建设单位(业主方)工程项目管理流程图(最新整理)

1、建设单位（业主方）工程项目管理工作流程图项目管理工作总体流程（一）项目立项与可研计与招标图1-1项目管理工作总体流程（一）项目管理工作总体流程（二）物资公司工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部补充物资 米购否否通过是工程结算审计结束落实开工 条件竣工决算 资产移交初设材料清册与施工即才料 清册对比土建（基础施工）编制并下达工 程进调试（架线附件）满足竣工验收.启动投运工程结算 资料移交合同管理 进度管理 安全管理 质量管理 造价管理 技术管理 档案管理评价考核安装（杆塔组立）图1-2项目管理工作总体流程（二）施工协调管理流程图图1-3施工协调管理流程工程建设月报上报流程图工程指挥部监理单位施

2、工单位图1-4工程建设月报上报流程图1-5档案信息管理流程项目安全管理工作总体流程（一）安全监察部工程指挥部参建单位建设部工程部A 片监督检查工程 安全管理体的 建立和运行建立安全管理 制度和安全管 理希账7书士,人廷上 rE一会参监理科目部施工/目部建单位编制安全管理制度、台账及M险点损能措施编制安全监台账编制安全文明施工实施细则预控措 立安全危险点 想建 管理台开工前，召开第处安全会议开工前，落实 安全文明措 施，落实安全 会议精神和风 脸、的急 包等管理喑施监理项目部审核安措费使 用情况，对现 场安全文明施 工条件及措施 落实情况进行 把关的修改完善整改完善图2-1项目安全管理工作总体流

3、程（一）项目安全管理工作总体流程（二）项 目安全监察部工程指挥部参建单位建设部工程部全过程安全管理监督检查指导组织开展各类安全检查总结并制定安全管理改进计戈I结束_L1监理项目部患外岫安全文明蘸米环境继续整顿分析总结 评价结果 总结上报检查指导项目 安全盲埋监督指导项目 问题整改监督改进落实 情况并提出预 防措施组织实施全过 程安全管理AT定期召开安全 会议组织开展 安全管理活动*组织月度和随 机安全检查落实季度及专 项安全大检查定期开展危险 占前棒管理吞f包管理一评价，总结上报否监督检查项目施工现场 安全文明状况，对重要 工序、危险点、特殊作 业实施鹰鱼顼物前交叉 作业和工序交接中安全 每月

4、球斶箍例题，开 展安全检查活动，落实 安仝会议决行和安评、 危险点、应急、和分包管持续动态改进保持良好按文明施工环境符合 要求理制痛酬阚睡碎图2-2项目安全管理工作总体流程（二）项目质量管理工作总体流程（一）工 程 实物资公司工程指挥部参建单位建设部工程部加强设备采购质量管理和监造工作开始设计单位管理并质量 过程建立设计质量 管理制度定期随机检 查在建工程 质量保证供图进度和质量；派驻工地代 表；及时答复参建各方提出的设计问 题；参加歌唱质量检查歌唱质量事故 调查等工作施工单位加力寸程质建立段事管理体系及J獐赳对项目进行全组织中 间验收建立健全施工质量管理体系和制度；制定落实质量保证措施；加强

5、分包质量管理；严格工序管理，组织好内部质量检查, 险收工作，参加工程质量检鹫默翼事故调查和建理嶂全蜂等施制俄蓬僖集管制定见证、旁站、理视、平行检验等监理工喉驰威卿有效实施;图3-1项目质量管理工作总体流程（一）项目质量管理工作总体流程（二）工 程 验领导小组工程指挥部参建单位建设部工程部图3-2项目质量管理工作总体流程（二）施工质量控制管理流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部项目造价管理工作总体流程（一）刖 期 阶领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部备案参与技术交底批准工程质量控制跟踪组织竣工验收开始监督管理审批质量通病 防范措施审批施工组织 设计审查质量管理体系1、组织机构

6、2、工序管理3、质量自检检查监督1、上岗证2、施工设备参与竣工验收备2审查设计变更、工程变更3、检查验收隐 蔽工程4、签认分部分 项工程质量 I 5分析处理质 组量事版验收或初检成立施工项目部1、编制施工组织 2、编制质量通病防范措施3、建立质量管理体系关键工序过程控制关键材料跟踪管理结束三级自查图3-3施工质量控制管理流程图4-1项目造价管理工作总体流程（一）项目造价管理工作总体流程（二）竣 工 验领导小组工程指挥部监理单位参建单位建设部工程部图4-2 项目造价管理工作总体流程（二）工程进度款管理工作流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部审核批准审查付款申请监督材料 务分包款 恒.应、

7、劳 卜的支付 况审核材北M共事劳务分1I提出的付彳,申请支付预付款 进度款绐束J L编制工程预付款报审表，申请支付工程预付款根据工程施工完成形象进度编制工程进度款报审表办理预付款进度款图4-3工程进度款管理工作流程工程变更管理工作流程图领导小组工程指挥部工程部监理单位施工单位实行重大工程变更 审批规定审核图4-4工程变更管理工作流程成本控制管理工作流程图工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部施工招标择优概、预算审查1绅普相褥分解R审直以“变更、工程变更3、核对材料、设备订货动态控制（事中）1、审查竣工决算2、补偿与索赔3、扣质保金根据施工合同组建项目部，作出成本管理规划及资金使用计划合同归档并对价款使用进行控制、分析、反馈图4-5成本控制管理工作流程项目进度管理工作总体流程工程指挥部监理单位施工单位建设部工程部图5-1 项目进度管理工作总体流程项目设备、材料供应计划管理流程图物资公司工程指挥部工程部监理单位施工单位图5-2 项目设备、材料供应计划管