2021年建筑工程的成本控制探讨

1、2021年建筑工程的成本控制探讨建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生 的成木费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、 考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成木为宗旨的一项综 合性管理工作。1工程成本控制的基本思路经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素，想要行 之有效的控制成木，就需要对这些关键元素进行控制，控制的状态是 动态的，在确定控制目标值后，应在在项目实施过程中阶陛地收集完 成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差 时采取纠正措施，以确保目标值的实现。成木控制的全过程分为三个 阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三

2、个阶段应以事前控制为主, 即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。为达到工程成木 在“施工前"计划目标值测定的科学合理性，首先必须把满足工程项目 施工生产作为前提。同时目标值的确定必须适应市场经济运行规则， 以企业自身的管理水平和综合实力为基础。企业基础管理工作水平的 高低对项目法施工的管理有直接的影响，分析要细、有深度。将着力 点放在加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成木目标值的调查和 分析，明确影响成木主体的内因和外部条件，才能达到预测的准确性, 符合实际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。2建筑工程项目中项目成木控制存在的问题项目成本管理手段落后，缺少集成管

3、理手段；项目管理人员经济意识不强；成木管理混乱；成木开支乱挤乱摊；成本核算信息失真； 分包管理问题严重。3工程成本控制的关键点3. 1控制成木效益成木收益主要包扌舌工程签约合同造价、施工过程中的设计变更 增、减工程造价、现场签证、施工中采用“四新''技术（新材料、新工 艺、新设备、新技术）和科技成果创造的效益，施工中的量、价控制 节余、施工结算中的收益等。3. 2控制施工进度成本合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期是节约机械设备、“三 大”工具租赁费用、节省现场管理费用的有效途径。施工中按照'精 干、合理、科学、高效”的原则，优化配置各种施工资源。加强对各 分部分项工

4、程施工计划的节点控制和动态管理，加强施工调度，避免 因施工计划不周和盲目调度造成的窝工损失、机械利用率降低、物料 积压等而使施工成本增加，加大周转料具的合理投人，提高利用率和 周转次数降低成本，加大科技含量，推广应用“四新"技术，合理采用 “新技术、新工艺雹3.3控制质量成本严格按施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收评定标准组织 施工。制定工程质量预控目标，严格监督、检查，确保各分部、分项 工程一次交验合格，减少返工、浪费造成的损失支出。3.4控制安全生产、文明施工、形象成本根据工程的特点，施工周边环境状况，制定满足木工程施工生产 的安全防护措施方案。合理投入安全用工、用料，在实施

5、中进行重点 监控，确保不发生安全事故。同时要做好不可预见成本风险的分析和 预控，编制相应的应急措施；尽量减少场内材料、工用具的二次转运。 制定文明施工责任制度细则，分片包干，使各作业场地做到工完料尽、 场清，降低非生产用工费用的支出。3. 5使用工程量清单计价法进行投标报价，初步确定所施工项 目的目标成本工程量清单计价采用的是市场计价模式，清单模式下的 招投标特点，就是综合评价最优，在保证质量、工期的前提下，合理 低价中标。最低价中标，体现的是个别成木，企业必须通过合理的市 场竞争，先进的施工工艺，把利润逐步提高。工程量清单报价的特性 决定了投标时投标企业要充分对项目的每一项单价做出认真的测算

6、， 对单位成本、利润进行分析，统筹考虑，精心选择施工方案，并根据 企业自身能力合理地确定人工、材料、施工机械等生产要素的投入与 配置，优化组合，有效地控制现场费用和技术措施费用。3. 6分析项目质量管理的影响因素，严格控制项目质量成木总质量成本曲线为故障成木曲线和预防、鉴定成木曲线之和，其 最低点K即为最佳质量成木。质量成本管理的目标是使质量成本的 综合达到最低值K。质量须防止费用起初较低，随着质量要求的提高 会逐渐增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧 上升。质量鉴定费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度 的增长。而质量故障成木则不然，开始时因质量较差，损失很大，随

7、着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉作用，必然能找 到一个质量成木最低的理想点K,而这个点就是我们控制工程造价的 准则。正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量故障费用 （内、外部故障损失）、预防费用和鉴定费用问的相互关系，采用科学 合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前 提下，尽可能降低工程成木。不能为了提高企业信誉和市场竞争力而 使工程全而出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，但经济效益低 下的被动局而。在满足客户要求的前提下，以合理的造价提供适用的 产品，这才是我们采用项目管理技术管理工程最终的目的。3.7运用目标成本法控制项目成本。传统的成本管理只抓

8、计划、 核算、分析和考核四个方面的内容，属于滞后型的成木管理，现代成 木管理更注重成木的事前控制，具体划分为：成本预测、成本决策、 成本计划、成本核算、成木控制、成本分析和成本考核，这7个方面 的内容密切联系，相互促进，构成了现代成木管理的整个循环。企业 自己收集成木数据主要从两个方而收集：项目实施过程中收集。在 整个施工过程中，逐月都要对施工实际成本进行详细而准确的记录。 那么在竣工的时候，只需把每个月、每个季度、每个分部、每个分项 实际的成本加以汇总，就能得出整个项目实际总成本。竣工核算阶 段收集。在请专业的机构对工程竣工结算审计后，可以得到准确的造 价，不仅将审计报告作为和承包商结算的依

9、据，更重要的是对总造价 进行分解，分析。除了上述的项目成本控制方法之外，我们用到实际 工作中的还有基于ABC的项目成本控制，即以作业为基础，对各种 主要的作业费用采用不同的作业费用分配率进行成木分配的成成计 算方法。而且为了严格控制项目成木，我们还应该：建立规范的、统 一的、标准的责权利相结合的成本管理模式；从质量成本管理上要效 益；从工期成木控制上效益；完善合同文本，避免法律损失；加强材 料管理；抓好成木预测，预控，认真履行经济合同等。4项目在施工过程中降低成本的基本方法4. 1人工费控制：把施工成木管理责任制度与对项目管理者的 激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费

10、控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、 返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。4. 2材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分 离叩勺原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领 料，超支自负；节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理 后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比j家”，择优 选购；减少材料的库存成木和运输成本，降低材料采购成本价。4. 3机械费控制：根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方 式。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好 机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。4. 4财务管理控制：必须建立