以技术创新为突破口提高建筑企业竞争力-精选文档

1、提高建筑企业竞争力作为大型的国有建筑企业, 尤其是总承包企业, 要想在市场上占有足够的份额, 要明显超越一般建筑队伍, 就必须依靠技术创新 , 在技术上走在其它企业的前面, 提高整体科技素质, 培养自己的核心竞争力 , 才能在竞争中立于不败之地。一、技术创新在提高企业竞争力中的作用1、施工技术的创新是提高企业竞争力的关键施工技术是多年来经过多少代人的摸索、 实践而形成的。 近年来 , 建筑产品日新月异, 建筑科技含量不断增加 , 施工难度也不断加大。在各地的建筑市场上 , 大多数大型的市政公用工程、城市的标志性建筑和政府的重点工程等, 无论在设计上 , 还是在建筑材料的使用上 , 都达到了国际

2、先进水平, 对施工技术的要求很高。 相应的 , 对施工企业的技术手段要求也很高。 因此 , 能够参与到大型项目竞争中的 , 只能是一些施工水平高、技术装备先进、技术进步后劲十足的大型总承包企业。 一些有远见的专业性中小型企业 , 由于掌握了一项或几项突出的专业能力 , 也能分一杯羹。但那些没有掌握科技优势的企业就只能被摈弃在这些有较高收益项目的竞争之外 , 在技术含量较低的低端建筑市场上拚死搏斗。独有的施工技术已成为企业核心竞争力的重要组成部分, 而技术创新则是企业提高竞争力的关键。2、施工工艺的技术创新是提高竞争力的有力保障, 新材料、 新设备不断推出 , 谁先采用并掌握使用新技术, 谁就能

3、在市场竞争中占据主动。当竹胶模板刚推出时 , 率先采用的企业, 无论在施工周期还是在工程质量上都要比使用钢模板的好。 当大多数企业都采用竹胶模板或木模板后一些企业纷纷在加固、支设等工艺上进行技术创新, 结合市场需求进行改进, 如定型的木质（ 钢质 ） 大模板、钢框木质模板、代替传统钢管支撑的型钢支撑等新形模板工艺 , 简化了模板的作业程序 , 既缩短了施工周期 , 又提高了模板的周转次数, 从而降低了工程成本。每一道施工工艺都是工程建设过程中的一个重要环节,对工程成本、施工进度、以及产品质量都有着不同程度的影响,只有通过对这些环节的技术创新, 来不断满足各方的需求, 才能保障企业竞争力的不断提

4、高。3、技术创新是缩短工期的根本保证措施施工工期既是建筑产品投资者最关心的要素之一 , 也是建筑施工企业重点关注的一个方面。 它关系到施工合同的履约、 施工成本的控制、企业形象的建立、产品的交付、投资成本的回收、投资商的回报等诸多方面。 施工企业固然可以通过加强管理、 增强投入、人海战术等措施来缩短工期 , 但这不仅要以增加成本为代价来实现, 而且必须要在采取一定的技术措施来保证产品质量的前提下才能实现。4、技术创新是降低工程施工成本的源泉成本是任何一个企业都必须关注的一个重要问题。 尤其是在现阶段合理低价中标的市场形势下 , 降低成本是每个施工企业各 项管理的切入点 , 是企业梦寐以求的。虽

5、然降低成本的手段方法有很多 , 如加强管理固然可以降低成本 , 但只不过是在降低消耗等节流方面取得一些成效, 不能说明企业在工程项目的成本控制措施上领先一步 , 要想做到从源头上降低成本提高效益, 只有通过技术创新采取降低成本的措施,才能从根本上保证施工企业在成本控制上走在了同行的前面, 才会大大增强企业在市场上的竞争力。在现阶段的施工中 , 清水混凝土不抹灰技术, 通过减少混凝土面的抹灰工序, 不但能缩短工期 , 而且可以节省材料。高层建筑的外脚手架从最早的双排落地式到悬挑架, 发展到目前最常用的升降式脚手架, 每一次的创新都减少了施工难度, 降低了成本。 大量的事实数据表明 , 技术创新是

6、企业降低成本的源泉。5、技术创新是提高工程质量的重要手段产品质量是企业的生命, 是企业谋求生存发展的根本条件。质量是企业在市场上的通行证, 也是企业信誉的代名词。施工企业都想通过创优质工程来提升企业形象, 为社会贡献优质产品也是每个企业的社会责任。而消除质量通病、进行技术攻关、加强质量管理则是塑造优质工程的必由之路。工程产品中的地下室外墙裂缝、 外墙渗漏、 抹灰层空鼓开裂等质量通病不仅影响工程质量, 也严重损害了企业的信誉。要想解决这些问题 , 仅仅要求工作人员提高工作责任心、加强管理是远远不够的。没有一定的施工工艺、技术措施的创新, 在施工过程中严格控制 , 是不可能提高工程质量, 从而创造

7、出优质工程来的。二、建筑企业技术创新的基本特点技术创新包括与新技术、新材料、新工艺的研究开发、生产及其它有关的技术经济活动。 建筑施工企业因行业的不同、 施工对象的不同 , 因而创新的模式也应有所不同。施工企业的技术创新应根据自身的特点进行。1、建筑企业应以管理创新和技术、工艺创新为主由于施工企业重在生产应用的特点 , 科学地组织施工和开发利用先进的施工工艺、开发应用技术, 着眼点应在解决质量通病和提高劳动生产率方面, 充分掌握和利用新材料、新机具设备,提高工程质量、降低成本是至关重要的前提。2、建筑企业应走引进、消化、吸收和改进及自主开发相结合之路由于各种原因 , 我国在建筑施工领域与世界先

8、进水平尚有一定的差距。施工企业要虚心学习国外先进的施工技术和工艺 , 广泛收集国内外现有的科技成果 , 筛选和引进对企业产品和质量有显著作用的成果予以积极的推广应用 , 并在实践中总结、完善和提高。3、重视特色专业技术的发展, 树立群体效应的观念建筑企业要面对激烈的市场竞争 , 应该保持和发展自有的关键技术和拳头技术及产品 , 否则将竞争乏力。由于一些项目的创新会牵涉到多个专业和学科, 如何组织联合攻关、 实现利益共享,也是应该深入研究和重视的问题。三、建筑企业技术创新的主要途径纵观一些成功企业的经验, 建筑企业能够真正抓好技术创新这项工作 , 无疑会使企业发展如虎添翼 , 为企业带来巨大的收

9、益。所以 , 坚持以“科学技术是第一生产力”为指针 , 全面推行企业科技思想 , 把企业制度创新和技术创新有机地结合起来, 着眼于市场竞争 , 建立符合市场要求的技术创新体系 , 定位于企业的发展方向 , 发挥企业的整体及专业优势, 立足于提高企业经济效益,持续不断地进行企业内的技术创新, 形成企业自有的核心技术,就一定能够提升企业的竞争力。1、建立健全技术创新管理体系建立健全技术创新管理体系 , 是从组织上为技术创新提供保障。自公司到项目部要形成一个系统的技术创新管理体系 , 积极营造以重点、难点工程项目为中心的技术创新格局 , 分层次完善职能、落实目标。公司要从全局的角度出发 , 在企业技

10、术、生产、经营等多条战线上开展创新工作 , 发挥技术开发、技术咨询和技术服务的职能作用 ; 项目部要强化科技攻关的主体意识 , 在工程项目上积极推广应用新技术, 重点强化项目部工程技术控制管理工作。在不同层次在各自的职权范围内抓好技术管理和开发工作。2 、加强领导 , 营造技术创新的工作氛围企业领导层要提高科技兴企意识和技术创新主体意识 , 增强技术创新的紧迫感、 危机感和责任感。 要从企业发展的战略高度充分认识科技在企业生产经营和发展中的重要地位, 将技术创新摆在企业工作的中心位置, 切实改变“说起来重要, 干起来次要,忙起来不要”的做法 , 一把手要亲自制定科技工作的总体部署和重大政策措施

11、, 亲自协调科技与生产经营结合的重大问题, 委托或指定总工程师抓一些事关全局的项目和科技投入的落实到位 ,逐步形成主要领导总揽全局亲自抓, 分管领导集中精力认真抓,有关部门齐心协力共同抓的格局 , 通过召开专题会议、进行专题讲座和推广应用表彰等形式, 引导推动技术创新工作的开展, 吸引全体职工踊跃参与到技术创新中来 , 从而在企业内营造一个良好的技术创新工作氛围。3、多渠道、多形式筹集技术创新资金, 增加投入 , 为科技进步提供物质保障企业要正确处理好投入与产出、 眼前利益和长远利益的关系坚决克服只顾眼前、忽视长远的短期行为 , 不能在企业经济效益好时满足现状, 忽视技术创新; 当企业效益不佳

12、时 , 又以财力不支放弃技术创新。 一定要在企业发展规划中就要着手建立和完善企业科技发展资金制度, 按上年完成产值的一定比例提取技术创新资金 , 对于一些新型结构和技术难度较大的工程项目 , 应积极争取政府、业主和地方的立项和资金支持, 必要时还可以向银行申请贷款解决一些较大的技术引进项目的难题。 作为一个大型企业在整体的资金投入考虑中 , 要将科技资金的投入集中力量、统一筹划 , 从整体形成综合实力的角度出发 , 把费用真正落实到符合企业发展方向的科技项目上。 从而在企业内部建立促进企业科技进步的良性循环的投入机制。4、重视人才, 建立有效的激励机制 , 推动技术创新人才是企业的重要资源,

13、是技术进步的关键, 更是企业技术创新的资本。企业最为迫切的是要培养人才 , 重点在现有的基础上更新技术人员的知识 , 调整科技人员的知识结构, 同时培养在新领域竞争中急需的人才 , 大力培养和造就一支思想过硬、技术精湛、专业配套、结构合理的技术干部队伍。还要营造专业技术干部成长的良好环境, 建立有利于人才脱颖而出的竞争机制 , 靠事业待遇、靠价值实现、靠感情维系吸引人才、留住人才 , 探索新的激励制度, 使从事技术创新工作的人员感到个人价值得到合理体现 , 能够享受到应有的待遇, 在事业上有发展前途, 才能最大限度地发挥个人的工作积极性, 为企业发展贡献自身力量。要把建立企业自己的专家队伍提到

14、战略高度, 重点抓好项目经理、技术骨干和工人技师的培养, 作为自主开发的重要力量来推动技术创新的开展。5、充分利用社会的科技资源, 开展“产、学、研”结合, 补充和提高企业的创新能力企业一般在应用领域具有一定的创新能力 , 但研究深度却不一定很好。 而众多的科研院所和大专院校却在某一方面有着独到的研究。这些单位一般还都有许多科技信息渠道, 能够及时了解到国际施工方面的最新发展水平的信息。所以 , 结合企业的核心业务和发展方向 , 一方面可以与科研院所和大专院校建立长期的技术合作 , 交流信息 , 聘请专业人士组成企业的专家委员会对企业的研究发展方向、 重大技术创新项目、 重大引进技术及设备的立项进行评估咨询和成果鉴定。对一些重大的科研项目 , 可以向社会高薪聘请技术专家, 发挥他们在国内外重大工程、科研项目中论证和攻关中的作用 , 弥补企业的不足。 总之 , 要充分开发和利用社会的科技创新资源, 有效地服务于企业的技术创新, 真正形成以企业决策