行政主管个人年终总结

1、行政主管个人年终总结篇一：行政人事主管年度工作总结2012年度年终工作总结今天 3 月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度 不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工 作过程中有陌生、有彷徨、有坚定、有信念，各种心绪不胜枚举，现将2012 年工作总结如下：一、人事管理方面1、人员招聘工作自今年 3 月起，我部通过各种渠道进行新一轮的人员招聘工作，截止2012年 12 月公司员工从 18 人增加到近 35 人。招聘结果显示：吸纳人才的效果不明 显，主要公司目前所处的地理位置不是很方便；其次根据公司现状，我们需要 的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应

2、聘者以应届毕业生的居多；其三有 工作经验者在待遇方面存在差距。2、人事档案管理（1）对公司现有人员进行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、 学位证、身份证等信息，现员工档案齐全；（2）办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。（公司一 直为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年 1月份起，将行政上的员工，全部以易通达的账户办理医疗保险和养老保 险）；（3）完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作；（4）及时做好档案材料的收集、整理、归档；（5）招聘档案管理工作，提高后期招聘效率。3、考勤、薪资管理为了规范所有员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自

3、今年 5 月起启 用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月根据考勤结果予以核算。对不履 行请假手续者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制 度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的 工作作风采用等级评估法绩效考核方案，对员工的工作效率、工作能力等方面 进行考评。二、生产管理方面这块是我们部门目前做的非常薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加 强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。照成员工效率低的原因是多方面的，主要原因是对自己的权责不明确，主 要表现以下几个方面：（1）管理制度执行力度不够；（2）无进取心，容易产生满足。对自

4、己，对工作的要求不高，不求有功， 但求无过；（3）公司人文建设不到位，员工归属感不足。个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司发展方向，塑 造整体的人文氛围。三、资质申报方面从今年 9 月低开始，我部便开始投入到公司资质的申报工作中。1、参加建管处组织的企业信息系统操作员学习，购买了电子狗，具备了进 行网上申报的基本条件；2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了 14 本初级职称，因涉及政府部 门，效率低下，导致整体程序严重拖后；3、通过镇江中介，办理了 6 本初级职称；4、通过常州中介，成功挂靠了 13 本中级职称；5、通过公司专业人员的协助，准备了基本的设备资料；6、相关所需的资料

5、，在公司各部门的协助下，有序开展。四、行政管理方面 根据公司的规模现状及发展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办 公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。1、为了建立健全公司各项制度，完善公司制度体系，我部制定了员工手 册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后， 望在明年投入使用；2、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，沟通中做到有章可 循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重 行政工作质量的提高；3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障 公司通信及用电通畅；4、办公物资采购、库存的管理：公

6、司办公用品采购，成本控制，审核办公 用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等；对公司各部门使用的固定 资产进行统计，并分类建档保存；5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理；6、配合公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置进行了再次修订；7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作；8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。五、在职期间的不足1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强；2、各部门分工还不够明确，容易产生分歧，有待跟进；3、人员出现上班时间不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加 强，在人员纪律的检查力上要加强；4、人员“磨洋工”现象有待改进。5、绩效考核还需根据

7、各岗位职责、工作要求和技能水平进行有效评估；6、对各项制度要加强执行力度；7、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向 现代人力资源管理过渡。六、对公司 2012 年度工作的建议1、公司人员（1）在确保公司运行的情况下，尽量以兼职为主，不另设岗位；（2）确保目前公司人员的稳定，人员以培养为主，不随意的更换。2、制度一旦确定，不随意的更改。3、关于文件打印：建议废纸的再次利用，非正规的文件可以通一用废纸打 印，虽然纸不贵，但是节少成多。4、关于网络利用：要求公司每位员工，每周至少要杀毒一次，避免影响公 司整体局域网的使用。5、提高工作效率，做到谁主管谁负责，谁负责谁完善的权

8、责制度。6、总经理要加强跟基层员工的沟通，保证联系的上通下达。七、2013年度的工作展望1、努力提高公司的整体人文氛围，加强理论学习、业务学习，强化服务与 管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公 司后勤服务管理工作再上新台阶；2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依 据；3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养 雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；5、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；6、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的

9、预见与处理。既保障员工合 法权益，又维护公司的形象和根本利益；7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立 和谐、融洽的企业内部关系；总结：我将结合公司的实际情况，改进自身的不足，为公司的壮大与发 展，奉献自身的能力。行政人事部2012 年 12 月 18 日篇二：公司行政部主管年终工作总结及计划内蒙小松公司综合管理部 2012 年工作总结及 2013 年工作计划 2011年即将过去，新的一年将要到来。回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈 的战果，但也算经历了一段考验和磨砺。在新的一年里，我们将继续围绕公司 中心工作，克服缺点，改进方法；深入学习，掌握技巧；加强管理，改进服 务

10、；大胆探索综合部部工作新思路、新方法，促使综合部工作再上一个新台 阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！，2012年终工作总结：综合部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要 应对工商、社保、税务等机关单位的各项检查。综合部的工作是繁琐的， 小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、 结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一项工作的完成都是对责 任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成 本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了， 对综合部工作人员也同时适用。综合部人员虽然少，但在这几个月里任

11、劳任 怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，综合部部的综 合能力相比之前又迈进了一步。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将 2012 年的工作 做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：、人事管理方面根据各部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对 资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管理工 作。二、行政事务工作方面1办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。2和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司 对外工作更为通畅。3

12、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。4. 对后勤保障工作也做到了保证。5. 在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团 领导、业务合作单位、当地政务单位，接待标准以大方得体为准则，切合企业 形象，活动健康、正面，充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精 神文明。三、公司管理运作方面顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有 制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门 沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。2逐步完善公司监督机制

13、。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事 情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管 理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一 个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”， 充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实 高效的公司新形象4充分引导员工勇于承担责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清， 现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。四、工作中的收获能够较好地完成本职工作 （ 如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对 外接待、对内管理等 ）; 懂得事情轻重缓急，做

14、事较有条理 ; 能很好的完成领导交 代的工作，也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协 助其他部门完成工作 ; 工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已得心应 手。五、工作中存在的不足： 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，综合部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现 在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得 最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况 不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够

15、。3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一 定的重制度建设，轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切 实加以解决。 工作细心度仍有所欠缺 ; 工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间 的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的 ! 接下来的个人工作计划中会根据 以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好 工作中的每一件事情 !总的来说 2012 年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，但这一 切的一切相信也会随着 2013 年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对 我工作的支持与肯定。在下一年，我会在行

16、政主管这个岗位上会做得更好，发 挥得更加出色 ! 望公司领导及同事们对我工作上监督。六、2013年工作计划 作为综合部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行 者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以 身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公 司各项工作正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。 2013 年行政部将从以下几个方面着手工作：1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公 司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此，建立一套

17、健全、合理、科学、结合实际并适合公司的管理制度便迫在眉节，为了进一步 完善公司制度，实现管理规范化， 2013 年综合部的工作将以此为中心。2、加强培训力度，完善培训机制。 企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍 有待提高，尤其是部门负责人，他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计 划，从真正意义上为他们带来帮助。3、协助部门工作，加强团队建议。继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。 2013 年是公司拓展并壮大 的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建 设也是 2013 年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细

18、”。只要我们工作更加细 致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。小松公司综合管理部 负责人：李永军 2013年 1 月 18 日篇三：行政主管月度工作总结行政部 8 月份月工作总结 8 月份对工作的思想认识有所提高。我的工作比 较庞杂凌乱，甚至有些琐碎。但其重要性却不容忽视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很 大，这些事情可能简单，人人能做，但我认为不是每个人都能把它做好，我对自己的要求是既 然重要，没有理由不把它做好。为提高工作效率，我的方法是日常性工作未雨绸缪，偶发性 事情高效解决。确保工作不受影响或少受影响。具体工作如下：一、对公司一体机、计算机等办

19、公设备的维修与维护工作，各种易耗品打 印纸、碳粉、配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应。积极联系厂家或经 销商进行维修，确保日常的工作不受影响。二、为完善公司考勤制度，本月新购置打卡考勤机一台，各部门同事都积 极主动的配合，日常考勤开展的很顺利；三、根据农场人力资源部的要求，社保缴费工龄不足的员工需补交养老 金，目前养老金补交的问题尚未解决（正在协商处理中）；四、日常办公用品的保障，对各部门需要申购的物资进行对接，并上报总 经理进行审批，在事后做好入库、出库发放工作；五、协助各部门对相关的文件进行打印、收发、传真等工作；六、市场方面主要还是开发潜在客户，主要问题是改变在客户心中的形

20、象，建议近期组织人员参观我们饲料公司，让客户对我们有个全新的认识。 概括的说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能，其中管理是主干，协调是 核心，服务是根本，行政管理的实质是服务：为领导服务，为员工服务，为客户服务。我们在实际工作中紧紧围绕这一中心开展工作。 不足之处：一、对公司各部门有些工作了解的不够深入，存在的问题掌握得不够全 面，从而对领导的决策应起的参谋助手作用发挥不够；二、对公司的宣传有待加强。下月安排做好行政日常工作，确保每项工作都能准确到位，更好的服务于各部门的 需要。市场方面压力很大，需尽快开发客户。 行政部2012年 8月 20 日篇二：行政主管 月工作总结行政课长

21、 11 月工作总结 一、宿舍管理方面： 总结与分析 : 本月份继续对单身住房人员清理 , 目前综 合楼有空房 5 间，轩迪宿舍空房一间,共计 5间,另有 7间单身住房会继续跟踪清理 ,现申请驻外有 37对夫 妻，直接费用 3330元,二安全管理方面 有发生盗窃事件 , 本月份已对消防设备进行编号登记 , 动力房新采购一批防触电装置而已安装完成，在6s检查和月底的消防检查过程中，各条生产线都有出现灭火器不能及时更换的现象, 希望各位主管谁抓生产谁负责安全的态度 , 以保证迎接 12 月 13日标 准化安全生产达标验收 . 三. 其它工作；1. 每星期五对员工宿舍进行检查，每月 25 号消防器材检

22、查。 2. 联系工 程课及时对生活区 . 宿舍损坏设备进行维修。 3. 工人工伤的护送工作以及保险公司索 赔工作。 4. 环境卫生的检查工作5. 每天二次车间安全检查和门岗的监督工作 . 6. 食堂的监管工作 .7. 驻外经理回厂集训的生活安排 . 四、十二月份的工作计划1. 加强生产现场的安全监督工作 , 对存在隐患督促整改 .2. 加强保安对公共场所以及宿舍的检查工作，杜绝盗窃的发生。 3. 跟踪 社保机构对工伤人员的理赔。 4. 停车场车栅的维护以及油漆加固5. 夫妻房单身住宿人员的动员搬迁工作 .7. 厂周围环境卫生的清理工作 8. 综合楼卫生整顿工作9. 公司驻外车辆的委托办埋年检

23、.10. 标准化安全生产的迎检工作准备 (13/12) 11. 元旦加餐安排篇三：行 政部月度工作总结-2014 年 5月行政部月度工作总结与计划 一、工作总结(起止时间： 2014年5月 1日 5月31日)总结：这个月 是我们公司搬迁到新的办公室的第一个月，在这个月中，我们在完善，在补充业务知识，在提升服务质量，在增加自身涵养！“根基不牢，大厦不 稳”企业基础建设工作是行政部管理工作的核心，是任何企业在发展过程中都尤为重要的 一环。我深知，“人”是企业管理的核心标的，因此，行政管理工作又是建立在以人为本的基础 上进行开展的。 在今后的过程中，我们行政部将不断提升自己的沟通协调能力，态度决定思

24、 想，思想决定行动，行动造就结果。行政部门的工作，就是为员工营造良好的工作氛围，为企 业打造优秀的建业团队。二、工作计划（起止时间： 2014年 6月 1日 6月30日）鼎德集团行政 部程芸2014年 6月 1日篇四：人事行政部 8月工作总结与 9月计划 2013年 8月 人事行政部工作总结与 9 月计划报告主题：重组公司组织架构，建立、健全并不断完善各岗位职责、各岗位说明书、 各作业流程、各工序作业指导书、制度与机制；增强、改进和提升全员素质、管理水平 与高效执行力；培养和打造核心管理团队；营造、优化和根植企业文化，与韩江机械共同成 长! 大纲目录：一、组织存在问题诊断 ; 二、 8月份工作

25、总结报告 ;三、存在问题及改进建议 ; 四、 9月份工作计划。报告正文：一、 组织存在问题诊断通过近一个月的实际工作与了解，对公司的人事行 政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入的调研与现场了解、充分沟通、交流 ; 巡视了现场、环境 ;收集 并分析了有关资料 ;提出以下几方面的意见或问题：组织架构不是很合理，岗位职责不太明确; 工作流程不是很规范，无具体作业指导书 ; 无工作目标和绩效考核标 准，薪酬福利激励性不强 ; 沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。以上问题具体表现在如下几个方面：1、组织架构： 现有组织架构不是很合理，主要表现在：层级不清、职责不明、没有具体 的岗位说明书、1 人兼

26、管多职、因人设岗、人员配置不全、问题上报渠道不清等几个方 面。2、部门职能 :各部门无明确的书面部门职能，组织应根据职能需要才设置部门及部门目 标、部门职能、管理权限与管理责任等。3、岗位职责：各岗位没有明确的岗位职责，部分职责界定不明确 ;职责权限内容不全 ; 职 责重点不突出 ;无相关岗位职责文件 ; 岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。4、工作流程 : 没有书面的各工作流程文件，如：开发作业流程、订单处理作业流程、生 产制程检验作业流程、物料管控作业流程、物品采购作业流程、生产异常管控程序、不 合格品处理作业流程、客户投诉与退货处理作业流程等，没有明确责任部门或人员、相关部 门

27、权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。5、目标规划： 没有明确的公司规划与战略目标：无人力资源规划与各部门规划 ; 无公司年 度工作目标及计划; 部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达 成。6、公司制度：公司各项管理制度不完善或需要更新，如现在执行的只有“薪资福利管理 制度”和“考勤制度”，其它如：人事管理制度、请假管理制度、培训管理制度、绩效 考核管理制度、保安管理制度、安全管理制度、消防管理制度、卫生管理制度、食堂管理制 度、宿舍管理制度、研发管理制度、设计管理制度、采购管理制度、生产管理制度、品质管理 制度、物控管理制度等均不是很健全，企业制度

28、不健全，一是缺乏相应的激励与约束机制， 有些企业不注重员工后期继续教育培训，不注重激发员工的工作热情、积极性和创造性，员 工缺乏工作动力。7、招聘配置：无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度 ; 关键人员流动大，频繁换将 招聘关键人员导致成本过高 ; 无明确的人才梯队建设与人才储备机制 ; 未根据个人实际能 力与公司需求配置岗位或调整岗位 ; 无职业发展规划。8、培训开发：无月度、年度培训计划与培训实施计划 ; 入职培训只有制度方面，没有安全 和消防方面，上岗培训与岗位技能没有记录 ; 培训内容单一 ;欠缺培训教材 ; 师资力量薄弱 ; 培训后无效果评估与考核 ; 对培训重视程度与成本投入不

29、够。9、绩效考核：无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案 ; 停留在打印象分阶段，主要靠 部门主任主管考核与人事行政调整 ; 缺乏量化 (kpi) 指标考核标准 ; 未采取 360°评估与强制性分布法，不能真实反映个人工作能力与绩效。10、薪酬福利：没有健全、完整的薪酬福利制度，难以留住优秀人才。现在一般采取综合 工资制：基本工资 +浮动工资 +加班+奖惩+补贴+全勤+福利。11、劳资关系： 十五天考察期无薪与三个月协议试用期，及转正后只签订一年劳动合同， 存在劳资风险 ;部分人员没签订劳动合同 ; 易造成关键人员流失 ; 离职面谈无记录与分析 等，不利于管理改进。12、文件管理：文

30、件格式不规范 ; 文件保管没有统一规范：文件制度没有明确的奖惩、监督 规定或奖惩范围太大，不利于制度执行 ; 部分表格设计不合理：文件没有统一归属文控部 门管理 ; 书面文档与电脑文档管理混乱 ; 过期文件与现有文件混用。13、人事资料： 人事资料未及时输入电脑 ; 人事档案未按要求统一管理 ; 人员状况未作统 计、分析，不利于管理改进与决策。14、行政后勤：1) 出入管理：应加强内部员工与外来人员出入管理，确保安全保密措施。2) 安全管理：加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制。3) 保密管理：增强保密制度执行力度 ; 与核心人员签订保密协议等。4) 刷卡考勤：已经统一刷卡考勤 ; 规范刷

31、卡、请假、补休与考勤等制度。5) 奖惩制度：奖少罚多，奖罚制度不明确，执行力度不够6）办公用品：加强各部门易耗品控制力度及办公设备的定期维护、保养记 录。7）食堂宿舍：食堂用具应每次消毒，人事行政部定期检查厨房安全、卫生 宿舍应指定负责人，加强水、电管理与卫生抽查、评比。8）总务后勤：及时检查、维修、补漏，确保水、电、机器及消防设备等正 常运作。15、员工手册：员工手册现在停留在修订状态，它包括：企业文化、公司简介、公司发展 历程、员工行为准则、安全守则、工作环境、考勤及奖惩等规定，对员工实际工作有一 定的指导意义，初步计划 9 月完成。16、企业文化：企业文化培训、宣传不够 ;部门沟通不顺畅

32、 ;制度执行不力 ;没有形成核心管 理团队; 企业文化表现形式单一等几个方面。二、 8 月份工作总结报告经过近一个月了解与实际工作， 8 月份主要作了以下几个方面的具体工 作：1、完成人事行政总监及部门岗位职责：（1）负责公司组织架构设计和各部门各岗位职能汇编；（2）负责人力资源规划管理；篇五：行政人事主管月工作总结 10 月份工 作总结10 月份的工作进度和工作情况，分别从党建工作、食堂工作、保安管理、 宿舍管理和文体工作等五个方面做总结：党建工作本月党建工作继续开展，就成立 * 有限公司党支部和党支部人选向上级党 组织提交了请示报告，二、食堂工作1、采购： 10 月 4 日，陪同食堂班长

33、* 在大润发超市采购了食用油等厨 房原料， 10 月19 日就分公司厨房餐具等用品在市场和大润发再次进行采购，为分公司开 业后的后勤供应做好基础准备。2、设备维修： 10 月 15日对食堂大餐厅的餐桌和餐椅进行了加固维修，防 止因餐桌损坏对员工身体造成伤害，为全体员工的正常就餐提供重要保障；3、食堂盘点： 10 月 31日对食堂的结存物资进行了盘点，总体状况良好， 但是盘点结果显示，食堂的大米已经没有结存，建议下月采购大米前要对当月的使用量 有一个较准确的计算或预期，以便合理采购；三、保安管理1、日常工作： 10 月 15日、 xx 日在保安室分别召开了保安工作会议，就保 安日常工作内容、礼仪

34、规范以及厂区卫生责任等状况进行说明，切实提高保安的工作质 量。2、保安奖惩：因为在 10 月 14 日的例行抽查中，保安庞吉昌迟到和睡岗， 所以在 10 月15 日对其作出了记过 1 次，罚款 50 元的处分。3、夜间抽查： 10 月 14日夜间对保安进行了抽查， * 迟到，在凌晨 5：40 的抽查中，* 睡岗，在对全体保安人员进行教育劝勉后，不良现象已经得到了有效遏 制。四、宿舍管理1、宿舍安排：安排了 3名* 公司人员住宿，分别住宿在 215和226；此 外，对公司新进员工亦进行了安排2、本月新增了 3 套床共 6 个床位，分别配置在 208（1 套）、 210（ 1 套） 和 226（

35、1 套），此外，对 210 宿舍洗手间门也进行了维修五、厂区工作2009 年 10 月 22 日对司机休息室区的洗手间进行了修理，修理好了两个冲 便器和一扇卫生间门。六、其他工作2009 年 10 月 16 日，参加在 * 管委会卫生局举办的党组织 服务年活动心 理咨询专家讲座。继续组织两周一次的专题学习沙龙和互动式评课沙龙，结合教研活动的主 题组织好教师学习、交流。听展示课的教师对听课内容进行精心、系统的评 点，写成评课稿，在两周一次的互动式教学研讨沙龙中进行交流、探讨。与往 年不同的是，在保证互动评课活动开展同时，不影响正常教学，本学期安排 8 次集体评课活动，其他评课通过 qq 群来交流

36、、研讨。指导思想 以新一轮课程改革为抓手，更新教育理念，积极推进教学改 革。努力实现教学创新，改革教学和学习方式，提高课堂教学效益，促进学校 的内涵性发展。同时，以新课程理念为指导，在全面实施新课程过程中，加大 教研、教改力度，深化教学方法和学习方式的研究。正确处理改革与发展、创 新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主 化学习方式。本学期，我组将进一步确立以人为本的教育教学理论，把课程改革作为教 学研究的中心工作，深入学习和研究新课程标准，积极、稳妥地实施和推进中 学英语课程改革。以新课程理念指导教研工作，加强课程改革，紧紧地围绕新 课程实施过程出现的问题，寻求解

37、决问题的方法和途径。加强课题研究，积极 支持和开展校本研究，提高教研质量，提升教师的研究水平和研究能力。加强 教学常规建设和师资队伍建设，进一步提升我校英语教师的英语教研、教学水 平和教学质量，为我校争创“三星”级高中而发挥我组的力量。坚持以基础教育课程改革纲要为指导，认真学习贯彻课程改革精神， 以贯彻实施基础教育课程改革为核心，以研究课堂教学为重点，以促进教师队 伍建设为根本，以提高教学质量为目标，全面实施素质教育。高二的历史教学任务是要使学生在历史知识、历史学科能力和思想品德、 情感、态度、价值观各方面得到全面培养锻炼和发展，为高三年级的文科历史 教学打下良好的基础，为高校输送有学习潜能和

38、发展前途的合格高中毕业生打 下良好基础。全班共 40 人，其中男生 15 人，女生 25 人。学生的数学基础较一般，多数 学生能掌握所学内容，少部分学生由于反映要慢一些，学习方法死板，没有人 进行辅导，加之缺乏学习的主动性，不能掌握学习的内容。能跟上课的学生， 课上活泼，发言积极，上课专心听讲，完成作业认真，学习比较积极主动，课 后也很自觉，当然与家长的监督分不开。部分学生解答问题的能力较强，不管 遇到什么题，只要读了两次，就能找到方法，有的方法还相当的简捷。有的学 生只能接受老师教给的方法，稍有一点变动的问题就处理不了。个别学生是老 师 本册的教学内容：（ 1 ）混合运算和应用题；（ 2 ）

39、整数和整数四则运 算；（ 3）量的计量；（ 4）小数的意义和性质；（ 5）小数的加法和减法； （6）平行四边形和梯形提出教学任务：在全面发展体能的基础上，进一步发展灵敏、力量，速 度和有氧耐力，武德的培养；引导学生学会合理掌握练习与讨论的时间，了解 实现目标时可能遇到的困难。在不断体验进步和成功的过程中，表现出适宜的 自信心，形成勇于克服困难积极向上，乐观开朗的优良品质；认识现代社会所 必需的合作和竞争意识，在武术学习过程中学会尊重和关心他人，将自身健康 与社会需要相，表现出良好的体育道德品质，结合本身项目去了解一些武术名 人并能对他们进行简单的评价；加强研究性的学习，去讨论与研究技能的实用

40、性，加强同学之间的讨论交流的环节。：总体目标：建立“健康第一”的理念，培养学生的健康意识和体 魄，在必修田径教学的基础上进一步激发学生学习“初级长拳”、“剑”的兴 趣，培养学生的终身体育意识，以学生身心健康发展为中心，重视学生主体地 位的同时关注学生的个体差异与不同需求，确保每一个学生都受益，以及多样 性和选择性的教学理念，结合学校的实际情况，设计本教学工作计划，以满足 学生选项学生的需求，加深学生的运动体验和理解，保证学生在高一年田径必 修基础上再加上“长拳”来引导男女生学习体育模块的积极性，再结合高二年 的 “剑”选项课的学习中修满 2 学分。加强学习“长拳”以及“剑”的基本套 路，提升学

41、习的的兴趣，提升学生本身的素质，特别是武德的培养。运动参与：a养成良好的练武的锻炼习惯。b根据科学锻炼的原则， 制定并实施个人锻炼计划。 c 学会评价体育锻炼效果的主要方法。运动技能： a 认识武术运动项目的价值，并关注国内外重大体赛事。b有目的的提高技术战术水平，并进一步加强技、战术的运用能力。c学习并掌握社会条件下活动的技能与方法，并掌握运动创伤时和紧急情况下的简易处理 方法。身体健康：a能通过多种途径发展肌肉力量和耐力。b了解一些疾病 等有关知识，并理解身体健康在学习、生活中和重要意义。 c形成良好的生活 方式与健康行为。心理健康： a 自觉通过体育活动改变心理状态，并努力获得成功感。b

42、在武术练习活动中表现出调节情绪的意愿与行为。 c在具有实用技能练习中体 验到战胜困难带来喜悦。社会适应：a在学习活动中表现出良好的体育道德与合作创新精神。b 具有通过各种途径获取体育与健康方面知识和方法的能力采用教师示范与讲解，学生讨论，练习，教师评价，再进行个别指 导，后进行学生练习，最后进行展示与学生的综合评价相结合的方式方法，培 养学生的良好的学习习惯、学习方法更好地完成教学任务，达到教学目标；实 行培优扶中辅差，采用学习小组的建立，加强学习小组的相互学习、相互讨 论、相互研究的功能，提升学习的效率；加强多边学科的整合，特别是加强心 理健康的教育，加强运动力学、运动医学等进行学习，以提升

43、学生的运动自我 保护意识与能力。（1）课题研究：加强校本课程“剑”、“平山初级长拳”的开发与教学；做好“趣味奥运会进入校园”课题的开题准备。做为“青 春期健康教育进入校园”课题组的成员，协助课题组进行研究，开展活动。（2）校本教研：加强校本课程的开发，加强体育备课组的教研能 力，做为备课组长的我与其他老师加强讨论校本的研究与开发，本次校本开发 重点放在“剑”、“初级长拳”、“花样篮球”三个项目上，有所侧重。（3）论文撰写：结合课题研究的内容进行撰写。（4）校际、教研组、备课组教研活动：做为晋江市兼职中学体育教 研员及校际组成员，积极参加校际组开展的各项活动，加强提升在校际组的教 研水平，做好兼

44、职教研员的本职工作，协助教研员开展教研活动；积极参加教 研组的各项活动，提升教研水平；做为备课组长的我，我计划是积极组织本组 老师一起提高高中的课改力度与水平，集中老师的备课时间与讨论在备课过程 中出现的一系列问题，针对选项会出现的问题进行沟通，加强学习过程的评 价，协调选项内容的评价标准及认证过程。本册的重点：混合运算和应用题是本册的一个重点，这一册进一步学 习三步式题的混合运算顺序，学习使用小括号，继续学习解答两步应用题的学 习，进一步学习解答比较容易的三步应用题，使学生进一步理解和掌握复杂的 数量关系，提高学生运用所学知识解决得意的实际问题的能力，并继续培养学 生检验应用题的解答的技巧和

45、习惯。第二单元整数和整数的四则运算，是在前 三年半所学的有关内容的基础上，进行复习、概括，整理和提高。先把整数的 认数范围扩展到千亿位，总结十进制计数法，然后对整数四则运算的意义，运 算定律加以概括总结，这样就为学习小数，分数打下较好的基础。第四单元量 的计量是在前面已学的基础上把所学的计量单位加于系统整理，一方面使学生 所学的知识更加巩固，一方面使学生为学习把单名数或复名数改写成用小数表 示的单名数做好准备。高考的文科综合能力测试更加强调考生对文科各学科整体知识的把 握、综合分析问题的思维能力、为解决问题而迁移知识运用知识的能力。教师 在教学中要体现多学科、多层次、多角度分析解决问题的通识教育理念。教师 要认真学习和研究教材 , 转变教学观念，紧跟高考形势的发展，研究考试的变 化，力争使高二的教学向高三教学的要求靠拢。按照教学大纲