中国美旗控股集团简介

1、中国美旗控股集团简介一、中国美旗概况中国美旗控股集团成立于上世纪八十年代末，是港台企业家以及海内外华人家族组成。经过近20年的发展，已逐步形成现代流通业、金融投资业、光电半导体产业、文化传媒业、现代农业、旅游观光业等多个产业的联盟体。在流通业方面，为重塑中国流通主渠道，振兴民族工商业，中国美旗控股集团结合中国传统文化精髓和现代商业理念，研创了全新的“非加价”模式，并将在全国布局投资建设十大国际采购与区域物流中心（简称“美旗城”）及一批分中心。目前，“美旗城”已经在中国大陆正式落地2家，分别是泉州海西美旗城和佛山珠三角美旗城。其中，泉州海西美旗城一期展馆顺利承办第十二届中国（晋江）国际鞋业博览会

2、，将于今年7月底正式开业；佛山珠三角美旗城一期建设也将于年底完成。此外，东北、华北、华东、西北、西南、中原、北京、上海等地的选址已基本确定。二、“美旗城”建设的背景“美旗城”建设的主要目的在于重塑中国的流通主渠道，维护国家的经济安全。近年来，在中国流通领域发生了一系列大事。一度引起社会不满的“食用油涨价风波”和“日化用品涨价风波”至今历历在目。商家给出的涨价理由是原材料上涨。其实，真正的原因在于以上两个产业的流通主渠道已经被国际上几大跨国企业所掌控。他们拥有订单权、定价权，什么时候涨价，涨多少，都是他们说了算。据媒体报道，国际粮商已控制全国66%的大型油脂企业，控制产能达85%；全国日化用品7

3、5%以上的代理权被外资掌控。他们在采购中压价，在批发中任意提价，如果这种流通主渠道被人为控制的局面任其发展，势必危及国民经济安全运行。国外的巨头是通过什么样的方式渗透进来的呢？它们有国内企业目前所不具备的两个主要的法宝。一是信用，外资企业凭借其雄厚的经济实力，按时结算货款，周期也比国内的代理商、经销商短；二是规模，外资企业凭借其全球的营销网络，每次订单超过国内企业的几十倍甚至几百倍。所以，一大批国内企业投身到外资企业的怀抱，成为其供应商。但当一家企业订单的30%以上被采购商掌控，这个企业基本上就被采购商控制了，进而不得不接受对方所开出的任何代理条件。为了维护民族工商业利益和国家的经济安全，我们

4、必须采取新的变革措施，来重塑中国的流通主渠道。中国美旗研创的“非加价”模式，就是为了实现这一宏伟目标。三、“美旗城”实施“非加价”模式将如何重塑中国流通新渠道？二十一世纪流通业的竞争，不是终端竞争，而是渠道控制和代理权的竞争。渠道为王，订单为王。谁掌握主渠道，谁就掌控着经济命脉。首先，要重塑流通主渠道，必须营造出经营的规模。中国美旗集团在国内建设十大“美旗城”及一批分中心，每座“美旗城” 投资约25亿美元，占地3000亩，建3万个交易展位，年交易额约1000亿-5000亿元。在“美旗城”中实行中国美旗集团独创的“非加价”模式。“非加价”模式的基本构架是：入驻“美旗城”的商家将享有诸多优惠，包括

5、20年免租金、获得3倍于自有资金的授信额度、免费使用电子商务平台、低于市场价格的物流配送服务、免费的资金结算服务、优惠的税收减免政策等等，以上这些优惠政策，大约能为商家节约5%-30%的成本。由于实施空前的优惠政策，所以能集聚巨大的商业规模，规模效益将产生成本的洼地，并耦发出无限商机。此外，入驻“美旗城”的行业企业是以产业链集聚起来的，所以能形成完整的产业供应链，这就为以信用而不是以现金交易创造了条件。买卖双方都在银行设立的结算中心开户，共同遵守合同信用，在美旗的监管下，可以获得无对价抵押的信用，从而可以使交易在无实际支付的状态下提前发生。一个交易完成后，结算中心将所有的利润都划拨给经营者，美

6、旗不从中加价抽点，所以叫“非加价”模式。而这一以信用为核心内容的交易技术，是美旗独创的“非加价”模式系统中的生产性供应链信用金融技术，这一技术是对金融品种的创新，将对中小企业从生产到流通整个过程产生巨大的扶持力量。入驻“美旗城”的商家在这一模式的支持下，从此告别了以往资金不足、信用缺失、信息不对称、社会地位低等的落后与困难。在这种模式下，入驻商家的生意会越做越大。由于实现全国性以至全球性的规模流通，大量流通带来大量采购，而采购产生订单，订单决定定价，我们将逐步掌握流通主渠道，民族的工商业者因此将从被动中解脱出来，这样才能不被别人掌控，有了订单权和定价权，才有能力维护国家的经济安。另外，中国美旗“非加价”理论的诞生，文化方面源于我国传统商业