【CMMI】6. EST、PLAN、MC、RSK、MPM、CAR、DAR 访谈问题 -项目经理 -（含答案）_第1页
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1三种。权重值简单F规模用例点数UCP公式：UCP=UUCP原始用例点数*TCP因素估计值*ECF因素估计值T到项目总工作量。项目总工作量=规模UCP*生产率(14.5人时/UCP)项目成本=项目总工作量*工时成本(60元/时)+其他差旅费+商务成本和投入人员数量计算得出。2在项目计划书中定义了项目的目标项目采用了瀑布生命周期方面主要是用到了软硬件资源和人力资源。为项目成本，并申请项目的预算。3基础上编制项目进度安排。与的工作(如评审)和时间计划。项目主要的干系人有客户、高层经理、技术专家、有风险管理计划、度量采集计划、监控计划等。大失误的情况下需要对项目计划进行更新。4项目计划书评审流程如下：评审准备评审执行评审。评审问题期和EPG制定的裁剪指南进行项目过程和活动定义。公司项目过程定义书(PDP)中不能裁剪的部分则不允许裁剪。数据来计划项目活动。5 (说明：根据公司实际情况来回答)。工作环境是在项目立项后，参考公司统一的环境周、在里程碑阶段也会通过里程碑评审进行监控相关干系人的承诺。这里需要能举例一个项目问题6对其他一些依赖任务造成影响。8、如何管理和解决受影响的干系人的问题?MC3.47得出机会的优先级一二三级。险、人员风险、政策风险等。类别。⚫项目风险的参数是风险发生的可能性和风险发生后的严重程度参数。⚫项目机会有机会发生的可能性和机会发生后的收益程度参数应对：是当风险发生后需要怎么解决的措施8机遇管理策略有创造，利用，增强和接受等。化项目机会缓。X项目延期率<10%；率达到95%CP进度偏差<10%9需求设计覆盖率>98%这些度量和性能目标是基于组织的业务目标分解来确定的。有工作量偏移、项目进度偏移等。间－计划结束时间)/(计划结束时间－计划开始时间+1)*100%通过这样来确保收集的数据的完整性。M答：项目经理对收集到的度量数据，会定期(里程碑阶段)进行分析，主要采用了图表经理和EPG团队讨论，根据公司业务目标确定度量等。质量和数据分析质量， 织绩效进行根本原因分析，通常采用鱼骨图和因果分析方法来识别改进需求。差距分析、组织工作的风险发生或风险缓解措施失效时需要进行根因分析。找⚫组织定义了鱼骨图分析法、因果图分析法和帕累托(Pareto)的分析方法来识别议题的本原因。都遗漏给客户了。的代码审查和核心代码的人工代码审查相结合的方式。动建议实施计划、实施评估报告等。Switch查MXXX1.组织/项目什么时候会进行DAR?DAR2.1。量、进度、成本、复杂度、效

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