岗位价值评估IPE工具介绍CUT

1、管理跨度管理跨度?岗位设置岗位设置?职位名称职位名称?由咨询公司担当由咨询公司担当由咨询公司帮助、由咨询公司帮助、HR协助、业务部门自主完成协助、业务部门自主完成职责描述的原则：职责描述的原则：1、简洁，使用、简洁，使用“为了为了（的目标），在（的目标），在（条件下），做（条件下），做（事情）（事情）”的句式的句式2、层次清晰，独立而穷尽、层次清晰，独立而穷尽3、界定每条职责的关键衡量指标、界定每条职责的关键衡量指标4、通常情况下，单项职责权重不小于、通常情况下，单项职责权重不小于5%我们的所使用的职责匹配文件形式扁平级扁平级 更快，且可减少沟通障碍 快速决策 员工能够更多同高层直接联系 相对

2、具有独立工作能力的员工 升职机会较少多级别多级别 监督负担小 - 控制范围较窄 更多升职机会 沟通所需时间较长 更多的障碍 级别障碍 决策需要时间较长广泛广泛 低管理成本 监督更加困难 对工人技能和主动能动性的要求更高 更直接的沟通 员工从老板那里得到的支持和协助将有所减少狭窄狭窄 高管理成本 经理有更多的时间投入管理工作 更多的监督自律性不强 沟通所需时间较长 更多的部门间隔阂Mercer Human Resource Consultingn在数十年与企业合作开发的基础上形成n一套相对科学的体系n一把衡量职位相对价值的尺子多因素/维度的尺子每个因素都有不同的份量（权重）n使用职责匹配和职位说

3、明书作为基础Mercer Human Resource ConsultingInnovationComplexityCommunicationFrameKnowledgeTeamsBreadth ContributionImpactOrganization ImpactInnovationCommunicationKnowledge影响沟通创新知识沟通框架创新复杂性知识团队宽广度贡献影响组织 Mercer Human Resource ConsultingInnovationComplexityCommunicationFrameKnowledgeTeamsBreadth Contributi

4、onImpactOrganization ImpactInnovationCommunicationKnowledge影响沟通创新知识沟通框架创新复杂性知识团队宽广度贡献影响组织 Mercer Human Resource Consulting1151013010260105701ContributionImpactOrganization CommunicationFrameInnovationComplexityTeamsKnowledgeBreadth Mercer Human Resource ConsultingPositionClassPositionClassPositionCl

5、ass26-5040426-45056826-8507251-7541451-47557851-8757376-10042476-50058876-90074101-12543501-52559901-92575126-15044526-55060926-95076151-17545551-57561951-97577176-20046576-60062976-100078201-22547601-625631001-102579226-25048626-650641026-105080251-27549651-675651051-107581276-30050676-700661076-110082301-32551701-725671101-112583326-35052726-750681126-115084351-37553751-775691151-117585376-40054776-800701176-120086401-42555801-825711201-122587Total