健身房投资运营策划方案

1、5 / 63长春桓毅健康产业暨健身房投资运营策划方案2016 年3月第一部分大市场大机会国内健身行业市场分析（一）国内健身行业分析中国的健身市场究竟有多大?千亿级的市场，新的赚钱时代。年份2004年2014年健身房数量14345915销售总收入36亿元345亿元,6 / 63未来谁抓住了健身市场，谁必信抓住一个新的赚钱时代这是一个高速发展的行业，城市居民用于个人健身的消费每年30%的速度递增；过去的10年中健身房数量增长了 4倍，销 售收入 增长了近10倍。行业预测，2015年中国的健身俱乐部会员达到 1893万人，销售 收入将达到421亿元，到2018年突破2000万达到2856 万人；销

2、售收入突破600亿元达到674亿元。2020年健身俱 乐部将达到3 万家，健身教练50万人，而到2025年健身俱乐 部将达到6万家, 健身教练100万人，销售收入更是达到几千亿级，乃至现阶段无法估计。带着这样的大市场，大商机，我们来了解中国健身行业发展的情况，现状问题以及未来发展趋势。# / 63中国健身行业起步晚，铺垫期长，真正快速发展起来不过才10余年的时间，现阶段行业正处于上升发展阶段，整个行业尚未成熟。进入21世纪，随着人们的健康意识大为增强，2001年北京申奥成功以及2003年SARS事件，更是在我国全国范围内迅速掀起了体育健身的热潮。这一时期，浩沙、一兆韦德、青鸟、力美健、英派斯等

3、国内大型俱乐部纷纷成立， 倍 力、加州健身、健乐菲利斯、宝力豪等国际知名品牌亦开始进驻中国，我国的健身市场进入快速发展期，尤其是2004年以后，健身行业呈现爆发式增长，大大小小不同级别的健身俱乐部 陆续开业，其中不乏大型连锁品牌俱乐部。20世纪80年代我国实行改革开放以后，简？方达的健美操引入中国，以器 械训练为主的健身房和以健美操为主要内容的跳操房开始出现。这一时 期的健身项目只有健美器械练习和健美操，所需的投资很小，规模也很小，经营面积大多只有几百平方米。客户主要为追求时尚的年轻人，强调身材健美，当时人们的健康意识尚较为淡薄。进入20世纪90年代，随着我国经济的发展，人们生活水平的提高，健

4、康意识逐步增强。这一时 期，马华的健美5分钟”使健身操在中国迅速流行，大量面向 大众 消费的体育俱乐部应运而生， 有氧健身运动逐渐为人们所接受。随着健身市场的发展，政府重视程度不断增加，政策不断出台，促使健身 行业快速发展起来。匚政府在全民健身计划中要求 鼓励社会兴办全民健身事业。完善财政、税收、金融和土地等优惠政策，鼓励和引导社会力量捐资、出资兴办全民健身事业匚以民营资本为主的各类健身俱乐部成为全民健身事业小南置要组成部分。政府大规划，鼓励社会资本进入健身行业，为健身行业注入强劲动力, 将形成健身产业化发展格局。#/ 632013年9月28日，国务院发布关于促进健 康服务业发展的若干意见（国

5、发2013 40号），意见提出进一步开展全民健身运动，宣传、普及科学健身知识，提高人民群众体育健身意识，引导体育健身消费。加强基层多功能群众健身设施建设，至U 2020 年，80%以上的市（地）、县（市、区）建有全民健身活动中心”，70%以上的街道（乡镇）、社区（行政村）建有便捷、实用的体育 健 身设施。采取措施推动体育场馆、学校体育设施等向社会开放。支持和引导社会力量参与体育场馆的建设和运营管理。鼓励发展多种形式的体育健身俱乐部和体育健身组织，以及运动健身培训、健身指导咨询等服务。大力支持青少年、儿童体育健身，鼓励发展适合其成长特点的体育健身服务。经过多年的发展，现阶段中国健身行业主要存在

6、3低3高的实际问题，对未来健身行业是挑战，也是转型时期品牌意识低对于单个健身中心经营者来说， 品牌经营意识不 强, 没有形成系统的品牌识别、品牌打造、品牌营销的经营策略，这就使得行业整体水平还没有利用品牌来达到很好的溢价能力。管理水平低专业化程度低现有的健身娱乐中心，没有体质和健康测评、运动 处 方、运动训练和指导、医务监督、营养及恢复等专业的服务项目，造成重娱乐、轻健康，重数量、轻质量等后果。现在健身娱乐市场一个明显的特点是管理水平较低。从运作管理的角度上看，对于高、低峰服务阶段的供求平衡掌握不好，服务流程的规范化程度不高；从财务管理的角度来看，基本上是传统的手工流水账”方式，成本核算和收支

7、控制经常出现漏洞；从人事管理的角度，没有一整套完善的人员招聘、培训、考核、擢升和奖惩制度；而其他一些先进的管理领域，如市场营销管理，企业战略管理等，通常11 / 63没有引起经营者的足够重视。经营成本高近些年，随着健身行业的发展，租赁成 本 和人工成本等不断上升，导致经营成本不断增加，而盈利模式比较单一，这 就 使得健身行业存在一定的瓶颈。同质化竞争高许多健身房还是依靠传统的方式进行经营，缺少创新，缺少与时俱进的经营方式，一般都是以满足健身基本需求而设的经营功能，导致同质化竞争严重，且陷入低价格的恶性竞争，而在服务上、体验上、以及新技术应用上还没有更大市场短期及投机行为高由于健身娱乐市场在我国

8、的蓬勃兴起，许多投资者都将 目光 转向了这一市场。因为没有对这一市场的全面调查 和整体分 析，往往采取全盘模仿国外类似模式的方法， 没有明确的企 业经营理念，缺乏对于市场的研究和对消 费者的研究，各种健身娱乐中心提供的项目雷同。多数 只是单纯的价格手段，提供的仍 目，缺乏个性化的消费需求。健身娱乐场所的会员制 旧是单一的特定休闲健身项的进步，整个行业的成熟度还不高。未来，健身将成为一种新的生活方式，行业得到将快速多元化盈利发展, 并依托互联网形成新的产业集群。17 / 63健康是一种生活方式多元化盈利模式近几年来，伴随城市生活压力日渐增大，在越来越多中低收入人群开始走入健身会所参与健身运动的同

9、时，城市中高收入人群在健身运动的需求之外，还产生了追求健康生活方式的需求。这种健康生活方式除了保持科学的运动之外，还包括日常的皮肤保养、健康的饮食、积极的心态和充实的社交生活等。受目前城市中高收入人群追求健康 生活方式的需求影响，当前一二线城市的大型商业健身会所开始逐步 增加健康讲座、美容、大型会员活动、会所内餐饮服务等延伸业务，在健身业务之外为客户提供有助于其身心放松的服务。美国等发达国家的经验已经证明，由于服务范围更广，收费项目更多，提供综合服务的健身休闲会所相比提供单一健 身服务的健身会所的盈利能力更强。互联网+体育健身的O2O将长足发展近年来，随着人民生活水平的提高以及健康观念的改变，

10、全国掀起了一股健身热潮。而 互联网+”时代的到来，以其时尚、便捷的 O2O模 式，及其自身独特的社交体验，为健身行业注入了新鲜力量。与此同时基于移动互联网O2O模式促使运动行业走向互联网化。M：501 .生产智能设备盈利。智能手环等可穿戴式设备的出现 为运动带来了巨大的想 象空间，同时也为运动健身 O2O项目带来了新的商业模式。比如通过与硬件厂商合作，针对不同的运动项目设计相应的智能硬件实现盈利.教练是专业的运动指导，也是最佳的产品推销人员，利用平台海量的教练资源销售智能硬件是实现盈利 的 方式之一。2 .定制化服务。为有特殊需求的用户提供定制化的服务收取相应费用。比如肥胖用户想在固定的时间段

11、内将体 重 减至预期重量，平台教练为其制定相应的运动课程收 取课 程费用。3 .健康管理咨询。通过智能穿戴设备对用户的运动状况进行跟踪，长时间积累下来的大数据为用户身体健康状况14盛63 了可供分析的素材，后期可针对有需求的用户提供健康管理咨询服务，收取一定服务费用。身的15 / 63APP成为健身行业的新宠，潜在市场 巨大。说到健身行业，不得不提到现在大热的健身硬件和 app。可穿戴式产品是其中的代表，它的兴起和今天健身行业的火爆景象密不可分。去年，全球的健身可 穿戴式产品销量高达7000万个，而这个数字将 在2016 年达到9000万。而健身app同样受欢迎，目前为止，国外有至少10款健身

12、app拥有超过1000万的用户，而有超过一半的健身app用户会使用可穿戴式产品来监测自己的健身成果。在使用健身app的用户当中，30%的人 希望可以通过app帮助自己达到一个具体的健身目标。28%的人可能有各方面的健康因素，希望通过app来得到改观。另外有27%的人希望通过健身app来给自己健身的动力和鼓励。在健身和数字化结合的今天，社交网络同样在健身行业扮演着重要的角色，无论是推广健身房的产品和服务，还是为健人群提供更多的互动。国内健身行业市场总结:1、国内健身行业起步晚，发展尚未成熟。2、健身行业市场空间巨大，健身行业市场细分以及个性化服务将是未来大方向。3、未来将呈现出快速发展趋势。4、

13、健身智能化将在未来得到广泛应用，形成一种新的赚钱方向。21 / 63（二）长春市健身行业分析巨大的市场空缺蕴藏巨大的赚钱机会根据初步统计了解，目前长春现有大中小型健身房已达100余家（包括连锁），会员人数共计约 50万人 左右,这个数量相对于拥有800多万城市人口而言，只占不足 7%,由此可见，行业还处于一个发展阶段， 并且蕴藏着巨大的市场空间，也是未来趋势性发展的盈利型行业之一。谁能执掌健身行业市场谁将拥有财富印钞机18 / 63长春市健身房市场基本情况1、健身房规模情况1000平米以下1110%1000-2000 平米2000平米以上892370%此表主要是针对113家健身房调研数据，健身

14、房实际家数要要过此数据。20%(1)从长春市的健身房规模上看，主要还是以中等及偏下的占绝对主力，甚至还有一些几百平米 的健身房，这些健身房主要还是以满足大众健身为主，经营相对单一，缺乏多元化经营和创新。(2) 2000 nf以上的健身房经营上比较丰富，经营业绩相对都比较好。25 / 632、健身房经营项目情况目前长春市健身房经营项目主要有健身健美操、台球、 网 球、羽毛球、乒乓球、游泳、武术、跆拳道等等，排在前三位的主要是健身健美操、羽毛球、游泳。经 营项 目开设的多少主要跟健身馆自身定位和规模有关， 经营的 项目基本上都是以满足基本健身需求为主，没有进行衍生和附属经营项目。因此，健身行业存在

15、极 强的 相似性，没有充分体现出各个健身房的各自特色， 核心竞 争力不强。台球45%保龄球10%网球10%乒乓球65%羽毛球90%游泳55%35%跆拳道30%健身健美100%主要经营项目在健身行业中的比例/ 63(1)健身行业还处在一个初级水平，仅满足健身功能为主，相比北京等大城市而言，经营比较落后(2)单一化的经营，缺乏特色，导致各家只是在价格上进行竞争。3、健身房收入项目情况健身房销售收入主要依靠会员性费用和其他服务性费用。其中会员卡收入平均约占70%左右，私教约占25%左右，商品销售收入约占4%左右，其他收入1%左右。会员性费用主要有两种方式，一种是会员制的费用，另一种就是散客费用。会员

16、卡包括次卡、月卡、季度 卡、 半年卡、年卡等形式，还有根据俱乐部自身情况特定的名目繁多的各种健身卡，如情侣卡、夫妻卡、商务卡等。其促销优惠也是根据自身情况而定，其目的是吸引更多的消费者进入到健身俱乐部中来。(1)从健身房收入情况看，整体行业的年卡费用还处于一个较低的水平，主要是因健身房(2)从健身房整体营业收入看，除了会员卡收入外，私教是另一个重要收入来源，这两项基本上都是 比较稳定，而其他收入确实不断开发后，能够不断墙加U薇入的项目。31 / 63连锁单店4、健身俱乐部经营模式健身俱乐部经营者有本土的企业和国内连锁型企业,因此，在经营模式主要有单店和连锁两种方式，本土企业主要是单店居多，国内

17、知名企业主要是连锁，从当前看，单店占据比例较大，连锁店在近年来不断进行扩张， 所占比例份额越来越 大， 比如赛奥、丽景、英派斯等。(1)单店还是市场主力，约占58% o连锁店约占42% o(2)从趋势上看，连锁店发展迅猛，主要是国内知名俱乐部的不断扩张速度较快，本土 俱乐部也在走连锁形式。5、健身俱乐部配套设施由于高中低档的健身俱乐部的各个情况不同，其配套设施也不 相同，卫生间和淋浴是健身 俱乐 部必备的配套，休息室、休息区、 上网区、按摩区、停 车位等依据 俱乐部的档次、规 模因素设置不 同，一般小型俱乐部没有单独的 休息区以及停 车位，总体来说， 目前健身俱乐部的配套还不完 善。6、健身俱

18、乐部宣传手段当前健身市场主要的宣传手段采用成本低的宣传单作为主要宣传 方式，同时，网络宣传也是一种 新 的营销手段，但主要还是依靠58同城、赶集网、百度搜索等进 行宣传，只有很少的健身俱乐部 拥有自己的网站，而在微信营销 方面，健身行业还未开展起来。 一些户外媒体、报纸媒体等也是 健身俱乐部采用的常规宣传手7、健身俱乐部盈利情况长春市健身俱乐部普遍盈利较好，这也是促进健身俱乐部迅速发展的动力，俱乐部的盈利能力与俱乐部的定位、规模以及经营管理有直接关系，中大型俱乐部，其年盈利额较大，小型俱乐部盈利能力较弱。匚|200-300 万 100-200 万万以下: 50-100 万 50重点健身俱乐部情

19、况37 / 63力胜健身中心情况艾驰健身俱乐部情况档次中高档装修现代简约装修开业时间2014 年营业时间9: 00-21 : 00会员人数累计5000 人会员卡费年卡1290元年经营成本150万兀左右年销售收入700万元经营项目跑步机、椭圆机、瑜伽、健身操、拉丁等收入项目年卡、私教、水吧营销方式传单推广、网络推广、门店活动A1健身俱乐部情况档次中档装修时尚简约装修开业时间2015年7月1日营业时间9: 00-21 : 00会员人数累计1000 人会员卡费年卡1100元年经营成本年销售收入至今150万元经营项目跑步机、椭圆机、组合器械、自由重量区、瑜伽、健身操、拉丁等收入项目年卡、私教、水吧、唱

20、苏配餐、I营销方式传单推广、网络推广、会员推荐30 / 63丽景健身俱乐部欧亚卖场店情况档次中档装修中高档装修开业时间2013 年营业时间9: 00-21 : 00会员人数累计22000 人会员卡费年卡900元年经营成本120万兀左右年销售收入350万元经营项目跑步机、椭圆机、 瑜伽、健身操、拉丁等收入项目年卡、私教、水吧营销方式传单推广、网络推广39 / 63长春市健身消费者调研情况2、健身者职业及月收入情况从总体上看，男性健身占据55%左右的比例，女性 健 身者占据45%所有的比例，性别比例没有出现一 边倒 的情况，两者之间差距不大，在个别的健身房 中，女 性的比例占据略高于男性，因此女性

21、健身者 需要被重 视，并将成为健身房销售收入中的一个突 破点。在年龄方面，20岁以下的健身者占15%左右，20-40岁占据55%左右，40-55岁占据28%左右，55岁以上占据2%左右。从年龄上看中青年人是健身主力，而老年人主要是进行户外健身， 极少到健身 房中运动， 因此对于健身房来说，需要制定不同年龄段的健身指导服务和消费配套服务，这样可以稳定、扩大消费群体。33 /从长春健身者的职业机构来看，排在前两位的依次是教科医和企事业单位职工，分别占32.5%和24% ,其次是学生、自由职业者、商业服务业和2000-30003000-50005000-100001000(0；上在健身者中，月收入2

22、000元-3000元占据21.5% , 3000-5000 元占据 32.5%, 5000 元-10000 元占 据35% , 10000元以上占11%。其他，分别占18.5% ,15% , 6%, 4%,由此可 以 看出，# / 63健身减肥休闲娱乐 社交兴趣爱好其他3、健身者锻炼动机从健身者的健身动机看，排在前三位的依次为健身、减肥、休闲娱乐，还有部分年轻人作为兴趣爱好，又有少数者以结交朋友为动机。可见，这些动机趋向代表 了健身者的健康意识不断加强，以及消费心态的成熟与稳定。健身俱乐部男性消费者以健身健美、减肥、增强体质为健身倾向，女 性以身体塑形、减肥为倾向，男女运动的共同目的不存在实质

23、性的差异。45 / 634、健身者健身频率口无规律Ri-2 次Ij 3-4 次 .5-6 次 7次在健身人群中，每周锻炼1-2次的人占16% , 3-4 次占 45% , 5- -6次占24% , 7次占到5%,无规律占 10% 060消费者主要是对于场馆提供的服务与价格进行对比,绝大多数的消费者觉得价格合理，认为价格偏高占据少数，主要是他们从自身的角度看，觉得性价不不合算，自己并没有参与更多的健身活动中来。配37健身者对于健身场馆关注点依次为：健身环境、 套、健身器械数量与质量、价格、服务、私 教。且健身者对于健身房的要求越来越来。6、目前所在健身房的原因信息来源是相互影响，并随着消费者特征

24、的不同而变化，就健身房而言，消费者的大多数信息来源于市场，而大多数有效的信息来源于个人。目前，健身者到在俱乐部健身的信息来源方式所占比例分别为：营销人员介绍9%,广告占12% ,朋友或同事介绍占60% ,体验参与后站19% ,健身者在选择俱乐部的 原因主要来源于 口碑宣传，同时体验来源也占据了很大的比重。市场总结1、长春市健身市场还处于一个低级水平，市场空间大2、长春健身行业盈利能力还有很大提升水平。3、长春健身消费群体还有更大的挖掘空间。49 / 63第二部分大特色大吸引定位及核心价值41 / 63俱乐部的核心价值应该是一个新概念社交圈的俱乐部应该是一个满足各类健身 人群健身需求的俱乐部应该

25、是一个休闲娱乐、放 松 自在的俱乐部应该是一个培养健康 生活方式的俱乐部应该是一个用手机APP指 导健身的俱乐部让我们的健身俱乐部成为一种新的生活方式的聚集地，在这里我们提倡健康，我们提倡养生，我们提倡互动击,6部们提倡放松自我，我们提倡以你为尊,这就是我们赋予健身俱乐部的新定义。总体定位对于这个样的俱乐部，我们不求最大，不求最奢华，不求最高端，我们追求品质缔造、品味营造、特色打造、以装修的特色、环境的布置、服务的质量、营销的创新来制造出长春最具特色的俱乐部，使之以中档的标准拥有高端的档次。中档标准+增值经营服务=中高档健身会馆中档标准：(1 )规模中档：俱乐部规模定在 2000平米左右，这是

26、一个中档俱乐部的基本面积要求。(2)装修中档：在装修上重视感觉，不求奢华，重视体验，不求高配，根据场地实际情况，以简约的装修风格配上具有 品味的环境营造、搭配具有品味的道具、小品，使得俱乐部具有鲜明的特点。(4)配置中档：在健身器材以及各种硬件配套上，以中档为主，做到降成本不降价值。增值经营服务：(1)打造高标准的经营项目，在经营项目上，告别单一的以纯健身为目的的经营范围，采用多种经营来营造一种领先市 场的经营特色。(1)打造高标准的服务体系，从会员管理上、人员服务要求上进行13窕崎3,以优质服务，赢得会员的持续青睐。(3)打造高标准的营销系统，注重品牌，注重营销，塑造出高档形象，形成一个新型

27、的营销体系。经营定位:长春首家APP社交型休闲健康养生俱乐部(1)这个健身俱乐部除了具备传统的健身功能外，应用 APP技术，搭建一个对会员时时健康指导，时时沟通，时时互动，时时推送，时时查看相互动态的健身平台，让会员与俱乐部之间动起来，让会员与会员之间动起来，增加会员对于俱乐部的依赖性和粘性。(2)对于社交型我们要进行全新的演绎，通过定期具备俱乐部各种竞技活动、联谊活动、聚餐活动、鹊桥活动等把会员组织起来，让会员在这里成为一个圈子，并通过这个圈子让会员间成为朋友或工作上的合作伙伴，为会员增加人生的各种机会。(3)在俱乐部内提供一定的休闲娱乐区域，如上网专区、带有休闲配置的休息区等，让会员在健身

28、之余，能够在俱乐部有更多的停留时间，用于放松。(4)在健身俱乐部内做足健康，养生的功能和概念，并开展健康养生专项服务，在增加收入的同时，也让会员感受到俱乐部的独特魅力。经营项目设定多元化经营 多渠道盈利从国内健身俱乐部发展趋势看，多元化经营和多种盈利模式并存发展史行业的趋势，单一的经营，只是 考虑健 身本身需要已经不能够满足行业市场的需求，因此，我们需要多种经营渠道并存，多种渠道创收， 来实现盈利 最大化。会员卡收入项目健身跑步机、动感单车、沙袋、哑铃、杠铃、椭圆机等等健美操课健美操、瑜伽、肚皮舞等球馆台球、乒乓球、羽毛球游泳馆小型游泳池专业培训收入项目太极拳 跆拳道 散打乒乓球培训拉丁舞等私

29、教收入项目健身指导服务类收入项目养生服务筋骨按摩、足浴足疗、音乐养生、营养餐、汗蒸、养生课程、火疗商品销售收入项目各类商品水吧、体用用品、健身营养品、场地出租、广告牌出租APP攵入软件开发收入广告植入收入55 / 63经营功能面积分配吧台区50 m22.5%淋浴区30 m2 X23%更衣区50 m2 X25%含洗手间健身器械区500 nf25%有氧和无氧健身操区300 m215%休闲休息区100 H5%将水吧及周边进行休闲 氛围营造形成休闲区上网区50 m22.5%配备4-5台上网电脑体测区30 m21.5%球馆区200 m210.5%汗蒸区100 m25%养生保健区80 m24%游泳馆400

30、 m221%合计1970 m2100%46 / 63休息区大馥器他区有氢器械医-.» x, 十U；- % h-4 jsKh，11* BV3Ki fs MV Ml* *E159 / 63目主运营管理运营方式 在行业内，健身俱乐部经营有三种方式，一种是自主运营管理，第 二种 是托管运营，第三种是加盟运营，三种方式各有利弊，但对于 我们要运 作的俱乐部而言，依据自身情况，比较适合自主运营管理。自主运目1、最大化的赚取利润。2、自主经营权最大。1、需要成熟经验支撑2、运作风险较大托管运目1、借用成熟模式快速运营起来2、运作风险较低1、需要支付费用，利润点 低2、不受自身控制，容易出 现问题，

31、具有f风险加盟运目1、拥有成熟的模式和成熟的管 理扶持，运作风险低。2、能够快速开店，省心、省力1、盈利利润低2、没有自主经营权管理体系建立责任人负责制管理体系建立完善的经营管理与服务体系，从场地管理、人员管理、器械管理、会员管理、日常管理等进行细致的管理，将各种职责落实到具体的岗位人上来，增加员工的使命感，确保环境与服务质量。(1)日常管理建立日常管理体系，每日进行总结会，每周进行运营总结，每周进行1-2次大扫除，每月进行2次巡视 培训考核，并将具体工作岗位落实的具体责任人。(2)建立完善的人员管理制度以及激励制度建立完善的人员上岗、培训、考核、奖励管理标准，如上岗前的岗位职业培训，技能培训

32、，定期和不定期的考核，制定完成任务奖励，每年评选优秀员工奖励等，通过各种完善的管理，将责任与考核、压力与激励融入到工作中，才能创造好的团队，创造好的业绩。(3)制定器械管理、场地管理责任制度好的对于各种器械以及场地维护等制定日清理标准，维修养护标准等工作手册，并实行责任制，保障有一个健身环境，才能吸引会员持续健身。48 / 63俱乐部选址要求1、面积要求2000 itf左右2、地段基本要求(1)交通要便利(2)周边要有众多的大型居住区或企事业单位聚集(3)周边要有大量的流动人群或商业集中区(4)房租不可过高，最好控制在50万/年以内。3、对于意向地址选定后，开展对于地段区域的调研分析，从人口数

33、量、人口构成、消费潜力等方面进 行市场论证，从而最终确定场地。第三部分大回报大收益投资成本与盈利收益分析健身俱乐部是一个投入相对较大, 回本快，利润高的朝阳行业，敢于投资的人，也是敢于赚钱的人。61 / 63前期投资成本估算参照行业内健身房投资成本，结合我们预打造的健身房的特点，预估投资成本173万元。器械成本50万1、无氧器械哑铃、杠铃等各种设备约15万 2、有氧器械跑步机20台、椭圆机5台约25万3、动感单车40辆约6万设备成本10万1、操厅、单车房音响，包括机柜、调音台、功放等。2、跑步区LED大屏幕物品物料成本6万1、私教用品：皮质测量器、体前曲尺、波速球、皮拉提弹力带一套、专业私教画

34、一套、健身球、踏板、电子、架 子、平衡板、反应球、心率测量器等。2、垫子、瑜伽垫子、踏板、健身球、不锈钢架子等3、办公用品，如电脑、打印机、柜子、保险柜、办公桌椅、4、谈单桌椅、休闲桌椅等。5、电工用品、保洁用品。6、足疗按摩用品、火疗用品。7、丁峋丁优昭装修成本100万含场地、游泳馆、淋浴区、更衣室箱柜、通风系统、汗蒸房等以及相应设备休闲娱乐区2万沙袋、台球桌、乒乓球桌、上网电脑等其他成本二5万J各种印刷品、广告制作品、VI应用费用、工商消费税务注册费用等合计173万不含场地费用52 /63年运营成本估算 工资成本52.2 万1、店长 1名 月工资8000元 共9.6万2、销售人员6名月 工资2000元共计14.4万 3、前台接待2人 月工资2000元共计4.8万4、私教6人 月工资2000元 共计14.4万5、财务1人 月工资4000元 共4.8万6、保洁1人 月工资1500元共1.8万7、电工1人 月工资2000元 共2.4万预售阶段增加15个销售人员，以2个 月计算，工资共计6万。其他人员如按摩人员、养生培训人 员、八百砥济勇人总第均采用利 润分成而形式合祢。水电成本20万全部支出办公用品2万日常办公所需如打印纸、日记本、纸杯等等设备维修养护1万广告支出