医院科室奖金分配方案

1、精品文档医院科室奖金分配方案1医院奖金分配方案适应医疗卫生体制改革的新形势，更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配，有效 的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作用， 促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高 效、安全的医疗卫生服务，我院采用科室成本核算与绩效考 核相结合的奖金分配，即严格执行国家机关政策，又降低了 病人负担，并促进了医院的发展，是目前医院比较科学适用 的一种方法。1成本核算核算对象划分临床科室 医技科室辅助供应部门行政管理部门。（行政部门核算本文暂不讨论）额定科室任务额定工作量 包括：工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转 次数、床位利用率、手

2、术例数、新技术或新项目开展例数、 专业设备利用率。额定耗费量 包括：固定成本的额定和科室变动成本耗费计划定额的核定。年固定成本定额=上年平均月占用量x 12个月X （1 +本年变动增减%）年变动成 本定额=上年平均月 耗费量X12个月X（1+本年收入增 减）科室收入核算范围直接收入桂号收入、床位费、诊察费、护理费、会诊费、治疗费 （含输血、输氧、注射费、 输液费、监护费、分娩等）、处置（换药、灌肠、导尿、胃肠 减压、血糖测试、一次性卫材等）、门诊手术费及麻醉费、其它医疗收入（特需服务费、家病往诊费、取暖费等）。上述收入100%己入临床科室。手术费及麻醉费按比例分别记入手 术室和临床手术科室。间

3、接收入 化验收入、病理检查收入、核磁收入、CT检查收入、X光检查收入、超声检查收入 及各类电诊检查收入、核医学收入、窥镜检查收入、高压氧 治疗收入、放疗收入、介入治疗收入。上述收入按比例分别 记入临床科室和医技科室。科室收入 科室U入=直接收入+间接收入 收入扣除项目药品收入不在收入核算范围内。科室成本核算范围直接成本 临床科室：人员费用（含三险一金、夜餐费、劳务费、科室临时工工资）、办公用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、氧气成本、血液成 本、消毒药费用、清洁材料、科室设备耗材等。上述成本费 用100%己入临床科室。医技科室：人员费用（含“三险一金”、夜餐费、劳务费、科室临时工工资）、办公

4、用品、医疗表格、卫生材料、低值易耗品、消毒药费用、清洁材料、科室设备耗材、限额设备维修费等。上述成本费用100%己入 医技科室。 间接成本 医院管理成本和后勤保障供应成本 包括：行政职能和后勤人员、药剂人员费用、其他社会保障 费、办公费用、印刷费、水电费、电话、网络通讯、取暖费、 取暖煤、差旅费、车辆交通费、维修费、租赁费、培训费、 招待费、污水处理、消防、设备年检、制剂用煤气、洗涤费、 广告费、宣传费、报刊杂志费、手续费、医疗赔偿费、贷款 利息、福利费、工会经费、劳务费、委托加工费、固定资产折旧、科研费用、审计费、网络软硬件费、按财务规定限额 的其它资本性支由等。上述成本费用医院尽可能按量化

5、定额标准的比例进行分摊，分别记入临床科室和医技科室。常 用的分摊方法有直接法、权重分配法等。科室支由=直接成本+间接成本 支由扣除项目药品费、专项补助和专用基金列支项目成本、离退休费、职工奖金、交通肇事等费用。2绩效考核 绩效考核可采用百分制。工作效率考核25分。 劳动强度：收治病人数、诊治疑难危重病人数、 手术例数（并按医院规定的分类标准）、医生完成门诊人次、 医生负担住院床数、；护士护理病人数量、参与手术台次数 床位利用情况：床位利用率、病床周转次数、术前平均 住院日、生院患者平均住院日等。医疗质量考核30分。诊断符合率、治愈好转率、院内感染率、危重病人抢救成功率、 病死率、住院病人三日确

6、诊率、无菌手术化脓率、差错事故发生率、病历书写合格率；护理质量优良率、护理理论考试、 技能考核达标；大型设备检查阳性率等。科室管理考核 30分 服务质量：要突生对服务流程的人性化，进行病人满意 度调查，用服务对象的满意程度来反映工作中的服务质量， 就医患者满意度不低于90%无违纪违章和病人投诉现象。科教工作：科室的带教、参与继续教育的各类培训、发表创新科研成果、论文发表、新治疗新技术的运用与开展等。 劳动纪律：无迟到、早退、旷工，由勤率在90%Z上、 药品比重考核15分 虽然在成本核算中药品不计收入，但是 有些医生仍开大处方，增加了患者负担，为了避免这种现象 发生，我们根据不同科室制定由不同的

7、药品比重，用这个指 标来控制各科室的药品收入。3科室提奖核算办法临床科室实发奖金=应提取奖金额-绩效考核扣奖应提取奖金额=收支结余x提取比例x调节系数-个人所得税 收支结余=科室收入-科室支由 其中:提取比例可按权重系数 法、阶梯排列法、人均效益法等。调节系数主要是平衡无法承担全部成本，但劳动量又大的科室。绩效考核扣奖=分值x扣分 分值=应提取奖金额+ 100 分（绩效考核100 分）医技科室可以按上述方法核算也可采用单机核算。 辅助供应部门按临床平均奖计算。行政管理部门按上述三项的平均奖计算。干部奖金等级划分，由医院自定。合理的奖金分配方案是医院激发职工积极性，促进医院发展必不可少的一个手段

8、。成本核算是医院经济管理 的基础工作，医院实行成本核算其目的是通过对医院和医疗 服务成本的核算以管理更新医院经济管理的观念，提高医院 全体员工的成本意识，减少浪费，从而提高医院的社会效益， 增加医院在市场经济条件下的竞争能力。但单纯利用成本核 算，科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面，对病人 进行不必要的检查和治疗，这样必然会增加患者的负担，另 一方面，又会在降低才能本上下功夫，重复使用卫材，具结果必然使医疗服务质量下降；单纯以绩效考核发放奖金，分 配奖金来源与收入无关，这样也不利于医院的发展。我们医 院采用的科室核算与绩效考核相结合的奖金分配核算办法， 是考核科室医疗服务效益的有效方法；

9、有利于提高医疗服务质量；能正确反映科室的管理水平；有利于调动职工工作积极性；有利于医院加强经济管理。它采用多项复合性元素参 与奖金核算，符合当前医疗机构财务管理的要求，值得医院 之间相互借鉴和实际应用。2医院奖金分配方案 为加强医院规范化管理，强化激励与约束机制，提高职工积极性，促进医疗保健质量和服务质量，制定本院奖金分配方 案。 一、指导思想及分配原则（1）以促进医院发展为目标。医院建立奖金激励机制的根本目的是要为提高医院的 核心竞争力和生命力，促进医院实现其长远战略性目标。因 此，医院建立的奖金激励机制要有利于医院的长期发展和实 力的提高。（2）坚持社会效益第一。医院的宗旨是为人民服务，这

10、就要求医院应把社会效益放在首位，不以营利为 目的。社会效益与经济效益是紧密相连、相辅相成的，只有 良好的社会效益，才能带来可观的经济效益，医院的形象建 设是一个长期的过程，只有内强素质，外树形象，通过不断 地加强内涵建设，提高医疗技术水平和服务质量，提高服务 态度，强化对患者的人文关怀，在外建立起医院良好的技术 形象和良好的服务品牌，才能吸引患者主动上门就医，医院的可持续发展才能得到充分保障。（3）坚持效益优先，多劳多得。必须坚持集体致富、多劳多得的原则。不同的科 室，岗位的奖金分配既要体现工作量，又要反映工作业绩， 还要体现其在医院中的相对地位。（4）兼顾公平，合理拉开分配档次。第一次分配讲

11、效益，第二次分配讲公平，对 政策性低利或政策性亏损的科室，院方应给予一些优惠照顾 性措施，奖金分配上务必向临床一线倾斜，向业务精、素质 高、贡献大的医生倾斜，科室内奖金一定要适当拉开差距 1 2倍分配，打破奖金分配上的科室平均主义，提高职工的劳 动热情，调动职工的积极性。（5）以社区卫生为主线，充分考虑公共卫生分。基层卫生院目前正在从基本医疗服务 转型到基本医疗服务和农村公共卫生服务双重服务模式上 来，职工奖金分配必须结合农村公共卫生服务的完成情况， 根据公共卫生考评结果进行量化分配。二、具体分配方案（1）农村公共卫生服务完成指标的考核。中心以社区卫生服务小组的形式开展社区卫生服务工作，医院根

12、据上级 及本级对小组的考核指标及社区卫生服务小组工作量的大 小制定奖金分配比例。以全部任务完成为系数1计算，每下降5分扣10%责任医生、协助医生及协助人员的分配比例 分别是3: 2: 1。（2）医疗工作量的考核。 包括门诊人次、患者平均住院日数、生院人数、病床使用率、病床周转次数、 手术例数等。其中病床使用率是最主要的考核指标，加大其分数的权重。（3）医疗质量的考核。主要分为服务质量（如患者满意度、投诉率）、医疗制度管理、医疗安全、病案管理质量、护理质量、医院感染质量，其中医疗安全中的 医疗事故、严重差错是最重要的质量考核标准，根据各指标 的权重采取百分制打分评分。（4）成本核算考核。设专职核

13、算人员，严格执行医院的成本核算制度，合理地划分收 入，将收入分为直接收入与间接收入，合理制定临床科室与 医技检查科室之间的收入分成比例；科室成本分为固定成本 与变动成本，每月通过数据的采集、分类、整理、汇总，得 由结余后乘以科室提奖比例。（5）综合指标：指科研任务、教学任务的完成情况、论文发表情况、医德医风精神文 明建设的有关考核，包括是否乱收费、收取患者红包、私自 介绍患者院外检查、治疗等，患者治愈率、好转率、药品比 例控制情况等，各指标根据权重采取百分制打分评分。（6）院科两级核算，科室内部再二次分配医院实行统一管理，分 级核算。第一次分配在医院与科室之间进行，我院核算办根 据成本核算、各

14、考核指标，采取分值制核算由各科室奖金后， 书面通知各科室。科主任有权对科室的奖金， 本着效率优先， 按工作量取酬、按业绩取酬的原则进行再分配，按知识、管 理、技术、劳务、医德医风与医疗质量等多种生产要素进行 分配，多劳多得，兼顾公平。分配原则由科核心小组集体决 定，同时须接受医院方的监督。允许科主任、科护士长高于科室1-3倍奖金数。科室在进行内部分配前按照科室奖金5%勺比例，提取科室基金，用于科室对外学术交流及社会公 益活动，使用情况应在科室内公开。第二次分配是科室内部 职工根据工作任务、岗位技术含量、表现优劣，对职工个人 进行的再次分配。要防止科室内部恶性竞争，应维护科室成 员间团结协作的关

15、系，但也要考虑职工的个人贡献。科室将 分配好的奖金清单列报核算办，由核算办统一收集交财务科 税后发放。（7）行政后勤部门奖金计算分配在计算由临床、医技科室奖金平均数的基础上，下浮20%乍为当前设定以平均奖为1计算的奖金档次系数。机关后勤及班组人员的 奖金发放，根据职务、工龄、岗位责任和技术性质分别设定 个人奖金系数。职能科室依据个人职务设定为正院长、副院 长、正科、副科、科员；班组依据职称系数设定为高级职称、 中级职称（含技师）、初级职称（含高级工）、士级职称（含 中级工）、初级工（含普工）。院方应根据岗位责任、技术性 质、工作量大小、表现优劣，给予量化设立百分考核。奖金 的40%!从事岗位工

16、作桂钩，奖金的60%与量比百分考核得分桂钩。3科室奖金分配方案1:科主任基金占奖金总额10%,这个比例目前看有点低，但今后越来越高，不要考虑目前的。2:医生占奖金总额 30%,要核算到个人，具体为个人业务总收入除以科室总收入等于个人奖金系数再乘以医生奖金总额。主要体现多劳多得。3:治疗师占奖金总额25%,可根据工作能力、工作热情、工作成绩分优秀、较好、一般，分别给予相差在 10%左右的奖金。 4:护理 部占奖金总额35%,这个比例主要是考虑护士人较多， 工作 也比较辛苦，其个人奖金可参照治疗师分配办法。以上是目前暂时方案你可根据现实情况进行调整，今后一切走上正轨后再详细核算。4医院奖金分配方案

17、一、基本原则 1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的 原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患 者解除病痛。它的特殊性（公益性）决定了医院的工作，是 以医疗质量安全效率为重点工作。以科室的工作质量、服务 质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过 对科室收入、支由的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。 要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先；同时也体现 蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本

18、保 值、增值，确保发展为核心，要注重投入产生效率。规范成 本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支由，节能降耗，提高效益。4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性， 体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使 多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个 团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益 也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原 则。 二、医生奖金计算办法1、蒙药使用率达到85%Z上,补贴奖5%按照蒙药纯利润计算。注：蒙药纯利润为20%注：蒙药使

19、用率按每月处方数计算。2、医生收一名住院患者奖励10元。3、医生每月按时完成1份合格由院病例， 奖励20元。 4、每开展1例手术，补贴奖为 50元。 5、 药浴室工作人员每人次奖励三元。6、科室奖金计算公式（科室收入一科室支由）X科室提成比例。7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。（1）直接收入。包括：桂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊 费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸 费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉 费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、 陪护费、氧气费、吸入费等。科室直接收入100%记入本科室。 （2）间接收入。

20、包括：医技检查收入、其他收入， 核算时按一定比例分别记到各科室。检验、B超、彩超、心 电、胃镜、放射费的30%计入开单科室，材料成本计入操作 科室。蒙药费15%i+入开单科室。（3）临床科室提成比例8、科室支由组成：卫生材料、办公用品、试剂、低值耗品。三、护士奖金计算办法 1、门诊、病房护士（科室收入-科 室支由）X科室提成比例（13%科室收入包括：注射费、 输液费、皮试费、护理费、陪护费、床费、健康教育费、吸 氧费、雾化吸入费、灌肠费、导尿费、抢救费、留观费等。科室支由包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、氧气。2、处置室护士（科室收入一科室支由）x科室提成比例 （10%） 三、医技科室医生奖

21、金计算办法1、（科室收入科室支由）x科室提成比例科室支由包括：卫生材料、办 公用品、低值耗品、试剂。2、医技科室提成比例四、药房人员奖金计算办法（科室收入一科室支由）x 6涮室收入： 药品纯收入15%计算。科室支由包括：卫生材料、办公用品、 低值耗品。药品损耗允许在 流围之内。如由现过期药品， 则按金额计算从奖金中扣除。五、制剂室人员奖金计算办法 （科室收入一科室支由）X 13渊室收入：制剂纯收入 按照20%+算。科室支由包括：卫生材料、办公用品、低值 耗品。如由现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除。制剂 室炮制饮片每公斤奖励 10元，人工包装成药每公斤奖励8元。给外单位和个人加工药，汤剂和散

22、剂每公斤奖励20元，丸剂每公斤收 30元。其费用的70喊给制剂室，医院收取 30% 六、收款室人员奖金计算办法科室收入：奖励总收入的科室支由卫生材料、办公用品、低值耗品。七、行政、后勤人员奖金计算办法由纳员、统计员、医教科干事、医保科干事取全院平均奖，消毒供应室护理员、驾驶员取全院平均奖的50%驾驶员由车奖，送一名患者在300公里之内每次奖励 50元，300公里一 500公里每次奖励 100 元。 八、院领导及科主任奖1、院长和副院长提取全院平均奖的倍。 2、各科主任提取法医教科主任，护理部主任，药剂科主任提取全院平均奖的倍。其他主任及护士长（门诊主任，病房主任，药房主任，制剂室主任，办公室主任， 财会主任，疗术科主任，门诊护士长，病房护士长， ）提取 全院平均奖的倍。九、全院平均奖的计算办法：全院平均奖是全院能单独得到奖金的人员奖金加起了除去人数所得结果。（全院能单独得到奖金的人员包括门诊医师，门诊 护士，病房医师，病房护士，医技科室医师，药房工作人员， 收款室工作人员，制剂室工作人员，药浴室工作人员）。十、 医院职工扣发奖金办法根据我院职工考勤制度，结合医院实际，制定本办