成本会计--辅助生产成本的归集和分配

1、 辅助生产车间不直接进行产品生产，只是为基本生产车间提供各种劳务或服务。 其中有的只生产一种产品或提供一种劳务，如供电、供水、供汽、供风、运输等辅助生产；有的则生产多种产品或提供多种劳务，如从事工具、模具、修理用备件的制造和机器设备修理等辅助生产。3.33.3辅助生产费用的归集和分配辅助生产费用的归集和分配辅助生产费用的概述辅助生产费用的概述借借贷贷辅助生产成本辅助生产成本原材料原材料本期发生额：本期发生额：归集本期各项归集本期各项辅助生产费用辅助生产费用应付工资应付工资应付福利费应付福利费辅助生产费用的归集辅助生产费用的归集3.3.2 3.3.2 3.3 3.3 辅助生产费用的归集和分配辅助

2、生产费用的归集和分配辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配生产成本生产成本辅助生产辅助生产归集各项费用归集各项费用分配费用分配费用n 1、基本原则受益原则 2、基本方式借贷辅助生产成本本期发生额：（期末）分配结转本期的辅助生产费用制造费用管理费用3.3 3.3 辅助生产费用的归集和分配辅助生产费用的归集和分配辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配低值易耗品基本生产成本辅助生产费用的归集和分配辅助生产费用的归集和分配二、辅助生产费用的分配二、辅助生产费用的分配辅助生产成本辅助生产成本分配费用分配费用制造费用制造费用管理费用管理费用（只有一个辅助生产车间的费用分配）（只有一个辅助生产车间的费用分配）辅

3、助生产费用的分配辅助生产费用的分配（若有两个以上辅助生产车间的费用分配）（若有两个以上辅助生产车间的费用分配）生产成本生产成本- -辅助生产辅助生产 （供电车间）（供电车间）生产成本生产成本- -辅助生产辅助生产（供水车间）（供水车间）生产成本生产成本- -基本生产基本生产制造费用制造费用（基本车间）（基本车间）管理费用管理费用 销售费用销售费用辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配（若有两个以上辅助生产车间的费用分配）（若有两个以上辅助生产车间的费用分配）辅助生产费用的分配方法：辅助生产费用的分配方法：（一）直接分配法（一）直接分配法（二）顺序分配法（二）顺序分配法（三）交互分配法（三）交互分

4、配法（四）代数分配法（四）代数分配法（五）计划成本分配法（五）计划成本分配法n辅助生产费用的分配辅助生产费用的分配供的劳务总量该辅助生产车间对外提的费用辅助生产车间直接发生费用分配率 试一试试一试项目项目待分配待分配费用费用劳务供应劳务供应量量分配率分配率分配金额分配金额基本生产车间生基本生产车间生产甲产品产甲产品基本生产车间管理基本生产车间管理部门部门行政管理部门行政管理部门数量数量金额金额数量数量金额金额数量数量金额金额供电供电车间车间3360033600 100000100000度度 0.3360.336 80000800002688026880120001200040324032800

5、0800026882688机修机修车间车间3402034020 1000010000工时工时 3.4023.4020 00 0600060002041220412400040001360813608合计合计 6762067620268802688024444244441629616296辅助生产费用分配表辅助生产费用分配表（直接分配法）借：生产成本借：生产成本-基本生产成本基本生产成本-甲甲 26880 制造费用制造费用 24444 管理费用管理费用 16296 贷：生产成本贷：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电供电 33600 -机修机修 34020辅助生产供应总量-先分配的辅助生产劳

6、务耗用量=后分配的费用分配率待分配的辅助生产费用总额+由其他辅助车间分来的费用辅助生产供应总量=先分配的费用分配率待分配的辅助生产费用总额序例3-6 判断分配的顺序。供水车间耗电的总费用为判断分配的顺序。供水车间耗电的总费用为1687.5元（元（0.2257500），供电车间耗水的总），供电车间耗水的总费用为费用为11250元（元（1.25 9000），所以，供水），所以，供水车间受益少应先参与分配。车间受益少应先参与分配。试一试试一试判断分配的顺序。供电车间耗用修理的总费用为判断分配的顺序。供电车间耗用修理的总费用为2721.6元（元（3.402800），机修车间耗电的总费用为），机修车间耗

7、电的总费用为4032元元（0.336 12000），所以，供电车间受益少应先参与分），所以，供电车间受益少应先参与分配。配。项目项目待分待分配费配费用用劳务供劳务供应量应量分配分配率率分配金额分配金额机修车间机修车间基本生产车基本生产车间生产甲产间生产甲产品品基本生产车基本生产车间管理部门间管理部门行政管理部行政管理部门门数量数量 金额金额数量数量金额金额数量数量金额金额数量数量金额金额供电供电车间车间（度）（度）3360033600 1000001000000.30.3 1200012000 36003600 8000080000 2400024000 1200012000 36003600

8、8000800024002400机修机修车间车间（时）（时）3762037620 1000010000 3.7623.7620 00 00 00 060006000 2257222572 40004000 1504815048合计合计 7122071220 36003600 2400024000 2617226172 1744817448（1）分配电费）分配电费借：生产成本借：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-机修机修 3600 生产成本生产成本-基本生产成本基本生产成本-甲甲 24000 制造费用制造费用 3600 管理费用管理费用 2400 贷：生产成本贷：生产成本-辅助生产成本辅助生产

9、成本-供电供电 33600（2）分配机修费）分配机修费借：制造费用借：制造费用 22572 管理费用管理费用 15048 贷：生产成本贷：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-机修机修 37620 劳务总量该辅助生产车间提供的生的费用该辅助生产车间直接发配率某辅助生产车间交互分= =分配转出数分配转入数生的费用该辅助生产车间直接发用某辅助生产车间实际费供的劳务总量该辅助生产车间对外提费用该辅助生产车间的实际配率某辅助生产车间对外分试一试试一试项目项目交互分配交互分配对外分配对外分配辅助生产车间名称辅助生产车间名称供电供电（度）（度）机修机修（时）（时）合计合计供电供电（度）（度）机修机修（时）（

10、时）合计合计待分配费用待分配费用336003360034020340206762067620325203252035100351006762067620劳务供应量劳务供应量11200011200010800108001000001000001000010000费用分配率费用分配率0.30.33.153.150.32520.32523.513.51辅助车辅助车间耗用间耗用辅助生辅助生产成本产成本供电供电车间车间数量数量800800金额金额2520252025202520机修机修车间车间数量数量1200012000金额金额3600360036003600金额合计金额合计36003600252025

11、2061206120基本生基本生产车间产车间生产甲产品生产甲产品数量数量8000080000金额金额26016260162601626016车间管理部门车间管理部门数量数量120001200060006000金额金额3902.43902.42106021060 24962.424962.4行政管理部门行政管理部门数量数量8000800040004000金额金额2601.62601.61404014040 16641.616641.6分配金额合计分配金额合计325203252035100351006762067620（1）交互分配分录：）交互分配分录：借：生产成本借：生产成本-辅助生产成本辅助生

12、产成本-供电供电 2520 -机修机修 3600 贷：生产成本贷：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电供电 3600 -机修机修 2520（2）对外分配：）对外分配：借：生产成本借：生产成本-基本生产成本基本生产成本-甲甲 26016 制造费用制造费用 24962.4 管理费用管理费用 16641.6 贷：生产成本贷：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电供电 32520 -机修机修 35100试一试试一试项目项目供电车间供电车间（度）（度）机修车间机修车间（时）（时）合计合计待分配费用待分配费用336003360034020340206762067620劳务供应量劳务供应量112000

13、1120001080010800分配率分配率(X(X、Y Y值值) )0.325080.325083.51123.5112辅助车间辅助车间耗用耗用辅助生产辅助生产成本成本供电车间供电车间数量数量800800金额金额2808.962808.962808.962808.96机修车间机修车间数量数量1200012000金额金额3900.963900.963900.963900.96基本生产基本生产车间车间生产甲产品生产甲产品数量数量8000080000金额金额26006.426006.426006.426006.4车间管理部门车间管理部门数量数量120001200060006000金额金额3900.

14、963900.9621067.221067.224968.1624968.16行政管理部门行政管理部门数量数量8000800040004000金额金额2600.642600.6414044.814044.816645.4416645.44分配金额合计分配金额合计36408.9636408.9637920.9637920.9674329.9274329.92借：生产成本借：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电供电 2808.96 -机修机修 3900.96 生产成本生产成本-基本生产成本基本生产成本-甲甲 26006.4 制造费用制造费用 24968.16 管理费用管理费用 16645.44

15、 贷：生产成本贷：生产成本-辅助生产成本辅助生产成本-供电供电 36408.96 -机修机修 37920.96 试一试试一试项目项目供电车间供电车间修理车间修理车间费用合计费用合计数量（度）数量（度）金额（元）金额（元）数量（时）数量（时）金额（元）金额（元）待分配费用待分配费用180001800024000240004200042000劳务供应量劳务供应量1200001200001200012000按计划成本分配按计划成本分配计划单位成本计划单位成本0.20.2元元/ /度度2.52.5元元/ /时时辅助车间辅助车间耗用耗用供电车间供电车间40004000100001000010000100

16、00修理车间修理车间20000200004000400040004000小计小计0 0基本生产基本生产车间车间生产甲产生产甲产品品40000400008000800080008000生产乙产生产乙产品品20000200004000400040004000车间一般车间一般耗用耗用2500025000500050005000500012500125001750017500管理部门管理部门15000150003000300030003000750075001050010500计划成本合计计划成本合计240002400030000300005400054000辅助生产成本实际额辅助生产成本实际额280002800028000280005600056000辅助生产成本差异辅助生产成本差异40004000-2000-200020002000（1）按计划成本分配：）按计划成本分配：借：生产成本借：生产