设备年度工作计划

1、百度文库让每个人平等地提升自我设备年度工作计划篇一：XX设备部工作目标与计划XX年度设备部工作目标与计划一、主体思想XX年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计 划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规 定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要 求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的 各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的 设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。做好设备 的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生 产意识，避免意外事故的发生。二、目标1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合 生产部做好其维护保养的

2、工作，制定应急维修计划，防备突 发情况的发生。完善设备零部件的储备与其信息采集。2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无 事故安全生产，若发生意外事故及时对事故原因进行分析排 查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操 作理念培训。103、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关 信息库。4、每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其 问题进行及时的处理。5、健全设备管理制度的相关规程, 以及相关的操作规程。四、最后XX年度设备部在公司领导下将紧紧围绕以生产建设为 核心，做好生产设备管理工作的整体规划，做好设备部管辖范围内的职 能职责，积极完成公司完成的各项工作目标。篇二：

3、XX年设备管理总结及XX年工作计划某某厂XX年设备科工作总结及XX年工作计划XX年某某厂设备管理的工作中心是陕焦公司安全“标准 化建设”，搞好现场管理，提高设备运行质量，以保证生产 系统“安、稳、长、满、优”运行，按照生产的轻重缓急解 决问题，凝聚全分厂维修工集体力量，合力搞好某某厂的设 备。强化设备的基础管理工作，以节能降耗、降低机物料消 耗，为工作重点，同时解决生产中设备存在的问题。进一步 完善设备管理制度考核细则，细化设备管理职责，健全设备 管理档案，消除设备隐患，在保证设备长周期运转前提下, 10提高设备的单机“出勤率”，在增加产量的基础上，努力降 低设备跑、冒、滴、漏。认真编制落实大

4、修项目，有效组织 各项检修任务和提供成熟的技术改造工艺，对部分影响生产, 高能耗的设备提出有效改造方案，为全年稳产、高产打下良 好基础，保证了设备高、稳、长、满、优运行，公司以某某 厂为试点增加脱硫废液提盐环保项目，积极响应XX年1月1 日国家新的环保法。XX年总结XX年某某厂重点设备完好率平均达到92%以上。备煤系 统的设备整体运行比较平稳，未对炼焦生产系统造成影响。 而炼焦系统的设备“单一、动态”性，使得设备故障率较高， 直接影响生产。其中设备故障主要集中在熄焦车、捣固机等 使用频繁的设备上。化产系统属于静态设备开一备一，因此 对化产系统生产影响较少。XX年全年某某厂共发生设备故障42起，

5、其中人为原因 3起，设备正常磨损35起，操作失误，操作不精细4起。对 于定性为设备事故的11起，严格按照公司规定，按照“四 不放过”原则进行分析处理。组织相关人员分析事故原因， 制定防范措施，并对防范措施进行督促检查。通过对这些事 故的处理规范了职工行为，增强了员工按规操作，改良了许 10百度文库让每个人平等地提升自我多操作坏习惯。一、优化维修团队，提高维修人员业务水平。XX年对 维修车间的维修团队进行了实操考核。根据个人的平时表现 和技术特长进行了合理分工，让能者多劳，贤者居上。全年 分批次，分层次的对所有维修人员进行技能培训、考核，不 断提高维修人员的业务水平。为了提高维修人员工作积极性,

6、 分厂制定工时制试行制度，通过近一个季度的试行，取得了 良好的成绩，同时通过民主投票对工时制进行修改，相信工 时制在某某厂全体员工的努力下会不断的完善，适合陕焦公 司目前的经济形势。二、加强设备管理基础工作。XX年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强操 作人员、维修人员两级润滑管理工作。制定统一完善了润滑 格式，对设备润滑油油脂、润滑量进行规范，明确操作工与 钳工润滑部位与润滑点，防止出现推诿扯皮现象，经过一年 运行基本杜绝了设备因润滑不良造成故障的现象。三、加强设备技术档案管理，完善技术资料。XX年建立设备易损件清单。对拆检设备易损件进行登记, 尤其是对轴承等隐蔽易损件建立随机登记制度

7、拆一件记一 件报一件，随时保证易损件有库存。先后对电机车行走减速机轴承、 堆取料机臂皮带轴承、大母液泵、脱硫溶液循环泵等轴承进 行登记，并建立易损件临时库，随时保证这些易损件有库存， 以减少由于缺少备件对生产系统的影响。四、以安全检修为核心，加强精细化管理。例如在11月13日某某厂检修期间某某厂组织4天检修 任务，由于分厂做到：1、完善检修组织机构，将每项工作 落实到人；2、对每项任务制定详细方案及所需备件材料及 工具提前准备；3、在检修各施工项目过程管理中，做到步 步有确认项项有落实；某某厂完满完成检修任务。五、化产系统24小时抓备机。除对日常设备做好检修工作以外，同时抓好设备的抢修 工作，

8、坚持24小时抓备机，杜绝备机不备现象，全年未发 生因备机不备影响系统生产（单机运行除外），单机运行设 备定期检修。六、对于设备维修方面。我们坚持分出层次，实行计划维修和故障维修相结合的 管理模式，对主要设备，我们始终坚持进行有计划性的预防 性维护工作，按计划做好预防性维护，我们结合实际和对修 理的使用进行了规划和分类，先急后缓原则对设备分段检修。分厂要求在检修时，认真落实安全规程、做到“六到位”: 方案制定审核到位，确保检修项目有条不紊快速有效完成; 安全措施到位，保证票证办理齐全有效，作业前要对施工条 件进行确认；监管到位，严格按照监护人职责，负责检修人员安全防护设施的佩 戴使用情况、作业点

9、安全措施落实到位情况，避免现场遗留 危险，保证检修作业安全可靠；现场指挥与检修人到位，紧 盯现场，加强监督力度，使安全责任渗透到管理的各个环节, 确保每项工作有监护、有督查；机物料工具准备到位，各检 修项目组必须对所负责检修项目所需的检修材料（包括工器 具、配件等）要提前上报，联系相关人员在规定的时间内按 量、按期备齐到位，确保检修项目材料、备件供应及时和配 备齐全；后勤保障到位，配置急救药箱，购置各类防暑降温 药品、口杯等，为大检修顺利完成保驾护航。七、设备包机制。为了使设备管理责任到人，真正发挥有效的全员设备管 理，分厂制定了新的包机制，从厂长到每个员工的全员包机 制，达到人人点检设备，人

10、人维护设备，人人管理设备的境 界，使设备始终处于良好的运转状态。八、当前设备存在的主要问题1、因新环境法的规定企 业事业单位和其他生产经营者应当防止、减少环境污染和生 态破坏，排放污染物的企业事业单位和其他生产经营者，应 当采取措施，防治在生产建设或者其他活动中产生的废气、 废水、废渣、粉尘、恶臭气体、放射性物质以及噪声、振动、 光辐射、电磁辐射等对环境的污染和危害。重点排污单位应 当按照国家有关规定和监测规范安装使用监测设备，保证监 测设备正常运行，保存原始监测记录。因此对于地面除尘站 要求全天处于工作状态，但因除尘方筒、管道、吸附仓、斗子 提升机等设备腐蚀严重维修困难，急需彻底维修处理。2

11、、某某厂现用两台导烟车除尘效果太差，现已经多次 申请购置两台新导烟除尘车。3、因低水分熄焦需要公司购置一台新熄焦车，但在实 际生产过程时，新熄焦车因轴承磨损无法运行（更换轴承需 要4个小时），严重影响某某厂的正常生产运行。4、捣固机偏心数量多，且维修更换困难，维修工基本 是在线检修，存在安全隐患，而现在立式减速机、行星减速 机等设备磨损严重，随时可能影响正常生产。以上设备问题已多次向公司汇报，期望在XX年能够圆 满解决。六、XX年主要完成工作:10百度文库让每个人平等地提升自我1、完成低水份熄焦改造工程；2、完成水轮机技改工程；3、完成焦炉自动测温技术改造工程；4、脱硫提盐工程进行试车；5、更

12、换2台单层振动筛；6、更换1#推焦车推焦杆；7、熄焦车车轮；8、更换溶液循环泵出口阀门；9、制作更换熄焦泵真空水箱；篇三：XX年设备科管理工作计划XX年设备科管理工作计划根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要 求，在总结XX年度设备管理工作的基础上，我们制定出XX 年设备管理工作计划。一、工作思路XX年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人 员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理 水平，发挥设备的最大管理经济效益J 10百度文库让每个人平等地提升自我二、具体工作目标(1)设备的完好率达到97%以上。(3)杜绝特大、重大设备责任事故。(4)设备修理费用率符合工厂规定要

13、求，防止设备失修。(5)加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用性。三、主要工作内容和措施1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落 实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好 状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负 责和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期 进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记 录。2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根 据设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到 实处。3、设备管理员要经常深入车间

14、生产一线检查和了解各 重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况, 督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加 工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好 设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检 修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和 设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作 出调整。4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核 管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人 员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在 全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检 查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备 考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进 和提高设备管理水平。5、完善设备管理制度、规定。对现有的设备管理制度 进行审核、完善，补充和增加，使设备管理工作不断适应公 司生产经营环境。6、做好设备维护人员的培训工作，提升培训质量。一是 积极组织选拔优秀人员，参加政府部门组织的技能业务培训 学习。二是做好内部培训学习，学习设备维护保养知识。三 是同专业厂家联合，对生产过