建筑企业改革发展学习考察报告

1、建筑企业改革发展学习考察报告年 2 月 20 22 日，由集团董事长余带队，集团和区企协联合组成的考察团一行人， 对省市四建、 六建和集团 3 家建筑企业进行了学习考察。 通过听取情况介绍、 观看影像资料、 现场互动、实地查看等方式， 考察团一行全面了解了市建筑企业发展情况和改革创新的经验。一、 3 家建筑企业的主要特点市是全国闻名的“建筑之乡”。省32 家国家特级建筑企业（其中：国企x 家，民企家，年产值x 万亿元），就有 x 家，占了半壁江山。四建、六建、集团是其中有代表性的的3 支劲旅。它们都有5 个共同的特点：一是“大”经济体量大。3 家企业旗下均拥有数十个子公司、区域性公司，集建筑设

2、计、科技研发、建筑施工于一体，年产值都在140 亿元以上。 四建集团年完成产值261 亿元，缴纳地方税收 x 亿多元，占通州区地税总额的25%，实现净利润2 亿元。二是“强”综合实力强。企业集体经济雄厚，家家都有几十亿元的资产，公司总部大楼气势恢宏，办公、酒店、居住等设施成龙配套。 3 家企业年前就晋升为特级资质，都是“中国民营企业 500 强”，名次靠前。 各家企业人才聚集， 技术力量雄厚。 错误！未指定开关参数。四建集团拥有一级注册建造师x 多人，二级注册建造师x 多人。三是“多”精品项目多。四建集团夺得鲁班奖十连冠，拥有“鲁班奖” 、“国优奖”、“詹天佑奖”等国家级优质工程大奖x 项，六

3、建、集团鲁班奖都在x 项以上。四是“高”管理水平高。3 家企业管理模式虽然不尽相同，但都建立起符合企业实际、行之有效的现代企业制度，信息化管理手段运用到企业经营管理和办公的各个方面。五是“好”精神状态好。建筑人思想观念前卫，谦和文明。有高度的亲和力和向心力，言谈举止显示出自信和底气，成功的喜悦溢于言表。二、 3 家建筑企业发展的主要经验地处长江三角洲， 紧邻大上海。 建筑业的发展有着深刻的地理、历史、文化、政策渊源。上海的人才科技文化的直接辐射和带动、江浙人的精明与务实、 国家和地方政策的倾斜扶持等优势，是市建筑业成功辉煌的重要外部因素。从 3 家建筑企业讲， 其成功的关键在于把灵活的体制机制

4、和科学的管理相结合。主要经验是：（一）坚持把改革作为发展动力。 四建和六建原是国有企业，集团原是镇属集体企业， 3 家企业先后进行了四次改制。年，第一次改制，退出政府序列，形成了政府控股、经营层持大股、职 错误！未指定开关参数。工持小股的股权结构。年，进一步深化改革，公有股全部退出，成为真正意义上的民营企业。年，进行第三次改革，大胆吸纳社会资本，增资扩股，壮大体量。年又进行了第四次改革，股份向经营层和企业骨干集中，内部股权部分流转。改革激发了企业的活力和潜能，增加了企业发展的动力，一次次改制， 带来一次次跨越发展。四建集团在年改制时，年产值只有x 亿元， 7 年后就到达 x 亿元。（二）不断推

5、进企业管理创新。 3 家企业在组织结构上均是集团公司、子公司（区域性分公司） 、项目部三个层级。集团公司只负责对子公司、分公司实施宏观管理和高、 精、尖重大项目的协调， 不直接从事经营。 子公司和区域性公司负责对项目部实施管理和经营。 项目部管理人员全部由集团公司派出， 由管理团队管理项目部，项目经理实行风险抵押承包。 对项目经理， 按业绩、人品、诚信，实行三个档次的评级管理，优胜劣汰。集团公司对下属公司实行经营承包责任制， 超利部分待工程款全部结算到位后按比例分成。公司印章由集团管理，投标等资料使用资料专用章。 3 家企业晋升特级资质后，根据企业业务发展的需要，自己组织科研人员设计、编程，开

6、发软件， 形成了独特的信息化管理平台和网络， 并且运用到各个方面， 真正做到了管理精细化。（三）科学确立企业发展战略。四建集团承建的所有项目， 错误！未指定开关参数。全部实行公司自主经营。 x 集团 60%的项目由项目经理承包经营，的项目由公司自主经营， 的项目合作经营。 四建集团在巩固壮大建筑主业的同时，开始实施战略转移， 重点放在战略投资上。 六建集团在经营战略上，实行“队伍随着项目走，大中城市大作为”，不断向省会大城市、 经济热点地区优化转移， 公司市场遍及全国 20 多个省市区。同时，大力实施经营结构多元化战略。既抓好传统主业， 又充分发挥建筑产业关联度高的优势， 拉长产业链条。 先后涉足地铁、 道路、桥梁、景观、园林。绿化等领域，并相继在二、 三线城市启动了房地产开发， 实现了主业与多业的联动发展。年成立