定期考核制度

1、定期考核制度第一条 为客观评价工作绩效，把握每一员工的实际工作状况，给予其与贡献相 适应的激励，同时指导员工有效改进工作，保证营运与发展，从而有效提高公司 的整体绩效，特制定本制度。第二条定期考核制度包括月度考核、季度考核和年度考核。中层管理人员及员 工在行政人事部的组织下，每月进行月度绩效考评；高层管理人员每季度进行一 次季度绩效考评；年终时全员进行全年度综合考评。第三条 各级直接领导是绩效考核的执行者与推动者，行政人事部负责指导、监 督和提供专业方面的支持。最终考评人对考评成绩的公正性可提出疑义或修改意 见。第四条 定期考核按照职级管理权限进行。董事长考核部门经理和员工；部门经 理和行政人

2、事部直接考核员工。第五条 部门经理级及以下员工填写 月度绩效考核表（见附件）于每月第1个 工作日前报行政人事部，按表列要求和程序考核。月度考核结果为浮动工资的重 要依据。第六条副总级及以下员工填写季度绩效考核表（见附件）于每季度首月的第一个工作周前报行政人事部，按表列要求和程序进行考核，并接受主管领导的 面谈。季度考核为浮动工资、薪资职级调整以及岗位调整、晋级的重要依据。第七条 每年一季度内春节前完成对全员年度考核。被考核人填写年度综合考 评表（见附件），按表列要求和程序进行考核，并接受主管领导的面谈。年度 考核为薪资调整、岗位调整、职务调整、是否续聘及年度奖金发放的重要依据。第八条考核结果应

3、用1、考核成绩满分为100分，具体分为四档：分值档绩效考核级别考核评定90分以上A75分（含75分）-90分B良好60分（含60分）-75分C基本合格60分以下D不合格2、绩效工资和奖金核定：季度绩效工资和奖金按不同职级依据绩效考核结果发放。具体标准如下表:职位奖金基数（单位：元 ）员工部门主管,门经理季度绩效考评成绩为A、B等级者，绩效工资全额发放；季度奖金按“奖金基数 X考核分值/100”的额度计发。季度绩效考评为C者，只计发绩效工资，扣除季度奖金。季度绩效考评为D者，绩效工资和季度奖金全部扣除。3、绩效工资和奖金的发放：绩效工资和奖金的考核及发放以一个季度 （3个月）为时间段进行。每季度

4、末月 最后一个工作周为季度绩效考核时间， 下一季首月的前三个工作日内（遇节假日 顺延）由行政人事部核定汇总考评成绩， 逐级上报审批后，随下一季度首月的工 资发放。4、绩效考核结果的其他应用：（1）绩效考核结果可提供有效信息给行政人事部作为设计实施员工学习与培训的参考，为员工提供与公司沟通交流的平台；（2）历次绩效考核成绩优秀者可纳入公司人才库作为干部储备，成为公司管理 层后备选拔对象；并在升职、晋级中予以重点考虑。第九条 本制度自颁布之日起执行，解释权在行政人事部。附件1-1 :员工月度绩效考核表姓名部门岗位主要工作内容工作结果自我评（不够可另附页）(在问题及工作改进措施T作建议或息见附件1-

5、2 :员工月度考核评分表考核指标“定观察点评分工作业绩（QC Zk工作完成情况（20'）工作量饱满程度（2'）工作难易程（35 万）作能力及责任感乂（2） -L | FzP4MLZKZii 明 干 （11）业与知徐及技能水平（5'）处理解决突发事件的能力（2'）工作努力程度，无监督状态下工作质量的稳定性K10a纪律（1 '）沟通能力、服务意 识及品德（1'）尊重、维护组遵守公司制度（2'）服从上级管理（2'）主动完成临时性J队协作精神.（6 公、支持同事或其他部门工作的配合程度（2'）推进团队建（5 7T）“续改进及学习反

6、，I F 口怀（2 ）央旧力手口柏竹（1）客观评价自己，有工祚建仪及改进措施（2'）学习意识及人 Appi 444日-rr AH _U /c，刀部门意见1八不队1 H匕（3厂（满分60分）M门负责人签名：了政人事部意见，了政人事部签名：（满分5分）分管领导意见，管领导签名：（满分10分）总经理意见卜事长签名：G两刃，25力，）1度考核成绩总分评价等级A（优秀）：90分以上（含B（良好）：75分（含90分）C （合格）：60分（含6075 分） 90 为、D （不合格）：60分考评时间分）一75分以下附件2-1 :管理人员月度绩效考核表时间：年 月日姓名部门岗位主要工作内容工作结果自我评

7、（不够可另附页）(在问题及工作改进措施T作建议或息见附件2-2 :管理人员月度考核评分表考核指标 工作业绩评定观察点工作完成情况（15'）工作量饱满程度（2）工作难t k > > -,_ ， >c-* t . z. / r r._ 、评分（3U 分）工作能力及责任感（10 分）晶算矢产（2及）表 的能力（2,）工 的稳岸性（1 '）貂首5411解）决突发事件 作努力程度，无监督状态卜，作质量 沟通能力、服务意识及品德（1）工作表现及劳动纪律（5分）遵守公司制度（2 时性工作（1 ）'）服从上级管理（2'）主动完成临团队协作精神支持同事或其他部门

8、工作的配合程度（2'）推进团队5 5公）R5般上及学习力加丽一卯2议ki®ri2（1）力习意（5分）分管领导意 见识及午人素质的提升能力（3,）分管前导数名.（满分55分）行政人事部意见1I 、 J '，. 11 行政人事部签名：（满分5总经理意 见董事长签名：（泄分40月度考核成绩总分评价等级A （优秀）：90分以上B（良好）：75分（含75（/苜90力、）C（合格）：60分（含60.t .> t分） 90 刃,D （不合格）：60分以考评时间分）75分卜注：各级评估者必须对被考核人提出意见说明。附件3-1 :员工定期绩效考核表Ern本期工作总结及下期工作计划

9、（按时按质按量完成本职工作情况、 实现工作目标情 况，发生差错情 况、违反公司纪律情况，工作是否积极主动，是否有创造性，工 作量是否合理，是否可以承担更多 的工作和责任等）（自我评价、改进措施及对公司工作的意见和建议 ）附件3-2 :员工定期考核评分表考核指标评定观察点评分工作业绩工作完成情况（20'）工作量饱满程度（2）工作难易rrt，八，、/ a e 日 p小井，/ ， ，（'35 仆）35勿及责任感（10 分）此别2识反（2）工作刍胡梏留叶（5干）3位际1决分发事件的能力 及力®度，无监督状态下工作质量的稳定工作表现及劳动纪律（5分）遵守公司制度（2'）

10、服从上级管理（2'）主动完成临时，队协作精神支持同事或其他部门工作的配合程度（2'）推进团队5 5 小M5没九及学习力竹施评，己，h册4议3，、r， r. 一 、4 MtM(2(1)X 习意识（5分）部门意见及午人索球 的揭升能力（3）部门"人签名（满分60 分）行政人事部意见行政人事部签名：（满分5分管领导意见分管领导签名：（满分10总经理意 见苗事长签名：（满分25月度考核成绩总分评价等级A （优秀）:90分以上B （良好）：75分（含（含90C （合格）分）:60分（含 75分）一90分D （不合格）：60分以，评时间60 分）一-75分卜注：各级评估者必须对被

11、考核人提出意见说明附件4-1 :管理人员定期绩效考核表Sin本期总结及下期作计划（按时按质按量完成本职工作情况、实现工作目标情况，发生 差错情况、违反公 司纪律情况，工作是否积极主动，是否有创造性，工作量是否合理, 是否可以承担更多的工作和责任等）（自我评价、改进措施及对公司工作的意见和建议 ）附件4-2 :管理人员定期考核评分表考核指标评定观察点评分工作业绩工作完成情况（15'）工作量饱满程度（2'）工（30 分）工作能力及责任感（10 分）MS%只娶%育）仙 事件的能力（2' ）二 态卜工作质量的稳定性然及亍n弗浦11 决尖发:作努力程度，无监督状（1 '）

12、沟通能力、服务工作表现及劳动纪律（5分）遵守公司制度（2 '）服从上级管理（2 '）主动完 成临时性工作（1 ）团队协作精神支持同事或其他部门工作的配合程度（2'）推（5分）M5在也及学习力年自注3眼绫如襁下王的（5分）分管领导意 见习急识及 个人素质的提升能力（3,）分管领导慕名（满分55分）行政人事部意见行政人事部签名：（满分5分）总经理意 见董事长签名：（满分40分）月度考核成绩总分评价等级A （优秀）：90分以上B（良好）：75分（含75ZkQH Zk（曰90力）C（合格）：60分（含60分 ）90 力D （不合格）：60分以考评时间分）一75分下注：各级评估者

13、必须对被考核人提出意见说明。13附件5-1 :高层管理人员定期考核表姓名岗位（本期工作总结及下期工作计划）（自我评价、改进措施及对公司工作的意见和建议）附件5-2 :高层管理人员定期考核评分表考核指标M定观察点工作业绩工作完成情况；减少决断失误、有效规避经营风险的能力。工作能力及责任心"否胜任目前工作岗位；是否掌握专业知识及业务技it,精通业务；工 作质量的稳定性；根据工作任务及环境要求采取有效措施解决问题，处工作表现及劳动纪律作勤奋努力、守职尽责；尊重并维护组织的利益和形象；带头遵守公 司各项制度、出勤情况。团队协作精神息意匕他人分享工作经验或方法，促进共同成长；支持同事及协作部门 的工作，保持良好沟通，推进团队目标的达成；工作上具启开拓