方式付出的成本，这类招聘方式可谓是最低成本最高效益的招聘方式。（四）猎头介绍：猎头介绍适合中高层招聘，这里不作赘述，笔者觉得有必要单独提出来说的是：企业需清楚猎头手中的人才是“商品”，因此需要有严格执行录取流程，充分考察再予以合作的态度即可。任何一个企业，都有有意无意用到以上几类招聘方式。而且往往根据招聘量、招聘岗位的特殊性，组合不同的招聘方式实现最佳效果。招聘方式的选择，将是企业与哪些人沟通、录取哪些人的关键，是企业通过既经济又多样化的渠道宣传自己的关键，