职等、职级工资管理制度汇编

1、某公司职等、职级管理制度职等、职级工资管理制度第一章总则第一条为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证公司长远和有序的发展，充分调动广大员工的积极性，确保各项工作任务的顺利完成特制定本制度，第二条等级工资体系适用于公司各职能部门中以常规性工作为特征的计时员工包括享受年薪制员工（计件制员工不在其等级工资体系范围）】，第三条等级薪资的构成为：1. 基本工资2. 岗位工资3. 绩效工次4. 普通的福利与保险5. 全勤奖 第二章等级薪酬管理办法第一条等级薪资共分为18个职等和15职级，每个等级相对应的薪资点值见（表4）,第二条.每个岗位薪资等级确定应根据员工工作评价表所涉及的内容进行评价，然

2、后依据评价及综合考核成绩确定该岗位所对应的薪资等级，第三条.薪资调整系数的调整，主要根据当地劳动市场调查的实际数据和同行业工资水平，结合公司人力资源战略需求来确定，以保证公司内不同岗位的薪资收入水平符合公司内部公平和外部竟争的要求。第四条.基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额的70% ,按月支付，即基本工资=工作评价工资X70%第五条，基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：1. 调职：根据调整升（降）后所在职位的职等职级支付职位工资，2. 调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资。3. 调级：根

3、据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资。4. 调整工资率：每年（或定期）根据企业的经济效益情况进行调整。第七条.绩效工资1. 绩资工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的30% ,按月支付，即:绩效工资总额=工作评价工资额 X30%2. 绩效考核每月进行一次，绩效工资支付按公司绩效考核方案实施，第八条.普通的福利与保险1. 员工在公司服务满一年后，可享受工龄奖，每年享受工龄工资10元，以此类推，上不封顶，2. 等级工资员工依法享受国家法定的福利和保险，享受内容和享受标准，按国家有关规定执行，3. 享受等级工资制员工，国家法定休假期间工资以基本工资为标准计

4、发，加班工资按国家规定执行，第九条全勤奖1. 员工每月工作天数足满30天的可享受全勤奖 30元。第十条等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系，1. 在同一职等内，连续2个月绩效考核成绩为 A级（优秀）以上者，可以在本职等内向上晋升一个职级，当晋升到本职等最高职级以后，若再有升级情况出现，则自然过渡到比其高一等对应金额的薪级，自然退等，不再晋升职级，可自行晋升到上一个职等 。2. 若某一职等薪级退至 1级时，如再有退级情况出现，则自然退到比其低一职等对应金额的薪级。3. 试用期员工的工资按双方约定的职等所对应薪级工资的70%发放，转正后按绩效管理办法执行。4. 表现特别突出且对公司作出卓越贡献

5、的员工在晋升职级时可以跳级，但不得连跳3级。5. 月绩效考核成绩在 70分以下（不含70分），【因监管不到位导至发生工伤事故损失总金额达2000元（含2000元）以上（指部门、和车间主管）】，在本职等所对应的职级降一级。6. 等级制员工的晋等必须在公司服务时间满一年以上（含一年）或者在一年内绩效考核成绩为A级（优秀）累计达5次以上（含5次）或者累计良好达8次以上（含8次）的，可人力资源部申请晋升一个职等。7. 年内绩效考核2次在70分以下（不含70分），【因监管不到位，无论在任何时间只要发生一次安全事故损失总额达10000元（含10000元）以上的，（指部门、和车间主管）】，从发生事故之日起降

6、一个职等8. 根据考核结果和公司人力资源部需求状况，符合条件者可晋职，具体由公司人力资源部根据实际情况拟定，呈报总经理核准后执行第十一条等级薪酬体系中各系列所对应的薪等空间是固定的，（根据工作评价和考核结果最终确认）不存在无限的晋级与晋等空间 。第十二条薪酬支付时间：每月15日支付上（上）月工资，遇双休或节假日顺延。第三章附则，第一条，本规定未尽事宜另行规定，第二条，本规定解释权在公司人力资源部第三条，本规定由总经理核准第四条，本规定自颁布之日起生效，修改时亦同，人力资源部2012年*月*日管理系列类（表1 ）职等18副总经理A17副总经理B16人力资源 总监A行政总监A15人力资源 总监B行

7、政总监B14总经理助理A13总经理助理B12人力 资源 部经 理A行政部经理A制造部经理A11人力 资源 部经 理B行政部经理B制造部经理B10车间主任A行政主管A品检部主管A资材部主管A采购部主管A9车间主任B行政主管B品检 部主 管B资材部主管B采购部主管B8绩效专员A招聘专员A行政助理A检验员A7绩效专员B招聘专员B行政助理B检验 员B6统计员A仓管员A发货员A入库 员A5统计员B仓管员B发货员B入库员B4司机A行政文员A3司机行政文员B2保安A保洁 员A1保安B保洁员B销售系列类（表2）职等18销售副总A17销售副总B16销售总监A15销售总监B141312销售部经理A11销售部经理B

8、10销售主管A9销售主管B8区域经理A接单部主管A客服部主管A7区域经理B接单部主管B客服部主管B6接单员A跟单员A客服员A5接单员B跟单员B客服员B接单部文客服部文4员A员A3接单部文 员B客服部文员B2门店销售员A1门店销售员B财务系列类（表3）职等18财务副总A17财务副总B16财务总监A15财务总监B141312财务部经理A11财务部经理B10主管会计A9主管会计B8成本会计A预算会计A内帐会计A7成本会计B预算会计B内帐会计B6出纳员A5出纳 员B4321职等、职级薪点对照表（表 4）调整系数职级表职等极差123456789101112131415186006000660072007

9、800840090009600112001180012400130001360014200148001520017600540060006600720078008400900096001120011800124001300013600142001480016500480053005800630068007300078008300880093009800103001080011300118001550043004800530058006300680073000780083008800930098001030010800113001440038004200460050005400580062005

10、600700074007800820086009000940013400340038004200460050005400580062005600700074007800820086009000123003000330036003900420045004800510054005700600063006600690072001130027003000330036003900420045004800510054005700600063006600690010200240026002800300032003400360038004000420044004600480050005200920022002

11、40026002800300032003400360038004000420044004600480050008200200022002400260028003000320034003600380040004200440046004800720018002000220024002600280030003200340036003800400042004400460061001700180019002000210022002300240025002600270028002900300031005100160017001800190020002100220023002400250026002700280029003000410015001600170018001900200021002200230024002500260027002800290031001400150016