某建材公司管理制度汇编

1、 管管理理制制度度汇汇编编重庆市新嘉南建材有限责任公司重庆市新嘉南建材有限责任公司20122012 年年 2 2 月月 2020 日日我们的嘉南文化我们的嘉南文化嘉南愿景：优秀嘉南、知名嘉南、百年嘉南优秀嘉南、知名嘉南、百年嘉南嘉南使命：为顾客创造价值为顾客创造价值 为企业增加积累为企业增加积累为员工提供机会为员工提供机会 为社会承担责任为社会承担责任嘉南精神：嘉南因我更精彩嘉南因我更精彩嘉南价值观：员工是企业的财富，企业是员工的希望员工是企业的财富，企业是员工的希望嘉南管理理念：科学管理科学管理 重在绩效重在绩效 责任至上责任至上 执行第一执行第一嘉南工作理念：做好当下事，才能做好未来做好当

2、下事，才能做好未来嘉南人才理念：以德为先，人尽其才，才尽其用以德为先，人尽其才，才尽其用嘉南安全理念：安全为天、责任为大，不防一万、只防万一安全为天、责任为大，不防一万、只防万一嘉南质量理念：不是不是 100100 分就是分就是 0 0 分分嘉南销售理念：诚信、共赢，最大限度满足客户需求意愿诚信、共赢，最大限度满足客户需求意愿嘉南生存理念：只有正道才是出路，只有领先方能长存只有正道才是出路，只有领先方能长存嘉南竞争理念：提升自我、超越别人，不战而屈人之兵提升自我、超越别人，不战而屈人之兵嘉南发展理念：发挥优势发挥优势 把握机遇把握机遇 与时俱进与时俱进 科学发展科学发展嘉嘉南南员员工工工作纪律

3、和职业道德十条工作纪律和职业道德十条1、爱岗、敬业，服从调度和工作安排。2、严格遵守公司各项规章制度。3、工作期间忠于职守，做好本职工作。4、养成良好习惯，工作服、鞋和安全帽要穿戴整洁； 不随地吐痰，不乱丢杂物、烟头，保持公司环境清洁。5、爱护公物，小心正确使用机器设备、工具、物品，不得盗窃、贪污或故意损坏公司财物。6、增收节支、开源节流，节约用电、水、气，严禁浪费公物和公物私用。7、加强沟通，团结友爱。8、维护公司形象，敢于同有损公司形象和利益的行为作斗争。9、遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。10、开会学习期间不准会客或接打电话。嘉嘉南南员员工工行行为为准准则则：忠于公司，爱岗乐业；

4、 自我约束，谨守道德；遵章守法，待人诚实； 仪表端庄，豁达开朗；有效沟通，合作团结； 承担责任，解决问题；实事求是，严谨细致； 节约成本，提高效率。嘉嘉南南执执行行语语录录：制度重在执行。 执行力决定团队的力量。凡是已经决定了的，就是对的。多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。执行力不讲如果，只讲结果。结果不好，就是不好。嘉嘉南南管管理理语语录录：没有落后的群众，只有落后的干部。找到“木桶”最短的那块木板，并迅速把它补齐。你对违章讲人情，事故对你不留情。高层管理：做正确的事；中层管理：正确地做事；执行层人员：把事做正确。赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。员工往往出差错，是你的管理容易让他出

5、差错。下属不会做你希望的结果，只会做你将要检查的事情。目目 录录第一篇 工资核算.1一、产量工资及质量考核办法.3二、生产能效管理及考核.12三、生产材料消耗定额及考核.14四、劳动竞赛.15五、补贴及搬运定额.15六、安全目标考核.16七、在岗职工履职奖.19八、生产任务达产奖.19九、精细化运转实施办法及考核.20第二篇 管理制度.23一、印章使用与管理工作制度.25二、人力资源管理制度.27三、劳动纪律管理制度.31四、安全生产管理制度.34五、物资管理制度.39六、购进煤炭管理办法.47七、设备管理制度.50八、设备采购验收控制程序.62九、设备技术档案管理制度.65十、安全保卫管理制

6、度.68十一、财务开支报销制度.72十二、环境、设备卫生管理制度 .78十三、人身安全事故处罚规定.81十四、设备事故处罚规定.84十五、公司例会工作制度.86十六、单据领用管理规定.88十七、危险物品安全管理规程.91十八、成品水泥管理制度.95十九、编织袋管理制度.98二十、小车管理制度.100二十一、装载车管理制度.104二十二、进出公司车辆管理制度.107二十三、中控室管理制度.109二十四、职工食堂管理制度.111二十五、职工澡堂管理制度.114二十六、生产供用水管理制度.116二十七、工伤保险管理办法.118二十八、财产保险管理办法.120二十九、劳动保护用品领用标准.122第三篇

7、 质量管理.123一、质量管理规程.125二、生产过程物料均化控制程序.138三、立磨外循环料仓放料规定.141四、外购原燃材料技术标准.143五、生产过程质量控制指标一览表.144第四篇 工作职责.148附录：.162附 1：巡检员操作规程.162附 2：能耗对标基线.173第一篇第一篇 工资核算工资核算一、产量工资及质量考核办法一、产量工资及质量考核办法 1 1 总总 则则1.1 本办法适用于全公司各车间、部室。1.2 本考核办法分别以产量、质量、消耗、安全、设备、劳动纪律和职能责任等具体工作目标的完成情况来进行考核评定，是全公司工资核算的依据。1.3 生产计量部每月 28 日前根据 21

8、 日盘点情况，组织召开评估会，公布各单位产、质量完成情况、劳动竞赛结果及消耗、安全、设备、劳动纪律情况。1.4 稽核部负责工时费、杂工工资等相关资料的收集、登记（超过当月 28 日不予受理），整理后报分管副总审批，于每月 28 日前传递到财务部核算。办公室、生产计量部分别审查后勤和车间劳动考勤，并负责审核财务部核算的工资是否符合公司的规定。1.5 财务部负责按本办法进行工资核算，于次月 5 日前将工资考核结果报生产副总、常务副总审查，再通知各单位分配造册。核算员负责按规定的车间工资分配方案造工资表并于 10 日前交财务部审核。1.6 全公司质量、消耗、设备运转率等各项指标的考核均以产量工资为基

9、础挂钩核算。 1.7 公司根据本办法考核后，将工资核算到各车间，车间再按有关规定核算分配到班组、个人。1.8 各部室工作质量每月 24 日前根据本单位的工作职责、指标完成情况，以书面形式写出自查总结表在评估会上评估。1.9 凡不属自身原因造成停产 3 天（含 3 天）以上的，停产期间视为完成任务，发岗位基础工资。1.10 以产量考核基数所计算得出的工资为员工的定额工资，其他为超时加班工资和节假日加班工资。2 2 分段产量及产量基数分段产量及产量基数2.1 吨工资及产量基数表表 1 工工资资及及产产量基数表量基数表工资基数（元）部 门岗 位考核产量基 数职 工行 管备注石灰石破碎61660洗煤场

10、2.0 元/吨洗清煤原料车间车间其他职工72850t生料粉生料段职工72850t生料粉烧成车间煅烧段职工47000t熟料水泥上车工包装插袋工2.0 元/吨发出袋装水泥制成车间车间其他职工47000t水泥粉折算熟料余热发电车间1692000kw.h电办公室47000熟料稽核部47000熟料设备电气部47000熟料安全环保部47000熟料生产计量部47000熟料供销部47000熟料化验室47000熟料财务部47000熟料说明：1、原料车间其他职工包括除洗煤场外的其他所有员工，破碎段以当月实际配比确定基数；2、制成车间其他职工包括除上车、插袋工以外的所有员工，其产量基数是按生产水泥所需熟料量折算的，

11、32.5、42.5 和 52.5 的折算系数分别为 0.56、0.78 和 0.94。若有外销熟料，根据情况可作制成车间产量。2.2 各部门、车间（工段）月产量统计目标2.2.1 原料车间：石灰石破碎工段=当月实际完成石灰石入库量洗煤场=当月实际洗选精煤入库量车间其他职工=当月实际完成生料粉产量2.2.2 烧成车间生料工段=当月实际完成生料粉产量烧成工段及其他职工=当月实际完成熟料产量2.2.3 制成车间：粉磨工段及其他职工=当月实际完成水泥粉折算熟料量+外销熟料量插袋及装车=当月实际包装及装车量2.2.4 后勤各部室=当月实际完成熟料产量3 3 生产车间工资考核生产车间工资考核3.1 产量工

12、资：各车间、工段的产量工资，以产量基数（见表 1）完成率套岗位工资总额计算。并以该产量工资总额作为其它各项考核的基数，采用不同的比例挂钩计算奖惩。产量工资计算办法：岗位工资总额当月产量基数完成率。3.2 超时、超产工资：在产量工资考核的基础上，公司另设超产、超时工资。以各车间、工段为单位，每超产量基数 10%，则奖车间主任 70 元、副主任 60 元、班长 30 元、职工 20元。超时、超产工资计算办法：按每超产 1%为计算单位。3.3 质量工资：以当月产量工资的 40%为基数挂钩考核质量指标。但职工质量指标包括产品质量和工作质量两项，并将挂钩基数分解为各挂 20%。3.3.1 车间职工质量考

13、核3.3.1.1 产品质量工资奖惩计算办法：产量工资20%产品质量奖惩百分点（见表 3）3.3.1.2 工作质量工资奖计算办法：产量工资20%产品质量奖最高车间的平均百分点。 （具体分配办法详见本篇第九章 3.6 条）3.3.2 中控操作员质量考核产量工资40%产品质量奖惩百分点1.2 （见表 3）3.3.3 车间正副主任质量考核：质量工资奖惩计算办法：产量工资40%产品质量奖惩百分点（见表 4） 3.4 设备运转率：每月由生产计量部统计，以产量工资的 20%为基数，达到 95%奖车间10%；低于 95%惩车间 5%。设备运转率工资计算办法：产量工资20%10%（-5%）3.5 安全：每月按公

14、司安全目标责任书考核（详见安全目标责任书）。3.6 消耗：每月按电耗、物耗定额考核。3.7 劳动纪律和规章制度按各级各部门执行情况考核。4 4 机关部室考核办法机关部室考核办法4.1 产量工资：以产量基数（见表 1）完成率套岗位工资总额计算。产量工资计算办法：该部门基础工资总额后勤产量考核完成率4.2 超时、超产工资：当月实际生产熟料每超基本产量 10%，奖总经理 80 元、副总经理各 60 元、部长（主任）50 元、副部长（副主任）40 元、班长 20 元、职工 12 元。超时、超产工资计算办法：按每超产 1%为计算单位4.3 工作质量工资：以部门产量工资的 40%为基数。4.3.1 按各部

15、门工作职责（见各部室工作职责）进行考核,部门负责人承担所有罚款的30%，当月工作职责考核无扣款奖工作质量工资 15%；4.3.2 化验室正副主任按质量挂钩奖惩表考核（见表 5）。质量工资奖惩计算办法：产量工资40%产品质量奖惩百分点4.3.3 仪表工程师按中控员质量奖惩百分点平均数计算。4.4 安全：每月按公司安全目标责任书考核（详见安全目标考核）。4.5 劳动纪律和规章制度按各级各部门执行情况考核。4.6 外聘专业人才以所在岗位的定额工资基数为准，从聘用合同总额中减除参与考核。5 5 定岗定员及岗位工资定岗定员及岗位工资 表表 2 定定岗岗定定员员及及岗岗位工位工资资分解表分解表 部门序号

16、岗 位定员岗位工资总 额超时补助备注1总经理1210021002副总经理52000100003经理助理1200020004主任1120012005副主任1110011006小车驾驶员1850850清洁卫生员1800800办公室小小计计11180501部长1120012002稽核员1100010001003稽核员285017002004监督员38502550300稽核部小小计计764506001部长1120012002副部长1110011003科员04地磅员28501700200生产计量部小小计计440002001部长1120012002副部长（安全员）1110011003录像监控员180080

17、0安全环保部4清洁队长1110011005清洁工88006400小小计计12106001部长1120012002副部长1110011003仪表工程师2120024002004总配值班电工380024003005机动队长1110011006机动310003000设备电气部小小计计11112005001部长1120012002副部长112001200正职待遇3会计3100030004出纳员1100010005库房保管员38502550300实际 2 人财务部小小计计989503001主任1120012001002副主任112001200100正职待遇3副主任1110011001004统计员1900

18、9005物检工490036006分析工790063007007控制工1090090001000化验室小小计计252330020001部长1120012002科员1100010001003开票员685051006004发货员385025503005开质保书1850850100供销部小小计计12107001000后后 勤勤 合合 计计91932504600实际人员 90 人1石灰石破碎485034004002石灰石预均化380024003003砂岩页岩破碎49003600400原料 车间4配料库进料工680048006005进煤工280016002006煤均化工380024003007铲车司机61

19、10066006008机修电工9100090009009收料员4800320040010机动3850255030011主任11200120010012副主任21100220020013洗煤场62.0 元/吨小小计计534295047001立磨、煤磨中控工4120048004002窑中控工4135054004003机动中控工1120012001004生料配料库工685051006005立磨巡检工395028503006废气巡检工390027003007煤磨巡检工685051006008框架托轮巡检工995085509009篦冷机巡检工6950570060010空压机3800240030011水泵

20、工2800160020012机修电工14100014000140013机动185085010014核算员185085015主任11200120010016中控室主任11200120010017副主任211002200200烧成 车间小小计计676570066001磨中控工4120048004002熟料、混合材库底12850102001200实际 11 人制成 车间3磨机巡检工990081009005倒库装包工380024003006插袋工67装车工122.0 元/吨8散装工385025503009机修电工12100012000120010机动2850170020011铲车司机311003300

21、30012核算员185085013主任11200120010014副主任211002200200小小计计704930051001主任1120012001002中控员4120048004003热工仪表2120024002004维修工3100030003005巡检工390027003006水处理工39002700300余热 发电 车间小小计计16168001600车车 间间 合合 计计20617475018000总总 计计297268000226006 6 质量挂钩奖惩质量挂钩奖惩6.1 车间职工质量考核表表 3 各各车间职车间职工工质质量挂量挂钩奖惩钩奖惩表表车间名称取样点频次检测项目质量标准合

22、格率奖惩标准责任人备 注不定期粒度100mm85%1%石灰石库底每天1 次均匀性石灰石工段原料车间配煤次精煤每批发热量1800 千卡/kg85%2%洗煤场1、机修电工、收料员、铲车、机动按本车间三个工段奖惩百分比的平均值予以考核；2、凡原材料混仓一次扣200 元煤均化分区发热量K20085%2%煤均化库砂岩配料每天1 次粒度80mm85%2%砂岩工段CaOK0.360%1.5%Fe2O3K0.290%1%超 K1.5 作废品；当 CaO连续三次废品，作严重质量事故。出磨生料1 小时1 次细度K85%1.5%立磨中控工、生料配料库工、立磨巡检工K+2 作废品4 小时1 次水份0.6%90%1.5

23、%入窑煤粉1 小时1 次细度(80m方孔筛余)2.0%85%1.5%煤磨中控工、煤磨巡检工立升重1100-127580%0.5%1 小时1 次分解率8595%80%0.5%4 小时1 次游离氧化钙0.5-2.0%70%1%烧成车间熟料3 天强度27MPa70%0.5%窑中控工、框架托轮巡检工、篦冷机巡检工1、空压机工、水泵工、机修电工、机动、核算员按本车间三个工段奖惩百分比的平均值予以考核2、若安定性和 3 天强度合格 fCaO 可以放到 0.5-2.5%1 次/小时细度K80%1.5%K3 作废品1 批1 次混合材掺 量K2%80%1%合格率计算见本篇第二章 3.1条。出磨水泥细粉输送1 小

24、时1 次SO3K0.4%75%1%磨中控、熟料库底、混合材进库、磨机巡检工、机修电工、机动、核算员、倒库、散装、铲车驾驶若波动K0.7 作废品,扣台时产量 50%制成车间出厂水台秤每天 1 次袋 重合格率500.5 kg100%-100 元/次插袋工每月固定奖15%泥地磅 每车 1 次 车净重0.5%100%-15 元/包 上车工1、每月固定奖900 元2、超标准的误差包数，每包扣15 元注：废品按样代表的产量一律不计工资。车间职工的质量考核只能按责任工段的产量工资为基数，不能以全车间的产量工资为基数考核。6.2 车间主任质量考核表表 4 各各车间车间正、副主任正、副主任质质量挂量挂钩奖惩钩奖

25、惩表表车间名称取样点频次检测项目质量标准合格率奖惩标准备 注不定期粒度100mm85%1%石灰石库底每天 1 次CaO48.5%85%1%原煤均化库每天 1 次分区发热量K20090%1.0%页岩 SiO258%85%1.0%砂岩 SiO268%85%1.0%原料车间砂岩页岩配料秤每天 1 次粒度80mm85%1.0%kHK0.0285%1.0%入窑生料1 班 1 次NK0.160%1.0%连续三次不合格，作严重质量事故。1 小时 1 次立升重1100-127580%1%分解率8595%80%1%4 小时 1 次游离氧化钙0.5-2.0%70%1.0%烧成车间熟料3 天强度27MPa70%0.

26、5%若安定性和3 天强度合格 fCaO 可以放到 0.5-2.5%1 次/小时细度K+380%1.5%K3 作废品1 批 1 次混合材掺 量K2%80%1.0%合格率计算见本篇第二章 3.1条。出磨水泥细粉输送1 小时 1 次SO3K0.4%75%1.5%若波动K0.7 作废品,扣台时产量 50%制成车间出厂水泥每天 1 次袋 重合格率100%-20 元/次固定奖 5%注：凡过程中某一项重要指标未达到要求为一般质量事故罚 20-50 元/次；凡过程中某一重要指标连续三次不合格为严重质量事故，处罚 50-100 元/次，并不计该期间产量；凡出一次重大质量事故，赔偿损失并不计该期间产量，责任人按相

27、关制度处理。6.3 化验室主任质量考核表表 5 化化验验室正、副主任室正、副主任质质量挂量挂钩奖惩钩奖惩表表质量项目质量标准合格率浮动奖惩备 注KHK0.0285%1%出磨生料NK0.160%1%当连续三次不合格，作严重质量事故。KHK0.0290%0.5%NK0.160%0.5%三天强度27MPa70%1%熟料游离氧化钙2.0%70%1%若安定性和 3 天强度合格 fCaO 可以放到0.5-2.5%SO3K0.475%1%混合材掺量K2%80%1%出磨水泥三天强度32.518MPa42.524MPa52.528MPa 95%1%1、混合材合格率计算详见本篇第二章 3.1 条。2、出厂水泥不合

28、格，作重大质量事故。二、生产能效管理及考核二、生产能效管理及考核1 熟料熟料综综合煤耗定合煤耗定额额及及奖惩奖惩1.1 将熟料标准煤耗按小于 115Kg/t-c 基准评比节煤竞赛，按耗标煤最少的计算。中控窑操第一名奖励 200 元，第二名奖励 100 元，第三名不奖不惩。副窑操（煤磨）减半奖惩，第一名的生产班长奖 30 元、职工奖 20 元、第二名的生产班长奖 20 元、职工 10 元。1.2 熟料标准煤耗大于 115Kg/吨的，按耗标煤最少的计算。中控窑操第一名奖 100 元、第二名奖 50 元、第三名惩 50 元。副窑操（煤磨）按减半奖惩，第一名的生产班长奖 20 元、职工奖 10 元、第

29、二名的生产班长奖 10 元、职工 5 元。1.3 熟料标准煤耗达到国内先进水平 108kg 标煤/吨熟料以下的全公司每人奖 30 元。1.4 熟料标准煤耗连续三个月第三名的中控窑操惩扣 150 元（副窑操按减半惩扣）。1.5 每天由中控室主任和车间核算员统计各班的煤耗、产量。2 电电耗、台耗、台时产时产量定量定额额及及奖惩奖惩2.1 电耗、台时产量定额 表表 6 车间电车间电耗及台耗及台时产时产量定量定额额表表车 间主机台产电耗（度/吨）奖励幅度备 注石灰石破碎原料砂岩破碎4505.510%立 磨190307.5%烧成旋窑10516.55%3032.5 级制成水泥磨11032.57.5%42.

30、5 级2.2 电耗考核2.2.1 电耗节约总额根据奖励幅度奖励车间。分配比例为正、副主任和中控员人均 3 倍于职工，超额惩罚减半与奖励相同。2.2.2 分管副总、设备电气部、正副部长、生产计量部正副部长、中控主任按四个工段的平均值考核奖惩。2.2.3 考核单位电耗，奖励个人不超过 200 元，惩扣个人不超过 100 元。2.2.4 对空机运转由责任人承担全部电费。2.2.5 电耗考核由生产计量部根据设备电器部提供的数据进行考核。2.3 台时产量考核2.3.1 中控窑操、立磨操、水泥磨操开展台时产量竞赛，每月评比，第一名奖 100 元、第二名奖 50 元、第三名不奖不惩。2.3.2 煤磨中控工第

31、一名奖 80 元、第二名奖 50 元、第三名不奖不惩。2.3.3 台时产量连续三个月第三名惩 150 元。3 掺掺合材均匀性考核合材均匀性考核3.1 混合材掺入量合格率考核：以全月混合材掺入总量达到公司目标为前提，出磨或出厂水泥强度与熟料强度对应关系一致的个数与当月总样个数之比计算合格率，奖惩按表 3、表 4、表 5 执行。管理人员要充分利用现有检测手段强化管理，确保均匀性。强度对应关系偏离过大的要按质量事故处理程序处理。3.2 月总掺量（42.522%，32.544%， ）达到要求，奖励化验室正、副主任各 100 元/月。3.3 入 1#库的 R2851Mpa、50Mpa、41Mpa、50%

32、、小于 800mm95%不定期综合矿山或场地砂 岩SiO2、粒度 SiO270%小于 400mm85%不定期综合矿山或场地泥 岩粒度、Al2O3Al2O314% SiO258%85%不定期综合矿山或场地硫酸渣Fe2O340%每批一次综合场地半烟煤QFDW VF24245 kj/kg VF14全硫小于 2.5%每批一次综合场地烟 煤QFDW VF22990kj/kg VF20%全硫小于 1.0%每批一次综合场地磷石膏SO3SO340%每批一次综合场地炉底渣水份6.0%SO315.0%每批一次综合场地煤 渣烧失量小于 5%每批一次综合场地碎石CaO50%粒度30mm每批一次综合场地粉煤灰Loss5

33、%不定期综合场地1原材料包装袋标准要求100%每批一次综合场地石灰石水份1.5%90%1 班 1 次瞬时皮带秤砂 岩水份8.0%90%1 班 1 次瞬时皮带秤页岩水份8.0%90%1 班 1 次瞬时皮带秤混合材水份6.0%90%1 班 1 次瞬时配料秤原 煤水份5.0%80%1 班 1 次瞬时配料秤精 煤水份8.0%80%1 班 1 次瞬时配料秤石 膏水份15.0%75%1 班 1 次瞬时配料秤游离氧化钙1.5%85%12小时1次瞬时配料秤2入磨物料熟料Mgo5.0%100%24小时1次瞬时配料秤全分析Kh0.02%,N0.1%,P0.1%80%1 班 1 次综合入库斜槽CaOK0.3%80%

34、1 小时 1次瞬时入库斜槽Fe2O3K0.2%90%1 小时 1次瞬时入库斜槽细度(80m方孔筛余)12.0%90%1 小时 1次瞬时入库斜槽4出磨生料生料细度0.2mm2.0%90%1 小时 1次综合入库斜槽全分析Kh0.02%,N0.1%,P0.1%90%1 班 1 次综合输送机CaOK0.3%90%1 小时 1次瞬时输送机水份K0.5%100%4 小时 1次瞬时输送机细度(80m方孔筛余)K90%1 小时 1次瞬时入窑斜槽5入窑生料生料分解率88-93%90%1 班 1 次瞬时C5 下料管水份1.5%90%4 小时1 次瞬时螺旋输送发热量550090%4 小时1 次瞬时灰份相邻 2 次2

35、%70%24 小时1 次瞬时挥发份相邻 2 次2%70%24 小时1 次瞬时全硫1.5%90%12 小时1 次瞬时6入窑煤粉煤粉细度(80m方孔筛余)4.0%90%1 小时1 次瞬时7出窑熟立升重K75G/L85%1 小时1 次瞬时破碎机口斜拉链游离氧化钙1.5%85%4 小时 1次瞬时化学成份12 小时1 次综合物理性能24 小时1 次综合KHK0.0280%综合KH 标准偏差0.02综合nK0.185%综合pK0.185%综合3 天抗压强度30.0Mpa80%综合料28 天抗压强度55.0Mpa85%每月统计一次综合细度K90%1 小时 1次瞬时物理性能符合产品标准规定，其中 28天抗压富

36、裕强度，本表 9 出厂水泥规定100%分磨 1 次/24 小时综合混合材掺加量K2.0%90%1 批 1 次平均比表面积85%4 小时1 次瞬时MgO5.0100%1 批 1 次平均8出磨水泥水泥SO3K0.2%75%1 小时1 次瞬时细粉输送机烧失量烧失量5%100%9出厂水水泥MgOMgO5%100%每编号一次综合样水泥库底SO3SO33.5%100%碱含量0.6%100%氯离子0.06%100%细度(0.08m 方孔筛余)筛余4%100%凝结时间初凝2H,终凝6H100%安定性(雷氏法)膨胀值5100%32.5 等级 强度抗压3天18MPa 28天37MPa或32.5 MPa+2.0+3

37、S3100%42.5 等级 强度 抗压3 天24MPa 28 天47MPa 或42.5MPa+2.0+3S3100%52.5 等级 强度 抗压3 天28MPa 28 天57MPa 或52.5MPa+2.0+3S3100%包装袋重合格率49.5-51.0kg100%泥包装袋品质符合 GB9774规定100%一次/编号编制人：胡云松 会审人：金云荣 批准人：李云强第四篇第四篇 工作职责工作职责中控室主任工作职责评述中控室主任工作职责评述编号：Q/XJN-GZ02-01-2009 版 次：001更新日期：2012/02/20职位名称 中控主管所属部门生产部汇报上级 生产副总职位编码主要服务对象生产车

38、间下属人数13 人作业班次 三班二运转部门职责负责从原燃材料进厂到水泥发运全过程生产，确保水泥质量符合公司的质量控制标准，保证设备安全、低耗、正常运转，保持生产环境良好。职位目的负责本班次各工序的运转, 合理调配人力、物力，及时排除生产故障，并及时发现生产过程的各种隐患，提出整改意见，确保生产正常、安全运转。职位权限当班期间组织、协调生产线运作，有紧急处理权。有权在当班期间调动辖区内的人力、物力。业绩考核主要指标消耗控制。磨、窑的可靠性运行系数。安全、主机运转率。生料、熟料、水泥的产量、质量。主要职责1.负责本班次原料磨、窑、煤磨、水泥磨的日常生产组织管理。2.根据生产计划，组织本班生产调配，

39、及时发现各种隐患，排除生产故障，以确保连续、稳定、正常生产，对本班次所负责的各工序的产量、质量、生产消耗负责。3.组织对生产工艺状况和设备运行情况的监督，确保本班严格按照工艺指令操作，避免出现质量事故，并督促完善各种报表，记录确保真实、可靠。4.对本班次管辖区域的人身和设备安全负责。5.负责编制管辖区域的岗位操作手册，并使下属作业不断规范。6.保证公司规章制度在本班次的严格贯彻、实施。7.对本班次管辖区域的卫生和环保负责。8.对下属的培训及培训质量负有责任。9.按时完成领导交办的其他工作任务。职位要求学 历： 中专以上学历；工作经验：5 年以上水泥生产管理经验专业资格：水泥工艺专业。技能要求电

40、脑操作：熟练使用 OFFICE 办公套件，熟练使用Internet；ISO9000： 接受过 ISO9000 质量管理知识培训。熟悉水泥生产全过程，熟悉水泥生产设备和工作原理，掌握公司质量控制标准和程序，具有较强的组织、沟通、协调能力。生产副总车间主管窑操作员生料磨操作员水泥磨操作员管理员煤磨操作员原料原料车间车间主任（副主任）工作主任（副主任）工作职责评职责评述述编号：Q/XJN-GZ02-02-2009 版 次：001更新日期：2012/02/20职位名称原料车间主任所属部门生产部汇报上级生产副总职位编码主要服务对象 烧成车间下属人数52 人作业班次三班二运转部门职责负责从原燃材料进厂到入

41、配料库全过程生产，确保原料质量符合公司的质量控制标准，保证设备安全、低耗、正常运转，保持生产环境良好。职位目的负责本车间内各工序的运转, 合理调配人力、物力，及时排除生产故障，并及时发现生产过程中的各种隐患，提出整改意见，确保生产正常、安全运转。职位权限有权在当班期间组织、协调车间生产线运作，有紧急处理权。有权在当班期间调动车间内的人力、物力。业绩考核主要指标消耗控制。破碎、均化设施的可靠性运行系数。安全、主机运转率。各种原料进库量及质量。主要职责1.负责本车间原料破碎机、园堆取料机、煤取料机、铲车等辖区内生产设备的日常生产组织管理，对车间内原料的运输装卸负有责任。2.根据生产计划，组织车间生

42、产调配，及时发现各种隐患，排除生产故障，以确保连续、稳定、正常生产，对本车间所负责的各工序的产量、质量、生产消耗负责。3.组织对生产工艺状况和设备运行情况的监督，确保职工严格按照工艺指令操作，避免出现质量事故，并督促完善各种报表，记录确保真实、可靠。4.对管辖区域的人身和设备安全负责。5.负责编制管辖区域的岗位操作手册，并使下属作业不断规范。6.保证公司规章制度的严格贯彻、实施。规范职工行为，有权对违反公司及车间规章制度作出处理。7.按进厂原燃材料的验收标准把好原燃材料进厂质量关，杜绝不合格材料进入生产工序。8.对管辖区域的卫生和环保负责。9.对下属的培训及培训质量负有责任。10. 负责车间工

43、资分配方案，开展劳动竞赛，努力提高职工积极性。按时完成领导交办的其他任务。职位要求学 历： 高中以上学历；工作经验：5 年以上水泥生产管理经验专业资格：水泥工艺专业。技能要求ISO9000： 接受过 ISO9000 质量管理知识培训。熟悉水泥生产全过程，熟悉水泥生产设备和工作原理，掌握公司质量控制标准和程序，具有较强的组织、沟通、协调能力。管理员生产副总车间主管机修工、电工铲车工均化工破碎工收料员烧烧成成车间车间主任主任(副主任副主任)工作工作职责评职责评述述编号：Q/XJN-GZ02-03-2009 版 次：001更新日期：2012/02/20职位名称烧成车间主任所属部门生产部汇报上级生产副

44、总职位编码主要服务对象制成车间下属人数66 人作业班次三班二运转部门职责负责从生料到熟料全过程生产，确保生料、熟料质量符合公司的质量控制标准，保证设备安全、低耗、正常运转，保持生产环境良好。职位目的负责本车间内各工序的运转, 合理调配人力、物力，及时排除生产故障，并及时发现生产过程的各种隐患，提出整改意见，确保生产正常、安全运转。职位权限有权在当班期间组织、协调车间生产线运作，有紧急处理权。有权在当班期间调动车间内的人力、物力。业绩考核主要指标消耗控制。回转窑、立磨、煤磨的可靠性运行系数。安全、主机运转率。生料和熟料的产量、质量。主要职责1. 负责回转窑、立磨、煤磨及车间辖区内生产设备的日常生

45、产组织管理，对半成品-熟料负有责任。2.根据生产计划，组织本车间生产调配，及时发现各种隐患，排除生产故障，以确保连续、稳定、正常生产，对所负责的各工序的产量、质量、生产消耗负责。3.组织对生产工艺状况和设备运行情况的监督，确保职工严格按照工艺指令操作，避免出现质量事故，并督促完善各种报表，记录确保真实、可靠。4.对管辖区域的人身和设备安全负责。5.负责编制管辖区域的岗位操作手册，并使下属作业不断规范。6.保证公司规章制度在的严格贯彻、实施。规范职工行为，有权对违反公司及车间规章制度作出处理。7 对管辖区域的卫生和环保负责。8.对下属的培训及培训质量负有责任。9.负责车间工资分配方案，开展劳动竞

46、赛，努力提高职工积极性。10.按时完成领导交办的其他任务。职位要求学 历： 高中以上学历；工作经验：5 年以上水泥生产管理经验专业资格：水泥工艺专业。技能要求ISO9000： 接受过 ISO9000 质量管理知识培训。熟悉水泥生产全过程，熟悉水泥生产设备和工作原理，掌握公司质量控制标准和程序，具有很强的组织、沟通、协调能力。生产副总车间主管机修工、电工窑操作员立磨煤磨操作员管理员巡检工制成制成车间车间主任（副主任）工作主任（副主任）工作职责评职责评述述编号：Q/XJN-GZ02-04-2009 版 次：001更新日期：2012/02/20职位名称制成车间主任所属部门生产部汇报上级生产副总职位编

47、码主要服务对象 销售公司下属人数69 人作业班次三班二运转 部门职责负责从混合材料进厂到水泥配料、水泥粉磨入库全过程生产，确保水泥质量符合公司的质量控制标准，保证设备安全、低耗、正常运转，保持生产环境良好。职位目的负责本车间内各工序的运转, 合理调配人力、物力，及时排除生产故障，并及时发现生产过程的各种隐患，提出整改意见，确保生产正常、安全运转。职位权限有权在当班期间组织、协调车间生产线运作，有紧急处理权。有权在当班期间调动车间内的人力、物力。业绩考核主要指标消耗控制。水泥磨、均化、包装、上车设施的可靠性运行系数。安全事故率、主机运转率。水泥的产量、质量。主要职责1.负责本车间水泥磨、挤压机、

48、包装机及车间辖区内生产设备的日常生产组织管理，对成品-水泥负有责任。2.根据生产计划，组织本车间生产调配，及时发现各种隐患，排除生产故障，以确保连续、稳定、正常生产，对所负责的各工序的产量、质量、生产消耗负责。3.组织对生产工艺状况和设备运行情况的监督，确保职工严格按照工艺指令操作，避免出现质量事故，并督促完善各种报表，记录确保真实、可靠。4.对管辖区域的人身和设备安全负责。5.负责编制管辖区域的岗位操作手册，并使下属作业不断规范。6.保证公司规章制度的严格贯彻、实施。规范职工行为，有权对违反公司及车间规章制度作出处理。7.对管辖区域的卫生和环保负责。8.对下属的培训及培训质量负有责任。9.负

49、责车间工资分配方案，开展劳动竞赛，努力提高职工积极性。10.按时完成领导交办的其他任务。职位要求学 历： 高中以上学历；工作经验：5 年以上水泥厂生产管理经验专业资格：水泥工艺专业。技能要求ISO9000：接受过 ISO9000 质量管理知识培训。熟悉水泥生产全过程，熟悉水泥生产设备和工作原理，掌握公司质量控制标准和程序，具有很强的组织、沟通、协调能力。管理员生产副总车间主管机修工、电工水泥磨操作员装车工巡检工余余热发电车间热发电车间主任（副主任）工作主任（副主任）工作职责评职责评述述编号：Q/XJN-GZ20-02-2012 版 次：001更新日期：2012/02/20职位名称余热发电车间主

50、任所属部门生产部汇报上级生产副总职位编码主要服务对象设备部下属人数15 人作业班次三班二运转 部门职责负责从 AQC、SP 锅炉热风进口到总降压站电力并网接点全过程生产，确保电能质量符合公司的质量控制标准，保证设备安全、低耗、正常运转，保持生产环境良好。职位目的负责本车间内各工序的运转, 合理调配人力、物力，及时排除生产故障，并及时发现生产过程的各种隐患，提出整改意见，确保生产正常、安全运转。职位权限在当班期间组织、协调车间生产线运作，有紧急处理权。在当班期间调动车间内的人力、物力。业绩考核主要指标消耗控制。余热发电设备设施的可靠性运行系数。安全事故率、主机运转率。吨熟料发电量、质量。主要职责

51、1.负责本车间辖区内生产设备的日常生产组织管理，对成品-电能负有责任。2.根据生产计划，组织本车间生产调配，及时发现各种隐患，排除生产故障，以确保连续、稳定、正常生产，对所负责的各工序的产量、质量、生产消耗负责。3.组织对生产工艺状况和设备运行情况的监督，确保职工严格按照工艺指令操作，避免出现质量事故，并督促完善各种报表，记录确保真实、可靠。4.对管辖区域的人身和设备安全负责。5.负责编制管辖区域的岗位操作手册，并使下属作业不断规范。6.保证公司规章制度的严格贯彻、实施。规范职工行为，有权对违反公司及车间规章制度作出处理。7.对管辖区域的卫生和环保负责。8.对下属的培训及培训质量负有责任。9.

52、负责车间工资分配方案，开展劳动竞赛，努力提高职工积极性。10.按时完成领导交办的其他任务。职位要求学 历： 高中以上学历；工作经验：5 年以上水泥厂生产管理经验专业资格：余热发电专业。技能要求ISO9000：接受过 ISO9000 质量管理知识培训。熟悉水泥熟料生产全过程，熟悉水泥余热发电生产设备和工作原理，掌握公司质量控制标准和程序，具有很强的组织、沟通、协调能力。管理员生产副总车间主管热工仪表、机修发电中控操作员水处理工巡检工财务财务部工作部工作职责评职责评述述编号：Q/XJN-GZ02-05-2009更新日期： 2012/02/20版 次：001职位名称所属部门汇报上级总经理职位编码主要

53、服务对象 全公司下属人数7 人作业班次大白班部长职责负责部门工作职责范围内各项工作的有效实施，合理调配人力、物力，在工作中发现问题予以纠正和完善，使公司生产经营活动得以正常进行。考核指标成本、消耗控制。工作质量完成情况。安全。规章制度执行情况。部门职责1、加强财务监督，严格执行财经纪律和财务报销规定，抵制违纪报销。2、负责票据和资金的安全管理，严格按财务制度执行。凡出差错由责任人全额承担其经济损失。3、按档案管理要求认真搞好会计档案管理，按规定查阅资料。4、负责收集统计各项消耗，加强成本核算，为领导提供可靠的决策依据。5、负责公司工资分配核算，必须在次月 5 日前拿出考核结果，次月 10 日前

54、完成工资表造册审核。6、监督车间工资核算方案，发现问题立即纠正或向领导反应处理。7、负责材料库房物资的收发、盘存及安全管理，做到账物相符。8、负责财务报表的编制上报工作，不得迟报或出差错。9、按时完成领导交办的其他工作任务。10、以上各项工作有一项未做好或出差错一次扣 2050 元。部长职位要求学 历：高中以上学历；工作经验： 3年以上管理经验专业资格： 财会专业部长技能要求ISO9000： 接受过 ISO9000 质量管理知识培训。掌握电脑、财务管理等相关知识，具有较强的组织、沟通、协调能力。管理员总经理财务部会计出纳保管员供供销销部工作部工作职责评职责评述述编号：Q/XJN-GZ02-06

55、-2009更新日期：2012/02/20版 次：001职位名称所属部门汇报上级常务副总职位编码主要服务对象 全公司下属人数11 人作业班次连续作业部长职责负责部门工作职责范围内各项工作的有效实施，合理调配人力、物力，在工作中发现问题予以纠正和完善，使公司生产经营活动得以正常进行。考核指标消耗控制。工作质量完成情况。安全。规章制度执行情况。部门职责1、严格执行公司物资管理制度规定的采购形式及方式，每次采购物资必须经相关部门及领导审批后的计划执行。严禁无计划或超计划采购，产生损失由责任人承担。2、随时保证机零配件的及时供应。3、采购过程中做到货比三家，质优价廉，不徇私舞弊，凡出现价格高于稽核价，由

56、责任人退货，不能退货的由责任人承担相应损失。采购过程中徇私舞弊的按相关制度处罚。4、加强营业室管理，严格按集团销售公司产品销售管理办法的规定执行。5、按化验室要求做好水泥六对口工作。6、按营业室启出的有效提货单发水泥，同时搞好破损水泥的管理，严格执行公司成品水泥管理制度。7、作好熟料外调和销售的日常管理工作。8、按时完成领导交办的其他任务。9、以上各项工作有一项未做好或出差错一次扣 2050 元。部长职位要求学 历：高中以上学历；工作经验：3年以上管理经验专业资格： 部长技能要求ISO9000： 接受过 ISO9000 质量管理知识培训。掌握供应、销售、稽核、电脑、管理等知识，具有较强的组织、

57、沟通、协调能力。管理员常务副总供销部科员启票员发货员化化验验室工作室工作职责评职责评述述编号：Q/XJN-GZ02-07-2009更新日期：2012/02/20版 次：001职位名称所属部门汇报上级总经理、生产副总职位编码主要服务对象车间下属人数24 人作业班次连续作业主任职责负责部门工作职责范围内各项工作的有效实施，合理调配人力、物力，在工作中发现问题予以纠正和完善，使公司生产经营活动得以正常进行。考核指标产品质量控制。工作质量完成情况。安全。规章制度执行情况。部门职责1、质量检验：按照有关的标准和规定，对原燃材料、半成品和成品进行检验和试验，做到不缺项，并形成资料及时传递有关部门；按照规定

58、做好质量记录和标识，掌握质量动态，保证必要的追溯性。做好检验数据的准确性、代表性和及时性。2、质量控制：根据产品质量要求，制定原燃材料、半成品、成品的内控质量标准，强化过程控制。运用统计技术等科学方法掌握质量波动规律，不断提高预见性和预防能力；定期召开质量工作调度会，解决各车间出现的质量问题，根据各生产环节的库容情况和各项检测质量数据调度各车间出入库。对严重不合格项目以书面通知予以整改，并作出相应处罚。3、加强生产过程的工艺纪律的检查和实物质量控制的管理，重要质量指标调整必须经分管副总签字同意，使生产全过程随时处于受控状态。4、出厂水泥的确认验证：严格按国家相关标准及规定对出厂水泥进行确认，杜

59、绝不合格产品出厂，出差错的追究其责任人相应责任。 5、质量统计：用正确、科学的数理统计方法，及时准确地进行质量统计，并做好分析总结，改进工作。6、按出厂水泥管理要求指导供销部营业室的水泥发放。严格按供需双方合同规定执行。7、做好质量检测数据的内外对比，做到各级质量检查，抽查合格率达 100%。8、做好化验室的内部管理工作，符合生产许可证和化验室合格证的规范要求。9、按时完成领导交办的其他工作任务。10、以上各项工作有一项未做好或出差错一次扣 2050 元。主任职位要求学 历： 高中以上学历；工作经验： 5 年以上管理经验专业资格： 水泥工艺专业主任技能要求ISO9000： 接受过 ISO900

60、0 质量管理知识培训。熟悉水泥生产全过程，熟悉水泥生产设备和工作原理，掌握公司质量控制标准和程序，具有较强的组织、沟通、协调能力。管理员生产副总化验室统计员物检工分析工控制工稽核部工作稽核部工作职责评职责评述述编号：Q/XJN-GZ02-08-2009更新日期：2012/02/20版 次：001职位名称所属部门汇报上级总经理、常务副总职位编码主要服务对象 全公司下属人数6 人作业班次大白班部长职责负责部门工作职责范围内各项工作的有效实施，合理调配人力、物力，在工作中发现问题予以纠正和完善，使公司生产经营活动得以正常进行。考核指标消耗控制。工作质量完成情况。安全。规章制度执行情况。部门职责1、积