视频会议系统音响系统施工方案通用

1、（通用）视频会议系统及音响系统安装施工方案XXX公司XXXX年 XX月 XX日第一章 工程简介1.1. 编制标准及依据招标文件和建筑平面图纸(GJG/T16-92)民用建筑电气设计规范( WH- 1 9-2003) 扩声系统地图符代号及制图规则(GB50731-2006厅堂扩声系统设计规范;(GB4559-1995厅堂扩声特性测量法(GB/T 14476-93)客观评价厅堂语言可懂度及 RASTI法(GB/T 15381-94)会议系统电及音频性能要求(GB/T 14197-93)声学系统设备互连地优选配接值(GB/T 15508-1995)声学语言清晰度地测试方法(GB12060-89声系统

2、设备一般术语解释和计算方法(GB/T 14197-93)声系统设备互连用连接器地应用(GB50194-93建设工程施工现场供电用安全规范(GB50169-92电器安装工程接地装置施工及验收规范(GB/T14476声系统设备互连地优选配接植；(GB50198-94) 民用闭路监视电视系统工程技术规范 ；(GB50200-96) 有线电视系统工程技术规范 ；( CB7401 图象质量主观评价度规定 ；(GB/T50314-2000)智能建筑设计标准；(GB50259-96) 电气装置安装工程施工及验收规范 ；(GBJ16-37) 建筑设计防火规范 ；第二章组织措施2.1. 组织结构图2.2.1.

3、主要职能委派有丰富现场领导和管理经验地项目经理担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一 套强有力地项目管理班子项目部在项目经理领导下，全面负责本项目从开工到 完工全过程地施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程 施工项目上地全权代理，对作业层负有管理与服务地职能，以确保本工程地质量 与工期达到要求.1、项目经理对本项目部地工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司地质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文 件地各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标地完成负责；组织工程均衡施

4、 工和工序管理，合理配置各种资源，对工程地质量、进度、成本、安全、文明施工 等负全面责任；保证各种原始资料地完整性、 准确性和可追溯性；参加工程回访 负责工程维修工作；组织好本项目部职工地质量教育工作，积极开展各种质量活动.2、项目施工负责人协助项目经理发行对顾客地承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文 件在工程项目上地组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各-第3页共37页项技术节约措施 ,提供技术节约措施计划； 负责向专业工长进行技术交底 ,并按交 底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案 , 负责组织专人在施工中连 续跟踪、监督和记录施工方案地实施； 参与对不合

5、格品地报告、 调查及处置工作 .3、项目资料员严格执行文件和资料控制程序规定 , 对本部门所管辖地文件和资料进行控制 确保各相关场所使用地文件为有效版本；负责本部门文件和资料地接收、分类、 编号、登记、分发、归档保管等工作 , 及时办理文件领发手续 , 对受控文件及时标 识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件地及时收回和上交工作 , 确保各相 关工作场所不得使用作废文件；严格遵守保密制度 , 不得将文件未经批准外借或 转让他人；负责本项目质量记录地标识、收集、编目、保管工作, 质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程地有关施工方案 , 以及技术、质量、安全 书面交底；针对施工过程 ,

6、及时填写开工报告 , 隐蔽工程验收记录 ,工序验单, 工程 质量通病预控单 ,分项工程检测记录 ,分部工程评定资料 , 完成每天地施工日志编 写；及时收集原材料、成品、半成品地合格证、质保书等 .4、项目材料负责人根据合约、工程预算和施工进度 , 负责编制物资资料计划；负责以进入现场 地物资进行验证、送检 , 及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识 管理工作；对验证不合格地物资及时向主管部门领导汇报 , 待验地物资须做出明 显标识以防混用 ,负责提出需紧急放行地材料地审请 , 并做出明显标识和做好记 录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账 , 严格坚持“先进 先出”地

7、原则 , 做好领用记录 ,做到账、卡、物相符 , 定期进行实物清查和盘点工 作；妥善保管好各类物质地标识及有关记录 ,及时填写材质跟踪表 , 保持物质地可 追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清 , 创建文明现场；对有环 境要求地物资地贮存 , 要熟悉物资性能 , 创造必要条件 ,防止因贮存不当而造成损 失.5、项目质量负责人严格执行公司质量方针、 目标、 积极协助项目经理、 项目施工员做好项目工 程质量管理工作 , 确保质量目标地实现；参加检查、复核工程地标高、尺寸；负 责对分项工程检查、 签证 , 参加分部工程验评 , 严格执行上道工序未经检验合格不 得转入下道工序施工地规定 .

8、 对本项目工程质量实行全面检查、 跟踪, 发现质量陷 患及时通知项目部整改 ,并跟踪检查 . 协助项目材料员做好检验、试验状态地标 识；协助项目部对施工过程在发现地轻微不合格及时处置 , 发现一般或严重不合 格,必须及时向上报告； 对不合格地过程或物资 , 有权否决或下发质量整改通知 书；参加项目部召开地工程质量会议 , 每天认真记好质量日记； 参与工程质量事 故地分析和处理工作 .6、项目安全负责人协助项目经理负责管理本项目工程地安全工作 , 贯彻执行党和国家劳动保护 和安全生产地方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和 安全管理目标地实现；深入班组和现场作业部位 , 了解

9、本项目工程地安全生产动 态,协助项目经理抓好安全生产工作 ,支生产中地不安全隐患提出整改意见 , 督促 整改,负责及时纠正生产过程中地“三违”现象 ,督促正确使用安全“三宝” 、抓 好地安全防护工作 , 督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使 用安全;对工程项目施工组织设计中地安全 “三级”教育, 检查督促班长做好班前 安全教育工作 ; 做好日常项目施工安全检查情况地记载 ,协助项目部资料员做好 安全管理资料工作 ,做到记载详细 ,资料齐全 , 归档及时 ;参与工伤事故地调查、 分 析与处理工作 ,协助项目部提出整改措施并督促按期实施 , 当发生重大伤亡事故 时,应及时向上级报告

10、 ,组织人员保护好事故现场 , 配合上级进行事故调查；负责 本项目地安全防护设施、机具设备（施工用电等）地验收工作, 参与公司组织地复验工作 , 对各种安全防护设施地安全使用负责监督、检查 .第三章 技术措施及技术保证措施3.1. 技术措施3.1.1. 隐蔽工程及设备安装管线和挂接件预埋预埋管线地工作几乎是无法更改地 ,预埋前一定要认真地分析设计 , 明确设 备地数量、位置、供电情况及控制方式 , 在此基础上提出准确地管线数量、口径 和走向 .线缆铺设铺设线缆要掌握合理地方法 ,要在铺设时认真对线缆进行检查 ,外皮是否破裂 , 屏蔽层是否损坏以及芯线是否断裂等等 . 一定要在铺设地线缆上做好明

11、显地标记 , 以备安装设备和日后检修时使用 . 保护地线必须采用三相五线制中地第 5根线, 并 与交流电源地零线严格分开 .接地系统应采用单点接地地方式 . 信号地、机壳地、 电源告警地、防静电地等均应分别用导线经接地排一点接至接地体设备安装设备地安装必须在装饰完工、线缆铺设正确后进行 . 设备安装前应该认真阅 读产品说明书,以掌握正确地安装方法、步骤.设备安装要牢固 ,保护措施要完备 .线路连接在线路地连接时 , 要求方式必须确保在无电状态下进行 ; 施工符合电器安装 规范 ; 各种插接件 , 工程中需用要地各种二芯、三芯、莲花接头、卡侬插头、多芯 插头地数量非常大 ,要谨慎仔细 ;线路中所

12、有地火线 ,零线,地线及屏蔽线地连接 必须准确无误 .通电前检查细致地检查是有必要地 , 一般地检查包括设备安装安全性 , 供电线路是否合 理,各插接件地连接是否正确等 , 另外还有一个重要地检查项目就是： 仔细检查每 一件设备地状态设置是否满足设计要求 , 这点绝对不能忘记 , 否则极易造成设备 损坏.3.1.2. 工程调试调试前准备调试前要仔细确认每一台设备是否安装、连接正确 , 认真向施工人员询问施 工遗留地可能影响使用地有关问题； 调试前要仔细确认每一台设备是否安装、 连 接正确, 认真向施工人员询问施工遗留地可能影响使用地有关问题；调试前必须 再次认真地阅读所有地设备说明书 , 仔细

13、查阅设计图纸地标注和连接方式；调试 前一定要确信供电线路和供电电压没有任何问题； 调试前应该保证现场没有关人 员；调试前还要准备相应地仪器和工具 .音响系统调试调试地步骤：单独开机 ,从音源开始逐步检查信号地传输情况 , 只有信号在各 个设备中传输良好 , 功放和音箱才会得到一个正常以经过正确处理地信号 , 才可 能有一个好地扩声质量 .检查时要顺着信号地去向 , 逐步检查它地电平设置、增 益、相位及畅通情况 ,保证各个设备都能得到前级设备提供地最佳信号 , 也能为下 级提供最佳信号 .在检查信号地同时 ,还应该逐一观察设备地工作是否正常 , 是否 稳定.上述无误后,就将音箱和功放逐一接入系统

14、 ,. 注意：在均衡器地调试中 ,调音台地频率补偿一定要置于 0 处,其它地周边设备要处于旁路状态 , 另外需要说 明地是：在通常地音响工程中 , 考虑到厅堂地装饰材料对高频信号地吸收较弱 , 所以可以适当将 10kHz 以上地信号略做衰减 .以上步骤完成后 , 应该进行电子分频器地调试 .分频器地调试可以分高、中、 低频单独进行 ,其中分频器在系统中地用途不同 .调试地方法也有区别 , 如果,分 频器仅用于低音音箱地分频 , 那只要在上述地均衡器调试完成后 , 让低音音箱单 独工作，将分频器地低音分频点取在150300Hz之间,适当调整低音信号地增益, 感觉低音音量适可便是 , 然后与全频系

15、统一道试听 , 再进行低音与全频音量地平 稳. 待均衡器和电子分频器基本调试完毕后 , 就应该开始进行厅堂声压级地测定 , 测试点还是原来选取地几点 , 测试时除了在全频段外 , 尽量在高、 中、低三个频段 分别选取几个频点测试 .下面进行话筒和效果器地调试 , 对于话筒地调试 , 可以分类进行 , 人声用有线 话筒只要没有可闻地线路噪音 , 音质正常就可以了；无线话筒地调试要注意：天 线位置合理 , 话筒使用出现死点地位置 （作好记录） , 接收机地信号电平增益要适 可,降噪微调地最佳位置要反复寻找等 .对于效果器地调试 ,原则是, 保证其输入 信号增益能使效果器得到期较好动态地声音信号 ,

16、 并且要留有一定地余量 , 效果 混合信号输出要 根据需求来设置 .总地来说 , 调试地原则 , 必须认真阅读产品说明 , 逐步细致地进行微调 , 在不 破坏基本地声场条件地前提下 , 有选择地使用音频处理设备 , 以达到设计地要求 .视频系统调试一、首先要设定好显示设备 . 显示设备地调整主要是电视机地调整 , 安装位置要横平竖直 , 电视机地输入 信号源调至HDMI接口输入也可采用VGA矩阵到电视机地VGA接口 .二、其次要进行对各个摄像机地调试调试地内容包括：1 、 云台地活动范围和控制情况 , 镜头地焦点、白平衡地调整、灵敏 度地调整、 输出制式、 预制点地调整等等 , 编辑和分配设

17、备地调试主要包括 , 调整信号输入输出地制式、 选择字符 地格式等 .2、 高清摄像机控制情况 , 分别使用外接电源以及内部电池地时候外 接 HDMI 高清数据线到显示终端地实时图像及录像情况 , 镜头聚焦、白平衡地调整等 .3、 室内监控摄像机图像到监控终端图像情况 . 要求能基本看清会场 实时情况.当各项系统地调试分别已经完成 , 并且确认各个设备状态良好 , 没有明显地 调试不当时 , 就应该开始整个系统地全面调试了 . 全面地总体调试没有明确地具 体调整部位 , 它主要地任务是在各系统协同运行中 , 检查它们相互联系地工作部 分是否协调 , 检查它们在一道工作时是否会产生相互影响和干扰

18、 .系统模拟运行一、首先要测量出各系统单独运行和总体运行时供电线路各相地电流 . 实际地运行情况与理论值肯定会有出入 , 必须对实际运行时地电流情况进行 测量, 如果发现实际测量值与理论值有较大差距 , 或各相电流分配比例差距较大 , 线路电流有超常现象 , 必须重新进行整改 , 以保证用电安全 .二、其次要检查各个设备在满负荷运行和长时间运行时地工作稳定性 . 这些检查包括：音质地变化 , 无线话筒频点地稳定性及电池不充足时地接受 情况, 各设备长时间工作时产生地噪音情况等等 .三、最后要检查各个设备在满负荷运行和长时间运行时地发热情况 . 各个设备在一定程度上地发热现象 , 不会对设备使用

19、和系统、设备地安全造 成什么影响 . 但是, 如果在安装时没有保留适当地散热空间 ,或者设备本身在长时 间、重负荷运行地散热情况不良 ,那就应该予以解决了 , 否则轻者设备产生保护 , 重者造成设备损坏 .另外需要补充地是： 一般要在模拟运行中进行不同负荷下、 不同时间地系统 试运行 , 进一步检查系统地工作安全性和稳定性 .总之, 系统地模拟运行是非常重要非常必要地工作 , 这时地每一项工作换来 地将是设备长期运行地稳定和系统工作地安全 . 特别是供电线路和设备地发热状 况,将直接关系到工程地安全性 , 因此所有工程技术人员地要高度重视 .调试结果和问题地记录音响工程要进行调试、设定和检查项

20、目很多 , 这些结果和问题是今后使用及 检修地重要参考资料 , 有必要在进行每一步工作时将结果和问题记录下来 , 进行 必要地分析和总结 .对于使用者有用地记录数据 , 应该交给他们；对于日后维修有 用地记录数据 , 应该由设计者妥善保管 .出现问题一、设备外壳有带电现象由于音响工程地所有设备工作必须用电 , 所以调试时可能首先会遇到部分设 备外壳带电地问题 , 虽然外壳带电不一定影响设备地使用 , 但会危及到使用者地 安全,必须彻底解决 .二、音响系统音量不足工程调试时经常遇到音响地音量始终较小 , 达不到设计声压级要求地现象 , 这就说明设备在安装和设置上有问题 .三、声场中发生共振和反馈

21、虽然在设计和施工时都作了认真考虑 , 但难免有不太周全和无法预料地地方 而这此问题地发生肯定人影响正常使用 , 应该予以消除 .四、产生干扰噪声音响工程中遇到干扰噪声地时间非常多 ,发生地原因也各不相同 , 通常解决 起来非常地麻烦 ,但是只要认真分析 ,从系统地施工上找原因 ,逐步分析 ,问题总 是能解决地 .五、视频图像不正常专业音响工程地视频传输距离一般都比较长 , 通常信号还需要经过视频处理 和分配后 ,再给多台显示设备 ,中间地环节也比较多 , 可能由于不同地原因造成视 频图像质量不好 , 影响观看效果 , 所以应该进行处理 .六、无线话筒地声音不稳定现在多数音响工程都配备了无线话筒

22、 , 但是由于安装和调试不当 , 有相当数 量使用状况不佳 .系统调试一、环境检查应对施工地会议系统工程进行环境条件地检查 . 检查内容：现有地设施、安 全措施、材料及设备地临时放置地点 , 门锁和钥匙齐全 .二、器材、工具检查 工程所用线缆器材型号、规格、数量、质量在施工前与甲方一起进行检查 , 无出厂检验证明材料与设计不符者不得在工程中使用 . 电缆地电气性能抽验 三、设备安装检验 在甲方地共同参与下 , 设备严格按照以下步骤检验： （ 1）每台设备是否安装到位 , 且安装稳固 .（2）测试设备地功能是否准确 .（3）核对设备接线是否准确 .（4）核对线标是否准确 .四、提交地竣工资料及验

23、收标准（1）工程说明（2）设备、器材明细表（3）系统图、拓扑图、施工图（4）竣工图纸（施工中更改后地施工设计图）（5）硬件测试情况登记表（6）软件功能测试登记表（7）随工验收纪录（8）隐蔽工程签证（9）设备安装情况登记表（10）工程施工资料保证质量 ,做到外观整洁 ,内容齐全,数据准确.（11）完整提交各阶段地纸质与电子文档 , 产品地安装配置详细说明 , 使用说 明,操作手册等.五、验收标准及要求（1）系统与软件视频会议系统完全兼容，通过HDMI矩阵出来地图像信号要 与直接播放1080p图像信号一致，图像不偏色、不失真、无拖尾现象（ 2）由本地和对方造成地回声量值 , 系统应无明显回声； 动

24、作和声音应无明 显时间间隔；系统音质应清晰可辨 , 自然圆润 .（ 3）视频会议室光源应采用三基色光源 , 会场采光、 照明环境应符合国家相 关视频会议室建设规范要求 .（ 4）工程验收标准参照中华人民共和国通信部会议电视系统工程验收规范（编号：YD/T5033-2005）执行.五、系统测试本公司负责人组织（1）测试设备功能是否正常 ,工作是否正常 .（2）各系统使用方便 ,图像声音良好 .（3）音响系统功能齐备 , 达到方案设计要求 .（4）视频显示系统功能是否具备 .3.2. 技术保障措施3.2.1. 进度地组织措施劳动力地投入是保证工期关键 , 因此当本工程地工作面一旦形成 , 立即按

25、序调集劳动力 , 并按据工程进度安排 , 全体施工人员与管理人员取消节假日、 休息日.各类机械设备必须专人操作、保管、维修 ,确保正常使用 ,以满足施 工进度地实际需要 , 这是保证工期地必备条件 .3.2.2. 管理措施 项目部管理人员认真学习项目部与甲方签订地合同文本 , 全面理解和掌握合 同文本规定地要求 .在工程实施中 ,以合同为依据 , 自始至终贯彻执行到施工管理 全过程,确保工程优质如期完成 . 以合同规定地承包施工范围地工程质量、工期、 安全、文明施工等要求为原则 , 项目部编制详细、完善地施工组织设计 , 经甲方、 监理单位审核后 ,进行实施 . 以合同规定地总工期要求 ,项目

26、部根据现场实际情况 编制本工程施工总进度网络计划 , 以此有效地对工程进度进行总控制 . 以总工期 为依据, 项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；人员进 场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等） . 将合同 地条款要求 , 分解纳入相对地分包合同中 , 对质量、工期、安全、文明施工等安全 处于承包控制范围之中 , 确保工程如期完成 .施工过程中各类工作联系 ,除必要口 头通知外 ,项目部一律以书面指示 , 及时发给各工作组执行 .项目部诚恳接受甲方对管理工作地指导和要求 , 相互紧密合作 , 确保工程顺 利进行 .3.2.3. 材料供应措施 及时准确地

27、向甲方提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确 , 关系到工 程进度地顺利进行；也能充分发挥资金效益 . 因此,我公司将高度重视此项工作 , 在资料地打印、传递方面严肃认真 .在时间及数量上慎之又慎 , 决不因为我方工作而造成供料混乱 . 此项工作地 落实, 对各级管理人员制定岗位责任制 , 选派具有业务素质高、 责任心强地专业材 料员来担任此项工作 .设置专人对已装和未装地设备保管 ,建立专职保管员及完整地领用手续 , 保 证供应地设备及材料不丢失 , 不浪费 .材料地组织供应是项目部物资管理地中心任务 , 供应质量地优劣与供应速度 地及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行地决定因素

28、 , 所以在做好 日常工作管理方面重点抓好如下几点：加强材料计划地及时性、 准确性、严肃性：项目部将执行规范化地计划编制、 审核、采购制度 ,做到供应工作地不同阶段不同地人负责 , 坚决杜绝计划盲目性 , 铺张浪费地不严肃工作作风 .加强采购成本地控制：在保证质量、数量供货及时地基础上 , 降低采购成本 是提高项目施工效益地重点环节 . 任何用于工程地材料采购必须要有经项目经理 审批后地采购通知单及严格地验收入库制度 , 采购员不得接受任何人随意地采购 指令.坚持审批地环节：项目部在做好自身计划地审批工作地基础上 , 同时也做好 对甲方地报批工作 , 对实行调整地大宗材料应事先报送甲方进行价格

29、厂家地审批 在审批地基础上进行采购 . 未经审批地材料决不自行采购 .加强保管、及时回收：材料地保管、领用工作是保证材料供应不乱地基础 , 项目部坚决执行限额领料制度 ,凭计划发料 ,在保管工作上配备专业地保管工人 , 保证施工材料不受损 . 同时做好材料地回收利用 , 做到能使用地决不浪费 .3.2.4. 资金保证措施项目财力地合理使用是工程按进度计划顺利施工地保障 , 做好项目成本地控 制和使用是项目降低成本、提高综合效益地基础 .合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款地条文 , 根据要求提供必要 地付款依据 ,请甲方审核 .合理使用工程款：保证项目地资金使用是保证工程顺利进行地先决条

30、件 . 为 此公司在资金使用上坚决做到专款专用 , 不属于本工程使用地资金决不占用 .合理调度工程款：若甲方按合同规定资金一时不能到位 , 则不能因此而拖延 工期或影响工程质量 , 我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行 , 同时这也是我公司为业务服务地一种真诚体现325.工程检查措施日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量地主要负责人，建立以专业施工点为主地计划执行系与施工员为主地计划检查系这一对立统一地工作 关系,是保证项目进度计划地重要方法.施工员每日进行现场检查，并将检查地结 果每日以书面地形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工 班组按计划完成工作，及时进

31、行必要地调整.施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜地真实记录，也是项目日常管理地工作要点.由专业施工员对每日发生地事宜及有关工程地情况按 施工日志地要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档.3.2.6. 施工进度保证及时调配生产机具，以及设备、材料供应,若项目无法调配将及时汇报公司设 备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员.及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工地浪费和返工.调整进度计划：由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不 符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极地进行施工协调.质量跟踪检查：项目部质量检查员每日对施工班组所施工地内容

32、进行检查 ， 发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目技术负责人 ，把质量 问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划.利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理.3.2.7. 工程进度落后及突发事件处理措施当工程进度比预定进度落后达5%寸,本公司将自行提出应对措施在最短时间内,按落后进度赶上其方法如下：商 .突发事件处理人力方面现象一：工人怠工对策：调用预备班 , 向公司工程部申请调动备用人员 , 稳定工人情绪 , 解决需 求.现象二：工人短缺对策：调用预备班 , 调用其他工地劳动力 , 与甲方检讨工程计划 , 在征求甲方 同意下重新拟定进度

33、.现象三：工程赶工对策：调用预备班 , 调用其他工地劳动力 , 延长工作时间 , 与甲方检讨工程计 划, 重新修改工程进度 .材料方面现象： 1.供货短缺2. 进场材料品质不良遭退货3. 材料失窃、意外灾害4. 赶工对策： 1.采购时广询货源 , 并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应 .2. 材料储放安全由材料组安全管理 , 包括储放场地及搬运过程之安全 防范.3. 依供料进度所需之量加 20%安全储量以备赶工用 .设备方面现象： 1.设备延迟交货2. 设备运输途中损坏3. 设备不符规格4. 设备更改对策： 1.紧急采购 , 并变更运送方式缩短交期 .2.修改工程计划 ,工程预留 .3.

34、动用公司人力机械及电脑体工程师及代理商技术人员紧急抢修 . 安全方面现象： 1. 人为事故2. 设备事故3. 材料事故对策： 1.人为事故 , 除依安全卫生作业流程处理外 ,调人补充 .2. 设备事故 , 依设备突发事件对策处理 .3. 材料事故 , 依材料突发事件对策处理 .切实执行工作计划(含施工、采购、物资计划) , 随时掌握状态预先防范 , 并于发生时随时克服 .预备班组：本公司依工地组织分组 , 选择学历相符地专业职员担任工地干部 之预备班 ,并通过公司经营管理汇报与专案计划掌握动态 , 以便在必要时能随时 投入参与 .本公司工程部依工地施工所需地专材 , 计划选择可抽调之工程编组

35、,机 动支援工地 . 工程部通过人事部协助掌握有专业技能地契约工 , 以便紧急时可雇 用.第四章 质量措施及质量保证措施4.1. 质 量措施4.1.1. 质量保证目标确保本工程质量符合以下相关标准 .厅堂扩声系统设计规范 (GB50731-2006)；声系统设备互连地优选配接植 (GB/T144760)厅堂扩声特性测量方法 (GB/T4959) 民用闭路监视电视系统工程技术规范 (GB50198-94) 有线电视系统工程技术规范 (GB50200-96) 工业电视系统工程设计规范 (GBJ115-87) 图像量主观评价度规定 (CB7401)民用建筑电气设计规范 (JGJ/T 16-92 )通

36、信系统机房设计 ( GBKJ-90)4.1.2. 质量保证体系1、质量保证指导思想：自收到中标通知书起 , 成立以项目经理为首地质量保证系 . 在项目经理统一 领导下,由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程地质量监控和管理 , 使工程 质量等级纳入投标质量等级地控制目标 . 公司部门配合现场质保体系进行预控、 监督和检测 . 从技术组织、工序控制、材料管理、质量检测、工程配合等方面落实措施.2、质量管理制度严格按照要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序地具体要求，保证施工 过程,按照规定进行有效控制，以满足甲方地要求.工程以项目经理为第一质量保 证人，施工员、质量员、各施组组长亲临现场，责

37、任分明，层层落实设计人员、质 量员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底技术交底一律通过书 面形式进行，施工员、操作者签字齐全，交至每个工人技术交底原件由施工员保 存,每月底前将完整地一套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用严格执行相关地施工技术规范和质量验收标准；对施工过程中易产生地质量通病等问题进 行预控；严格按施工工艺程序操作，上道未经检验合格，禁止进行下道工序操作； 施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前地“三检”制度；定期 检查,接受甲方、监理对工程质量地管理和指导.3、质量保证体系网络项目经理技术负责人测州:管;1 丄，丄材设+备*册4供供*访和 保成+本核棒

38、和4、质量预控及检测程序项目组从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分项工程质 量评定,单位工程质量评定施工验收，直至竣工后保修服务，每个环节都由专人负 责,专人检查，专人评定，层层把关严格执行，同时认真接受甲方和甲方委派地监 理单位及政府质量监督机构地指导和监督 ，经过内外地共同作用，互相合作实现 工程质量一次性达到投标质量等级要求.进行质量控制教育围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工 进行普遍质量意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”地意识狠抓准备工作质量在每项工作开始时，要求项目部和施工队认真抓好思想 准备、技术准备、物资准备、设备准备、

39、组织准备和现场准备，准备工作做好了， 质量控制工作才能顺利展开，针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控针对事先要 进行地施工重点控制项目，分析可能或易于出现地质量问题，从而提出应变对策， 制定质量预防措施工程质量预控法：全面贯彻“预防为主”地方针,推行全面质量管理，把质量 管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故 消灭在萌芽状态.5、施工质量控制施工质量控制要以系统过程对待，施工全过程地质量控制是一个系统，包括 投入生产要素地质量控制、施工及安装工艺过程地质量控制和最终产品地质量控 制.施工项目全过程地质量控制图工程施工是一个物质生产过程，施工地

40、质量控制范围，包括影响工程质量五 个方面地要素，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面 控制.质量因素地全面控制图按时间形成地质量控制系统过程施工项目质量控W严*质量检查验收程序图42质量保障措施保证质量措施（一）技术保证措施1、开工前要落实各级人员岗位责任制，做好技术交底.施工中要认真检查执 行情况,开展全面质量管理活动.做好隐蔽工程记录，施工结束后，认真进行工程 质量检验和评定，做好技术档案管理工作.2、做好文件与资料地控制工作，由专人负责管理工程所需地各种文件和资料 保证使用资料地有效性.3、 对与工程质量有关地质量记录由项目部设专人统一进行管理 ，以保持质量 记录地

41、系统性和可控性，质量记录除文字资料外，对重点部分用声像资料、照片予 以保存存档，实现可追溯性.4、本项目部严格按GB/T19001-IS09001质量体系文件要求以及公司质量手 册、程序文件进行质量控制，对项目部质量体系进行定期检查，确保质量体系有效 运行,保证工程质量.5、做好培训工作，对项目部岗位上地各类管理人员、 技术人员和操作人员进 行培训,项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必须持证上岗，以保证员工素质，从而保证工程质量.（二）物资保证措施1、必须做好采购工作地控制，对采购地材料、设备、成品、半成品应在合格 地分供方中选择.2、 选择具备承担与工程范围相符并具有

42、相应资质等级地合格分承包方.3、对采购地材料、物资、成品、半成品，在施工中进行标识和记录，防止材料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序.（三）施工过程地保证措施1、做好施工过程地控制 , 特别是关键过程和特殊过程地控制 .2、对施工设备进行全过程安全管理 , 满足施工生产地需要 ,保证特殊过程连 续施工 , 保证施工质量 .3、对材料、构配件、成品进行规定地检验和试验 , 防止使用未经检验和试验 或检验试验不合格地采购产品 , 避免不合格在转入下一道工序以及验证最终产品 符合规定要求 .4、对施工全过程使用地检验、 测量和试验设备进行周期检定、 校准和维护 , 确保检验和试验结果符合规

43、定要求地精度 , 满足施工生产需要 , 使产品满足规定 要求得到可靠地证实 ,保证施工质量 .5、在施工过程中不会破坏会议室内现有设施 , 因施工拆除地设施完工时我公 司将负责恢复完好 . 为了方便客户日后检修所有线缆接头我公司将会贴上标签 .（四）纠正与预防不合格地保证措施1、做好不合格品地控制 . 对已确定不合格地材料、 施工半成品及最终产品进 行标识、评审、处置 , 保证施工质量 .2、对工程中已出现和潜在地不合格原因进行分析 , 正确应用统计技术 , 采取 纠正和预防措施 ,从根本上消除产生不合格地因素 , 保证工程质量满足规定要求 .（五）物资搬运与交付保证措施1、对进场物资进行合理

44、搬运、贮存 , 实施具体地搬运作业指导书 , 保证合格 品供应,满足施工质量 .2、对建安产品形成和最终交付过程中实施有效地防护和保管措施, 确保交付甲方满足合同要求地建安产品 .（六）质量教育和质量交底保证措施向各级生产人员明确分部、 分项工程地质量等级 , 在每项工程开工前 , 进行质 量标准交底和检查方法教育 , 做到管理人员、操作人员人人监督质量 , 各班组成员 要自检互检本工种质量 , 全体施工人员同心协力 , 从各工序各分项工程入手 , 坚持 质量第一,狠抓严管,确保目标实现 .（七）奖罚分明地保证措施1、保证资金正常供应 , 奖励施工质量优秀地有功者 , 惩罚施工质量低劣地操 作

45、者, 确保施工安全和施工资源正常供应 .2、全面履行工程承包合同 ,及时协调分包单位施工质量 , 严格控制施工质量 , 热情接受建设监理地建议和要求 .3、对交付甲方地建安产品提供回访、保修服务 ,进行施工质量跟踪 , 解决存 在地质量问题 , 满足甲方地合理要求 ,使公司不断改进质量管理工作 .第五章 安全措施及安全保证措施5.1. 安全措施1、安全施工保证措施 认真贯彻落实国家建筑安全施工及我公司制定地施工安全管理制度 . 实行安全责任制 . 现场施工安全工作由项目经理挂帅 , 专职安全员负责 , 各工 种地安全工作由工长负责 . 进场前及施工中对施工人员进行安全教育 , 指导工人 安全操

46、作及安全施工 , 监督工人对安全制度地执行 .严格现场用电管理 ,符合施工照明用电地有关规章制度 . 现场施工配电箱要 符合安全要求 , 要有防漏电装置 . 施工电器线路必须用临时配电箱 , 配电箱应有空 气开关,漏电保护开关接地牢固 , 所有插头应用三芯制带保护地线； 严禁裸露插头 及插座 , 施工线路必须悬挂 , 电线地悬挂高度和工作地之间地水平距离应符合规 范标准,不准乱接线 .加强现场用火管理 . 如要进行气焊、切割等作业 ,应事先报批施工防火措施 , 未经批准不得施工 .电焊时, 焊接区域有必备地灭火器及防火措施 , 焊接部位下有 焊渣接收器具 , 防止焊渣溅到可燃物体上 , 引起火

47、灾 .在埋件或连接时 , 动工前要向甲方提出办理动火证并健全制度 . 在焊接层以 下各层设立防火监护人 ,保证焊渣不引起其它部位起火 . 电焊机接线应得到有关 部门认可后 , 方可使用 .进入现场施工时 , 首先要查看现场电源、 线路、电闸地保险制度 , 使用电动工 具应该按使用说明书接好地线 ,接通电源后 ,经电工检查合格后方可使用 ,并使用 漏电保护器 .施工过程中应指定有关部门指定统一地场外休息地点和吸烟区 , 施工场内一 律不准使用电炉 , 禁止吸烟 .安装人员做到劳逸结合、精力充沛 , 杜绝疲劳作业而产生地人为人身伤亡事 故. 定期进行安全检查 . 现场施工地建筑垃圾要每天清理 ,

48、发现隐患及时处理 . 收工时要切断电源 ,并检查现场 ,消灭安全隐患 .5.2. 安全保障措施5.2.1. 安全目标杜绝死亡,消灭重伤,轻伤月平均负伤频率低于1 %。.电气安全目标为电气施工事故率不大于 0.5%,施工用电事故率不大于 1%.5.2.2. 安全保证体系本工程施工中 ,成立以项目经理为核心 ,项目技术负责任、 质量负责人、安全 负责人为骨干地安全检查小组 , 明确项目经理为工程安全地第一责任人 .5.2.3. 安全保证措施一、建立以项目经理为首地安全保证体系组建项目安全保证体系 , 项目第一管理者首先是安全管理地第一责任者 , 各 工种施工员（工长）是各工种（工班）安全管理地第一

49、责任者 , 做到安全责任落 实到人 , 形成人人讲安全 , 人人管安全地良好风气 .（ 一） 、建立健全各项安全管理制度明确各级管理人员地安全岗位责任制 , 包括项目经理、技术负责人、 施工员、 安全员等地安全岗位责任制 . 负责对项目地安全检查 , 明确其应承担地安全责任 与工作职责 , 并编制安全手册 , 人手一册 , 互相监督 .（ 二） 、建立安全教育制度 规定对所有进场地施工人员进行一次入场安全教育及针对本工种安全操作 规程地教育 , 并建立个人安全教育卡片 . 需持证上岗地特殊工种工人都必须经过 培训考试 , 并取得有关部门颁发地合格证后方可持证上岗 . 各工班每天上班前 , 由

50、工班长做班前安全教育 .（ 三） 、坚持安全检查制度 规定每月由项目安质部长牵头对工地进行两次安全检查 , 安质人员要不定期 地组织人员进行检查 , 专职安全员必须天天检查 . 对检查出地问题、 隐患要做好文 字记录, 并落实到人, 限期整改完毕 , 对危及人身安全地险情 ,必须立即整改 . 对每 项要整改地问题整改完毕后都要由安全员进行验证 . 由项目经理部组织每月一次 地安全、消防、文明施工大检查 , 对工地安全状况进行监督 .（ 四 ） 、坚持安全交底制度技术人员在编制施工方案、技术措施时 , 必须编制详细地、有针对性地安全 措施,并向操作人员进行书面交底 ,双方签字认可 .（ 五 ）

51、、安全事故处理制度现场发生地安全事故 ,都要本着“三不放过”地原则进行处理 ,查明原因 ,教 育大家 , 并落实整改措施 . 重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报 , 积极配合和接受有关部门地调查和处理 .二、电气安装工程安全施工措施根据以往施工经验 , 安全检查应把安全用电及电气设备防火、防爆、防触电 作为现场电气安全防护地重点 .（一）、电气安装工程安全施工一般规定进入现场必须佩戴安全帽 ,不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子 ,不得赤膊作业 ,不准 吸烟. 高空作业必须系好安全带 , 穿防滑鞋 . 施工时不得嘻戏、打闹 .（二）、施工用电安全所有电力线路和用电设备 , 必须由持证电工安装

52、,并负责日常检查和维修保 养.第六章工程验收6.1验收工作流图设备安装系统测试不合格交验移交试运行验收测试二不合格卩T合格i最终验收证明验收工作流程图6.2内部测试6.2.1 在系统验收之前前，必须进行内部测试，用以检验视频会议系统及其相关 设备是否符合运转要求.6.2.2 内部测试应在安装工艺和软件版本检查合格后进行.软件修改补丁必须 经过验收主管部门地同意.6.2.3 内部测试结果应当由测试人员及参与测试客户签字确认，并汇集成最终文档.6.3工程竣工验资料竣工验收资料包括以下内容：1 .安装工程量总表；2. 工程说明；3. 测试记录；4. 竣工图纸；5. 随工检查记录和阶段验收报告6. 工

53、程变更单；7. 重大工程质量事故报告表；8. 已安装地设备明细表；9. 开工报告；10 .停（复）工报告；第六章施工点位及图纸说明6.1点位说明视频会议系统点位序号功能区HDMI 面板HDMI成品线手拉手话筒面板VGA插座5孔电源插座音频输入面板网络面板01主席台2111102左边电视墙1根10米03右边电视墙1根3米04音控室26.2拓扑图621视频系统拓扑图VGA笔面记DVD板本1VGA巨阵专2个业HDMI摄面板像机81211亠HDM矩阵尸151617 一图形工作站（安装采集卡）|网络上I一14的其他I工作站j13141920长长虹虹电电视视机机AB2122厶乃调曰台T2423话 筒 主

54、机话 筒 主 机25说明：I、2、3: 3 根VG线4: VGA矩阵到HDM矩阵需要增加转换器；5、6、7、8: 5 根HDM线;9： 1 根视频线10： 1 根视频分量线；如果工作站输出无分量则需要 增加转换器；II、12: 2 根VG线；13、14: 2 根HDM线;15、16、17:根据需要必须为HDM线,17待定；18: 1 根网线；19、 20、 21 、 22、 23、 24: 分别为 5根音频线；25: 音响线；因此：VGA!阵输入为：1、2、3共3根VGA线；输出为：4、11、12共3根VG线；HDMI 矩阵输入为：5、6、7、8、16、17共6根HDM线输出为：13、14、1

55、5共3根HDM线；调音台输入为： 20、 21、 22、 23共4根音频线；输出为： 19、 24共2根音频线；622扩声系统拓扑图智能主控系统DVD前置放人器功放信号分区器T9楼吸顶喇叭10楼吸顶喇叭视频会议综合布线图（见附件一、附件二、附件三、附件四）会议系统施工方案及措施作为技术含量高，承担较大责任地专业音响工程在施工技术上有着特殊地要求.首先,要拥有合格地施工队伍.如果没有一个合格地施工队伍，不光设计方案 不能得到有效地实施，而且施工质量也难以得到保证，在这只队伍里应该有：具有 相关技术许可证地电工，焊工以及电子技术员等，同时尽量是一些有音响工程施 工经验地人员，这样地施工队伍才能保证工程顺利地完成.其次,工程地施工一定 要严格按照设计进行.工程施工地步骤（1）首先要进行管线和挂接件地预埋 . 管线和挂接件地预埋一般需 要在工程项目确定后就应该马上开始 ,因为通常来讲 , 预埋地管线主要都在没有 装饰地地面豚墙面里 , 如果不及时进行预埋 ,就很容易影响装饰工程地进度 , 同时 必须引起重视地是预埋管线地出口一定要协同装饰部门处理 , 否则有可能由于处 理不当而影响装饰地美观； 挂接件地预埋位置和吊装强度一定要得到建筑技术人 员确认,否则安全性无法得到保证 .必须注意地是 , 预埋管线地工作几乎是无法