研发成果评定流程_第1页
研发成果评定流程_第2页
研发成果评定流程_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、研发成果评定流程管理办法一、目的 规范研发中心立项工作，全面评定研发中心立项课题研发成果， 正确的反映研发人员的工作绩效，更好的将成果与研发奖励有机结 合，体现研发中心课题立项的意义。二、适应范围 嘉兴汇顺纺织染整有限公司研发中心。三、权责部门 公司组建的项目研发成果评定小组。四、内容说明1、由研发中心根据公司产品定位及市场调查确定立项课题，明 确立项要求。（1 ）现有产品质量及应用性能完善与改进， 课题必须明确市场需 求及现有产品的不足， 列出该类产品的生产厂家、 产品特点及其应用 性能指标，以此作为立项的基础要求。（2 ）根据市场需求进行的新产品研发。2、课题攻关人员编写立项报告，阐述产品

2、的市场情况、产品的 技术状况、文献综述及研发中需要的原料、设备等。立项报告报研发 中心主任核准，并协调研发过程中所需的物资及时采购。3、进入研发阶段，由技术（研发）中心主任每周召集攻关人员 关于研发进度的会议，解决相关问题，确保在要求的时间内进行。4、小试产品研发后，攻关人员完成小试报告及中试计划，由研发中心主任进行统一保管， 并核准进入中试阶段； 没有进行小试严禁 直接进行中试，杜绝以中试替代小试的做法。5、中试出产品后，由研发中心主任与经贸部联系，将中试产品 投入试用，双方签定市场试用联系单。 根据联系单中明确的试用时间， 及时反馈信息， 以便进行改进或试生产。 以上完成后攻关人员编写中

3、试报告。6、中试产品经成功试用后，由研发中心与联合工厂交流产品生 产工艺条件，签订试生产联系单，注明相应的生产工艺、 生产成本等。 试生产结束后由联合工厂编写试生产报告，反馈技术（中心。如试生 产产品化验合格，则报告中应分析生产成本，报总经理办公室，以便 于市场定价。7 、产品经使用合格后，由研发成果评定小组进行评定，评定依 据包括：小试报告、中试报告、 （中）试生产报告、市场使用情况及 产品各指标与立项要求考核。评定合格后，确定奖励额度，评定小组 签署评定报告， 由总经理办公室审批后实施奖励。 对于需要进行技术 改造的项目，在中试进行批量生产，产品有一定的市场销售量，研发 中心提出申请可进行

4、项目评定。8 、如果超过立项规定时间，攻关人员可向技术主任申请延长研 发时间，并上报总经理批准。9、奖励额度的评定根据立项明细中设立的研发目标为依据，根 据客户实际的使用情况确定奖励额度： 1 客户认可但其中有一项未 达到预期指标，按奖励的最低额度； 2 客户认可且达到预期指标的 按奖励的中间额度； 3 客户认可且有其中一项指标明显超过预期指 标具有明显的市场优势则参照最高奖励。10 、奖励发放分两个阶段，第一阶段为成果评定后发放50% ；第二阶段剩余的 50% 在年终奖中发放，但发放前提是产品在客户使 用一个月后无质量部问题。对于需要进行技术改造的项目，剩余的 50% 的奖励待大生产装置正式投入运行， 产品达到中试水平后的当年 作年终奖发放。11 、相关

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论