油料管理员岗位职责及制度

1、油料管理员岗位职责一、严格执行工程油料管理方法，做好油品计量、计算和记录 等工作。二、按计量操作规程进展测量、计算，做好数据记录，及时真实填制 相关账、表、单。三、协助主管人员和工程主管经理做好机组油料收、发监管工作。四、做好每月机组油料统计和上报工作，同时做好单机汇总考核， 对 节超情况进展分析、总结和通报 。五、根据机组施工方案，制定“油品需求方案， 工程 经理签字确认 后报公司 质安环保部 。六、做好车辆设备油料消耗台账的统计工作。油料管理制度车辆加油管理1、车辆用油料一律使用加油卡加油一车一卡， 每次加油由工程部 带车人员与驾驶员共同完成，严禁驾驶员单独加油，加油后 ，应必须 向加油站

2、索要当次加油小票由计算机打印，保证小票加油日期、 数量与实际相符。 然后将每次加油时车辆行驶里程写在小票上，带车 人在小票上签字 ，加油情况进展登记作为月底汇总、核对、单机考核 的依据。2、驾驶员应妥善保管加油卡， 如有丧失应在第一时间报告工程部油料管理员办理挂失。因延迟报告造成油料丧失的，经济损失由丧失者承 当。3、加油卡已设置密码， 驾驶员严禁私自变更密码，驾驶员发生调整， 在交接卡时应一并提交密码，接收人做好相关记录。4、驾驶员加油后应及时归还加油卡，制止私自携带油卡外出。特殊情况经工程领导同意方可携带油卡外出。其它特殊用油，必须提出申请 经主管领导签字同意前方可加油。5、 车辆加油明细

3、的核对工作每月至少进展一次，如发现与实际加油数 量与对账单不符，应及时与加油站进展核实。6、 车辆因工作需要在指定范围以外加油站加油时，须经工程部主管领 导批准方可加注并开据合格加油发票，发票须经生产经理、工程部、 物资部同时签字方可报销。7、 按合同规定需工程部供应油料的外雇车辆及设备用油，纳入自有设 备、车辆进展管理。8对于私自倒卖或给本工程以外的车辆设备加油的，经发现工程部将进展严肃处理。设备加油管理1、 施工设备加油，所用计量器具必须经过有资质的计量技术机构 检验 合格，并在有效期内。2、机组设备车辆加油必须提前一天上报需求方案至工程部油料管理员处，工程部根据需求方案合理安排供油方加油

4、，因未及时提供需求方案造成供油延误的，责任由相关机组负责。3、油罐车每到一个现场加油，现场负责人都要对送至现场的油料进展 检查核对后验收，填写？施工工程现场油料交接验收记录 ？，供油 方、机组油料管理员、施工现场负责人三方共同签字。该记录一式两 份，工程部和机组油料管理员各持一份，每月工程部定期进展核对。4、 现场施工设备加油，机组油料管理人员要填写？施工设备车辆加油 记录？，设备操作手和现场负责人要共同签字，作为油料发放和设备单机油料消耗考核的依据。机组油料管理人员按月定期将该记录上交工 程部油料管理人员，工程部油料管理员要及时将记录录入计算机形成 电子文档方便审查核对。5、 机组油料管理员

5、需做好设备单机月消耗报表的统计， 每月月底 由机组油料管理人员上报工程部。纸板、电子版各一份6、施工工程现场油料交接验收记录作为工程部与供油方结算的依据，必须真实可靠，不得弄虚作假，各级油料管理员须对施工工程现场油料交接验收记录妥善保管，不得遗失损坏。7、机组车辆制止使用器具备油，如有特殊情况必须使用时应通知工程 部主管领导，经批准同意前方可使用。8油料管理员和机组现场负责人双方不定期使用量筒对供油方加油设 备进展测量查看是否有偏差，并做好书面记录。9、 工程部不定期对油料交接验收记录和车辆设备加油记录进展抽查， 记录不全和没有记录的，工程部将对机组长和其他相关责任人进展处分。10、私自为他人

6、提供油料、 偷用倒卖油料和肆意浪费油料的一经发现，对当事人和责任单位工程部或机组负责人将按照？工程建立公司能源管理实施细那么？中相关内容进展处分。情节严重的交由有关部门或司法机关处理。油料消耗考核管理1、工程部将建立油料消耗统计考核制度，实行单机消耗考核与单位工程量燃油消耗双重考核 制度。2、单机考核采取定人定机方式考核，不能准确提供定人定机表的，责任人将定为机组长。3、工程部月初、月末对机组车辆、设备里程和运行时间读数表进 展登记，同时统计当月每台车辆设备油料使用数量，进展分析。4、工程部采用“浮动定额对单机进展考核，“浮动定额是以同一车型百公里或每小时消耗燃油数量为考核基数。单机百公里 或

7、每小时实际油耗在“浮动定额土1%范围内不作处分。超出此范围的，操作手和机组“单位油量处分金额按每升5元计算。5、操作手个人每月处分上限 500元，超出局部由机组承当。6、工程部根据公司下发的单机燃油消耗定额与车辆设备实际消耗相结合，制定此项工程车辆设备单机燃油消耗定额。7、对于连续3个月考核不达标车辆设备，工程部将组织人员针对设备 状况进展分析，需报修的及时送修。属于人为原因工程部将对相关人 员进展通报批评，并报所属分公司。8机组要保证车辆设备读数表完好无损，上报数据必须准确。如发现 机组人为成心损坏读数表虚报里程和运行时间的情况，一经发现将严 肃处理。9、单位工程量考核采取定量的方式考核。10、工程部采用“浮动定额对单位工程焊接燃油消耗进展考核，浮动定额是以平原段、山区段每道焊口消耗燃油数量为考核基数。平原段、山区段每道焊口消耗在“浮动定额±1%范围内不作处分。超出此范围的，机组“单位油量处分金额按每升 5 元/升计算。11、因特殊情况造成燃油使用超标的，机组可以进展书面申诉，所述合理的， 工程部根据实际情况酌情进展处理。12、因管理原因造成燃油使用超标，工程部将对相关管理人员进 展经济处分。13、工程部结合以往工程和本工程平原段、山区段施工车辆设备燃油 实际消耗情况， 制定此项工程平原段、 山区段每道焊口燃油消耗定额。14、对于连续 3 个月考核不达标的机组，工程