2017内蒙农村信用社招聘：关于农村商业银行的基础知识-

1、 2017内蒙农村信用社招聘：关于农村商业银行的基础知识   在历年的信用社招聘面试中，也会经常考到有关于信用社或农商行的基本知识。例如：你对信用社有怎样的认识和理解?谈谈农信社如何支持中小企业的发展。考生可以在面试之前可以把本文精读一下，如果考到类似题型，可以运用本文的部分知识点来回答。【农村商业银行概述】农村商业银行是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织共同入股组成的股份制的地方性金融机构。在经济比较发达、城乡一体化程度较高的地区，“三农”的概念已经发生很大的变化，农业比重很低，有些只占5%以下，作为信用社服务对象的农民，虽然身份没有变化，但大都已不再从事以传

2、统种养耕作为主的农业生产和劳动，对支农服务的要求较少，信用社实际也已经实行商业化经营。对这些地区的信用社，可以实行股份制改造，组建农村商业银行。农村合作银行是由辖内农民、农村工商户、企业法人和其他经济组织入股，在合作制的基础上，吸收股份制运作机制组成的股份合作制的社区性地方金融机构。股份合作制这种产权制度，既不是传统意义上的合作制，也不是现代意义上的股份制，而是合作制与股份制的有机结合。合作制的特点是“社员入股、一人一票、服务社员 ”，适合于分散、弱小的个体劳动者的经济互助，是一种劳动的联合;股份制的特点是“大股控权、一股一票、商业经营”，适合于市场经济发达、商业化程度高的地区，是一种资本的联

3、合。与农村商业银行不同，农村合作银行是在遵循合作制原则基础上，吸收股份制的原则和做法而构建的一种新的银行组织形式，是实行股份合作制的社区性地方金融机构。这种劳动联合和资本联合、“三农”服务功能和商业功能相结合的产权制度，对我国“二元经济结构”比较明显的广大农村地区的农村信用社产权改革来说，是一次新的、大胆的尝试。我国首家股份制农村商业银行于2001年11月28日在江苏省的张家港、常熟、江阴组建完成。在农村信用社基础上改制组建股份制商业银行，是中国农村金融体系改革的一大突破。2003 年6月，国务院下发的深化农村信用社改革试点实施方案中，对改革的总体要求是“明晰产权关系、强化约束机制、增强服务功

4、能、国家适当支持、地方政府负责”，改革的重点是要解决两个问题：一是以法人为单位，改革农带信用社产权制度，明晰产权关系，完善法人治理结构，确定不同的产权形式;二是改革农村信用社的管理体制。【农村商业银行机构模式】(一)明晰产权关系，完善法人治理结构按照股权结构多样化、投资主体多元化的原则，改革农村信用社产权制度，完善法人治理结构，根据不同地区经济发展和信用社经营情况，分别进行股份制、股份合作制改革及完善合作制。(二)国家适当扶持，地方自行管理农村商业银行作为地方金融机构，除了国家有关部门依法管理外，将管理权交给省级政府，落实地方政府的管理责任，友挥地方政府的作用，帮助农村商业银行改善经营，发展业

5、务。国家分别从资金、财政、税收和利率等方面给予了有力的扶持，使农信社减轻了历史包袱，改善了财务状况，为转换经营机制和提高抗风险能力奠定了基础。(三)强化约束机制，加强内部管理按照“自主经营、自我约束、自我发展、自担风险”的“四白”原则，建立健全农村商业银行的激励机制和约束机制，加强内部管理，进一步完善贷款审批、财务管理、风险管理等内控制度，减低不良贷款，压缩人员，减少成本开支，努力提高经营效益，防范和控制新的经营风险的发生。(四)面向“三农”，增强服务功能农村商业银行的成立初衷，就是要从农村经济发展和农民的实际需要出发，进一步增强和完善金融服务功能。立足本辖区，重点面向“三农”拓宽服务领域，创

6、新服务品种，增加服务手段，充分发挥在农村的机构网点优势，更好地为农业经济服务，充分体现本类机构的服务特色。【农村商业银行经营机制】经营机制不是一个单一范畴，而是涵盖丰富的内容，是一系列经营管理规程、制度、办法以及执行力的总称。比如在组织体系、人事管理、收入分配、财务核算、风险监测、内部控制，以及规章制度执行力等方面，经营机制是一个庞大的系统，涉及经营管理的方方面面，是内部和外部、激励与约束、制度和文化诸多因素共同发挥作用的结果。经营机制，既是企业核心竞争力的直接组成部分，又问接影响核心竞争力的其他要素，是一家商业银行永藻活力、不败于市场的内在动力。(一)经营理念和经营方针首先，农村商业银行在制

7、定经营理念和方针时，要引入市场化管理方式和手段，通过职能界定、分级授权和规范管理，建立“一级法人、统一管理、授权经营”的商业银行经营管理架构，引入严格的授信授权机制、信贷责任机制、项吕库储备机制、成本效益机制、风险补偿机制，以适应现代商业银行要求的组织体系。其次，在坚持原有农信社利率优惠、农户联保等支农措施的基础上，积极探索服务“三农”的新机制和新模式。再次，针对农村商业银行管理粗放、管而不理和漏洞较多的问题，推行以精细化管理为核心的管理创新。理清管理流程，实施规范化管理、标准化管理;明确职责，实施网格化管理;健全制度、制定手册，建立长效机制。(二)发展战略创新是农村商业银行实现自身发展战略的

8、需要，是农村商业银行转换经营机制的需要，是农村商业银行提高核心竞争力的需要，要充分认识农村商业银行创新的必要性和紧迫性。但创新不是目的，而是过程和手段。因此，创新要体现价值。一是创新必须服务于正确的改革和发展目标，就农村商业银行而言，必须坚持服务“三农”、服务中小、服务个人的社区型零售银行的发展战略，努力培育核心竞争力。二是创新必须符合商业银行发展规律，坚持依法合规、稳健经营、内控优先、健康发展的原则。三是创新必须体现先进性，创新之所以能在一段时间内创造垄断性的利润，原因就在于其超前性。四是创新必须符合实际，体现农村商业银行的特殊性。只有符合农村离业银行实际的创新，才是有真正价值的创新，才具有

9、生命力。(三)市场定位遵循商业银行发展规律，结合农村商业银行实际，坚持实事求是原则，坚持坚持“立足城乡、服务三农、服务中小企业、服务市民百姓”的市场定位。农村商业银行要按照市场化原则，支持农村中竞争性强的企业的建设和发展，更多关注和支持农产品产业带、主导产业生产基地、农产品专业市场建设的有效需求，提高对重点龙头企业的综合服务水平，支持外贸和新兴产业中的农村商业企业。将商业化经营与服务“三农”有机结合起来，把准市场定位。一是加强对市场环境变化的研究，从市场变化中捕捉创新的机会。加强对中小企业金融服务的创新。农业产业发展需要的融资服务、一些发达地区的城乡“结合部”消费者理财的需求、农村经济中个体户

10、、中小企业对金融创新产品的“饥渴”改善农村金融服务是农民发展生产、增加收入的重要途径。中小企业是农村商业银行的主要客户群和业务增长点，由于自身条件的限制，农村商业银行在高端客户领域的竞争力严重不足，而且能力上也无法适应对大企业、大客户的管理要求。因此，中小企业就成为农村商业银行的必然选择。当前，创新的重点是，围绕银监会提出的“六个机制”建设，重点推进产品创新、业务经营模式和风险管理技术创新等，解决开展中小企业业务产品匮乏、成本高、效率低、风险控制水平弱和员工积极性不高等问题。二是加强对金融环境的研究，研究金融市场和竞争对手。全力以赴推进个人金融业务的创新。改革现有的零售银行管理模式按集中作业和

11、专业化操作要求，对营销推进体系、风险管理和售后服务模式进行改造，达到以客户为中心、提高效率、有效控制风险的目的;创新业务经营模式，按照零售银行业务定位，创新服务方式，拓宽营销渠道，增加服务内容;加大产品创新力度，尽快填平补齐产品和服务品种，并在此基础上，结合服务“三农”和自身条件，进行“原创型”的产品开发;因是加强与各类金融机构的合作，整合现有产品，大力推进个人理财业务的创新。三是加强对监管环境的研究，包括内控标准、风险评级、市场准人标准等各类指引和规章制度，了解商业银行的先进标准和基本要求，了解自身存在的差距，提高创新的有效性。因是加强对自身优劣势的研究，扬长避短，明确创新的方向和重点。大力推进中间业务创新。中间业务是商业银行业务结构调整的重中之重，是摆脱过于依赖存贷利差，减轻资本压力的根本出路，但也是农村商业银行的弱中之弱。发展中间业务，依靠传