织带子集团部门绩效考核计分卡

1、集团办公室考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（%）数据资料来源1对集团日常运营的支持评价衡量集团办公室对高层和各部门单位工 作配合情况等，从文件传递、会议安排、 日程计划安排、对外接待、文件起草等工 作执行各方面进行综合评价按集团制度规定标准 要求及时、正确完成，每不符合规范一次扣 减2分得分=实际值/目标值 x权重;最高得分30上级领导各部门2对集团物业和总务后勤管理的评价衡量集团办公室对物业和总务后勤管理 工作的完成情况，按计划时间结点要求进 行综合评价按集团制度规定标准 要求做好物业和总务 后勤工作，保证生产经 营顺利进行，每发生一 次错误扣减2分得分=实

2、际值/目标值 x权重;最高得分20上级领导各部门3对集团企业文 化建设和对外 宣传合作评价衡量集团办公室对企业文化和对外宣传 合作等方面的工作成效，按计划时间结点 要求进行综合评价按集团计划和规定要求做好企业文化和对 外宣传工作，每发生一 次负面影响事件扣减3 分得分=实际值/目标值 x权重；最高得分15上级领导内、外部调查4部门满意度衡量部门集团内部满意度， 部门满意度调 查由人力资源部统一组织， 内部客户评价刀各项得分x权重=得分=实际值/目标值 x权重；最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完 成数量x 100 % =得分=实际值/

3、目标值 x权重;最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划 的对比情况1 3x（实际部门费用/部门预算费用一1）=（0、1为止）得分=目标值/实际值 x权重；最高得分10会计部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有 害言行严重影响集团品牌形象的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分-超过则转入否决项目）否决项目公章、行政章严重违反管理规定及车辆重 大安全事故发生次数；衡量集团公章及车辆管理

4、执行情况；指为集团造成严重经济损失的重大公章违规 事件及造成重大损失和人员伤亡的车辆安全事故，由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报：薪酬绩效委员会主任（总裁）签字 ：总裁办公室考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重 （%）数据资料来源1总裁指示工作完成评价衡量总裁办对总裁指示的工作的按时、按质完成情况按集团制度和总裁要 求及时、保质完成工 作，每发生一次工作延误扣减2分得分=实际值/目标值X权重；最高得分20总裁2对支持总裁工作的评价衡量总裁办对总裁工作的日程安排、 配合 支持等工作的及时、正确完成情况 ，按计 划时间结点要求进行综合评价按集团制度

5、和总裁要 求及时、准确的完成工 作，每发生一次工作失误扣减3分得分=实际值/目标值X权重；最高得分30总裁3文件档案抽捡合格率衡量总裁办对文件档案管理工作的达标 性、及时性、完好性抽捡达准的档案数量/ 抽捡档案总数量X100 % =得分=实际值/目标值X权重;最高得分15审计监察部4部门满意度衡量部门集团内部满意度 ，部门满意度调 查由人力资源部统一组织，内部客户评价刀各项得分X权重=得分=实际值/目标值X权重;最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完 成数量X 100 % =得分=实际值/目标值X权重;最高得分15部门工作记录6部门费用

6、预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划 的对比情况1 3 X （实际部门费用/部门预算费用一1）=（0、1为止）得分=目标值/实际值X权重;最高得分10会计部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有 害言行严重影响集团品牌形象的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误给总裁工作和集团带来重 大危害情况的发生次数；衡量总裁办由于工作失误给总裁工作和集团品牌或形象造成重大危害后果的程

7、 度，由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报：薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：项目部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（%）数据资料来源1提交项目规划报告及时率衡量项目部制订工程项目设计计划书、建筑设计书和工程项目规划的按时完成情况按时提交报告数量/应 提交报告总数量X100 % =得分=实际值/目标值X权重;最高得分15部门工作记录2工程项目按时完工率衡量工程项目施工按进度计划的实施和确保工程项目在合同规定时间内的及时、保质完成情况按时完工工程项目数/需要完工工程项目总数 X100 % =得分=实际值/目标值X权重;最高得分30部门项目管理报告

8、记录3工程项目预算控制率衡量基建工程项目的造价管理、成本控制和预决算管理工作情况完工项目实际金额/完 工项目预算金额X100 % =得分=目标值/实际值X权重;最高得分20财务部4部门满意度衡量部门集团内部满意度 ，部门满意度调 查由人力资源部统一组织， 内部客户评价刀各项得分X权重=得分=实际值/目标值X权重;最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量X 100% =得分=实际值/目标值X权重；最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划 的对比情况1 3 X（实际部门费用/ 部门预算费用一1 ）=

9、（0、1为止）得分=目标值/实际值X权重；最高得分10会计部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有 害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行.（最高扣减不超过10分-超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成工程项目未按期完成或发生重大项目事故衡量项目部在工程项目工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程 度，由董事会认定.审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报：薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：信息部考核计分卡序号指

10、标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（%）数据资料来源1系统和网络故障排除率衡量集团信息部在系统和网络运行过程 中出现故障时给予及时排除的工作情况故障排除次数/故障出 现总次数X 100% =得分=实际值/目标值X权重；最高得分20部门系统故障工作记录2对集团信息系 统建设和计算 机网络日常管 理工作的综合 评价衡量集团信息系统建设的主要功能、 开发 进度、配备的相应软、硬件、加强信息系 统的日常维护管理工作、 不断优化信息系 统的功能和作用等工作情况按集团计划和规定标 准要求及时、保质完成 工作，每发生一次不合 格扣减3分得分=实际值/目标值X权重；最高得分30上级领导各部门3

11、网站岀错率衡量集团网站建设管理工作情况页面岀错个数/总页面 数 X100 % =得分=目标值/实际值X权重；最高得分15内、外部客户投诉记录4部门满意度衡量部门集团内部满意度，部门满意度调 查由人力资源部统一组织，内部客户评价刀各项得分x权重=得分=实际值/目标值X权重；最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量X 100% =得分=实际值/目标值X权重；最高得分15部门工作记录6部门费用预算 控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划 的对比情况1 3 X （实际部门费用/部门预算费用一1 ）=（0、1为止）得分=目标值/实际值X权重

12、；最高得分10会计部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有 害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集 团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分-超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团信息系统运转严 重失常或发生影响集团运营的重大事故衡量信息部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董 事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报：薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：人力资源部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目

13、值实际值得分评分说明权重（%）数据资料来源1人力成本总额控 制率衡量集团人力资源成本总体控制水平 情况实际人力成本额/计划人 力成本额X 100% =得分=目标值/实际值X权重；20财务部2招聘人员到岗率衡量集团按计划进行的招聘工作情况， 考察招聘人员到岗状况招聘人员到岗数/按计划 要求招聘数X 100 % =得分=实际值/目标值X权重;最高得分25部门招聘工作记录各用人部门3绩效考核按时完 成评价衡量对集团内部各单位、 人员绩效考核 工作的完成情况按集团计划和规定标准 要求及时完成工作，每发生一次属人力资源部责任未及时完成扣减2分得分=实际值/目标值X权重；最高得分20部门绩效考核工 作记录

14、4部门满意度衡量部门集团内部满意度， 部门满意度 调查由人力资源部统一组织， 内部客户 评价刀各项得分x权重=得分=实际值/目标值X权重;最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量X100% =得分=实际值/目标值X权重；最高得分15部门工作记录6部门费用预算控 制率衡量部门实际费用使用控制与预算计 划的对比情况1 3 X（实际部门费用/部 门预算费用一1 ）=（0、1为止）得分=目标值/实际值X权重；最高得分10会计部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10

15、分）损害集团利益或其他考核中未包括之 有害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分一-超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团人力资源工作 发生重大问题或给集团其他工作带来 严重危害衡量人力资源部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报：薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：发展事业部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（%）数据资料来源1子集团战略规划 和年度计划制定衡量集团规划和年度计划分解制 定情况按计划、规定标准

16、要求，每一次不符合标准扣2分得分=实际值/目标值X权重；最高得分30上级领导部门工作记录2形成书面的制度 的百分率衡量集团各项管理和专项制度建 设的建立、完善情况书面化的制度数目/考核期 内需要制订的制度总数X100 % =得分=实际值/目标值X权重；最高得分15审计监察部3专题报告完成率控股集团和总裁要求完成报告的 比例专题报告完成率=实际完成 的报告份数/考核期内要求 完成的报告份数X 100% =得分=实际值/目标值X权重；最高得分20部门工作记录4部门满意度衡量部门集团内部满意度， 部门满 意度调查由人力资源部统一组织， 内部客户评价刀各项得分X权重=得分=实际值/目标值X权重；最高得

17、分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成 情况实际完成数量/计划完成数 量 X100 % =得分=实际值/目标值X权重；最高得分15部门工作记录6部门费用预算控 制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划的对比情况1 3 X（实际部门费用/部门 预算费用一1）=（0、1为止）得分=目标值/实际值X权重；最高得分10会计部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包 括之有害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失 以及严重损害集团内部安定团结的言行。（

18、最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团规划和制 度建设工作发生重大问题或给集 团其他工作带来严重危害衡量发展事业部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危 害后果的程度，由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报：薪酬绩效委员会主任（总裁）签字 ：财务部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（%）数据资料来源1财务核算差错评价衡量财务部对集团财务核算工作完成准 确程度的情况按集团规定要求完成 财务核算工作，每发生 一次工作错误扣减2 分得分=实际值/目标值X权重；最高得分20部门工作记录审计监察部2税务筹划完成情况衡量对

19、集团税收进行整体筹划与管理、按时完成税务申报工作、及时清缴各种税费 的情况按集团规定要求合理 完成税务筹划工作，每 发生一次工作错误扣减3分得分=实际值/目标值X权重；最高得分20上级领导3财务报表及时准确率衡量财务部编制各类财务报表和汇总分 析表等各项工作按时、准确完成的情况及时准确的各类报表 数/各类报表总数X100 % =得分=实际值/目标值X权重；最高得分25部门工作记录审计监察部4部门满意度衡量部门集团内部满意度，部门满意度调 查由人力资源部统一组织，内部客户评价刀各项得分x权重=得分=实际值/目标值X权重；最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况

20、实际完成数量/计划完成数量X 100% =得分=实际值/目标值X权重；最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划 的对比情况1 3 X（实际部门费用/ 部门预算费用一1 ）=（0、1为止）得分=目标值/实际值X权重；最高得分10会计部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有 害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集 团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分-超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团财务

21、工作发生重 大问题或给集团其他工作带来严重危害衡量财务部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报：薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：会计部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重 （%）数据资料来源1财务预算准确率衡量会计部门预算工作质量， 在预算上下5%浮动视为达成1-（超出或未达成预算 /总预算）X 100 % =得分=实际值/目标值X权重；25会计部2会计稽核工作评价衡量对集团会计稽核整体工作的综合评 价情况按集团制度和规定标 准要求及时、准确的做 好稽核工作，每发生一次工作错误扣减2分得分=实际

22、值/目标值X权重；最高得分20上级领导部门工作记录3会计核算准确率衡量会计部审核、编制各类会计表、单等 各项工作按时、准确完成的情况无差错的审核各类表单数/应审核各类表单总数X 100 % =得分=实际值/目标值X权重；最高得分20部门工作记录审计监察部4部门满意度衡量部门集团内部满意度， 部门满意度调 查由人力资源部统一组织，内部客户评价刀各项得分X权重=得分=实际值/目标值X权重；最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量X 100% =得分=实际值/目标值X权重;最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控

23、制与预算计划 的对比情况1 3 X （实际部门费用/部门预算费用一1 ）=（0、1为止）得分=目标值/实际值X权重;最高得分10会计部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有 害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集 团内部安定团结的言行.（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团会计工作发生重 大问题或给集团其他工作带来严重危害衡量会计部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董事会认定。审核与得分

24、部门最终得分：上级主管领导填报：薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：资金部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（%）数据资料来源1资金审核差错率衡量资金部一定时期内按程序进行的资 金审核出错情况岀错的资金审核次数/总的资金审核次数X100% =得分=目标值/实际值X权重；最高得分20部门工作记录审计监察部2资金按时筹划使用评价衡量对集团资金进行整体筹划与管理、按时完成所需资金筹划、使用工作的情况按集团计划要求保证 所需资金的全额、及时 到位，每岀现一次差错 扣减3分得分=实际值/目标值X权重；最高得分25部门工作记录3资金报表准确率衡量资金部编制各类资金报表和汇总分

25、析表等各项工作按时、准确完成的情况无差错的各类报表数/ 各类报表总数X100 % =得分=实际值/目标值X权重;最高得分20部门工作记录审计监察部4部门满意度衡量部门集团内部满意度， 部门满意度调 查由人力资源部统一组织，内部客户评价刀各项得分X权重=得分=实际值/目标值X权重;最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完 成数量X 100 % =得分=实际值/目标值X权重;最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划 的对比情况1 3 X（实际部门费用/ 部门预算费用一1 ）=（0、1为止）得分=目标值/实

26、际值X权重；最高得分10会计部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有 害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团资金管理和收支 工作中发生重大问题或给集团其他工作 带来严重危害衡量资金部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董事会认定.审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报：薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：研发中心考核计分卡序号指标名

27、称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重(%)数据资料来源1新产品开发成功率新产品开发成功指可进行产业化销售生产 的新产品或老产品技术改进、申请成功的研发专利，成功率达以上为合格新产品开发成功数/新产 品开发数X 100 % =得分=实际值/目标值X权重；最高得分35部门工作记录品管部2打样完成率衡量研发中心提供的经生产部确认合格的按时完成所需样品打样工作的情况样品送交及时并确认个数/下单打样总数X100% =得分=实际值/目标值X权重；最高得分20生产部3技术资料 档案完整 率衡量研发中心对技术资料档案的管理状况 （正确地按照集团要求标准执行的视为完 整）.合格档案数/档案总数X100

28、 % =得分=实际值/目标值X权重；最高得分10部门工作记录审计监察部4部门满意度衡量部门集团内部满意度， 部门满意度调查 由人力资源部统一组织，内部客户评价刀各项得分X权重=得分=实际值/目标值X权重；最高得分10人力资源部5本部门计 划工作完 成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成 数量X 100 % =得分=实际值/目标值X权重;最高得分15部门工作记录6部门费用 预算控制 率衡量部门实际费用使用控制与预算计划的 对比情况1 3X（实际部门费用/ 部门预算费用一1）=（0、1为止）得分=目标值/实际值X权重;最高得分10会计部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项

29、部门创新或工作改进合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有害 言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团研发和技术服务工 作中发生重大问题或给集团其他工作带来 严重危害衡量研发中心在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董事会认 疋。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报：薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：生产部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重 （%）数据资料来源1订

30、单按时交货 率衡量生产部对客户订单按时、保质交 货的工作情况按时交货额/订单要求交货额 X100% =得分=实际值/目标值X权重；最高得分25销售公司部门工作记录2产能有效利用和下单合理性衡量对集团生产能力的全面掌握和 下单安排合理性的情况按计划、规定标准要求，每 出现一次排单不合理情况 扣3分得分=实际值/目标值X权重；最高得分25部门工作记录 各子公司、分厂3统计报表准确率衡量生产部各类统计报表和报告的完成准确情况准确的各类报表数量/各类 报表总数量X 100 % =得分=实际值/目标值X权重；最高得分15各报表需要单位部门工作记录4部门满意度衡量部门集团内部满意度， 部门满意 度调查由人

31、力资源部统一组织 ，内部 客户评价刀各项得分x权重=得分=实际值/目标值X权重;最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情 况实际完成数量/计划完成数量 X100% =得分=实际值/目标值X权重；最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算 计划的对比情况1 3X（实际部门费用/部门预算费用一1 ）=（0、1为止）得分=目标值/实际值X权重；最高得分10会计部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括 之有害言行严重影响集团发

32、展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分-超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团生产部工作 中发生重大问题或给集团其他工作 带来严重危害衡量生产部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董事会认审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报：薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：品保部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重 （%）数据资料来源1质量体系完善程度对全公司质量体系、质量管理制度建立、 运行、维护的程度体系运行每岀现一次差错扣2分得分=实际值/目标值X权重；最高得分30部门对质量体系运

33、行方面的工作记录2质量检验的差错率衡量品保部检验人员检测产品的检验准确性和水平的情况产品检验差错数/检验产品总数X 100% =得分=目标值/实际值X权重；最高得分15部门工作记录各内部单位3客户质量问题投诉次数衡量品保部因质量问题引起的可确定的 客户投诉情况按计划、规定标准要 求，每超过标准一次扣2分得分=实际值/目标值X权重；最高得分20客户各内部单位4部门满意度衡量部门集团内部满意度， 部门满意度调 查由人力资源部统一组织，内部客户评价刀各项得分x权重=得分=实际值/目标值X权重;最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完 成数量X

34、100 % =得分=实际值/目标值X权重;最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划 的对比情况1 3 X（实际部门费用/ 部门预算费用一1 ）=（0、1为止）得分=目标值/实际值X权重;最高得分10会计部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有 害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集 团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团产品品质发生重 大问题或给集团

35、其他工作带来严重危害衡量品保部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报：薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：物流部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（%）数据资料来源1物资岀、入库差错率衡量物流部对各类物资岀、入库管理的工作情况岀、入库差错次数/岀、 入库总次数X 100 % =得分=目标值/实际值X权重;最高得分20部门工作记录各内部单位2仓管、物流各类表单准确率衡量物流部仓管、物流各类表单填报及时准确的情况无差错的各类表单数 / 各类表单总数X 100 %得分=实际值/目标值X权重；最高得分25

36、部门工作记录各内部单位 审计监察部3物资运输按时到达率衡量物流部各类运输物资按时、完好运送 到目的的工作情况物资按时运达次数 /物 资运输总次数X 100 %得分=实际值/目标值X权重；最高得分20客户部门工作记录4部门满意度衡量部门集团内部满意度， 部门满意度调 查由人力资源部统一组织， 内部客户评价刀各项得分X权重=得分=实际值/目标值X权重;最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完 成数量X 100 % =得分=实际值/目标值X权重；最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划 的对比情况1 3 X

37、（实际部门费用/ 部门预算费用一1 ）=（0、1为止）得分=目标值/实际值X权重；最高得分10会计部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有 害言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团仓管和物流运输 发生重大问题或给集团其他工作带来严 重危害衡量物流部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填

38、报：薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：设备部考核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（%）数据资料来源1设备管理综合评价衡量设备部对于各种设备购买、使用、调拨、保养、维修、档案管理等情况的综合评价按计划、规定标准要 求，不符合标准每次扣2分得分=实际值/目标值 x权重；最高得分15部门工作记录各内部单位2设备维修保 养费用控制 率衡量设备部对于各类设备维修、保养等工作 的费用控制情况1 5x（实际维修保养 费用/计划维修保养费 用一1） = （0、1为止）得分=实际值/目标值 x权重；最高得分20财务部部门工作记录3新型设备资料库建设对行业新技术、新设备的关注和信息储备

39、情 况的判断，涉及对企业未来发展方向的判 断。按公司规定标准，不符 合标准每次扣2分得分=实际值/目标值 x权重；最高得分10由总裁办、营销部 门、研发部门、生产 部门等综合判断4部门满意度衡量部门集团内部满意度， 部门满意度调查 由人力资源部统一组织，内部客户评价刀各项得分x权重=得分=实际值/目标值 x权重；最高得分10人力资源部5本部门计划工作完成率衡量部门计划工作项目实际完成情况实际完成数量/计划完成数量x 100 % =得分=实际值/目标值 x权重；最高得分15部门工作记录6部门费用预算控制率衡量部门实际费用使用控制与预算计划的 对比情况1 3 X（实际部门费用/ 部门预算费用一1

40、）=（0、1为止）得分=目标值/实际值X权重;最高得分10会计部加分项目（10分）创新或增长本季度实现2项部门创新或工作改进合理化建议提岀2条以上的合理化建议并被采纳扣分项目（10分）损害集团利益或其他考核中未包括之有害 言行严重影响集团发展的过失或行为、给集团造成严重损失的过失以及严重损害集团内部安定团结的言行。（最高扣减不超过10分一一超过则转入否决项目）否决项目由于工作失误造成集团设备使用发生重大 问题或给集团其他工作带来严重危害衡量设备部在工作过程中由于工作过失给集团造成重大危害后果的程度，由董事会认定。审核与得分部门最终得分：上级主管领导填报：薪酬绩效委员会主任（总裁）签字：采购部考

41、核计分卡序号指标名称指标定义计算标准目标值实际值得分评分说明权重（%）数据资料来源1采购物资按时到货率衡量采购部对于所采购物资按时到货的 工作情况采购物资按时到货次 数/采购物资总次数x100% =得分=实际值/目标值X权重；最高得分25物流部设备部2采购物资不合格率衡量采购部对于到货采购物资经检验不合格的情况采购物资不合格批次/ 采购物资总批次X100 % =得分=目标值/实际值X权重；最高得分20品保部3采购成本的控制率反映了企业供应商管理的水平，最终体现 为企业对成本的控制能力。采购成本基准 值为一定时间内的采购成本平均值当期采购成本/采购成 本基准值X 100 % =得分=实际值/目标值X权重；最高得分20财务部4部门满意度衡量部门集团内部满意度， 部门满意度调 查