建筑工程合同管理与成本管理初探.doc

1、建筑工程合同管理与本钱管理初探建筑工程合同管理与本钱管理初探【摘要】：p 】： ：随着经济的开展和社会的进步，建筑施工企业面临着很多的压力，要想企业在目前的经济情况下保持良好的竞争力，就必学建立健全整个施工工程的本钱管理，实现经济的最大化和效益的最大化，本文主要讨论施工工程本钱管理存在的问题，并提出一些针对性的对策。【关键词】：p 】： ：建筑工程；本钱管理；本钱控制施工中建筑工程合同管理与本钱管理和本钱控制已经成为当前企业管理制度中重要内容之一，其可以使本钱资发挥去最大的作用，并成功的帮助企业应对剧烈的市场竞争。在目前的建筑施工的本钱管理工作中，本钱管理的重要性是非常显著的，商品时代的降临，

2、商业行为的出现使得本钱控制成为了企业管理者的必然选择。我们进展本钱控制，一个重要原因就在于本钱往往与盈利是相对的，只有将本钱详细确定下来，才能对将来的经营收益作出正确、合理的判断。1 建筑工程中的合同管理1.1 分包管理首先，分包单位需要选择资质程度较高、履约才能较强、综合素质相对较高的单位进展，注重考察单位的根本证书是否齐全，是否具有最根本的资质进展工程的根本工作内容承包，单位的信誉等等发方面都是需要进展考察的内容之一。其次，分包计量过程中应要求分包单位及时提供完好、齐全的计量附件资料，对分包计量应做到严查细审，不漏计不超计。1.2 合同履约管理在工程施工阶段，合同管理部门作为工程的进度指导

3、关键，需要在工作中尽职尽责的做好监视工作，保证现场施工进度可以和合同约定相一致，不管是合同的根本内容还是工期要求，包括分包单位的投入人员、材料、以及设备等等，以及确认施工完成的质量是否可以符合合同中的规定。合同工程施工完成后，还需要做好各种的善后于收尾工作，对于工程的质量验收及缺陷修复工作同样不能无视，对于验收过程中发现的问题，要及时进展修复和补救。1.3 变更索赔管理2 本钱控制中存在的问题2.1 本钱管理体系不健全建筑施工单位的管理体系对于整个企业的开展有着重要的指导意义。目前，有局部施工单位没有一个健全的本钱管理机制，对于施工过程中出现的本钱和预算问题有着不确定的认知，工程管理人员没有很

4、好地本钱管理意识。导致整个本钱管理工作得不到有效地施行，本钱管理工作难以有效展开，缺乏了对于本钱管理的先前预测和过程控制。2.2 管理方法落后建筑施工工程本钱管理中，很多单位事先缺少预算，补救效果不明显；由于缺乏科学的管理理念，不可以科学的对工程工程有一个很好的预先造价计算，造城一定的损失；在工程的施工过程中，往往涉及到很多个工程部的协同管理，假如各个管理部门不可以很好的统一管理理念，各自为政，就会造成铁路施工工程本钱管理的不合理和不全面。长期以来，以进步本钱管理就先到这是其他的部门的事，导致很多方面出现了真空，弱化了整个管理过程。本钱管理过程涉及到建筑工程的整个过程，在管理过程中需要实现动态

5、管理，通过数据的汇总、整理、分析p ，发现问题，解决问题。2.3 管理人员对于本钱控制重视度不够建筑施工工程施工过程中施行注重管理人员和财务人员的控制，无视了工程技术人员对于造价的控制管理。在目前的建筑施工工程中，很多都是技术人员本钱管理观念淡薄，不可以很快的新事物和新的管理形式，这就造成了施工工程本钱管理中出现了很大的破绽。3 建筑工程合同管理的本钱管理与本钱控制措施3.1 完善相应的制度建筑施工工程工作实际过程中，为了使本钱管理可以有很好的效果，首先应该制定相应的制度。对相关的制度进展建立健全是非常重要的，在责任的分配上可以引用指导责任制，对建筑施工工程本钱管理工作制度进展落实，要求指导部

6、门需要定期对施工工程本钱管理情况进展抽查，对存在的问题进展及时的处理。通过相关法律制度的建立来进展完善。对施工工程本钱管理规划中的一些细节内容进展不断的健全和优化。同时还应该完善相关的本钱控制部门，这对施工本钱管理自身的构造梳理问题来说非常有利，同时可以明确管理人员的责任和任务。3.2 在工程施工工程本钱管理过程中强调全员参与对于公司而言，全过程的施工工程本钱管理可以很好的表达一个动态的管理过程。首先应该从思想上组织和建立一套比拟全面和符合本钱控制的管理机制倡导以人为本，充分发挥个人的主观能动性和积极性，统一思想，让每一个员工都把本钱管理观念深化心中，协调好各个部门和单位，调动好各个方面的力量

7、，确保预算合理。公司内部应该加强各部门或者各单位之间的合作，提升管理效劳程度，财务等工作人员的工作效率。各企业应该根据自己的实际情况，制定相关的规定和制度。促使所有权和职责分开，做到权责清楚，高校精简，使得各种制度透明化；另外要确保管理人员的管理要到位，完善鼓励监视机制，使公司的各个工程可以平安及时的完成。3.3 结合实际情况对施工工程本钱管理工作进展协调建筑施工工程本钱管理离不开每个部门和单位的协商进展，本钱也要跟着实际情况进展，在工作中，要制定符合自己自身开展情况的规定，不可以跟风和盲目的制定流程。标准本钱控制机制可以很好的节约本钱，大大提升施工企业的收益，保证工程质量的同时，还可以带来不

8、错的经济收益。从各个管理体制出发，强化运营管理制度，缩减运营管理本钱，可以到达事半功倍的效果，提升施工工程本钱管理效果。加强外部联络，搞好合同管理、索赔工作。积极地联络设计单位，及时做好施工图工程数量错的清理工作，对计算有错误的地方及时清理出来，报告给相关单位。4 结语总之，建筑施工工程本钱管理中必需要协调内外部各个组织和各种资之间的关系，这种协调包括企业内部和市场外部，企业内部的各种资之间，并且是责权利三方可以很好地得到落实。本钱管理以企业内部组织为根底，建立一套科学的，系统的全面本钱控制机制，制定本钱收益目的，预算执行过程中的各个步骤得到有效施行，从全局出发，分析p 每一个部门和外部经济环境的适用性，明确整个公司的预算管理，各个管理阶层实现自己的管理职责。配合每一个部门的关系，协调处理整个组织架构中的预算管理，整合企业的业务流，信息流和人力资与资金流于一个管理系统中，实现本钱的最小化和经济效益的最大化。【参考文献】：p 】： 1戴进荣.建筑工程合同管理理性讨论J.中国新技术新产品，202212.2刘燕.建筑工程合同管理及其风险