2018年度XX地产公司工程部年终工作总结

1、2018 年度 XX 地产公司工程部年终工作总结时光飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过 往的一年做深刻的总结。 2018 年工程部在公司领导的关怀指导下， 在公司各级业务部门的密切配合下， 部门各位员工全身心地投入。 作 为公司工程建设专业的核心职能部门， 我们牢记公司领导的教诲和嘱 托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身 的技术优势和专业特长，充分发挥工程部在技术管理上的核心作用， 严格控制工程质量及工程进度， 基本完成了领导安排的任务。 工程部 形成了一个专业配套，岗位职责分明的团结集体。我们本着回顾过去、总结经验、 找出不足，进而丰富和改善自 己的

2、原则， 为此我们对 2018 年的工作在以下几个方面进行回顾和总 结。一、主要完成工作：1、跟踪前城 ? 紫荆庄园的售后服务维修工作，与物业公司密切配合， 及时组织施工单位维修，解决了业主投诉的各类质量问题。在售 后服务维修工作当中，最重要的是在接到投诉后对业主的服务态 度要好，一定要先耐心地解释，然后积极地安排施工单位组织维 修，特别是督促施工单位维修人员按约定的时间按时到场。目前 主要问题在于施工单位的维修速度还有些跟不上，还需要加强督 促。在处理的各类质量投诉当中，屋面渗水和墙面裂纹的问题较 多，且大部分是在装修后发现，因此在施工过程当中须加强隐蔽 验收，防患于未然。另外就是一些细部处理

3、要到位，在施工管理当中须加强监督，为公司向客户交付满意的物业而努力。2、配合公司领导完成紫荆庄园二期规划方案的调整， 对方案中户 型及各指标参数进行复核，并提出合理化建议。根据最终方案与 设计院对接二期剩余楼栋及地下车库的施工图设计事宜，对施工 图设计方案进行优化， 并严格要求设计院按照限额指标进行设计， 控制建设成本。3、根据公司的建设计划， 自 2016 年 8 月以来，完成二期 11#楼、5# 楼、幼儿园及地下车库的施工图设计、施工图审查，并办 理相关前期报建工作，顺利取得单体规划许可证和施工许可证。 同时，完成 12# 楼设计、监理单位变更和施工许可证重新申领事 宜。4、跟踪二期 4#

4、 、11# 、12# 楼的工程建设情况，特别是 11# 、 12# 楼开盘节点时间确定后，会同监理单位和施工单位召开协调 会，倒排施工进度计划，时刻跟踪督促施工单位按照进度计划施 工，确保开盘节点时间，并对在建工程的质量、进度、安全和文 明施工加强监督管理二、工程管理前城紫荆庄园项目工程的建设施工过程是一项比较复杂的生产活动。包括工程进度计划、场地规划、各参与方的协调工作、成本控 制、质量管理、安全管理、文明施工检查、材料认质认价、材料进场 检查检验等诸多工作。为此，工程部在公司领导的带领下，本着分工 不分家的原则，明确工程部员工的职责、具体分工、统一协作、相互 配合，使得工程建设中的每一项工

5、作都能有条不紊的顺利进行。1、工程进度、质量、安全管理 工程部是生产进度、质量、安全的主责部门，工程进展的快慢、施工 质量的优劣和施工程中的安全管理都直接牵动着每个员工的神经， 每 时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。 以施工总进度工期为基 础，根据开盘节点时间要求，对二期 11# 、12# 楼开盘节点要求的施 工进度作做更详细的进度计划， 并对进度计划完成情况进行检查， 一 旦发现进度滞后就分析原因， 分析对后续工作的影响， 在此基础上指 定调整措施，以保证开盘节点目标的实现。 “百年大计、质量第一” ， 在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重， 因此工程部的全体员工

6、必须做好以下工作： 熟悉施工设计图纸、 明确 设计意图、 掌握设计规范要求， 只有做好了以上工作才能更好的对施 工质量进行控制；同时，工程部全体员工每天上工地，对施工部位的 各项质量进行严格检查， 做到了发现质量问题决不放松。 对于安全管 理，在工程部所有人员心中都一致坚信着 “安全责任重于泰山” 真理， 在施工前对劳务施工单位的各项施工方案进行严格的审核， 在审核通 过后才允许进行施工， 同时要求劳务施工单位配备专职安全员， 对施 工人员严格做好三级教育， 对特殊工种操作人员实行持证上岗； 对现 场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底， 并在施工过程中严格 落实技术交底内容， 要求施工现场

7、人员按照规范作业， 严禁违章操作， 争取最大程度的控制在零安全事故中。 工程部人员在施工过程中随时 检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。2、施工生产协调管理：工程部在狠抓安全生产管理的同时， 积极为劳务施工单位做好协调服 务和技术指导工作， 用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项 工作的顺利开展， 以高效优质的服务换得各劳务施工单位的理解和支 持，从而更好地进行生产进度的动态管理。在公司领导的带领下， 工程部员工身先士卒积极工作在现场， 为项目 协调、组织、督办、落实等服务工作。工程部各位成员充分发挥我部 “不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风，最终取得的成绩。3、现场安全文

8、明施工管理 工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作。1、防治扬尘，施工现场的主要道路定期进行洒水防尘，做到路面不 扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理， 施工现场周围禁止乱堆乱放，水泥全部要求放入固定的水泥库 ,砂 石料集中建料仓堆放 ,进行覆盖。在办公区和生活区，要求房屋规 划整齐，风格一致。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃 圾的运输， 要求运输车辆运至指定的弃渣地点。 3、施工临时用电 严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位。4、材料价格和质量管理 我工程部对施工申报的所有需要的材料认价单都进行严格的市 场调查， 把握质量求低价是工程部每

9、个员工心中统一的评判标准， 想 方设法搜集资料并与供应商沟通联系， 货比三家， 最终确定的都是质 优价廉的产品，确保材料供应并维护了公司的利益。 所有材料进场时， 我工程部所有相关负责人员都会和监理一起对材料 现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。三、需要继续改进的地方1、虽然取得了不俗的成绩，但我们在管理上还存在不少的不足。 在项目管理过程中对进度的把握度不够，始终没有脱离急急忙忙开 工，前期主体工程推进较快，后期工程扫尾偏慢，在急于交付的情况 下，又急急忙忙竣工的局面；2.进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理 更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、 团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。3、还需要加强部门之间的协调、沟通， “早谋划、早安排” ，做 好一切施工前后准备工作。四：结束语随着 2017 年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本， 关注并认真落实顾客各阶段的需求。 公司开发规模不断扩大， 开发产 品结不断向优质方向发展，经济效益、综合实力不断增强。面对公司 发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制， 继续深 化服务型、学习型管理新模式，将“精心”是态度、 “精细”是过程、 “精品”是结果融